如何加強團隊建設

　　團隊是為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。也就是說，團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標、方法、手段的高度一致，從而充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，形成比原組織具有更強戰斗力的工作群體。下面是小編整理的如何加強團隊建設。

　　如何加強團隊建設

　　1.學會思考，能夠分清事情的緩急輕重

　　在合適的時間做合適的事是一個優秀管理者必須知道的。前進的過程中，會出現很多的機會。信息交換越來越發達的年代，機會和誘惑也會更加頻繁，因此無論在什么時候，拒絕誘惑的能力也往往會決定一個企業或者一個團隊的成敗，也會是決定一個人能否成事的重要素質。

　　2.忠誠和團結需無條件的遵守

　　團結合作、篤信忠誠是一個團隊的信仰和靈魂。根據哈佛管理學院對世界優秀企業的調查數據，所有能夠持續發展的企業都會經歷企業整改和制度更新的“動蕩時期”，而能夠堅持下去的企業，才會成長為一個卓越的企業。

　　一個卓越優秀的團隊不會因為管理制度的變動、員工激勵方法的改變對企業發展目標的信心和對所從事的事業的熱情。一個能夠堅持不懈的團隊，也不需要一直刻意去營造團結的氣氛。因為真正具備優秀管理素質的人，不管條件發生怎么改變，忠誠、團結都應該不再是個問題。

　　3、學會寬容和善待別人的缺點

　　“尺有所短，寸有所長。”隨著專業分工不斷地細化，對每個人的專長要求會越來越突出，同樣也會使每個人在其他方面的能力缺陷越來越多。在這種趨勢下，學會寬容和善待別人的缺點將會是一個團隊能否產生凝聚力的關鍵。

　　寬容不是縱容，善待不是視而不見。平等地交流和溝通，坦誠地指出別人的缺點并努力幫助改之，才能幫助提升一個團隊的能力。

　　4、學會強調紀律，形成自律的文化

　　和很多人想象的“自由開放的人性環境”所不一樣的是，即使在西方國家，最終能夠歷久不衰的企業都擁有相同的一種精神：強調紀律和原則。中國的企業管理和國家的立法一樣，疏于建立嚴密的體系和嚴格執行的制度。而保證嚴格執行制度的前提，是管理層擁有自律和以身作則的精神。

　　5、堅持和忍耐的能力，不屈不撓的精神

　　“羅馬不是一日建成的”，成事的機會也永遠屬于堅持不泄的人。一個好的團隊，一群優秀的管理者，既要勇于面對競爭殘酷的現實，同時又要抱著絕不動搖的堅強信念，不管遭遇多大的挫折和困難，都始終相信自己、團隊和公司一定能堅持到最后。

　　關于如何能夠變成一個優秀的人的訣竅，我們從當過戰俘的人身上學到的教訓，可能遠勝于討論公司策略的商業書籍所提供的內容：失敗不可怕，可怕的是喪失了堅持的勇氣。

　　6、不斷學習的能力

　　在信息化的時代，所有企業所能夠贏得的生存空間都是在“時空差”+“信息差”條件下所能夠把握的機會。而不斷應對和把握這些機會，必須具備不斷學習的能力。

　　一個優秀的管理者，在我看來，必須具備“博學而專業”的能力，并且擁有不斷學習的激情。不斷學習，就需要既不“在乎”自己原來所學的專業，也不“在乎”所學的內容自己喜歡與否。

　　意識的轉變比具體的事情更重要。我們經常習慣于起一個特別的名字、或舉辦一次象征性的活動來體現實現轉變的過程。但是，真正的轉變，往往是由內到外的，真正能夠成長的公司、團隊和個人，都是在過程之中甚至完全沒有意識到轉變的幅度，直到事后總結回顧的時候，才會看清楚轉變的程度有多大。卓越的企業，會透過非革命性的過程，促成了革命性的改變。

