企業怎樣做好安全管理

　　導語：安全生產歷來是社會關注、人民關心、國家重視的突出問題。長期以來，企業為確保安全生產，認真落實各項安全生產責任制，建立長效管理機制，制定許多管理目標，加大安全投入、采取了許多行之有效的措施，但還是未能從根本上改變目前嚴峻的安全局面。

　　企業怎樣做好安全管理

　　1 安全管理的定義

　　安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。安全管理，主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。施工現場安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態，進行具體的管理與控制。

　　2 安全和生產的關系

　　生產是人類社會存在和發展的基礎。如果生產中人、物、環境都處于危險狀態，則生產無法順利進行。因此，安全是生產的客觀要求，自然，當生產完全停止，安全也就失去意義。就生產的目的性來說，組織好安全生產就是對國家、人民和社會最大的負責。

　　生產有了安全保障，才能持續、穩定發展。生產活動中事故層出不窮，生產勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態。當生產與安全發生矛盾、危及職工生命或國家財產時，生產活動停下來整治、消除危險因素以后，生產形勢會變得更好。"安全第一"的提法，決非把安全擺到生產之上，忽視安全自然是一種錯誤。

　　3 推行現代企業安全管理的必要性

　　科學的安全管理，需要安全理論作為基礎，為了實現安全生產，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平

　　以往安全管理工作大多采用傳統安全管理模式，與現代化科學管理方法相比存在明顯不足。傳統安全管理工作的著眼點主要放在系統運行階段，一般是事故發生了，調查事故發生的原因，根據調查結果修正系統，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發生。而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，關口前移，防患于未然。

　　4 安全生產的五個要素

　　(1)倡導安全文化建設。采取形式多樣的方式，突出“以人為本”，抓好全員安全理念滲透和安全行為養成。

　　(2)建立健全安全管理機構。配備專職管理人員，明確負責人及安全管理人員的安全管理職責，定期和不定期地召開安全生產工作會議，講評安全工作，及時貫徹落實上級有關安全生產指示和要求。

　　(3)不斷完善安全生產的規章制度。結合企業實際情況進行有針對性的安全教育培訓，抓好操作人員的安全取證工作。

　　(4)實施全面管理。按照危險程度、操作難度排序，重點監控。

　　(5)完善內業資料，加強現場的檢查。運用監控設備記錄違章現象，對存在的安全隱患與違章行為進行限期整改和經濟處罰，跟蹤督促整改情況，直到問題解決達到閉合要求。

　　(6)積極推廣安全技術和先進經驗。企業要積極的引進先進適用的安全技術和裝備，推行先進的管理經驗，提高安全管理水平。

　　5 安全管理具體操作

　　5.1加強安全投入，加大安全管理人員的培訓力度，提高業務能力，增強業務知識

　　任何工作都是由人來完成的，每個人對安全知識掌握的程度不同，直接影響著安全管理工作。因此，時常性的開展安全知識培訓，是所有工作的開展的前提，做不好此項工作非但不會把安全管理工作做好，相反會給安全管理工作帶來不利影響。

　　5.2 通過檢查、評價、考核三合一的方式提高管理效果

　　其實，檢查、評價、考核的這種工作方式不是個新東西，大家都是有所了解的`。但在這里，我想不能只看表面的這六個字，我要講的是如何才能進行檢查、如何進行評價、如何進行考核。

　　5.2.1 如何開展有效的安全檢查

　　安全檢查必須做到“兩據”，所謂兩據就是“根據”和“證據”。首先，在安全管理人員業務水平均已達標的基礎上，在落實檢查工作時要抓重點、抓典型，查出的問題必須是有據可查，同時，發現的問題要有照片或視頻，作為證據(根據我在實踐的工作經驗，基層崗位的員工對于自身存在的問題是能不承認就不承認，有證據他也要無理攪三分，因此，我們檢查的照片、視頻非常重要)，這樣才能一步一步樹立威信，促進我們的工作，保證安全。

　　5.2.2 做好評價工作：這種評價，實際上就是一種告知，要將檢查的結果以“作業評價”的方式告知給基層單位主管安全的人員和分管領導。這里我想談談為什么要這么做。

　　5.2.2.1 發給基層的主管安全的人員，這能夠有效的告知基層單位在作業中存在的具體問題，雖然，在實施檢查時已經口頭告知了他們，但是，以評價的形式告知他們更能提高他們的重視程度，更有據可查。

　　5.2.2.2 我們要告知基層的經理級管理人員，為什么這么做呢?因為我在基礎單位的時候聽過這樣的話，“廠安全檢查人員天天都來，都查了哪些東西?起到什么作用了?”他們會有這樣的想法。因此，我想必須要把評價告知他們。

　　5.2.2.3 工作關鍵還是由操作員工來做，那么通過咱們的作業評價、考核，基層單位對咱們的檢查重視了，那么他們就會提醒操作崗的員工注意自己的操作行為，降低自身違章，減少隱患出現，保證作業安全，這也起到了我們檢查的真正作用。我們是代表廠機關去檢查的，不能讓基層單位感覺不到咱們的作用，感覺不到我們做了什么，感覺咱們什么都沒有做一樣。

　　5.3 考核

　　考核的方法、內容有很多，這里我不想說具體的考核制度，這里我只想說下考核的原則，那就是“嚴”。安全工作真的就是那句話“不嚴就是害”。所以，必須要嚴格考核，才能促進安全整體工作良性循環。

　　6 結語

　　安全是一個系統工程，需長抓不懈。只有當我們每個人都提高了安全意識，人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全，我們才能有安全。“安全責任、重在落實”，從我做起，從你做起，落實安全責任，為實現我廠持續安全發展而努力，為創建本質安全型企業而奮斗!

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