當前位置：聚優網>聚優網>管理>企業怎么提高執行力

企業怎么提高執行力

時間：2022-12-05 10:07:39 秀雯管理我要投稿

相關推薦

企業怎么提高執行力

　　多數企業的失敗，是由于沒有建立起一種執行文化，而無法充分發揮自己的潛力所致。將企業所進行的一切發展規劃轉化為客觀現實的重要載體就是執行力，其不但促進企業的內部文化的形成，更是對企業的成敗起著決定性的作用。

　　企業怎么提高執行力篇1

　　1 執行力內涵

　　“執行力”一詞一直以來都沒有統一定義。它在每個人心目中的理解、認識存在著較大差異。執行力的概念最早由美國企業家保羅托馬斯和企業管理學家大衛伯恩提出。一種說法是完成計劃的能力。此時“執行力”是與“計劃”、“目標”相對應。另一種說法是指如何完成任務的學問和策略。簡而言之，企業執行力就是一個將企業既定任務及時、精準、有效按計劃實施的過程。

　　2 當前企業執行力不強的原因

　　(一)組織缺乏良好的執行文化

　　企業文化是一定條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的動力。高效的執行最終目的是在組織內部建立一種執行文化，這種執行文化所體現的價值觀就是組織文化的核心。在中國幾千年歷史的發展過程中，受儒家思想的影響，由于“刑不上大夫”，因此當領導做出了有悖于執行力的事情后，往往會免于追責。長此以往勢必造成企業執行力文化缺失，客觀上制約了企業的發展。

　　(二)缺乏系統的執行體系

　　忽視體系、結構、整體，是目前我國企業普遍存在的一個問題。在大部分的企業中，常常重視個人的執行效率卻忽視組織的執行力，以為只要將個體的執行力提升，就可以完全掌控整個組織的執行效果。實際上企業是一個完整的組織體系，缺乏系統的執行指導方案，缺乏整體的執行布局，僅僅依賴于單個個體的執行力加總，只會分散組織的執行合力，降低協作效率，導致企業內部各自為政，各行其是。從長遠角度看，必然影響到整個企業的執行效率，進而威脅到企業的成長發展。

　　(三)制度本身存在問題

　　企業完善的制度是執行的前提，對于組織執行力的完善，嚴謹制度的創立是不可或缺的重要方面。如果制度出了問題，執行力也就會變得南轅北轍。很多企業經常出現“朝令夕改”的現象：上午發布的一項政策或制度，下午就收回或者又反復調整。如此常常令員工無所適從，以至于當上層真正有效的制度、規定出臺時也會遭受下級質疑，不敢輕易執行，加之某些制度缺乏一定的針對性和可行性，最終導致執行效率降低，成果不佳，甚至帶來組織人心渙散，凝聚力下降。

　　(四)運營流程設計不科學

　　科學的運營流程是企業戰略決策得到有效執行及戰略目標得以實現的關鍵。運營流程的主要內容體現在運營計劃中，目前在很多企業仍然存在著運營流程不暢的現象，致使企業戰略層布置的工作很難順利地推進下去。

　　有資料顯示，處理一個文件只需7分鐘，但是在中途耽擱的時間卻可能達4天。常常一件普通的任務需要多個部門層層審批，導致具體執行人員疲于奔波，失去耐心進而影響到最終的執行效果。

　　3 提高企業執行力的現實舉措

　　(一)建立高效的執行文化

　　建立高效的執行文化，就是要把執行力作為企業發展的嚴格準則和最高目標，并將其內化為員工的一種日常行為習慣，貫穿于企業運營的方方面面。一切不利于執行的潛在隱患都應立即消除，并創建一種積極進取的執行氛圍。一是用統一的價值觀引領行動，讓員工在企業價值觀的指引下迸發出強大的執行力;二是營造“求真務實”的文化，打造高績效的執行力文化，必須形成求真務實的文化氛圍，杜絕“掩耳盜鈴，自欺欺人”的現象發生。

