企業崗位管理
企業崗位管理1
1、就業方向與就業崗位
面向商務服務業、批發零售業及互聯網和相關服務業的企業經理、管理咨詢專業人員、人力資源管理專業人員、行政事務員等崗位（群）。
2、主要專業能力要求
具有戰略目標確定、戰略分析、戰略選擇與評價、戰略實施、戰略控制等企業戰略管理基本能力；
具有運營規劃、質量管理、營銷管理、供應鏈管理、客戶服務管理、安全危機管理、財務管理等企業運營管理能力；
具有企業組織設計、人員與培訓、績效管理、薪酬管理、團隊管理、文化建設等人員管理能力；
具有協助企業數字化管理規劃、數字化溝通、數字化協同、數字信息分析、數字化決策等企業數字化管理基本能力；
具有行業企業市場調研分析、管理方案制訂、管理改善執行、改善效果評估等管理咨詢能力；
具有企業公文處理、客戶接待、會議組織、輔助決策和資產設備管理等行政事務管理能力；
具有探究、終身學習和可持續發展的能力。
3、職業類舉例
職業技能等級證：門店數字化運營與管理、人力資源共享服務、企業管理咨詢
企業崗位管理2
崗位職責：
1、醫療器械產品注冊申請；
2、產品生產質量控制；
3、負責建立和實施質量管理體系；
職位要求：
1、具有醫療器械管理質量體系內審員或外審員的.培訓合格證明；
2、熟悉醫療器械生產質量管理工作，并具備指導和監督生產企業各部門按照規定實施質量管理體系的專業技能和解決實際問題的能力；
3、具有生產產品相關專業大學本科以上學歷或中級以上技術職稱，并具有3年以上生產、質量、技術管理工作經驗；
崗位要求：
學歷要求：本科
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：3-5年
企業崗位管理3
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我是xx部門的xxx，現在xx崗位上擔任xx工作負責人。這一次，我可以在這個講臺上和領導面前與同事公平公正地競爭xx我感到非常榮幸這個職位。這代表了領導對我們工作能力的認可，也是我自己寶貴的機會，我會珍惜的。
先簡單介紹一下我的情況和競爭優勢：
我自20xx同年x月畢業加入xx公司xx部門。我誠實，工作積極，專業基礎扎實，自我管理能力嚴格，自律，自我完善，團結意識，能自覺主動按規定完成工作任務，熱情幫助有需要的同事，指導工作的改進和改進。到目前為止，我一直在工作中工作xx、xx負責人參與了公司許多項目的建設開發任務。通過工作經驗，我在工作中積累了豐富的實踐經驗，對公司項目的規模和細節有了清晰的認識。而且在生活中也和同事關系很好，有一定的威望和良好的`生活能力，熱情助人，深受同事的信任。
此外，通過工作中的鍛煉和長期的積累和學習，我在各個崗位上儲備了豐富的專業知識和一些工作經驗，對公司和項目的發展有了一定的了解。管理崗位的需求非常匹配。更重要的是，我有積極為公司努力的熱情和精神！
我相信我能勝任這份工作，充分發揮管理職責，調整好xx部門正常運行，加強自身`功能作用，為同事安排調整好，充分發揮全隊的潛力和優勢！
當然，這并不是我的全部，即使成為了管理人員，我仍會積極投身于一線的工作和學習中，切實跟進企業的發展，了解團隊的變化和成長，改進自我，調整隊伍！如果我能擔任這個職位，我保證我能更全面地了解行業的發展，只聽取你的意見，集中你的智慧，開辟工作之路，讓我們的團隊成為一個更熱情、更熱情的團隊，共同為我們的成功而努力！
我知道我能做到。我現在所缺少的只是一個機會！我希望領導能相信我，同事們能相信我。我不會辜負每個人的期望xx部門成為更好的團體！xx公司貢獻更多！
我的演講結束了，謝謝！
企業崗位管理4
1.招聘渠道日常維護工作，收集人才信息，建立城市(項目)公司人才信息庫;
2.開展公司基層崗位招聘、面試工作，提報和跟進員工錄用審批流程、辦理員工入職手續;
3.建立、完善、保管公司員工人事檔案，負責員工考勤、轉正等手續辦理;
4.維護公司培訓檔案，存檔培訓相關資料;
企業崗位管理5
一、企業管理中心總監崗位職責
1.參與制訂企業年度經營計劃和預算方案，擬訂各個部門年度工作目標計劃和預算方案并組織實施，參與制定企業重大投資、項目開發策略研究和本控制等決策。
2.負責企業擬訂投資項目的定位研究、業態分布策劃。
3.主持企業各項目的規劃設計管理及日常事務的統籌管理。
4.主持辦理項目前期的土地移交、拆遷等手續。
5.參與房地產項目用地的前期談判、投標管理等重大決策工作。
6.指導開展對政府部門的公關工作。
7.對所轄部門人員的工作進行指導、監督、培訓、考核與協調。
二、項目開發部經理崗位職責