　　團隊管理的方法和技巧

　　一、確立清晰明確的目標

　　心理學家馬斯洛曾說，杰出團隊的顯著特征便是具有共同的愿望與目的。由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業的目標和期望值有著很大的區別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有一個共同的目標，讓大家知道“我們要完成什么、我能得到什么”。這一目標是成員共同愿望在客觀環境中的具體化，是團隊的靈魂和運行的核心動力。為了使團隊的目標更具激勵作用，在設計目標時，必須堅持以下原則：明確原則。

　　必須明確確定團隊的目標、價值觀以及指導方針;激勵性原則。制定的目標愿景必須能夠激勵成員，使每位團隊成員都相信團隊的愿景并愿意努力去實現它;切實可行原則。團隊的目標應該根據團隊及其企業現有內外環境資源及市場機會理性分析，綜合評判，必須建立在團隊確實能做到的愿景的基礎之上，目標不能定得太高，也不應太低;共識原則。團隊目標應該是團隊成員利益的集中體現，不僅要合乎社會規范，具有時代性，而且要與團隊成員的價值取向相統一。須知對于一個團隊來說，所有的團隊成員都支持一種觀點是至關重要的。

　　二、培養良好的團隊氛圍

　　健康和諧的團隊氛圍能使團隊成員之間從生疏到熟悉，可以在長時期內使人們保持親密。團隊關系越和諧，組織內耗越小，團隊效能就越大。信任對于團隊的健康發展和效率提高具有至關重要的作用。要使團隊健康發展，團隊領導之間應該團結一心，履行承諾，管理層在實施政策要公正公開公平，使團隊成員對領導的信用和政策產生信心。

　　同時，管理者應該在團隊工作范圍內充分授權，并向團隊公開團隊工作所必需的信息，盡量創造機會，與團隊成員進行交往、溝通，注重員工工作滿意度和生活滿意度的提高。團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，要在團隊內部經常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統一起來，通過實行良好的工作福利待遇、改善工作環境、職位調換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰性，從而提高團隊的工作效率。

　　三、搞好團隊人員的培訓

　　要提高團隊的整體素質，學習是重要因素。在知識經濟時代，唯一持久的競爭優勢是具備比競爭對手學習的更快的能力。對團隊來說，培訓已成為持續不斷地學習創新的手段，對團隊目標的實現非常重要。

　　在團隊中，應營造積極的氛圍，使成員樂于培訓，確信自己可以做得更好。同時，要有計劃實施教育培訓，積極創造條件，組織學習新知識、新技術，開展崗位練兵與技術比武活動，為其提供各種外出進修學習的機會，提高人員的知識、技能和業務水平，使他們能夠不斷提高自身素質適應團隊發展的需要，把團隊辦成一個學習型團隊。同時，加強員工的思想政治工作，加強員工的職業道德建設，培養員工愛崗敬業、團結拼搏精神，使企業內形成和諧、友善、融洽的人際關系和團結一心、通力合作的團隊精神。

　　四、提高團隊管理層的領導力

　　領導力是領導在動態環境中，運用各種方法，以促使團隊目標趨于一致，建立良好團隊關系，以及樹立團隊規范的能力。優秀的團隊領袖往往充當教練員和協調員的角色，能在動態環境中對團隊提供指導和支持，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分認識自己的潛力，并為團隊指明方團隊領導的行為直接影響到團隊精神的建立。人人都知道，一個優秀的團隊領導能夠帶動并且提高整個團隊的活力，指導并幫助團隊取得更加突出的成績。

　　由此可見，團隊領導首先要懂得如何管人、用人;其次，領導者要加強自身素質的修煉，善于學習，勤于學習，運籌帷幄，把握方向和大局，研究事業發展戰略;最后，領導者要加強自身的德性修養，懂得以德服人，做到開闊胸襟、講究信譽，發揚民主，敢于否定自己、檢討自己，善于集中團隊成員的智慧、采納團隊成員的意見，發揚民主管理的作風，不斷提高領導水平。

　　五、做好團隊人員的思想轉變

　　對團隊建設管理要有認同感，要有精益求精的工作要求、嚴謹務實的工作態度和認真負責的工作責任心。團隊管理就是要嚴格按照各項規章制度依法從嚴搞好工作，境界更高、標準更嚴、要求更實。從思想教育入手，啟發人員服從管理的自覺性，真正使團隊正規化建設過程成為教育人、培養人的歷程。