　　(二)規范內部運營流程

　　規范的.內部運營流程是企業執行任務的戰略保障。戰略任務的執行是一個復雜和長期的過程，依賴企業各個部門之間的緊密配合和相互協作。如果一個環節發生錯誤，就可能導致整個戰略任務被擱淺。

　　因此，規范企業的內部運營流程，就是要從各項步驟、程序上保證執行過程的及時性、有序性和完整性，盡量減少一些不必要的執行環節，確保重要的戰略任務可以優先執行，讓組織成員可以在各項任務執行中分清輕重緩解，確保整個執行過程順暢進行，從而提高整個組織的執行效率。

　　(三)打造高績效的團隊

　　面對日益精細化的社會分工，個人力量和智慧常常顯得蒼白無力，即便是能力特別突出的人，也依賴他人的幫助。企業執行力的阻力很大程度上源自于員工之間的隔閡和信息不對稱。

　　在企業運營過程中要刻意強化員工的合作意識，并對員工的協作任務進行明確規定，創造更多團隊合作、共擔任務的條件和平臺。企業的人力資源管理部門也應在績效考評中將團隊業績作為重要的考核內容，促進企業成員能將各自的“分力”集結成整個組織積極向前的“合力”，在提升個人執行力的同時更加強化企業的整體執行力。

　　(四)建立能上能下的動態激勵機制

　　企業要建立能上能下的動態激勵機制，以業績確認人才、確認干部、確認員工。在政策的執行過程中，全體員工都應處在公開、公正、公平的競爭環境中。員工通過努力都應擁有升職、加薪和獲獎的機會，同時也應建立嚴格的競爭淘汰制度，給予員工降職、減薪、解聘的緊迫感和壓力感。要給想干事、能干事、不出事的員工更大的舞臺，讓他們在更大的空間施展自己的才華。同時也要將不干事、干不成事的人進行崗位調整。讓整個企業形成你追我趕、齊頭并進的良好氛圍。

　　企業怎么提高執行力篇2

　　1 提高制度執行力的影響因素

　　許多制藥企業成立專門組織負責制度建設，花費了較多的人力、物力、財力，建立了完善的制度體系，但制度是建立了，具體貫徹執行往往都不理想，其原因有：

　　首先是企業文化建設。其中又以企業文化中的“價值認同”，顯得最為重要。我們知道，一個人認同企業或任務的價值，其創造力是驚人的，反之，不認同則會敷衍了事。

　　其次是企業各級管理層的“模范”示范到位與否。領導階層重視力度欠佳，甚至極個別領導長期以來養成的個人英雄主義、“老子天下第一”的習氣根深蒂固，這對提高制度執行力設置了無形障礙；全體員工制度執行意識較為薄弱，多數員工認為制度是用來規范普通員工的，對領導階層來說則是一紙空文。這些現象嚴重地影響到制度的貫徹執行。

　　再次是制度完善情況。制度是隨著企業發展變化而不斷完善的，制度是針對某一局部時空制訂的，一旦時空改變，這些制度就可能失去可操作性，運行起來就欠合理性；有的制度制訂當時可能就欠缺合理性而難操作。

　　最后是業務流程的下工序應檢查上工序，而下工序員工怕得罪人，讓上工序的員工違背制度要求，嚴重脫軌操作，使工作程序得不到貫徹執行；

　　2 提高制度執行力的必要性

　　提高制度執行力是貫穿于企業管理整個過程的活動，必須伴隨企業經營管理的發展而發展。制藥企業的高速發展，生產經營、組織結構與管理模式發生了巨大變化，提高制度執行力也隨之變得復雜和重要。一方面是提高制度執行力與企業高速發展的相對滯后性，另一方面是高速發展過程中的制度貫徹執行的非一貫性，這都需要及時地調整完善，才能推動企業管理水平的全面提升。從各大制藥企業發生的部分質量、安全等事故來看，企業制度雖然是規范完善了，但由于制度執行力的嚴重欠缺導致出現了一些本可以避免的事故。因此，提高制度執行力很有必要。