1.根據企業的總體戰略，具體負責房地產項目開發的全程管理工作。
2.具體負責編制各項關于房地產項目開發的規章制度，經總經理審批后執行。
3.負責組織所有開發項目的前期手續的報批報建工作。
4.負責項目的引進、前期談判和土地投標工作。
5.負責組織房地產開發項目的規劃工作。
6.負責為企業尋找土地資源，進行土地儲備和相關的調研工作。
7.主持與企業聯系單位的公關工作。
8.根據授權，處理特殊事項或重大突發事件。
9.積極主動完成領導臨時交辦的其他工作。
三、項目立項主管崗位職責
1.全面負責房地產開發項目的立項管理工作；
2.負責辦理相關政府部門的房地產立項手續；
3.負責向相關部門及人員傳達政府部門對新項目立項的特殊要求；
4.負責新開發項目與政府規劃部門的協調工作5.積極爭取政府部門對新項目的優惠政策；
5.協助相關部門和人員做好房地產項目的前期策劃工作7.積極主動完成領導臨時交辦的其他工作。
四、項目規劃主管崗位職責
1.負責完成房地產項目總體方案的規劃報批、審批工作。
2.完成房地產項目規劃的各項報批手續，并取得相關批件及《工程建設規劃許可證》。
3.負責向設計單位下達設計條件或要求，組織規劃設計方案。
4.負責協助投標主管參與工程投標工作。
5.協助相關部門和人員做好房地產項目的前期策劃工作。
6.負責做好施工現場的技術支持服務工作。
7.積極主動完成領導臨時交辦的其他工作。
五、拆遷辦主任崗位職責
1.負責辦理拆遷公告、公示、拆遷許可證、結案手續，報政府主管部門審批。
2.負責組織實施拆遷的入戶調查，房屋評估、經濟分析、與拆遷單位談判等工作。
3.負責對拆遷單位的協調與拆遷工作的全過程進行組織控制。
4.負責制訂搬遷計劃并組織計劃實施。
5.協助政府拆遷現場出現的各種問題。
6.協助政府拆遷主管部門開展落實各項拆遷工作。
7.積極主動完成領導臨時交辦的其他工作。
六、報批報建員崗位職責
1.負責辦理開發項目的有關前期手續（如立項、規劃審批、建設用地規劃許可證、委托地質勘探、三通一平、拆遷安置等），并具體落實。
2.根據立項批復，擬建方案及說明，地形圖等材料，準備好建筑方案設計所需的材料。
3.按要求報送總圖給人防、消防、環保、交通、園林、市政、通信等部門審批，蓋章認可或取得有關協議。
4.報批初步設計，并協調、參加初步設計審查。
5.報批施工圖設計，辦理土地規劃使用證，建設工程規劃許可證和工程施工許可證。
6.辦理開發項目施工階段的有關行政批件，申辦開發項目所需的水、電、氣、通信、閉路、道路燈開通、安裝等手續。
7.負責與政府有關職能部門、相關單位聯系，向政府職能部門提交有關報表、開發項目的有關證照、工程報建，工程竣工后的相關手續資料，并完備歸檔。
七、行政部經理崗位職責
1.負責企業各項規章制度的擬訂、執行與監控。
2.全面負責企業行政、后勤的管理工作，按時擬訂各項工作計劃。
3.負責對企業各項行政辦公費用進行管理與控制。
4.負責企業文化的建設與宣導。
5.組織本部門人員做好企業的后勤保障工作，持續加強各崗位人員的服務意識。
6.負責企業重要會議、重大活動的籌備組織工作，接待重要來訪客人。
7.負責與外界有關部門和機構保持良好的公共關系。
8.完成領導臨時交辦的其他工作。
八、行政專員崗位職責
1.協助行政經理維護企業辦公區形象。
2.根據企業行政經費預算及成本控制的要求，采購辦公用品和辦公設備。
3.協助制定、監督、執行企業行政規章制定。
4.負責抽查企業各種制定的執行情況。
5.負責企業重大活動，會議的現場協調、安排和籌劃。
6.負責各部門搬家搬運事宜的協調管理，以及企業車輛、外租車輛的日常調派及備案管理。
7.完成領導臨時交辦的其他工作。
九、檔案專員崗位職責
1.負責房地產企業工程技術資料、商務往來文書管理制度的實施和維護。
2.負責企業所有文書檔案及工程技術資料的收集、整理、立卷、歸檔、保存和借閱工作。
3.負責企業檔案室所有檔案資料的保管、查閱與借閱工作。
4.負責工程文件與過程文件的歸整工作。
5.根據企業相關制度的規定，做好檔案的銷毀工作。
6.完成領導臨時交辦的其他工作。
十、人力資源部經理崗位職責
1.負責制定和完善企業人力資源管理制度體系并監督執行
2.根據企業發展戰略組織制定人力資源整體戰略規劃和組織規劃，為領導做出重大人事決策提供建議和信息支持
3.組織企業的招聘工作并協調重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的最佳人選
4.制訂年度員工培訓計劃并組織實施，對培訓效果進行評估