　　另外，管理者應當及時準確掌握人員的思想動態，幫助解決實際困難和問題，有針對性地做好思想教育工作。要堅持疏導結合的工作方針，及時打通理順思想，做到“知其然并知其所以然”。

　　同時，要根據團隊的個體差異，因人施教、因人施管，充分調動工作積極性，達到團隊嚴格管理的目的。團隊建設的核心是“以人為本”。在團隊建設中貫徹科學發展觀，其本質和核心在于貫徹“以人為本”這一總要求，始終堅持把團隊人員放在主體地位。對管理者來說，就是必須充分尊重團隊人員的主體地位，切實維護團隊人員的權益，不斷改善團隊人員的生活條件，激發他們熱愛事業、努力學習、刻苦訓練的進取精神和創新發展，為建設正規化團隊奠定堅實基礎。

　　六、做好細節

　　俗話說:天下大事必作于細，天下難事必作于精。每一位人員都要立足于做好小事，從小事體現敬業精神，體現責任心，量化管理細節，把工作內容、制度以量化形式體現，用心做事把事做對、做好。以一日生活為主線，從小處、細微處抓起，充分利用各種時機和場合，一點一滴抓好習慣養成，自覺規范落實各項管理制度。

　　嚴格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴抓細摳、一絲不茍，隨時糾正與部隊管理不相稱的言行舉止，切實做到練與不練一個樣、查與不查一個樣、領導在與不在一個樣。通過細節的管理提高管理的質量。

　　以提高戰斗力為目的，運用現代管理模式和信息化手段，對管理對象實施精細、快捷的管理控制。應摒棄傳統的粗放型管理模式，把提高管理效能作為管理創新的基本目標。應把管理的信息化運用到計劃、組織、指揮、協調和控制之中，運用數理方法實現定性、定量的管理和保障。還應運用智能技術和電子監視系統，對管理對象實行全時制連續自動控制，通過實時的數據采集和網狀的信息傳遞，提高決策效率和反應速度。

　　七、重在習慣養成化

　　團隊建設是基礎性經常性的工作。要想使團隊建設正規化，必須養成良好的習慣。在團隊，人人都要置身于嚴格的管理養成之中，形成上下左右齊抓共管的良好態勢。大量事實表明，在團隊建設工作中，“以人為本”的思想理念是提高團隊建設水平的關鍵，更是貫穿團隊發展創新的真正體現。要始終堅持把團隊人員放在團隊建設的重要位置，充分尊重和考慮到團隊人員的利益，調動，每個人員的積極性、主動性、創造性，使人員視團隊為家倍感溫暖，營造“和諧團隊”，確保各項工作的正常開展和團隊的高度穩定。

