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哪些方面表現領導能力強
導語：能力是用畢生時間一點點積累起來的，絕非朝夕之間掌握，所以我們要有「活到老學到老」的心氣兒，才能不斷超越自己，成就自己。那么，哪些方面表現領導能力強?一起來了解一下吧。什么是領導力?一名合格領導者應該具備什么樣的素質和能力?
哪些方面表現領導能力強
一、【人際溝通】
⒈ 親和力
定義：通過柔和的表情或詼諧的笑容吸引人的能力。
缺少該能力的后果：支持自己的人非常少。
如何開發此能力：靠巧妙的寒暄迅速拉近與對方的距離。有親和力的人必定是寒暄高手。在很大程度上，親和力是通過成長環境培養起來的。臉上的表情很重要，尤其是微笑。還有一條進步的捷徑，就是模仿。模仿自己身邊有親和力的人的說話方式和行為舉止。
⒉ 反應力
定義：讓對方知道自己對其言論或提問做何反應的表達能力，是最基本的交流能力。
缺少該能力的后果：顯得反應遲鈍，信息阻塞。
如何開發此能力：「非語言交流」比「需要交流」更重要。交流不一定非要通過口頭語言，表情、動作等肢體語言更為重要。比如：點頭，傾聽的時候注視對方。
⒊ 語境理解力
定義：在背景、語境不同的人之間協調意見的能力。
缺少該能力的后果：無法成為項目負責人。
如何開發此能力：這個能力依靠三股力量支撐，分別是：感情控制力，邏輯思考力，表達能力。鍛煉語境理解力關鍵在于跟語境不同的人多交流。請盡可能多與語境不同的'人交流，積累經驗，并在各種場合整理出各種論點，這樣就能很好地鍛煉語境理解力。
⒋ 人脈開拓力
定義：開拓業務伙伴或信息來源，并與之維持關系的能力。
缺少該能力的后果：摘去頭銜則一事難成。
如何開發此能力：
①去見想見的人，并且持續跟進——這是形**脈的最清晰的流程。關鍵在于創造見面的機會，以及有付諸行動的能力。
②為了加深人際關系，可以把你的朋友介紹給對方，或者把對方介紹給你的朋友。
③懷著無私付出的心態，不要吝嗇交際費和飲食費。
④在個人主頁上進行自我介紹。
⑤停止加班，空出時間，跟公司外部的人交換信息，或者提高自己獲取信息的能力。
二、【自我管理】
⒈ 樂觀力
定義：面對工作壓力，有適當自己的處理方法，能夠戰略性地消除壓力的能力。
缺少該能力的后果：態度消極，經常生病。
如何開發此能力：用積極思考養成樂觀的生活態度。不要覺得生活中全是壞事，下次說不定就有好事發生;不要只看到一個人的缺點，要善于發現別人的優點。能做到這一點，就可以說真正具備樂觀力了。
可以讓你主動變得積極思考的 3 個辦法：
①養成以「學**視角」來看待事物的**慣，把所有的時間、經歷、機遇當成「自己的學**時間和教材」。
②容易擔心的人往往一到正式場合就掉鏈子，在這種情況下，可以通過徹底的準備來獲取積極的態度。
③以更長遠的眼光來看，我們應該堅持鍛煉「努力就能成功」的思維模式，同時積累實際經驗。
⒉ 持續學**力
定義：在必要時學**必要知識的**慣。
缺少該能力的后果：掌握的知識過時。跟不上形勢，知識量無法繼續增加。
如何開發此能力：在快節奏生活中抓住空閑時間學**。持續學**的**慣一旦養成，將成為你一生的財富。是完全進入不學**的 81.2%的人群，還是進入另外 18.8%的學**人群，兩者的人生將是天壤之別。
養成持續學**的**慣，有幾個關鍵：
①精力集中
②確定近期目標
③記住就立刻說出來
④確定是否**慣化
⑤靈活運用，收獲成果
⒊ 目標發現力
定義：自己為工作制定目標的能力。通常是先發現問題，再以解決問題為目標。
缺少該能力的后果：變成待命族，看待問題浮于表面。
如何開發此能力：正視自己的內心就能發現夢想。「夢想能量」和「問題發現技能」都是很正式的能力，還有一些比較簡單的技巧：
①細碎的日程安排
②成功印象
③活用上司
⒋ 專業構筑力
定義：有計劃地構建自身獨特強項的能力。
缺少該能力的后果：過了 40 歲，仍然對任何事都缺乏自信。
如何開發此能力：首先必須做的，就是確定自己的專業領域。其次在行動的時候要做到「理論和實踐兩方面要平均深化」。只有做到既能將理論運用到實際，又能從理論上說明實踐經驗，才稱得上專業。
三、【團隊協作】
⒈ 委任力
定義：把工作托付給別人的能力。
缺少該能力的后果：所有工作都自己承擔，無法肩負重任。
如何開發此能力：
①必須趕走盤踞在心中的「自己做更快」的惡魔之聲，這是獲得委任力的最大關鍵。
②托付別人做事，應該盡量向對方表示感謝和贊賞。
③信賴別人的能力。
⒉ 商談力
定義：咨詢協調的能力，善于傾聽并與別人一同思考問題的能力。
缺少該能力的后果：無視對方的價值觀，把自己的想法強加于人，一味說教。
如何開發此能力：
①醞釀信賴關系
②有相同的目標
③基于專業知識，做出詳細說明。
④最終讓對方決定。
⒊ 傳授力
定義：把自己掌握的知識或技術交給別人的能力。
缺少該能力的后果：無法把自己的知識傳給后輩或部下。