　　3 提高制度執行力的要求

　　總體要求是重點加大現有制度的執行力度，提高制度的實施與執行效果；企業必須大力宣傳，要求各部門行動起來，立足本職工作，放眼企業管理的發展變化，從抓各項制度的執行效果入手，牢固樹立“按制度辦事”和遵章守紀的規范操作意識；在生產經營管理中認真做到有章可循，有章必循，違章必究，從嚴規范員工行為，釀造和豐富企業理念與文化，確保企業經營管理工作步入良性循環的發展軌道，為提高企業管理水平提供強大保障，最終實現企業的科學管理和穩固發展。

　　4 提高制度執行力的組織保證

　　企業應成立提高制度執行力工作開展的專門組織，該組織應由企業董事長為主任委員，總經理為副主任委員，各部門負責人為委員組成，可下設辦公室，掛靠專業部門。

　　5 提高制度執行力的重點

　　5.1 從制度本身入手，結合企業實際完善有關規定，增強制度可操作性

　　制度是隨著企業不斷發展變化而不斷完善的，制度是依托一定的時空范圍制訂的，一旦時空改變，這些規定就失去可操作性；鑒于此，有必要動員全體員工共同參與修改這些制度。開展這項工作可與經濟責任制掛鉤；應結合實際情況制定出具體的獎懲辦法。

　　5.2 狠抓培訓，組織干部職工學習制度（重點是gmp制度）

　　（1）搞好宣傳教育工作，使制度規范深入人心。

　　各級領導應加深認識，搞好宣傳教育，使制度規范深入人心。制度建設是一項全員參與的工作，只有全員的規范意識增強了，認識水平提高了，才能使制度在執行中減少各種阻力，員工就會積極主動學習和掌握制度，并在工作中自覺照章辦事。因此，必須充分利用各種渠道，采取大會、小會、專題會等各種形式廣泛宣傳教育。

　　（2）明確制度培訓的內容和范圍。

　　基本制度是按企業運行模式和機制要求建立的，在生產經營管理中起基礎性、綱領性作用和企業正常協調運行所必須的，企業各級各類員工都必須學習和遵循，具有相對穩定性那部分制度。如組織人事方面的制度、學習與培訓制度、勞動紀律管理制度與員工崗位行為準則、勞保、福利管理、定額管理、成本控制與消耗管理、安全管理、各類工作會議制度、工作職責、職務條例、人員管理標準、物料管理標準和設備、質量、技術、銷售管理標準等等。這些基本制度要求企業各級各類員工都必須學習；當然不同崗位培訓側重點應有所不同。

　　（3）搭建起培訓平臺。

　　培訓工作的開展應由專門部門負責牽頭，并將制度培訓列入每年企業全年的培訓規劃當中，各部門還要根據企業全年培訓規劃擬訂具體的實施細則；需要集中培訓的應集中培訓，由相關部門自行組織培訓的，專門部門應有人到場監督。專門部門應定期到各部門抽查培訓效果。

　　（4）培訓工作開展的其它要求。

　　①培訓的方式可以靈活多樣。

　　②培訓工作具體開展時要求做好培訓記錄并建立好相應的培訓檔案。培訓檔案的建立要求除了要有培訓教材、培訓師的資質證明、培訓時間、培訓地點、參加培訓的人員、培訓測試題和完善的.考卷等。