　　加強團隊建設重要性

　　1、團隊具有目標導向功能。

　　團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。

　　2、團隊具有激勵功能。

　　團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

　　3、團隊具有凝聚功能。

　　任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

　　4、團隊具有控制功能。

　　員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

　　團隊建設標語：

　　1、微笑露一點，脾氣小一點。

　　2、最偉大的力量是團隊力量。

　　3、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

　　4、高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。

　　5、同心才能走的更遠，同德才能走的更近。

　　6、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

　　7、行動是果實，而言語只是樹葉。

　　8、用好現有人才，穩住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才

　　9、主動工作，才是快樂的工作。

　　10、做事多一點，行動快一點。

　　11、管理就是共享一份團隊的融洽的感情。

　　12、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業凝聚人。

　　13、執行前：決心第一，成敗第二；執行中：照做第一，聰明第二；執行后：結果第一，解釋第二。

　　14、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

　　15、只有勇于承擔責任，才能承擔更大責任。

　　16、團結共進，眾志成城。

　　17、成就團隊等于成就個人。

　　18、一致是強有力的，而紛爭易于被征服。

　　19、培育合作員工，創造合作團隊。

　　20、成就團隊輝煌，助我人生成長。

　　21、高效創收，團結拼搏。

　　22、嚴是愛，松是害。

　　23、溝通多一點，效率高一點。

　　24、團隊沖突解決方法：妥協。

　　25、優秀的職員：忠于公司忠于職業忠于人格。

　　26、理由少一點，問題多一點。

　　27、當日事當日畢。

　　28、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。

　　29、強化競爭意識，營造團隊精神。

　　30、說話輕一點，腦筋動一點。

　　31、只有成功的團隊才能成就成功的個人。

　　32、居人恭，處事敬，為人忠。

　　33、團隊精神是企業文化的核心。

　　34、沒有執行力就沒有競爭力。

　　35、團結一條心，石頭變成金。

　　36、最偉大的精神是團隊精神。

　　如何進行團隊建設

　　(1)共同的目標

　　共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，也是達成成員對一個團隊、一個組織忠誠的重要方式。一個有想象力的目標，是團隊成功的基石，而目標也使得團隊具有存在的價值。因此要有導向明確、科學合理的目標如進入什么研究領域，達到什么樣的研究水平等等，使全體成員在目標的認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊，團結協作，為實現目標奮斗。

　　(2)團隊的精神

　　團隊精神是一個成功團隊建設的血脈。團隊精神有凝聚團隊成員的作用，團隊的目標和理想把團隊成員聯結在一起。團隊精神不僅能激發個人的能力，而且能激勵團隊中的其他人，鼓勵團隊中的所有成員發揮潛力、探索和創新。對于創建學習型團隊來說，團隊精神的影響力是深遠的。

　　(3)良好的溝通

　　溝通主要是通過信息和思想上的交流達到熟悉上的一致，是形成團隊的必要條件。良好溝通與團隊精神之間存在著因果關系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎之上的，因此要多了解和理解溝通對象，要積極地向別人表達自己的主張，認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達到良好的溝通目的。

　　(4)不斷的學習

　　一個創新型的團隊就需要制定明確清晰的培訓計劃，通過不斷的學習幫助成員樹立終身學習的觀念。只有不斷學習，才能有適應社會發展的新思路，只有思路不斷創新，才會有工作上的不斷突破和創新。

　　(5)有效的激勵

　　激勵是長久保持團隊士氣的關鍵。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊采取的獎酬系統不但要公平、合理，有效激勵團隊成員，而且要以提高團隊凝聚力為目的。

　　總的來說，建立一支高效團隊，不僅僅是團隊領導的事，而是團隊里每一個人的事，只要團隊成員相互間熱心、誠信、負責、真心的交朋友，就可以充分調動團隊每一個人積極參與團隊建設和未來的發展，大膽創新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效、創新的團隊。

　　提高企業的團隊執行力

　　一、對團隊執行力的理解

　　團隊執行力是指整個工作群體貫徹執行目標并最終實現戰略的能力。一個企業執行力的高低取決于執行團隊的整體素質。團隊執行力高，表明團隊目標清晰、團隊成員協作性強、成員的責任感強、團隊之間溝通良好并有優秀的領導者。團隊之間相互協作、執行到位，才會使企業運轉高效。

　　二、企業執行團隊存在的問題及改進措施

　　第一，目標不明確，員工不知道該干什么。

　　目標是團隊成員合作的愿景和努力的方向。有很多企業制定的目標不切實可行，或者對戰略目標沒有進行有效細分，導致團隊成員奮斗的方向無法統一而降低團隊的執行力。

　　要使團隊形成強大的執行力，首先要建立共同的愿景，使團隊成員能為了共同的目標承擔責任、一起奮斗。目標可以分解為戰略目標、部門目標和員工個人目標。團隊的目標是員工個人目標的風向標，員工要把個人目標與團隊目標有機結合起來，從而提高團隊執行力。

　　第二，沒有方法，員工不知道怎么干。

　　外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓，幾年前外企流行招聘非醫藥專業的大學生做代表，但正式上崗前都要把產品知識爛熟于胸，都要經過1-2周的銷售技巧培訓，以后每年都規定有一定時間的培訓。

　　而國內企業則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，如有的企業對員工做勵志培訓和拓展訓練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的企業給低層員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有教給他們方法。所以，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。