5.組織制定企業的考核指標體系及相應的激勵機制，建立有效的績效考評體系并組織實施
6.管理本部門日常工作，負責本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等
7.擬訂人力資源成本預算，監督控制預算的執行情況8.協調員工與企業的關系，組織和推動企業文化建設
十一、薪資專員崗位職責
1.協助人力資源部經理完成各種薪資、福利，參與薪酬與福利調查。
2.管理員工薪酬信息資料及各類人事資料。
3.履行各項企業規章制度，處理員工獎懲事宜。
4.根據企業的相關規定或領導指示，進行具體的薪資調整工作。
5.辦理人事招聘、內部調動、解聘、退休、接納等相關手續。
6.辦理企業員工的社會保險工作。
7.協助實施招聘、培訓和發展、考核、薪酬、員工福利等工作。
十二、績效專員崗位職責
1.協助人力資源部經理實施具體的績效考核工作。
2.參與指導企業各部門開展績效考核工作，收集考核資料。
3.負責整理績效考核資料，進行績效考核數據的統計、處理工作。
4.協助人力資源部經理開展績效面談工作。
5.受理績效考核工作中的異常或投訴處理，并及時上報領導。
6.錄入績效考核數據，完善績效考核信息率。
7.完成領導臨時交辦的其他工作。
十三、物業管理部經理崗位職責
1.根據企業總體戰略規劃，擬訂年度物業管理工作計劃，并報主管領導審批。
2.全面負責所屬項目的物業管理工作，確保物業服務達到企業的標準。
3.負責擬訂各項物業管理規章制度，并確保順利實施。
4.組織制訂具體的物業管理計劃，并協調實施。
5.負責企業所屬物業設施及物業系統的綜合管理，確保物業管理秩序井然。
6.定期或不定期地開展物業管理內部自檢工作，發現問題及時糾正。
7.熱情接待業主，及時處理業主對服務的投訴，并定期做好對業主的回訪工作。
8.負責做好與企業內部各部門的協調工作，合理調配人力和物力資源。
9.負責定期對本部門員工進行培訓和考核工作，提高員工的業務水平和服務質量。
十四、服務中心主管崗位職責
1.制定客戶服務中心各項規章制度，編制《各級管理員工值班表》。
2.全面負責客戶服務中心的日常工作，并進行服務質量控制。
3.接受及處理業主投訴，并記錄。
4.準時安排接待專員向業主派發各種費用的《交費通知單》。
5.定期或不定期對業主的投訴進行回訪，收集各類建設性意見。
6.負責定期對服務質量進行統計、分析，并提出整改方案。
7.負責對客戶服務中心突發事件的管理工作。
十五、保潔專員崗位職責
1.組織做好轄區內公共區域及辦公區域的衛生保潔工作，做到無死角、無遺漏。
2.組織行政管理部等相關部門、人員進行衛生檢查。
3.負責專用清潔設備的保管和使用，定期檢查、保養、清潔保潔機械設備。
4.及時聯系環衛車輛，做好垃圾清運工作。
5.完成領導臨時交辦的其他工作。
十六、安全專員崗位職責
1.擬定保安人員輪班計劃，安排保安人員的輪班、輪休。
2.負責企業安全監控系統的日常維護與檢查、確保安保系統隨時處于完好狀態。
3.定期做好防火、防盜的`安全檢查工作，及時消除各類安全隱患。
4.負責消防器材的合理配置和維護管理，確保消防設施隨時處于可用狀態。
5.定期對各部門員工、工程項目部現場管理人員、施工人員開展安全教育和培訓。
6.完成領導臨時交辦的其他工作。
十七、綠化專員崗位職責
1.負責根據景觀設計方案，組織做好盆景、綠植的擺放工作。
2.組織做好房地產項目轄區的草坪、樹木、盆景等美化綠化項目的日常養護工作。
3.定期開展綠植的擦拭、澆水、松土、施肥等工作。
4.根據季節及氣候變化，定期或不定期地組織對草坪、樹木開展病蟲防治工作。
5.負責綠化設施的保管和防護，以及勞動工具、化肥、農藥的保管。
十八、維修工崗位職責
1.巡視轄區，掌握公共設施的運行狀況。
2.負責轄區內公共設施的日常維護與保養工作。
3.接收業主或服務中心的保修請求，及時進行維修服務。
4.定期或不定期將轄區內工程設備的運轉狀況向服務中心匯報。
5.做好維修工具、設備的保管工作，防止其丟失或損壞。
6.完成領導臨時交辦的其他工作。
十九、財務部經理崗位職責
1.負責編制融資、審計及財務管理等相關規章制度，報主管領導審批后執行。
2.組織編制企業各項財務計劃，并對其實施情況進行監督。
3.組織所屬人員定期進行各項財務核算工作，按時向高層領導提交相關財務數據。
4.根據領導指示，拓展融資渠道，做好企業融資管理的各項工作。
5.組織相關人員做好年度財務審計及各工程項目的審計工作，并按時提交審計報告。
6.統一組織企業的報稅工作，并對項目的報稅工作進行管理和監督。
7.監督各項財務收支工作，對違反財務紀律的事件要進行及時處理。