　　③還要求建立培訓獎懲措施和考核辦法等；

　　④必要時還應有反映該項工作開展的載體（如錄像帶、光盤、照片等）。這些載體不僅僅是培訓工作開展的外在形式的表現，它更是培訓工作的開展有組織有步驟地進行的保障。

　　⑤要提高制度執行力也必須加強各相關崗位的各類規章制度（包括二級制度）的培訓。

　　5.3 以執行管理標準、操作規程為重點，提高制度執行力

　　gmp規范要求藥品制造的整個組織管理、生產全過程，人財物、供產銷各環節都必須建立管理制度與規程并嚴格執行，以確保產品質量、療效與安全。現在的制藥企業都通過了gmp認證，在人員管理、工作職責、職務條例、物料管理、設備管理、質量管理、技術管理、銷售管理等都建立相應的管理標準、操作規程，這些制度是按照gmp規范要求并結合企業實際制定的；只有貫徹執行了這些制度，才能確保產品的質量、療效和安全。因此，嚴格執行已經建立的各項管理標準和操作規程是減少和避免質量、安全事故等的關鍵，也是提高制度執行力的必然要求。

　　5.4 構建提高制度執行力的激勵機制

　　企業應構建提高制度執行力的激勵機制，建立恰當的利益驅動機制，并真正實現量化管理。可從兩個方面入手：

　　（1）從基本制度所規范的內容來開展經濟責任制的考核與管理，特別是基本制度中的《工作職責》、《職務條例》已經明確了部門或負責人（包括崗位人員）應該完成的各項任務或履行的全部責任，其它制度建立則是為履行這些責任或完成這些任務服務的。因此以《工作職責》、《職務條例》為主線來開展經濟責任制的考核與管理才是根本。當然企業應充分賦權確保崗位或部門能有權力盡其責。

　　（2）每年年底，應對各部門的提高制度執行力工作的具體開展進行檢查、評比。

　　企業怎么提高執行力篇3

　　1 中小企業中層管理者執行力不足的表現

　　1.1 執行標準的合規性差

　　主要表現為：中層管理者個人素質不高，不能準確地理解高層管理者的戰略意圖和經營決策，認知出現偏差，不能科學制定切實有效的執行方案，導致事倍功半，甚至南轅北轍的后果；在執行中缺乏有效的信息溝通和信息反饋，導致管理者對目標的實際執行情況缺乏真實的了解，同時員工對目標也缺乏足夠的認識，再加上企業各部門之間溝通不到位，就導致了目標執行上的偏差；只講求執行任務的數量和速度，忽視了執行的質量，使任務的完成效果打了折扣，降低了執行標準，使最后結果離標準越來越遠。

　　1.2 目標執行的時效性差

　　具體表現為：中層管理者沒有以身作則、親身參與，制定計劃或布置任務時不切實際，不能及時調整下屬在任務執行過程中出現的偏差，造成資源浪費，影響了任務的執行進度；團隊合作意識不足，本位思想嚴重，只注重本部門的成效，制約了整個任務計劃的順暢完成；執行職責不明確、獎懲措施不到位，無法調動職工的積極性，完不成既定目標，執行效率低下。

　　1.3 執行結果的成效小

　　具體表現為：執行中缺乏良好的溝通協調藝術，缺乏解決突發事件的應對能力，不能夠結合實際情況靈活地執行計劃，執行的水平不高；缺少好的工作方法，往往在執行中對困難估計不足，沒有做好規劃和準備，等遇到問題后沒有及時有效的補救，影響了執行效果；責任推諉現象嚴重，一旦出現問題，責任不清，互相扯皮或敷衍塞責，公司管理傾向“人治化”管理；沒有堅持常抓不懈，執行的中途便偃旗息鼓。企業的有些規劃是長遠性的，短期內效果不明顯，有的中層管理者急于求成，在短期內見成效不顯著就容易放棄。

　　2 中小企業中層管理者執行力不足的原因分析

　　2.1 中層管理者自身對執行力的認知和理解不到位

　　目前中小企業中有些中層管理人員還停留在被動服從的工作階段，缺乏主動思考能力，事事請示上級，甘做“傳話筒”，沒有充分發揮中層管理者的職能。[2]另外，有些從基層行政崗位或專業技術崗位晉升上來的中層管理者，其思想觀念和管理能力仍然處在基層具體工作層面，尚不具備目前崗位必須的組織協調和管理溝通能力，不能及時找準定位、轉換角色，“自掃門前雪”，缺乏大局觀念，不能有效發揮團隊的戰斗力。