如何開發此能力：
①身為教員，不能把所有東西都說出來，關鍵是要向對方提問，讓對方思考并給出答案。
②學會「夸獎」和責備的技巧。當眾夸獎，一對一責備。責備技巧的關鍵在于責備具體的「行為」，而不要批評對方的「品性」和態度。
⒋ 協調力
定義：調整、中介、推進事物的能力。
缺少該能力的后果：無法完成大型工作。
如何開發此能力：
①在不同領域間協調。
②一邊提供建議，一邊引導解決。
③構成協調力的 10 要素：專業知識、豐富的人脈、把握對方的需求、本質的開朗、針對信息收集的日常活動、目標的設定、達成共識的推進、適當的建議、勤勉、為人誠實。
領導者應具備的十大素質和能力
1、內心一定要足夠強大。
當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和面對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見，并且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質。
2、要有組織與協調能力。
要想成為一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊并為實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現由于能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。
4、要有民主決策的能力。
絕對權力會導致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權力，總想著自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。
5、要有強有力的執行力。
有了好的科學的決策，關鍵還在于如何具體抓好落實，而團隊的`戰斗力是否足夠強大，核心作用還是取決于領導。好的領導會把公司奮斗目標內化為自己的目標，分解為團隊每一個人看得見摸得著的目標，激勵每一個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮斗，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。
6、要有開放的思想心態。
當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用于借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善于傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。
7、要有不斷創新的理念。
創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那么，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的范圍內遵守它。
8、要有以人為本的理念。
做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊里的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老板，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的
9、要有公關推銷的能力。
當領導必須要懂得并且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業，也應該懂得如何利用媒體來化解突發性的公共危機，推銷自己的專業是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產生不必要的誤會。化解公共危機也是想讓不了解不知道專業知識的人能夠了解事業的起因和處理結果。因此，現代社會中，優秀的領導者必須懂得更多的公關知道與推銷技巧。
10、要有身段柔軟的能力。
領導技巧其實就是有原則的不斷妥協，無論是來自上層領導的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關的考驗，遇到問題切不可采用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿卜加大棒的策略避免問題的激化，因此，當領導的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段游離于問題的解決。
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