8.參與房地產項目的投資決策，為項目開發提供決策參考。
9.定期或不定期對財務管理各項規章制度的執行情況進行檢查。
10.做好對部門所屬人員的培訓、考核等工作收集和匯總各個項目部的材料設備使用和需求信息，編制需求計劃。
二十、財務會計崗位職責
1.根據國家有關財務法規和企業財務制度規定，按月、季編制各類會計報表。
2.設置總賬和明細分類賬戶，按適用的會計核算方式及時記賬。
3.定期核算各部門、各項目部的收支賬目，及時向部門領導匯報相關情況。
4.依據相關制度規定，審計會計單據，保證日常核算準確無誤。
5.定期檢查、審核銀行、庫存現金和資產賬目，做到賬賬相符、賬實相符。
6.根據國家稅法規定和企業相關規定，按月進行納稅申報，辦理相關稅務手續，定期進行統計，編制相關報表。
7.依據國家有關政策和房地產企業財務管理制度，對企業各項業務進行成本核算，按期編制成本報表。
8.根據財務報表，協助財務經理做好本企業的財務分析工作。
9.根據部門領導的安排，協助行政管理部做好固定資產的卡片管理、核算和盤點工作。及時編制各類固定資產賬目
二十一、出納崗位職責
1.根據銀行結算制度和房地產企業財務制度的規定，審核各類原始憑證。
2.準確、及時的地完成現金收付及報銷工作，并開具或索取相關的票據。
3.按規定及時登記現金日記賬和銀行日記賬，每日進行現金賬賬盤存，做好日清月結工作，并填寫《出納日報表》。
4.根據企業日常經營需要，按規定提取、送存和保管現金，及時完成現金和銀行存款的清查工作，保證賬賬相符、賬實相符。
5.根據人資部制作的員工工資發放明細表，按期發放員工工資，及時匯總、編制記賬憑證。
6.按規定使用空白支票等重要財務票據和印鑒，并設登記薄進行登記，辦理登記手續。
7.保存、管理每月會計原始憑證資料、做好會計憑證的檔案管理工作。
8.完成領導臨時交辦的其他工作。
企業崗位管理6
1全面管理企業日常財務會計工作
2控制預算案，指導制定企業財務管理政策及工作程序，負責經濟合同的制定和執行
3管理現金流量，管理貸款，負責管理會計事物、出納、收支核算業務
4監督編制預算表、現金流量報告
5負責與各部門進行業務溝通
6具體負責制定每個崗位的工作職責，工作程序，建立各種物資、資金管理制度；
7審批財務收支，審閱財務專題報告和會計報表，對重大財務收支計劃、經濟合同進行會簽。
企業崗位管理7
1、負責制定公司行政管理、后勤管理、黨辦管理等有關制度；
2、組織實施和監督各項行政管理、后勤管理、黨辦管理制度的執行情況，并不斷的根據公司和市場的發展修改完善各項制度；
3、負責處理公司的日常行政事務，及時發現問題并解決，制定措施防止類似事件發生；
4、負責對下級員工進行工作指導、培訓、監督，確保部門行政工作的順利；
5、負責協助公司領導對公司對口政府部門、檢查機構進行重大事項的關系維護。
6、負責統籌公司層面各項對外接待工作。
7、負責公司相關后勤機構的管理（食堂、會所等）
8、負責公司辦公區日常管理，包括辦公區需求規劃/衛生與安全管理/費用交納/設備運轉等。
9、負責公司公章的啟用及廢止管理。
10、負責公司會議室管理。
11、負責公司檔案管理。
12、負責公司營業執照辦理及年審等相關工作。
13、負責本公司非經營性固定資產登記/入庫/領用/盤點等管理，建立固定資產臺帳，保障各級公司資產的`管理制度化、程序化
14、負責統籌組織各部門協調推進解決領導交辦的臨時性工作。
15、負責公司車輛調度/養護/修理/年審管理，保障用車需要。
16、負責公司的大型會議和活動的總體規劃和管理工作；
17、負責保障及規范公司后勤管理、
企業崗位管理8
上周四晚上，車間組織班長學習《企業班組長崗位管理能力培訓》的課程。對班長在現代企業中的地位、作用進行了分析論述，結合班長的使命、職責，分別闡述了班長應該具備的基本素質、管理能力和領導藝術。通過此次學習，對我本人幫助很大，體會頗深。
一、我認為作為一名合格的班長，必須具有優秀的思想素質，突出的業務素質和健康的身心素質。
(一)思想素質
一名稱職的班長必須把“德”放在首位，這個“德”既包括要有較高的政治覺悟，也要具備優秀的道德品質。具體的說就是要有責任感和奉獻精神、在各項工作中能起到表率作用。做到以德服人，只有這樣，才能號召大家，一呼百應，工作才能順利開展。
班長也要具有不斷進取、知難而上、勇于挑戰的精神。它能夠使員工對班長信服、信賴，乃至崇拜，形成一種人格魅力。這種人格魅力，在工作中能起到事半功倍的效果。