　　2.2 高層管理者授權不足

　　由于中小企業發展時間相對較短，企業的組織機構還不完善，因此高層管理者缺乏授權觀念、不習慣放權，事無巨細親自過問、親自決策，影響了中層管理者的工作積極性和主動性，導致其無所適從，產生惰性和不信任感。同時，這樣勢必分散高層管理者的精力，不能更好地著眼全局，進行高層次的戰略決策。此外，高層管理者過多地參與企業的具體事務會造成“一人多崗”的現象，導致員工無暇應對，容易引起員工的抵觸情緒，也會造成職責不明確、工作混亂和效率低下的后果。

　　2.3 企業層面的問題

　　一是企業的目標不明確。每個企業都有自己的中遠期規劃和短期工作目標，但到了實際操作層面，缺乏實質性可執行的任務分解和工作分配，沒有路線圖，使工作規劃成為“口號”，從而導致了企業執行的低效。二是企業制度不健全或管理不規范。企業管理層停留在“以人管人”的人治模式而非“制度管人”的法治管理模式上，缺乏有效的績效考核和激勵機制，容易打擊中層管理者的工作熱情和積極性；管理制度的可執行性不強，或者各部門管理制度重疊、交叉，甚至沖突的情況，導致制度不能得到有效落實；或者管理制度流程設計不合理，程序過于煩瑣，不利于工作效率的提高。[3]三是企業文化缺失。企業文化的形成是一個長期漸進的過程，雖然很多中小企業已經意識到企業文化的重要性，但由于企業規模、人員結構、經營現狀和專業的企業形象設計人員等諸多局限，都還沒有培育起有效的企業文化。

　　3 提升中小企業中層管理者執行力的'對策

　　3.1 提升中層管理者的個人素質

　　中層管理者在企業戰略執行中起著承上啟下的關鍵作用，既要準確領會企業高層的戰略意圖，又要有效帶領一線團隊實現工作目標，所以中層管理者要不斷更新知識結構，加強組織協調和管理溝通能力的學習，提高綜合素質，滿足復雜環境和激烈市場競爭對復合型人才的需要；對從業務骨干和專業技術人才中提拔上來的中層管理者，要采取多樣化的方式進行不間斷的管理理論和實際操作培訓，使他們既懂業務又懂管理，既有理論又有實踐，能迅速融入新崗位，帶領團隊實現預定的工作目標。

　　3.2 高層管理者進行適度的授權

　　高層管理者要根據中層管理者的成熟程度進行適度的授權。對于剛從基層崗位提拔上來、不太成熟的中層管理者，應該對他們進行必要的輔導，少量授權，同時多加監督、指導、修正，循序漸進，逐步培養提高；而對于具有一定管理能力、較為成熟的中層管理者，高層可以給他們更多的授權，實行目標管理，使他們充分利用個人豐富的專業知識與工作經驗帶領團隊開展工作，崗位職責內的工作自主決策，充分發揮他們的工作積極性和主動性。但同時，授權人也必須對授權的工作進行必要的跟蹤和監督，比如聽取他們事前的工作方案匯報、事中的工作進度討論和事后的工作總結，發現問題及時修正；結合工作目標，運用具體的統計數據進行績效考核，激勵他不斷改善工作，有效地發揮個人執行力。

　　3.3 設定明確的工作目標

　　執行力的發揮需要一個明確目標，目標明確后，執行力才有載體。各個部門、崗位目標一致，各司其職，分工協作，才能形成合力，才能充分發揮出團隊的力量，達到1+1>2的預期效果，從而更好地促進團隊目標的完成。所以，企業在擬定發展規劃后，要據此設計科學的組織結構和人員編制，把規劃分解為若干個企業目標，然后再逐級分解為部門目標、項目目標和崗位目標，讓企業規劃更具有可執行性和可操作性，這樣既有利于企業目標的實現，也有利于制定具體可行的績效考核標準。[4]

