怎樣完善企業安全管理

　　導語：近幾年,我國每年因安全事故造成的死亡人數達10余萬人,經濟損失占GDP的2%左右,損失巨大,令人痛心。事實證明,傳統管理模式已經不適應時代要求,現在需要應用科學的現代企業安全管理方式,不斷提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好。

　　怎樣完善企業安全管理

　　1.企業安全管理中的問題

　　1.1 員工安全意識不夠，責任心不強

　　安全管理的目的就是保證企業在整個運轉過程中所涉及到的人與物都處于最佳狀態。每個員工都嚴格履行自己的職責，嚴格遵守操作規程、防止設備運行和人員行為出現偏差。

　　將安全管理工作是貫穿在每一個人的行動中， 堅決杜絕和降低設備損失和人員傷害。 但是目前很多企業員工還沒有意識到這一點，對自己的行為產生的后果認識不清，自我保護意識還遠遠不夠，對于安全操作規程理解不夠深刻，對作業過程中可能出現的危險沒有完全了解，這些問題歸結為一點就是安全意識不強。

　　1.2 安全管理手段較單一

　　產權、人事、工資、獎勵，保險等在國有大中型企業中占有重要的位置，是國有大中型企業的根本制度，是由政府主導的制度，因此企業受到了諸多的限制，許多企業自主經營的安全管理措施無法開展，造成了企業不能夠結合事件和環境的變化，及時進行安全管理措施的調整，難以落實好相關的安全生產的規章制度和安全經費。

　　1.3 企業的管理機制還不夠完善

　　在經濟快速發展的背景下，許多企業為了能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，往往把企業的經濟效益放在企業發展的首位。同時將大量的精力，時間放在產品，質量以及效益管理上，導致忽視了企業安全管理工作。從而使得企業的安全管理工作在企業中的地位下降。此外，目前我國大部分企業的勞動、人事、工資制度在不斷的深化改革，但沒有與之相匹配的管理、監督、檢查和激勵機制，沒有切實落實好相關的管理工作。

　　2.企業安全管理完善對策

　　2.1 責任落實要明確

　　確保安全人人有責，這是企業每個職工沒有任何理由推卸的天職。 企業要根據《安全生產法》的規定，切實形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、安全部門督促抓、業務部門共同抓的工作格局，建立有效的安全生產責任制。安全責任狀不能一簽就完，還應建立責任跟蹤制度、考核制度、獎懲制度，追究制度。 總而言之，就是要建立強有力的落實保障體系， 充分發揮安全生產責任制應有的功能和效用。

　　2.2 堅持以人為本，嚴格安全管理

　　嚴格安全管理， 防止事故發生，必須堅持以人為本，加強安全生產教育和安全技術培訓。 企業事故高發與企業員工素質不高、群體安全意識淡薄、安全科技水平和安全文化宣傳推動不夠直接相關。只有堅持以人為本抓安全， 抓住安全工作的靈魂， 才能真正克服安全管理頭痛醫頭、腳痛醫腳、就事論事的弊端，建立系統分析#安全評價、超前預測、事前防范、專家咨詢的新機制，把企業安全管理提升到一個新的水平。

　　2.3 安全管理是對人的行為管理

　　安全管理是對人的行為管理。消除潛在危險和使人不發生錯誤的判斷是實施安全管理工作的根本保證。實施這兩個方面的有效控制是安全技術進步的宗旨。因為沒有錯誤的判斷，沒有潛在的危險，就不會出現安全事故。

　　2.4 加大安全執法檢查的力度

　　安全生產執法檢查工作是強化安全生產監督管理的一項重要工作，是督促基層落實各項安全法規、規章制度，治理事故隱患，降低事故的有效手段。要規范安全執法行為，界定安全執法行為的責任，促進依法管理安全生產工作。

　　安全檢查的時間、范圍、程序和應負的責任都必須嚴格規定，必須改變那種一窩蜂式的`龐大隊伍的形式主義的檢查方法。安全執法檢查必須突出重點，檢查各級領導安全管理是否到崗到位， 各項安全管理規章制度、安全技術操作規程是否健全、完善，各項制度、規定、規程的執行情況。 對易發生群體傷害的作業區域、部位必須重點檢查。對危險源和隱患深入細致的檢查，而且要增加檢查的技術含量。

　　3 企業管理制度的創新

　　3.1 樹立安全意識

　　企業的主要負責任人應盡快制定和完善企業安全管理規范，讓各層管理人員以及員工樹立生產安全意識，堅持“生命第一，生產第二”的工作理念，把生命安全始終擺在企業生產最重要的位置。各級管理人員應做好帶頭作用，嚴格遵循生產安全規范，嚴禁不合理操作和冒險操作，絕不能把生命作為生產效益提高的犧牲品。

　　3.2 加強教育培訓

　　企業的負責人以及高層管理人員應制定合理的生產對策，提高負責人的安全生產意識，不能違背國家關于安全生產的規定，堅持依法經營，合理經營的生產理念，始終把國家財產、集體財產、以及人民群眾的生命財產安全作為頭等大事。對于中層管理人員來說，對管理、精神、技術素質要求比較高，不僅需要對各個生產線有一定的理論了解和實踐經驗，，更重要的是要有一定的心理素質，不能急功近利，，主觀判斷。

　　對于工作在前線的工作人員，一定要進行嚴苛的技術考查，對于技術素質不過關的工作人員進行培訓或者裁員，加強對工作人員理論的深化和實際操作能力。另外，應急能力在防止安全事故中也是必不可少的。

　　3.3 完善監督制度

　　合理有效的監督能夠改善工作人員在工作過程中的不規范之處，是實現安全生產的前提。有些企業的雖然制定了詳細的監督規范，但是沒有合理規范的踐行這些制度使監督形同虛設。為此，各級管理人員都應該加強對生產過程的監督，嚴格按照生產規范來執行監督，對于那些不合理操作進行指出，對于經常犯錯的員工提出批評意見以及做定量處罰，對于造成嚴重安全事故的員工進行裁退或者提出法律上訴。

　　3.4 加大安全投入成本

　　隨著企業的不斷發展，企業應該更加著眼于安全設備的投入，現有企業的設備大多沿用六七十年代的老設備，設備陳舊、老化以及生產功能單一將一直成為限制企業的長遠發展。為此，企業應該加強安全設備的投人，引進國外先進的生產設備，改善原有的老設備，不斷優化企業的工藝操作，從而促進企業的可持續發展。

　　4.結束語

　　綜合以上所訴，更好的提高企業安全管理水平，加強企業的創意能力與意識，有助于企業的穩定發展，增加企業自身的競爭力。日常中要堅決貫徹安全第一、預防為主的方針。

　　將責任明確到每個人的頭上，做到安全管理的分組管理，并且加強安全執法檢查力度，嚴格要求企業員工的行為舉措，加大對員工安全意識工作的宣傳力度，提升企業的安全性和穩定性，為企業發展更進一步鋪墊道路。

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