　　第三，缺乏領導者的有效授權與監督。

　　授權是需要掌握分寸的。有效授權對領導者、員工和整個團隊都是有利的。許多領導無法充分授權，可能是缺乏計劃、沒有充分指示或是害怕被取代。領導者授權之后，并不代表對此不聞不問，也不代表失權，要認識到這是提升領導者自身、團隊成員積極性和團隊整體執行力的有效方式。

　　領導者授權之前，要明確工作任務與職責的關系，分辨親力親為的關鍵任務和適合授權的任務，然后找到適合該任務的團隊成員，在充分解釋任務的情況下，放手給員工，確定好授權的方法、權限、內容等。放權后要定時監督追蹤，及時給予糾正。當然，領導者既然放權，就不應該進行太多的干預，應以結果為導向進行監督。

　　第四，促進團隊溝通。

　　團隊除了講求分工之外，更加重視合作。對領導者而言，用在與團隊成員交流的時間應增多一些。走動式管理是建立領導者與其他成員良好關系的較好方式，不僅可以加強與成員的聯系，還能發現問題。對于加強團隊成員之間的溝通，通過非正式渠道會更好，例如舉行非正式會談、舉辦趣味比賽、開展集體游戲等。

　　第五，恰當的激勵。

　　激勵是促進團隊凝聚力的最好方法。對團隊進行有效激勵，可以更好發揮團隊的力量。團隊激勵的方法很多，例如建立團隊精神，給予隊員更大自主權，使任務富有挑戰性，薪酬激勵等。這里需要說明的是，對團隊的薪酬激勵要將公平和差別待遇體現出來，把員工的成績與團隊的業績結合起來，將短期激勵和長期激勵結合起來，以結果為導向，利用工作激勵、薪酬激勵等多種方式促進團隊成員之間相互協作，從而促進團隊整體執行力的提高。建立有效的監督和考核機制。一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。如果一個企業沒有建立一套有效的監督和考核機制，沒有形成閉環管理，脫節的管理就無法使執行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執行力是難達其效的，正因如此，目前集團公司推行“全面責任管理，全面績效考核”，這無疑是給提高企業執行力帶來了強大的動力。

　　總之，太多的企業不是缺少優秀的領導者，而是缺乏優秀的工作團隊；不是領導者執行不力，而是團隊執行力太差。執行團隊的建立和優化是一個長期的過程。建立執行團隊和加強執行力度，對企業和個人而言都是有利的。利用團隊的力量提升執行力相信會有更好的效力！

　　如何打造團隊凝聚力

　　一、方向最重要，就像一列火車朝哪里開很重要。一個團隊在一起工作生活，目標和方向最重要。沒有這些就等于是不知道在干什么，沒有前進的動力。有了方向，就等于邁出了萬里長征的第一步。

　　二、帶頭人要起到引領的作用。上面講到了火車朝哪里開，現在就要看火車頭的作用了。火車頭要是目標一致，而且做到了團隊和公司的表率，那么這個團隊都會向帶頭的看齊，這個團隊才會更像一個整體。

　　三、有著艱苦奮斗，不浪費的精神。在創業初期的時候，最可貴的是大家一起艱苦奮斗，不在乎條件的惡劣與否。但是等到條件好了，生活水平提升上來后，更應該發揚以前的品質。不會因為墮落浪費和喪失了一個優秀的團隊。

　　四、團隊上下有著強烈的榮譽感和使命感。這點是進入公司和團隊就賦予的，每一個個人都應該為這個團隊感到驕傲和自豪，為了團隊的榮譽可以犧牲自己的利益。那么這個團隊就是一個積極向上的團隊，不怕任何的困難。

　　五、有正直積極的風氣。一個團隊最怕充滿的虛假浮夸的風氣，人與人之間充斥著虛假，只知道奉承對方，沒有正直的品格。這點很可怕，一個優秀的團隊應該是有錯誤就馬上提出來修改，這樣才可以不斷完善自己，提升團隊的競爭力和凝聚力。

　　六、領導和員工可以同甘共苦。這在創業時是十分珍貴的，等到公司發展壯大后更應該如此。領導更應該珍惜和員工在一起的機會，把公司上上下下凝聚成一股繩，這才是一個打不敗的團隊。