　　3.4 建立中層管理者的激勵和約束機制

　　高層管理者必須高度重視中層管理者在企業中的特殊地位和作用。要給中層管理者設定具有較高期望值的激勵目標，找到個人職業發展目標、薪酬目標與企業目標三者最佳的結合點，同時采取有效的激勵方式，制定合理的獎懲制度，來充分調動他們的積極性，使他們有明確的工作目標和努力方向，從而產生持續的執行動力。此外，高層管理者還要不定期的檢查、監督，防止他們為應付工作和考核而采取的投機行為。

　　3.5 培育企業執行力文化

　　培育企業執行力文化，營造提升中層管理者執行力的良好氛圍，企業應從以下幾個方面入手：

　　一是領導以身作則。高層管理者不僅要明確提出企業的行為準則和價值觀念，更要身體力行，做好表率，才能對中層管理者及基層員工每個人的行為產生潛移默化的影響從而接受。

　　二是實現個人目標和企業目標的統一。增強中層管理者的歸屬感、使命感和責任感，讓他們感受到自己工作的意義、價值以及個人成長的美好前景，使他們愿意為此付出，充分調動他們的積極性和執行力。

　　三是提高中層管理者的職業能力。關鍵在于增強他們的職業素養和職業意識，通過理論培訓、崗位輪換、外派學習等多種方式，創建“學習型組織”，引導他們不斷學習，幫助他們進行職業規劃，使他們不斷地提升工作業績，從而提高企業競爭力，最終共同實現個人目標最大化和企業價值最大化！

　　企業怎么提高執行力篇4

　　執行力在當前是一個熱門話題。企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行并完成任務的能力。因此，強化員工的執行力就是提升企業的執行力。那么，如何提高員工的執行力呢？

　　一、用能執行的員工

　　對一名市場營銷人員來說，營銷技巧、業務知識并不能代表他的能力，客戶服務意識、成功欲望等才是其應具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業對員工的要求和企業向員工提供的資源兩個因素的影響。因此，企業要充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當的生產資料和支持，這樣就會直接激發出員工的工作熱情。

　　二、讓員工參與其中

　　為了在市場中有效競爭，企業必須有明確的戰略計劃，并且在形勢發生變化時能靈活機動地改變計劃。改變計劃對企業來說，意味著機遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因為，員工與企業之間存在著互惠義務和互惠承諾包括公開描述的和隱含沒有申明的，它們界定了兩者的關系，而企業的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協議的內容。如果企業在制訂新的措施時，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的癥結、改進的方式以及客戶的想法，當工作中出現意外情況時，他們就會根據全局情況，做一些機動處理。并且，他們對自己參與制訂的戰略計劃，印象深刻，執行起來自覺性、責任感大大增強，從而提高工作效率。

　　三、建立激勵和約束機制

　　所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規律，運用物質和精神相結合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發下屬的主動性和創造性，以保證組織目標的貫徹執行。根據馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要等五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。

　　同時，任何一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。職場勵志執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。

　　四、建立完善的員工培訓體系

　　在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執行力。那種只使用、不充電的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。因此，企業必須建立系統而科學的培訓體系來維系員工的發展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執行企業的.經營策略。

　　西門子公司一貫奉行人的能力是可以通過教育和不斷地培訓而提高的理念，并且形成了一套獨具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，保證了員工一正式進入公司就具有很高的技術水平和職業素養，為企業的長期發展奠定了堅實的基礎；二是在職培訓，主要包括業務、系統和管理技能的培訓，一方面為公司儲備了大量人才，另一方面員工自身的發展進步已成為他們衡量自己工作生活質量的一個重要指標。

　　五、建立及時跟進機制

　　企業制訂出一個好的戰略計劃并不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰略目標的實施是一個漫長而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的風險以及預期的回報，針對達成率、生產率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。

　　跟進按時間來劃分，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協調同步，這是提高員工執行力的一個重要控制措施。

【企業怎么提高執行力】相關文章：