質量如何管控
導語：品質管理對公司的重要性在于1、創造優質產品、2、提高核心競爭力、3、提高品牌知名度;4、提高市場占有率、5、提高員工素質、等等。
質量如何管控
認真分析產品質量和質量管理的`形狀，明確樹立奮斗目標。
切實加強質量管理的基礎工作。
堅持按照實際情況確定工作方針和推行步驟。
明確各部門質量管理的職能，建立嚴格的質量責任制，并嚴格實行質量否決制。
質量如何管控
通過培訓教育使企業員工牢固樹立“質量第一”和“顧客第一”的思想，制造良好的企業文化氛圍，采取切實行動，改變企業文化和管理形態。
制訂企業人、事、物及環境的各種標準，這樣才能在企業運作過程中衡量資源的.有效性和高效性。
推動全員參與，對全過程進行質量控制與管理。以人為本，充分調動各級人員的積極性，推動全員參與。只有全體員工的充分參與，才能使他們的才干為企業帶來收益，才能夠真正實現對企業全過程進行質量控制與管理。并且確保企業在推行TQM過程中，采用了系統化的方法進行管理。
做好計量工作。計量工作包括測試、化驗、分析、檢測等，是保證計量的量值準確和統一，確保技術標準的貫徹執行的重要方法和手段。
做好質量信息工作。企業根據自身的需要，應當建立相應的信息系統，并建立相應的數據庫。
建立質量責任制，設立專門質量管理機構。全面質量管理的推行要求企業員工自上而下地嚴格執行。從一把手開始，逐步向下實施;TQM的推行必須要獲得企業一把手的支持與領導，否則難以長期推行。
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