思想素質還體現在支持和執行上級的政策與決策方面。那種機械地“照辦”已經難以適應形勢的'需要，在競爭激烈、信息瞬變的今天，上級尤為欣賞的是下級如何創造性地完成任務。要做到這一點，班長就必須準確地理解企業的期望值，領會企業指令的終極目標。要有積極的工作態度和合適的工作方法，出色的完成任務。得到領導和員工的認可。
(二)業務素質
作為班長首先，是業務尖子，行家里手，只有這樣，說話才能有分量、有權威；其次，對管理工作要有興趣、責任心和進取心；第三，要踏踏實實、勤勤懇懇的勞動，做到親歷親為、率先垂范，調動其他員工的積極性，帶領大家共同開展工作；第四，要做好團結工作，思想工作。只有做到以上四點，班長才能順利的開展工作，工作起來才能得心應手。
(三)身心素質
班長都肩負管理和生產雙重任務，一要經常面對著復雜的人際環境和緊張的工作環境，二要調整全班組員工的情緒和心態，三要承載家庭的重擔，所以沒有良好的身心素質是無法勝任班長一職的。
二、作為一名合格的班長，要懂得基礎管理
班組的基礎管理工作主要發生在現場，其工作內容主要包括“計劃組織協調控制改進”這樣“五步”循環。現場所有的工作都可以按照這五步來開展工作，嚴格按照這五步執行，工作才會有條不紊，方便快捷，得心應手。所有在今后的工作中要嚴格按照這五步驟去開展工作。
企業崗位管理9
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我xxx，目前負責xxx管理工作，感謝公司提供這個公平競爭和展示自己的平臺，讓我有機會站在演講席上競爭物流總監。
俗話說：食物對人民來說是最重要的，為公司員工支持一天的責任落在我們的物流服務人員的肩上，可以說是一個巨大的責任。如果我能得到你的信任，并有幸成功競爭，我將帶領所有物流員工圍繞熱情服務、周到服務和標準服務，以為大多數員工服務為宗旨，為公司建立一個優秀的物流服務團隊。具體情況將從以下幾個方面開始：
1.提高溝通能力 ，優化工作方法：作為管理者，學學會溝通，善于溝通，做好下行溝通（員工溝通）、平行溝通（各部門溝通）、上行溝通報告（領導溝通），通過有效溝通，不斷提高物流服務質量和水平，為物流服務質量提供保；同時，在原則體系和人性化管理中找到良好的結合點，學會調動員工的積極性，創造和諧`工作氛圍，構建一個和諧的工作環境，提高后勤工作的質量及效率。
2.提高服務意識和滿意度:傳統意識中的服務業一直倡導客戶是上帝。但后勤崗位的上帝是公司的廣大員工。我們將以生活管理委員會為平臺，以每月物流服務回訪為機會，收集員工的寶貴意見，通過討論、實施、跟蹤驗證閉環管理逐步實施員工的寶貴意見，不斷提高物流管理水平和服務質量，以我們積極、熱情、周到的服務換取員工滿意。
3.加強后勤人員的學習和宣傳：根據公司員工的區域差異和后勤管理中存在的問題，組織有針對性的培訓，不斷滿足公司員工在飲食習慣、食品口味和服務意識方面的服務需求，通過網絡、生活管理委員會等渠道增加員工對后勤工作的了解，以獲得員工的.支持和理解。
4、完善材料采購驗收流程，確保食品安全：以減少消費為核心，拓寬采購渠道，嚴格執行財務部、質量控制部、廚師、采購人員共同現場驗收原則，嚴格控制采購驗收；加強食品儲存設備檢查，及時維護問題，確保食品原料新鮮，同時監控菜肴加工過程，控制每餐用餐人數，避免加工環節和食品準備過多造成的食品浪費或變質，做好食品防腐防腐工作，確保食品衛生安全。
5.準確定位，轉變觀念:注重物流人員的思想引導，穩定物流隊伍，有效實施獎勵機制，最大限度地調動每個人的工作積極性。同時，重學習自己的專業知識，有效提高自己的專業技能水平，更好地提高自己的控制能力。
簡而言之，如果我有幸成為物流總監，我將通過不懈的努力，使公司的物流管理和服務工作達到一個新的水平，給領導和員工一個滿意的答案，真誠地希望領導和員工的監督和支持。
謝謝！
企業崗位管理10
一、建立健全公司各項規章制度，并根據執行情況及時修訂完善。
1、組織編寫公司各項規章制度，并審核、報批，保證各項制度之間 的協調統一。
2、公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫，各部門自行起草的制度報企管部統一審核。
3、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。
二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準
1、根據公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責。
2、督促和檢查各部門按崗位設置組織編制崗位工作標準。
