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如何做一名優(yōu)秀的護(hù)士長

時間:2022-03-30 04:51:11 管理 我要投稿
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如何做一名優(yōu)秀的護(hù)士長

  導(dǎo)語:護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,是第一線的護(hù)理管理者,其管理水平的高低直接影響著科室的護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)院的聲譽(yù),影響患者的康復(fù)。如何做一個優(yōu)秀的現(xiàn)代護(hù)理管理者,帶領(lǐng)科室人員適應(yīng)不斷發(fā)展需要我們繼續(xù)努力。

如何做一名優(yōu)秀的護(hù)士長

  如何做一名優(yōu)秀的護(hù)士長

  1優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)控,強(qiáng)化量化管理。

  實施以患者為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要,是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證,也是提高醫(yī)院效益的最佳選擇。將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實際工作質(zhì)量,使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)。

 、賹炎o(hù)理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中,并嚴(yán)格要求護(hù)士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上,使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。

  ②將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,結(jié)合患者全面檢查護(hù)士對其實施整體護(hù)理的情況,作出評價,找出存在的問題,把問題和難點(diǎn)作為制定計劃的目標(biāo),集思廣益,制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法,并每月召開質(zhì)量講評會。

  2優(yōu)化護(hù)理流程,提高服務(wù)水平

  帶領(lǐng)全科護(hù)理人員做到"五心",關(guān)心,熱心,細(xì)心,耐心,虛心。同時,還要做到"四要",即解釋病情要科學(xué)、簽字手續(xù)要完善、執(zhí)行制度要嚴(yán)格,說話辦事要謹(jǐn)慎。把"五一聲、六一句、六主動"運(yùn)用到實際工作中去。關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù),做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度,每周召開患者座談會,認(rèn)真聽取患者的建議及需求,及時優(yōu)化流程,讓患者滿意,體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。

  3優(yōu)化管理模式,加強(qiáng)安全防范

  ①健全制度,創(chuàng)新發(fā)展;②突出重點(diǎn),狠抓落實;③責(zé)任到人,強(qiáng)化監(jiān)督;④重點(diǎn)抓好品牌專業(yè)、特色護(hù)理和精品團(tuán)隊的創(chuàng)建工作,以品牌、特色、精品帶動護(hù)理工作的健康發(fā)展;⑤抓好患者的全面評估,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患;⑥要抓好對患者的觀察,指導(dǎo)和要求護(hù)理人員嚴(yán)密觀察病程進(jìn)展及變化,及時處理患者各治療中的異常情況;⑦做好同患者的.有效溝通,取得患者及陪護(hù)的信任,有效地預(yù)防意外事故,保證患者安全。

  4優(yōu)化溫馨病房,打造護(hù)理品牌

  創(chuàng)立溫馨病房,打造溫馨護(hù)理品牌,是產(chǎn)生護(hù)理明星,發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑,也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。我將繼續(xù)優(yōu)化科室創(chuàng)立的溫馨病房,用溫馨真愛,產(chǎn)生護(hù)理明星。對于護(hù)理明星,患者同樣也會慕名而來,求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理,名護(hù)的人格力量是患者期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護(hù)理明星,成為全科護(hù)士克服困難的支柱,團(tuán)結(jié)力量的核心。

  5加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)

  護(hù)理人員的素質(zhì)決定護(hù)理質(zhì)量高低。為此我將堅持不懈地抓好全科護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過晨會提問、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等方式進(jìn)行基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)理論、基本技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,不斷提高全科護(hù)理人員的整體素質(zhì),同時推行護(hù)理工作程序化、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,減少護(hù)理工作中的隨機(jī)性和盲目性。

  6加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通,增進(jìn)護(hù)患協(xié)調(diào)

  護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中,扮演著舉足輕重的角色。因此,我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾;以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待患者及家屬;

  以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員;用心評估患者的需求,征求患者對護(hù)理工作的意見,把道理讓給患者和家屬,使患者獲得心理上的滿足,使相互之間的溝通交流順暢。

  7加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)科研意識

  將搞好護(hù)理情報工作,及時了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展動態(tài),定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù),努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識,進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研,深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價值,從而提高護(hù)理質(zhì)量,適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。

  8加強(qiáng)團(tuán)隊優(yōu)勢,創(chuàng)建一流業(yè)績

  護(hù)士之間的情感直接影響團(tuán)體的情感。要團(tuán)結(jié)全體護(hù)理人員,用真情和愛心去善待我的每一位姐妹,使他們的人格得到充分尊重。從每一個細(xì)節(jié)入手,不放過任何一個薄弱環(huán)節(jié),消除安全隱患,杜絕不良事件的發(fā)生。加強(qiáng)溝通,增進(jìn)協(xié)調(diào),充分發(fā)揮集體優(yōu)勢,共同打造優(yōu)秀團(tuán)隊,創(chuàng)建一流的業(yè)績。

  總之,護(hù)士希望有個頭腦清醒、思路敏捷、邏輯性強(qiáng)、協(xié)調(diào)技巧強(qiáng)、應(yīng)變性強(qiáng)、處事公正、獎懲分明、嚴(yán)于律己、以誠待人、有事業(yè)心、有朝氣、有責(zé)任心、有才識、有同情心、善于體察別人、關(guān)心護(hù)士疾苦、愛護(hù)護(hù)士、維護(hù)護(hù)士權(quán)益的護(hù)士長。

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