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企業財務預算管理包括什么
財務預算管理是指企業開展的財務預算編制、報告、執行、調整與控制等一系列管理活動，以確保實現年度經營目標。財務預算管理是單位為實現既定的經濟目標 ，通過編制預算、內部控制、考核業績所進行的一系列財務管理活動 ，它貫穿于單位財務預算的編制和執行全過程 ，預算管理質量的優劣直接關系到單位總體目標的實現。以下是小編整理的企業財務預算管理包括什么，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業財務預算管理包括什么
一、企業財務預算管理的重要性
一)實行企業財務預算管理是現代企業財務預算管理的重要性及其方法有哪些?企業管理的迫切需要
企業為了求得生存、盈利和發展，必須打破傳統職能管理的界限，將企業視為一個整體，戰略目標及戰略計劃的指導下，注重企業內部綜合協調管理，強化企業管理的計劃、組織、控制和協調職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業整體目標趨同，從而使得投資者的戰略決策與經營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業管理有一條主線，將企業各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經營活動貫穿起來，從而提高企業整體的管理效率和經濟效益。經驗證明，這條主線就是預算管理。
二)實行企業財務預算管理是產權制度變革的必然選擇
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業的產權結構發生了變化，逐漸趨于多元化，出現了分散的多元化的投資者群體。企業也出現了所有權與經營權的兩權分離。分散投資者不僅關注企業當前的經營成果，而且關注企業未來的發展前景;不僅關注企業當前實現的利潤，而且關注企業未來的盈利能力和發展能力;不僅關注利潤的總額，而且關注利潤的質量。這種情況下，為了適應投資者的需要，經營者對企業的控制和規劃也就從經營結果(利潤預算)擴大到經營過程(業務預算和資金預算)進而延伸到經營質量(資產負債預算和現金流量預算)
三)實行企業財務預算管理是現代企業財務管理適應財務活動性質變化的有效機制
企業的財務活動已成為連接市場和企業的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分復雜的活動。現代企業的財務管理，不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇，還要為企業的生產經營活動籌措資金，以及對資金的日常運用進行管理。能否有效地企業財務預算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當的地方等，這些企業財務活動的有效與否不僅關系到一個企業的生存與發展，而且將影響到整個社會經濟的發展。
四)實行企業財務預算管理是企業資本經營機制運行的必然需要
資本經營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制。預算管理是科學經營預測與決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃與規劃，使生產經營活動按照預定的計劃與規企業財務預算管理的重要性及其方法有哪些?劃進行流轉和運動，以實現企業理財目標的有效管理機制，與資本經營機制的內在要求是一致的。
五)實行企業財務預算管理是促進企業提高經濟效益的有效途徑
二、企業財務預算管理的意義
首先，企業是組織社會化大生產的營利組織，市場經濟的主體。為了求得企業的生存，盈利和發展，必須打破傳統職能管理的界限，將企業視為一個整體，戰略目標及戰略計劃的指導下，注重企業內部綜合協調管理，強化企業管理的計劃、組織、控制和協調職能，只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業整體目標統一，從而使得投資者的戰略決策與經營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業管理有一條主線，將企業各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經營活動連貫起來，從而提高企業整體的管理效率和經濟效益。
其次，隨著市場經濟的發展，國的經濟運行機制與企業體制都發生了重大的變化。企業與國家、企業與企業、企業與金融機構、企業與職工之間的關系也發生了顯著的變化，必須逐漸地按照市場經濟規律與等價交換的原則運行。
企業的財務活動已成為連接市場和企業的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分復雜的活動。隨著企業財務活動性質的轉變，對企業財務活動的管理提出了更高的要求。
現代企業的財務管理，不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇，還要為企業的生產經營活動籌措資金涉及對資金的日常運用進行管理。企業能否有效地預算所需資金鐵金額，否能有效地籌集資金，并將其配置在適當的地方等，這些企業財務活動的有效與否不僅關系到一個企業的生存與發展，而且將影響整個社會經濟的發展。因此，企業迫切需要建立一個與市場經濟體制、現代企業財務活動性質相適應的財務管理機制。根據成功企業的經驗，預算管理是市場經濟條件下，現代企業實施財務管理的有效機制。
三、企業財務預算的制定方法
企業財務預算是預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業的全面預算。
一)企業編制預算，一般應按照 “ 上下結合、橫向協調、逐級匯總 ” 程序進行。
1. 制定年度計劃。預算的基礎是計劃，因此，預算能促使企業的各級經理提前制定計劃，避免企業盲目發展，遭受不必要的經營風險和財務風險。只有制定出公司下一年的年度發展計劃，各部門才能根據計劃來編制具體預算。 企業財務預算管理的重要性及其方法有哪些?
