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如何做好建筑施工現場管理
導語：隨著近年來建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，為了實現工程項目的總目標 確保工程質量，縮短建設工期降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。
如何做好建筑施工現場管理
1 施工總平面管理
對于建筑施工總平面管理是合理使用場地，保證現場交通道路水、電、排水系統暢通，文明施工的主要措施。施工現場的布置是以施工總平面為依據的;施工總平面一般由主任工程師主持規劃、安排，項目經理參與協調;根據整個工程現場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配施工臨時用地。這樣，主任工程師就要掌握現場動態，統籌兼顧，合理調整。具體做法有以下幾點：
1)運輸道路的布置：盡量利用原有永久路基，應與現場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結合布置并與場外道路要保證連接暢通。
2)臨建設施的布置：盡量避免二次搭設，臨建設施布置應緊湊合理，保證安全防火等，現場辦公室要盡量靠近施工現場。
3)臨時水、電管線布置：盡量利用現場原有的水源和永久線路。
2 施工進度管理
編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，協調各方面的關系，組織好連續施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體做法有以下幾點：
1)合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優化。
2)通過施工網絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。
3)除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須地施工資源問題，使其最有效、合理經濟地配置與利用。
4)通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。
5)影響工程施工進度的因素很多，如工程技術、組織與協調，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現。
3 施工質量管理
在工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環節任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建.造成巨大的經濟損失。因此，工程質量是建設的生命。高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領市場和發展企業的根本保證。各專業技術人員應按以下幾項要求進行工作：
1)熟悉并掌握工程項目施工承包合同。
2)認真熟悉施工圖紙及有關圖集，掌握《施工技術規范》和《質量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙發現的問題提出來，并作好圖紙會審記錄。
3)根據審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學合理，施工措施是否得當，有無工程質量方面的潛在隱患，并根據實際施工變化速度情況，及時對計劃作調整。
4)做好進場原材料、半成品，設備的規格、性能、技術參數質量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經檢查驗收的或經檢查不合要求的材料、設備一律不準在工程中使用。
5)做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發現問題及時糾正進行處理，并積極通知，組織業主、設計院、總監理 程師等參加隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程簽證。
6)在施工過程各環節中，必須注意加強經過巡視檢查，及時發現問題及時糾正， “防患于未然” 。特別是主要的結構部位，關鍵設備、關鍵部位的施工，施工現場一定要有專業技術管理人員，并根據施工圖紙、《施工技術規范》、《施工操作規程》提出自己的意見及要求。
7)協助設計單位作好設計變更的簽證，作好技術資料的收集和保管。
8)竣工前，項目經理部一定要組織各專業技術人員及施工隊對已完工程進行預驗，發現問題，要及時糾正處理，經各方同意后，再組織驗收，并辦理好驗收手續。
4 施工計劃管理
施工計劃管理是通過計劃把承包人項目施工管理的各項工作組織起來，以施工生產活動為主體，制定各項專業性計劃，并對其進行平衡、協調、監督與控制。施工計劃管理的具體做法是，首先編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協調;其次在施工計劃執行過程中，加強檢查、監督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行;最后調整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調整，以適應變化了的情況。
施工計劃管理的主要任務是，努力完成工程任務招攬計劃;確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收;合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力;施工計劃安排要結合工程任務的多少和工程規模的大小及工地現場分布情況進行統籌計劃，使其發揮最大的.經濟效益;施工計劃安排應適當，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發揮施工效率。施工計劃管理的作用具體表現在：
1)通過計劃向各級施工組織機構下達任務，明確各自的奮斗目標，調動全體職工的積極性。
2)為材料、勞資、設備等專業部門編制材料供應計劃、勞動力需要量計劃、施工機具設備用量計劃等提供可靠性數據。
3)項目施工準備工作根據施工計劃進行，保證項目正常開工。
4)項目施工實施過程中各專業部門按施工計劃運作，確保項目工期按時完成。
5)可以促使各職能部門開展勞動競賽，挖掘施工潛力，提高項目施工管理水平。
5 施工預算、結算管理
施工預算是保證企業收入及控制支出的依據，是搞好項目核算的基礎，是項目管理的命脈。搞好工程項目預、結算，對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義，具體做法表現在以下幾點：
1)熟悉(定額)及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關規定;2)熟悉工程項目施工承包合同，掌握具體的結算方式;3)及時、準確地根據各種變更資料對預算作調整，為調整結算打下基礎;4)單位工程完工后，及時向業主提供結算資料并辦理結算手續，為工程項目結算做好前期準備工作;5)整理好索賠資料，積極主動地向業主提出并辦理好索賠手續。
6 竣工資料的管理
竣工資料是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工質量驗收、評定單工程質量等級的重要依據。竣工驗收資料要做到資料完整、部位準確、內容真實。具體做法如下：
1)熟悉工程內業資料的有關規定及要求;2)積極同業主內部資料人員聯系，弄清業主具體的要求與規定;3)項目經理部工程技術人員應按業主要求，及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項目資料的全部移交做好準備;4)送審移交的竣工資料一定要準確、真實、完整、齊全，符合業主要求。
7 結語
施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。
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