3、如發生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。
三、對各部門進行日常工作考核
1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。
2、依據公司生產經營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執行情況進行考核。
4、根據考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執行，企管部進行跟蹤驗證。
4、按領導要求或考核需要，進行專項工作任務的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執行情況。
四、提出組織機構設立和調整的建議方案。
1、根據公司生產經營狀況和發展要求，調查研究，提出組織機構的設計方案。
2、針對現有機構狀況，提出合并、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。
五、綜合管理
1、對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督執行和考核。
2、根據公司領導的管理決策,具體負責落實實施。
3、對公司內的好人好事、技術革新等提出獎勵的'建議，同時對違反規定、違章違紀現象按公司規定予以處罰。
4、領導安排的其它一些專項工作。
企管部部門經理工作職責
1、負責組織制訂公司經營與發展戰略。
2、負責研究、分析行業經營環境、業務發展模式及競爭形勢現狀及趨勢。
3、負責進行公司內部系統效率及有效性的研究（包括組織架構評估、溝通機制評估、控制機制評估、激勵機制評估、經營風險評估、運營能力、生產效率等）。
4、組織研究與制定階段性實施規劃與計劃，負責對階段性規劃實施進行監督與考核。
5、負責組織對公司業務運作流程進行設計、優化及實施。
6、負責組織制定新業務流程實施管理辦法。
7、負責公司績效管理體系（部門關鍵指標體系、績效考核方案、實施流程及管理辦法）的建立及維護。
8、負責組織部門層面的績效考核，提出考核結果并提交績效考核委員會審議。
9、 負責組織對部門考核結果爭議的管理。
10、負責協調進行公司各專業有關監管管理的工作。
11、負責組織公司有關法律、法規方面監管管理的工作。
12、負責組織進行各相關監管條例及法規對公司業務影響的分析，指導、協調公司各業務部門對監管條例的遵循。
13、負責績效管理體系（部門關鍵指標體系、績效考核方案、業務流程及管理辦法）的建立及維護。
14、負責工廠內部管理溝通的疏導，做好部門之間的協調工作。
15、協助人事行政科做好人力資源和行政管理工作。
16、協助人事行政科做好學習型企業文化的建設工作。
17、負責指導、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理。
18、負責基層、中層主管的培訓發展和選拔中層及以上管理干部。
19、負責組織公司有關法律、法規方面監管管理的工作。
20、負責公司溝通機制、控制機制、激勵機制的建立。
21、負責向總經理提供管理變革建議，并參與管理變革。
22、負責公司內部重要管理文檔的存檔、保管和索引。
23、總經理交辦的其他事項。
企業崗位管理11
1、根據每月檢查情況對管理處機電設備管理工作效果進行考評。
2、完成主任交辦的其他任務。
3、確保動力、電力系統的正常運行，對所屬設備系統和人員全面負責。
4、按照設備維修保養制度的.規定，提出對所屬設備系統維修保養的計劃，每月定期上報工程部經理審定，并負責組織實施。
5、對運行故障及時組織人力進行搶修，并制定有效的預防措施。
6、貫徹執行崗位責任制、安全責任制，督促檢查下屬員工嚴格執行安全操作規程，確保設備及人員不發生安全事故。
7、做好下屬員工的技術培訓、考核及督導檢查工作。
企業崗位管理12
第一章 總則
第一條 為了規范集團及下屬各公司機構設置和崗位編制，合理配置和充分利用人力資源，不斷提高工作效率和有效控制人工成本，根據集團公司實際情況，特制定本管理辦法。
第二條 崗位編制管理的指導思想
崗位編制管理應遵循“總量控制、優化結構、理順關系、合理規劃”的原則，根據公司業務發展和項目拓展的需要，合理安排編制、有效控制編制、適時調整編制，充分發揮崗位編制管理在提高工作效率和工作質量方面的積極將作用。
第二章 崗位編制管理
第三條 崗位編制管理職責劃分 （一）總部人力資源處
1.負責根據集團公司機關處室工作職責，合理安排各處室崗位編制；
