企業執行力不足該如何提升

　　導語：什么是執行力?記得有這么一句話：執行力就是上下左右全部都要執行，我覺得基本說出了實質。那么在企業管理中如何提高執行力，又能讓企業管理層之間、管理層與職工之間提高執行力呢?

　　一、我國企業管理執行力不足產生的影響

　　1.導致企業制度執行不到位

　　管理執行力作為企業運營的基本要素，是企業整體管理狀態的直接體現。有的企業制度制定得比較完善，可是不能執行到位。企業管理者的自我感覺與實際情況存在差距。表現在：領會、貫徹上級精神的能力差，使各種制度、規定推行困難，導致工作任務難以圓滿地完成。一個企業的執行力不足會使企業內部管理水平不高，企業管理制度難以執行，導致了企業在拓展過程中缺乏相對成熟的管理經驗和模式，加大了企業管理的難度。

　　2.惡化了企業的人文環境

　　企業要持續經營，必須構建良好的人文環境，通過適當的方式與其進行信息交流。而對這些方式和交流的運行,就是要看企業如何來進行管理執行。實踐表明，管理執行力不足會直接影響企業與合作伙伴的利益關系，影響企業外圍的社會關系，導致顧客投訴增加，對外合作的社會關系不融洽，喪失社會環境的支持，使企業的人文環境惡化。

　　3.導致管理方法的研究不足

　　企業的管理人員大多來自業務崗位，平時在生產、營銷方面研究的時間較多，而對如何做好管理研究較少，重業務輕管理，管理工作抓得不夠細，不重視糾正偏差，不注重細節。企業領導雖然很重視高科技、新技術、新項目的拓展，但卻忽視了對基礎質量的管理。特別是對一些基礎性的業務管理培訓，缺乏實際效果，制度執行狀態模糊。

　　4.降低了管理者的溝通能力

　　企業管理人員的溝通能力與顧客期望程度有差距，普遍認為企業管理人員溝通能力較弱，不能與顧客進行有效溝通，容易引發企業與顧客的矛盾。企業管理人員在服務理念上還跟不上社會和經濟的發展，服務理念老化，一定程度上缺乏以人為本，以顧客為中心的服務理念。

　　二、我國企業管理執行力不足的原因

　　1.企業管理層的多頭領導，對非常規事務的處置不當

　　在實際工作中，董事長與總經理之間權責不明;企業領導層意見不統一，以企業名義行使管理職能的各個職能部門互不通氣等，導致下級對上級指令無所適從。在日常管理中，企業管理的事務可以分為常規事務和非常規事務兩類，在這方面的問題主要是：常規事務與非常規事務的界定和區分不明確，缺乏對非常規事務的請示、報告制度，對非常規事務管理缺乏系統、有效的應急措施，執行人對非常規事務缺乏責任心、主動性不強等。

　　2.監督檢查不到位，執行制度不落實

　　在現實中，企業管理的執行往往只偏重經濟效益的反饋和評價，而忽視了管理全過程的剖析和監督，忽略了執行的細節到位。監督部門和人員責任不清，監督的周期過長或沒有規律，檢查信息向上匯報不夠及時、不全面，檢查部門與被檢查部門之間的溝通反饋不夠，對監督部門和人員的考核、督促檢查不得力等，都會導致執行力不足。另外，有些管理制度不嚴謹，有些管理制度不合理，導致不能有效執行，執行力也就成了一句空話。

　　3.受傳統文化的影響較大

　　中國傳統文化的基礎是儒家文化，其核心是中庸之道，講究的是以情理服人，情在前理在后，先講關系和面子，再講道理。企業也不例外，當面子與原則相沖突時，寧可放棄原則也要照顧面子，后果是企業的職工在做具體事情的時候不能腳踏實地，僥幸當他工作出現問題的時候通過面子來擺平，時間久了便形成一種辦事不講原則的風氣，這就大大降低了企業的執行力。現代企業是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后，這種文化上的沖擊給企業的職工帶來很多不適應的地方，短期內還很難改變，從而影響到企業的管理執行力。

　　三、提升我國企業管理執行力的對策

　　1.營造良好的適合企業發展的管理機制

　　企業管理者做企業，信譽是第一位的，但僅有信譽是不夠的，關鍵是通過制度執行來實現有序管理，使管理有法可依，并在管理過程中不斷完善相關的制度。在管理理念上，要把優秀的管理人員從單純的人力資源中解脫出來，賦予其與企業利益均沾的權利和義務，讓管理人員融入企業，使其與企業有協調一致的價值觀念。同時企業管理者要把企業社會化，大膽放手用人，解決好放心與放權的關系，適時給予人才施展才華的舞臺和機會，使其經常連續地產生自豪感和成就感，充分體現人才的自我價值，實現執行力的最大發揮。

　　2.加大對中層管理隊伍的管理與培養，打造良好的管理團隊

　　企業的成功很大程度上要依靠強健的執行力，而執行力的強健與否要看企業是否擁有一支高效的中層管理隊伍。因此，要有效地提升管理執行力，就必須加大管理層的教育和培訓，形成一個管理執行力培育體系，樹立正確的執行力態度。對管理團隊的培育，首先就要激活企業所有員工的積極性，激發他們的聰明才智;其次要注意保持其長久性，對有積極性但暫時還不能適應企業運作的員工，要引導他們按企業的思路和目標去努力;最后企業必須有獨立的運作能力，有獨立的思維，把管理人員放在能發揮其專長的崗位去。

　　3.樹立企業的執行力文化

　　執行力的關鍵在于通過組織影響人的行為，有執行力的企業一定有特定的企業文化。這樣，出現問題后，企業就會依靠良好的執行力，將問題的核心找出來，再加以解決。因此，企業領導應該有意識地倡導規范管理的文化觀念，營造有效執行力的氛圍，使每一位員工有共同的使命感和共同的奮斗目標，保持強勁的競爭能力，最大限度地給每一位員工提供創新的空間，使員工的精神世界充滿活力。

　　4.建立有效的溝通與交流渠道

　　有效的溝通和交流是提升企業管理執行力最有效的辦法，它能夠消除一項計劃在執行中產生的誤解，能夠化解矛盾、解決沖突。在實際工作中，可以讓職工嘗試著承擔經營風險與責任，真切感受到市場競爭的殘酷，深入理解企業的管理思想和經營理念，體會企業經營的艱辛和執行力的重要。

　　5.建立良好的薪酬激勵機制

　　薪酬在一定程度上代表著職工個人的價值、企業對職工工作的認同，甚至還代表職工個人的能力、品行和發展前景。薪酬激勵能從多個角度激發職工的工作欲望，企業可以在現行的政策下加大對職工的績效考核，讓職工獲得的薪酬額度與其貢獻成正比，自發地糾正企業中難以改變的觀念和行為，有效的培育和提升企業的執行力。

　　總之，企業有好的管理模式，好的管理機制，好的執行團隊，才能使職工積極性、主動性、創造性得到最大的發揮，使企業的每一個員工，從上到下，一起參與企業管理制度的執行。這樣，管理執行力就會得到提升，企業管理效率就會提高，企業就可以持續穩定發展。

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