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怎么提高員工執行力
導語：提高執行力是每一個企業或老板都十分關注的事。然而，提高執行力需要企業各方面、各級管理人員共同發奮。員工執行力就是員工保質保量地完成自我的工作和任務的潛質。
怎么提高員工執行力
一、溝通是前提
有好的明白力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。透過溝通，群策群力集思廣益能夠在執行中分清方法的條條框框，適合的才是最好的。透過自上而下的合力達使企業執行更順暢!
二、協調是手段
協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，能夠爆發強大的潛質。這就是集勢，把資源協調調動在方法上，從上到下一個方向，能到達事半功倍的效果!
三、反饋是保障
執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用能夠用具體而細致的.數據來展示。同時咱們又從數據構成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等狀況，以趨利避害!
四、職責是關鍵
企業要構成一種公平、公正的獎懲制度，才能不會使執行做無用功。HR中目標職責書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。該職責書明確當事人職責，從主要業績、行為態度、潛質等主客觀方面來評價個體執行潛質。
具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行必須比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。
五、決心是基石
專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面!
如何提高員工執行力?
執行力，就是保質保量地完成自我的工作和任務的潛質。
員工執行力的強弱都取決于兩個要素：
一、是個人潛質;二、是工作態度。要提高員工執行力，就務必從上述兩個方面著手。
第一、潛質的提高
沒有工作潛質是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。
要提高員工潛質，企業應做好四個方面的工作：
1、員工自身務必加強學習，提高自身素質;
2、企業有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫忙員工進行自我提高;
3、企業進行現有員工價值的開發，如果用冰山來比喻人的價值，它有90%都是沉在水面下未被開發的，而漂浮在水面上的10%就是展現出來的各種潛質。企業必須要讓員工明白，要學習并領悟發現問題，并在發現之后主動思考問題，思考之后要會解決問題。企業要重視普通員工解碼潛質，才能不斷挖掘員工的自身潛力和價值;
4、選拔適宜的人，讓他在適宜的崗位上工作。對不稱職崗位的人員進行調整或解聘，這也有助于員工整體潛質的提高。
第二、工作態度的轉變
態度的不夠用心，是造成執行力較弱的最主要原因。
關于態度，咱們往往在認識上存在一個誤區:認為良好態度的缺乏是下屬員工的問題，是這個下屬不合格的'表現，要解決這個問題只能要求下屬主動地改變工作態度。其實，真正要解決這個問題首先是管理者就應進行改變，而不僅僅僅寄期望于下屬員工態度的改變。
管理者要做到讓態度不佳的員工改變，也具備執行力，就應從五個方面入手。
一、是了解員工個人自我發展規劃，幫忙員工規劃職業生涯，使員工真正安心于企業工作。
二、是企業管理者應經常與員工溝通、交流
如果員工什么事都被管理人員蒙在鼓里，就會影響員工的情緒及工作態度。
三、是明確員工的工作目標
管理者在布置任務時，必須要明確指示所期望到達的結果和所期望完成的時刻，并與下屬員工驗證大家的明白是否一致。只有做到這一點，執行力才有可能實現，否則，下屬對執行的資料和你的明白都不一樣，你當然會對他們的執行力不滿了。
四、是督促下屬員工制定工作計劃，將年度目標分解到每月、每周，工作計劃要注重科學性和可操作性
有了工作計劃，不管員工態度如何，自然會自覺地對工作計劃和任務開始進行思考，想辦法去完成工作任務。
五、是嚴格、合理、有效的監督檢查、控制機制及公開、公平業績考核和獎懲制度
當充滿熱情、激情的員工應對嘲諷他們發奮的獎勵系統時，作為一種社會動物的人是很難特立獨行的。表現不佳者被縱容，壞習慣也會像瘟疫一樣四處擴散傳播復制。
總而言之，要讓員工做到有執行力，管理者本身的改變能夠起到決定性的作用。只有建立有執行力的管理團隊、透過嚴格的制度管理，不斷提高員工執行潛質，執行就會成為一種優秀文化在企業生根開花結果。
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