2.協助各處室負責人編寫崗位說明書，明確崗位任職要求、工作內容、工作職責和考核內容等；
3.初審集團下屬各公司上報的崗位編制報告，并及時報送集團總經理辦公會審定。
4.監督下屬各公司崗位編制落實情況，有效控制整體編制數量，合理分配人力資源。
（二）各公司人力資源管理部門
1.負責根據所在公司經營管理需要確定各部門、各業務單元崗位編制數量；
2.協助所在公司各部門、各業務單元負責人編寫崗位說明書，明確崗位任職要求、工作內容、工作職責和考核內容等；
3.負責編寫所在公司崗位編制報告，明確公司組織機構，部門或業務單元設置情況，部門或業務單元工作職責和編制情況，以及各崗位說明書等內容，并根據要求上報集團人力資源處；
4.負責根據所在公司業務發展或項目拓展的需要，適時調整崗位編制，并將調整的原因、崗位編制增加情況等內容形成報告及時上報集團人力資源處。
5.負責在審定的崗位編制范圍內，按照所在公司人事管理需要，自行調整和安排編制范圍內人員，但總經理助理及以上人員由集團人力資源處負責調整和安排。
第四條 崗位編制的審定機構
集團及下屬各公司崗位編制的'審定機構為集團公司總經理辦公會。
第五條 崗位編制審定流程
集團及下屬各公司人力資源部門根據年度經營管理目標和公司實際經營管理需要，于每年1月30日前將當年度
崗位編制報告呈報所在公司總經理辦公會審批，審批后的崗位編制報告應在2月底前上報集團人力資源處，經集團人力資源處初審后，最終報集團總經理辦公會議審定。集團及下屬各公司根據審定后的崗位編制報告對公司崗位編制進行日常管理。
第六條 崗位編制調整流程
集團及下屬各公司因工作實際需要調整年度崗位編制的，人力資源部門應及時將調整的原因、崗位編制增減情況等內容形成報告，經所在公司總經理辦公會審批后及時上報集團人力資源處初審，初審合格后由集團人力資源處呈報集團總經理審定。
第三章 崗位編制管理考核
第七條 崗位編制管理考核
為保證崗位編制管理的及時、準確，以及崗位編制內容的完整、真實。崗位編制管理考核將列入集團對下屬各公司年度管理考核內容中，每年年終安排檢查，具體時間另行通知。具體考核內容如下：
（一）崗位編制報告報送的及時性（10分）
考核各公司崗位編制報告上報的及時性，每延遲一天扣減2分。
（二）崗位編制報告報送的完整性（15分）
考核各公司年度崗位編制報告上報的內容是否按照報
告模板內容編寫，內容是否完整，每少一項扣減3分。崗位編制報告模板詳見附件。
（三）崗位編制執行情況（45分）
崗位編制控制嚴格，安排合理，無超編、隱瞞編制情況發生的給予滿分。如發現故意隱瞞編制，虛增編制情況的扣除全部分數；發現編制增減未及時上報，或審批手續不完備的，每發現一次扣除15分。
（四）崗位說明書的完整性（30分）
崗位說明書內容完整，規范的，給予滿分。如發現崗位說明書編寫內容有遺漏的，每發現一次扣除5分；如發現崗位說明書未及時根據崗位變化情況進行調整的，每發現一次扣除5分。
第四章 附 則
第八條 集團人力資源處負責本制度的制訂、修改、解釋等工作。
第九條 本制度自下發之日起開始實施。
企業崗位管理13
很多人都說：現在的社會是個功利的社會，人都是現實物質的，有的只是買賣與交換，哪里有什么無私奉獻。但我們身邊卻有這樣一位職工，他是明鏡灘貨場的現場隊長，他用實際行動告訴我們，什么是敬業，什么是奉獻。
他工作賣力，任勞任怨。明鏡灘碼頭最初條件很差，剛拖來的躉船，沒有水也沒有電，他和一班工人，用水要到岸上去挑，晚上用蓄電池電筒發的光來照明。到了夏天，躉船上的溫度有40多度，甲板被太陽曬得燙腳，他卻依然堅守崗位，一把蒲扇是他唯一的降溫工具。但條件再艱苦，他仍然以飽滿的熱情對待工作，沒向領導抱怨過一次，他鼓勵那些有意見的同志：現在剛起步，公司也很難，慢慢就好了。
經過大家的努力，明鏡灘貨場的作業量漸漸上去了。他作為現場隊長，工作也越來越忙，通宵加班那是常有的事。有段時間，公司的貨運量特別大，他干脆就在貨場岸邊租了一間小房子，作為他和工友們休息的地方。我們曾去過那間小屋，簡陋得讓人辛酸。小屋十來平米的，因為年代已久，漏水嚴重，墻面班駁得很厲害，墻角有一張小床，因為靠近貨場，粉塵很大，大伙又都太忙，床單很久都沒換了，臟臟的滿是汗漬。聽工人們講：鄧偉一個月有20多天都是睡的`這張床，而且所謂的睡覺，大多數時候就是和其他工友擠在一起打個盹，
閉上眼休息一下。后來還出現了這樣一件事，鄧偉因為工作太忙，曾經有一個月都沒回家，他的妻子不得不來貨場，找這個“不顧家”的丈夫。當看到丈夫的工作環境和工作態度，她什么都明白了，默默的擦干淚水，以后每天都會來小屋收拾一下，幫丈夫洗洗衣服，做做飯，盡量照顧這個工作忘我的丈夫。