2. 目標下達。年度計劃確定后，公司領導根據企業發展戰略和預測的經濟形勢，一般于每年九月下旬提出下一年度企業財務預算目標，包括營業額、毛利率、利潤、費用額、現金流量等。
3. 預算說明會。企業財務部門作為主導單位，應于每年十月中旬召開預算編制說明會，向各部門說明預算編制和審核原則。并向各部門下發收入、費用等歷史實績數據、各種預算表格、各科目的編制說明等。
4. 單位預算編制。各預算執行單位按照各單位的年度工作計劃以及公司提出的財務預算目標，分科目、分項目、分月份編制詳細的預算。并于十月下旬上報企業財務部門。
5. 預算協調會。企業財務部門對各部門上報的預算進行審核、匯總，并于十一月上旬召開預算協調會。協調會議的目的于解決錯誤的預算編制、有疑慮的預算編制以及不合理的預算編制等。協調會后由各單位根據會議要求進行預算調整工作。如果還有協調的需要，財務部門應繼續召開預算協調會議，直至解決所有課題為止。
6. 預算確認。每年十二月中旬，企業財務部門與各單位預算目標共同確認后，由財務編制 “ 預估損益表 ” 和 “ 現金流量表 ” 并正式編制企業年度財務預算草案，提交公司領導層或董事會批準。
7. 下達執行。每年十二月下旬，企業財務部門根據公司領導層或董事會批準的年度財務預算方案，下達至各預算部門執行。財務據此作為次年度實際與預算目標的分析基礎。
二)企業財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算等方法進行編制。
比較常用的零基預算，但也可以幾種方法有機結合起來使用。零基預算是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算。
零基預算不僅能壓縮費用開支，也能切實做到將有限的費用用在最需要的地方，而且零基預算的編制過程，就是企業的各個部門和員工挖掘潛力的過程，企業應把這個過程和企業的革新改造緊密結合起來一起操作。通過編制零基預算，保證了企業的必要開支，控制了企業的正常開支，遏制了企業的非正常開支，預算效果明顯。
四、企業財務預算的執行、控制與調整
一)確定企業目標并以此編制了企業預算后，關鍵在于如何組織實施，如何按預算進行控制。因此，建立規范的預算控制制度勢在必行，應掌握的基本原則是
1. 預算控制由事前控制、事中控制和事后控制三部分組成。其中，事前控制主要指事前要對某一行為或某一事項按預算編制詳細的實施方案;事中控制主要指在實施過程中嚴格按預算執行，不得超預算范圍;事后控制主要指事后審計績效，檢查是否達到預算目標。
2. 預算控制可同時采用多種手段，但主要是財務手段，把財務控制同法制控制、制度控制乃至權勢控制有機結合起來。
3. 控制的層次應界限分明，做到逐級控制。預算控制是激勵和約束機制的關鍵，目標明確后，要確保目標的實現，必須嚴格按目標組織實施。實施過程中，為了防止各單位弄虛作假，必須進行嚴格的檢查監督，事后進行審計，確保其真實性，為獎懲作準備。
企業財務預算管理包括什么
一、財務預算管理的核心要素
戰略目標導向：企業財務預算管理以企業的戰略目標為導向，確保預算的制定和執行與企業的長期發展目標相一致。
全面預測與籌劃：對經營活動和財務結果進行預測和籌劃，涵蓋銷售、成本、利潤、現金流等多個方面。
動態管理：預算管理是一個動態過程，包括預算的編制、執行、監控、分析和調整等多個環節。
二、財務預算管理的具體內容
經營預算：與企業日常業務直接相關的一系列預算，包括銷售預算、生產預算、采購預算、費用預算、人力資源預算等。這些預算主要反映企業日常經營活動的財務計劃。
銷售預算：預測未來一定期間內的銷售收入和銷售成本。
生產預算：根據銷售預算和生產能力，制定生產計劃及相應的成本預算。
采購預算：根據生產計劃和庫存情況，制定原材料和輔助材料的采購預算。
費用預算：包括管理費用、銷售費用、研發費用等，預測未來一定期間內的各項費用支出。
人力資源預算：預測未來一定期間內的人力資源需求及相應的薪酬、福利等支出。
專門決策預算：指企業重大的或不經常發生的、需要根據特定決策編制的預算，如投融資決策預算等。這些預算通常針對企業的重大戰略決策進行財務規劃。
投融資決策預算：包括投資項目的預算和融資計劃的預算，預測未來一定期間內的資金需求和資金來源。
財務預算：與企業資金收支、財務狀況或經營成果等有關的預算，包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表等內容。財務預算是對企業經營活動的整體財務結果進行預測和規劃。
現金預算：預測未來一定期間內的現金流入和現金流出，以及現金余額的變化情況。
預計利潤表：預測未來一定期間內的營業收入、營業成本、利潤總額等財務指標。
預計資產負債表：預測未來一定期間內的資產、負債和所有者權益等財務狀況。
三、財務預算管理的實施步驟
預算計劃編制：依據財務資源和經營計劃，分析預算中應當涉及的內容及條件，然后依據可用的資金、經營計劃及目的條件編制預算計劃。這是預算管理的起點，為后續的執行和監控打下基礎。
預算執行監控：實施預算的執行，并對其進行監控，以確保預算按計劃進行。這一環節的關鍵在于及時發現預算執行情況及其原因，從而進行科學決策，使預算的執行接近預期的計劃。
預算調整和再分配：由于市場環境、經營條件等因素的變化，預算可能需要進行調整或再分配。這一環節包括因時間、經濟及商業變化而有需要的更正或更新預算，以及時重新滿足成本或財務需求。
預算審查和報告：實施預算審查及報告，檢查預算執行情況，并對所經受的財務損失及出現的變化情況給予合理的解釋。這一環節有助于評估預算管理的效果，并為未來的預算管理提供改進建議。
四、財務預算管理的意義
提高管理效率：通過財務預算管理，企業可以更加科學地分配資源，優化管理流程，提高管理效率。
降低財務風險：財務預算管理有助于企業及時發現潛在的財務風險，并采取相應的措施進行防范和控制。
支持戰略決策：財務預算管理為企業提供了全面的財務信息，有助于企業做出更加明智的戰略決策。
促進企業發展：通過財務預算管理，企業可以更好地規劃未來發展方向和目標，為企業的長期發展奠定基礎。
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