如何激勵企業核心員工

　　在管理者從事的工作中，激勵和獎賞員工是最重要也是最具挑戰性的活動之一。成功的管理者都知道只有將每一位員工團結起來，激發出他們的工作熱情和內在潛力，讓他們把自己的智慧、能力、需求和企業的發展目標結合起來才能使企業快速發展。以下是小編為大家整理的如何激勵企業核心員工，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　如何激勵企業核心員工

　　方法/步驟

　　首先，要有效識別核心員工，通過激勵體現核心員工的價值。核心員工與一般員工相比，具有明顯特征：

　　第一，可替代性低。

　　第二，高需求性。

　　第三，高效益性。

　　其次，企業應明確激勵目的。激勵目的是公司管理層首先要考慮的問題。

　　從時間維度上進行劃分，企業的激勵可以分為長期激勵和短期激勵。

　　從效果維度進行劃分可以分為正向激勵和負向激勵。

　　最后，企業應根據目的設計相應的激勵制度和激勵方式。一般而言，公司激勵的形式包括三種：物質激勵、精神激勵、負向激勵，企業應根據激勵目的的不同進行合理選擇。

　　物質激勵包括基礎的薪酬福利、股票期權、獎金福利等；

　　精神激勵包括表揚鼓勵、幫助員工實現自我價值、工作挑戰性等；

　　負向激勵即通過懲罰、不作為等方式弱化或杜絕員工的某些行為。

　　物質激勵方面：

　　第一，應設置合理的薪酬制度，可以實行寬帶薪酬制度，以彌補企業扁平化導致的晉升機會減少所帶來的核心員工的心理落差。

　　第二，在福利設置方面，可以根據核心員工的個人需求差異進行自助式福利選擇，以滿足不同員工的不同需求。

　　第三，選擇長期激勵方式，如員工持股計劃，利潤分享計劃等以便長期留住員工。

　　在精神激勵方面：

　　第一，應滿足核心員工對工作挑戰和自我實現的需求。企業可以通過鼓勵員工參與管理、充分授權、增加工作自主性、工作輪換、豐富工作內容等方式，使員工充分感受到工作的挑戰性和自我的成長空間。

　　第二，要為核心員工創造良好的工作環境，具體而言，應建立快速有效的溝通渠道，培養良好的團隊工作氛圍。

　　注意事項

　　總之，核心員工的激勵應在準確識別核心員工，把握其特點的基礎上，明確激勵目的，選擇合理的激勵方式，從精神和物質兩個層面滿足核心員工的需求，以達到長期有效的激勵作用。

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