去過幾次明鏡灘，看到鄧偉的情景都讓人記憶深刻。其中有一次是大年三十的時候，我跟隨公司領導去給基層職工拜年，冬天的庫區水位下降得厲害，他正帶領著一班工友們在繳船，穿了一件舊的軍用棉襖，臉上是一層厚厚的黑機油，頭發被江風吹得很亂，嘴唇干裂得全是血口子。看到我們提著糖和瓜子來慰問他們，咧嘴笑得特別開心，連聲說：謝謝，謝謝。我們心里一熱，鼻子酸了，大年三十，正是合家團圓的日子，我們的工人為了工作，仍堅持奮斗在一線，怎能不令人感動？我們才應該對你說一聲：謝謝。
從他當現場隊長以來，只要貨場在作業，他都在現場工作，保證每一批貨都能保質保量、高效率的完成裝卸。由于貨場人員有限，他們幾個人要充當水手、維修工甚至搬運工的角色，浮吊壞了，他要帶領大家去檢修；水位漲了，躉船要移動，他要帶領大家去繳船。雖然工作是那樣的繁雜和辛苦，但他從沒有抱怨過。在公司的大力支持下，他和一群吃苦耐勞的工人，把明鏡灘貨場從一個荒蕪廢棄的小壩子，發展成現在擁有貨場面積18000平方米，擁有一套完善的港口裝卸作業設備，經營大宗（煤、鹽、砂、石）、散雜貨等業務，年吞吐量200萬噸，年產值500萬元的現代化作業區。
考慮到他工作特別辛勞，公司給他批了公休假，讓他好好休息，他卻總是拿過段時間再休息為借口，堅持在貨場工作；公司給他評了“十佳職工”作為獎勵，公費送他出去旅游，他說貨場忙不過來，想都沒想就放棄了。他和工友們聊天，常常念道：領導和大家瞧得起我，選我當現場隊長，不卯足了勁干，怎么對得起自己，對得起單位！
當社會經濟不斷發展，物質生活不斷富足，越來越多的人都迷失在社會的物質泥潭里，要求回報，不斷索取，他卻依然保持一顆感恩的心，做那個最樸實、最無私的自己。
企業崗位管理14
一、認真遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及規定的各種法律、法規；
二、認真貫徹公司關于車輛管理的各項規章制度，服從命令、聽從指揮，嚴肅認真的履行駕駛員的職責；
三、按時檢查車輛的`水、電、油及其它性能是否正常。出現問題，及時向集團行政部匯報，嚴禁帶“病”出車；
四、提高安全思想意識，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴禁違章操作、違章駕駛；
五、杜絕不經批準，擅自換車或
七、每出車一次，必須認真填寫出車日報單，沒有行車單不許出車；
八、嚴禁酒后駕車、打架斗毆；
九、搞好車輛衛生，出勤中要主動、勤快、文明服務、講禮貌，樹立志華人的良好形象；
十、完成公司臨時交辦的工作。會計職責
一、按照國家會計制度的規定記賬、復賬、報賬，做到手續完備、數字準確、賬目清楚、按期報賬。
二、按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務，成本和利潤的執行情況。挖掘增收節支潛力。考核資金使用效果。及時向經理提出合理化建設。
三、妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其它會計資料。
四、依據《會計法》及公司的有關管理辦法，對公司及項目部進行全面核算、控制、監督和分析。
五、掌握各種經濟合同、費用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經濟業務支出與收入審批時有據可查。
六、掌握各工程的概算、預算，實行會計監督，參與預算管理，合理調配資金。
七、組織協調財務與其他部門，特別是上級業務主管部門的關系。
八、總賬的記錄與年終財務決算的編制、匯總上報等工作。
企業崗位管理15
一、認真貫徹執行國家建設部各項施工規范，執行省、市下達的各項有關規定。
二、負責工號的技術工作，參加圖紙會審，參與施工設計和施工方案的.制定。
三、指導各專業班組按圖紙要求或設計要求，施工規范進行施工。
四、配合工程師解決生產施工中遇到的各類問題。
五、配合質檢人員對分部、分項工程進行檢查驗收，把好質量關。
六、按施工規范和驗收標準對分部、分項工程做好質檢內業。
七、對工程項目所需檢驗的每個科目，必須做好準備，按國家統一要求，報質檢站進行試驗。
八、工程竣工前將所有內業資料圖紙整理完畢，按標準和要求報送上級有關部門。
九、定期對施工人員住所進行衛生、安全檢查，對不符和安全衛生條件的要堅決予以糾正。
十、在編制施工組織設計中，要有針對性地編制棟號衛生、環保安全等方面地技術保障措施。
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