運營管理技能提升經驗分享

　　導語：運營管理技能提升經驗分享。歡迎大家的借鑒參考!實施有效的運營管理越來越重要。面對全球性的競爭壓力，企業管理人員迫切需要對運營管理的一些基本關系和概念有深刻的了解，更重要的是，他們必須知道如何運用這一知識來最大程度地提高質量和生產率。

　　運營管理技能提升經驗分享

　　1、企業的成本管控

　　運用有效、簡單的運營核算辦法，去進行“數據化”管理。首先是建立企業的產品標準成本模型，而該模型不僅是從工藝消耗的理論計算中得出，更重要是通過自身企業在生產實踐中不斷驗證，充分檢驗每一項產品成本的正確性;其次要建立企業內部月度運營標準成本，該成本是表明企業當前實際的內部運營總成本。企業利潤好壞是決定于市場價格變化及內部成本控制，而市場價格是在市場競爭中進行妥協的結果，企業有時也是無能為力的。因此我們只能根據企業不同時期的訂單變化，建立科學有效的報價機制，以確保公司產能發揮與效益的平衡。

　　2、改善每一項產品成本

　　每一項技術、設備、生產流程改進都能夠推進產品標準成本的改善。由于企業特定產品的標準成本是指經技術部門理論測定，并經生產部門反復驗證的一個材料成本總消耗數，因此是產品成本實際數，是所有改進工作衡量的標準。要把不斷降低產品標準成本的上限作為企業內部運營管理的總綱。

　　3、調動整體的企業資源

　　實現產能最大化，用同樣的資源去發揮最大效率是企業管理層要承擔的責任，因此對于月度內部運營貢獻值=月度產品成本管控貢獻值+超產產量*(每單位產量差價貢獻—對應直接新增成本)。如果未達到標準產能的數用負數值表示，用這個公式去算，可能計算值為負數，可見內部運營成本管控在沒有達到設計產能或成本管控有問題時，會出現不僅沒有創造增值，反而影響公司正常利潤，因此企業的管理層要非常明確哪些管控點是很重要，一定要用數據去計算及描述。

　　4、提高運營效率，提升運營貢獻值

　　這個貢獻值的大小就是企業競爭能力的重要體現。不論采取何種管理辦法，對于不同的職能部門都要用設置貢獻值的計算方法，去建立考核流程，否則任何看似很嚴厲的管理都是無效的。同時依據貢獻值的大小測算，要不斷削減“消耗資源大、貢獻值小”的部門編制，同時要降低相應的資源投入。對于內部運營成本管控的方法有很多，越是實施精細的.數據化管理越有效。

　　5、達到同行領先

　　達到同行領先該企業的產品就會凸顯市場競爭能力，故需要引入持續改進的管理辦法，去保證所有成本的領先性。首先要靠一套數據公式進行核算，并設置貢獻值，每月對內部運營的數據進行分析與考核，逐步形成人人講成本、人人講效益的氛圍，有了這樣的企業管理機制將會極大地促進企業內部整體管理。

　　6、科學靈活的報價體系

　　這在實際企業經營中是非常重要的管理內容，例如在產品供不應求的時候產品如何報價，在車間放假的時候產品如何報價，這都是企業整體運營管控的關鍵。因此企業要建立不同的運營成本模型。

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　　有效管理的六項原則注重成果

　　管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

　　把握整體

　　管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

　　專注要點

　　專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那專注要點應該是最重要的。具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。

　　利用優點

　　是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

　　相互信任

　　怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的`工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

　　正面思維

　　正面思維的關鍵在于運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

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