　　管理團隊的方法

　　1） 加強學習、自身素質

　　員工自身必須加強學習，提高自身素質;

　　2） 培訓進修、自我提高

　　企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;

　　3） 員工價值、潛力的開發

　　企業要進行現有員工價值、潛力的開發，要讓員工發現問題，并在發現問題之后主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;

　　4） 合適的人、合適崗位

　　選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

　　5） 工作態度

　　要轉變員工的工作態度，態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

　　教你如何打造高效團隊

　　1.團隊樹立激動人心的目標

　　目標的制定的要有科學性，可以借鑒管理上大家常用的smart原則。目標盡量具體清晰，能夠量化的要量化，只有這樣才能讓團隊成員清晰的感知實現目標的進度，目標完成的程度。另外，目標的制定要結合現有資源，既要符合實際又要具有具有挑戰性。最后千萬別忘了要有一個時間期限，什么時候完成。

　　2.具備一批能完成目標的優秀員工

　　團隊目標的實現，個人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同專業的人才，從而保障每個人的技能都是團隊所需要的。同時不同的專業人才聚到一起為了實現目標，就需要有合作的態度，沒有完美的個人，只有完美的團隊，只有彼此協作才能完成一件團隊的作品。有了專業的人才隊伍還不夠，更重要的是這么多專業的人才是不是都能夠面對壓力去積極進取去完成工作任務，這個過程，優秀的團隊成員就需要具備一些成功者的信念，成功學上有著名的九大理念就非常不錯，可以借鑒，如：天助自助者;山不過來我就過去;每天進步一點點;沒有不可能，只是暫時沒找到方法;我是一切的根源，成功是因為態度;我是我認為的我;決心決定成功;太棒了。

　　3.擁有良好的制度保障優秀的人去完成激動人心的目標

　　在實現目標的過程中要有激勵機制，目標實現了員工會獲得哪些獎勵，過程中表現優秀的員工與表現一般的員工有何區別，有沒有一些大家看得到摸得著的公平機制，保障組織的公正公平的文化。這樣的機制不僅能保障團隊士氣，更重要的能留住優秀的人才。這就需要團隊中有對目標的考核機制，用制度去考核每一個員工的表現，用制度去引導員工的行為與觀念，促進目標的達成，從而有效避免人治的不公現象發生。

　　4.創造和建立促進相互協作的科學制度與流程

　　目標管理的過程要尊重科學，要不斷的借鑒行業標桿組織的工作方法，以提高團隊生產效率，如生產型企業引進精益生產，研發型企業引進國際項目管理方法。但這其中最重要的還是要建立一種相互合作的保障機制，如甲、乙、丙三人的工作是每天在山上植樹，甲負責挖坑，乙負責放樹和培土，丙負責澆水。平時三人配合得都挺好，結果有一天乙有事請假了，結果那天的工作結果是滿山裝滿水的坑。此種現象企業內部很常見。大家都對各自的崗位職責負責，卻沒人對團隊的總體目標負責。此種現象的發生，不僅是員工責任心的問題，也有企業內部的工作協作機制、考核方式等存在問題。所以為了避免三人植樹現象的發生，組織要創造和建立促進相互協作的科學制度與流程。通過機制與法制，保障團隊目標的實現。

　　5.注重核心企業文化建設

　　世界上還沒有哪家企業的制度已經趨于完美到不需要人發揮智慧了。組織中制度規定不到的地方，更多的要靠人去解決。這時人怎么解決，以什么態度去解決，用什么標準去解決，解決的效果怎么樣，可不可以不解決，這完全取決于每一個人的責任心。靠人去解決問題的地方就需要靠每個人的責任心，就像法律規定不到的地方，就要靠人的道德去引導一樣。如：見人落水，救還是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么組織中的這種道德標準就企業長期形成的約成俗成的企業文化。所以一個組織，要在平時的一點一滴中去營造一種敢于擔當、愿景相互承擔責任的雙贏的組織文化。并且要不斷強化這種觀念，要讓大家相信團隊的力量，并愿景彼此承擔責任，才能保障組織目標的實現。

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