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領導應該具備的能力

時間：2022-08-09 09:16:29 管理我要投稿

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領導應該具備的能力

　　管理層級越高，工作中技術技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。在企業管理的過程中，盡管分工不同，但管理者和員工應該處于平等的地位，只有這樣才能營造出積極向上、同心協力的工作氛圍。以下是小編為大家整理的領導應該具備的能力，僅供參考，歡迎大家閱讀。

領導應該具備的能力

　　領導應該具備的能力篇1

　　1、信念力

　　一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。

　　2、規劃力

　　作為團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

　　3、目標力

　　美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”譚老師認為，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，并且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

　　4、影響力

　　一個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

　　5、人際力

　　作為領導者的你，是否經常思考這樣的.問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發展什么樣的關系?如何進一步處理好、利用好這種關系?譚老師表示，企業家要愿意投資在建立與保持人際關系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

　　6、包容力

　　對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人，身為企業的企業家，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區等誤會。作為企業的企業家，是繼續沖撞對抗，還是停下來找出口?企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業就很難運作下去了!

　　7、溝通力

　　對管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大企業家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。

　　領導應該具備的能力篇2

　　一、要有總攬全局的組織力。作為“一把手”，就工作性質而言，具有全面性和復雜性，這就要求在思考問題、處理事情、作出決策的過程中，必須做到統攬全局、統籌考慮、統領隊伍，推動工作。一要協調各方聚合力。抓全局必須調動全局，“一把手”要善于依靠集體的力量去謀事、去干事。必須按照“核心黨委、高效政府”要求，堅持以黨委領導班子集體為核心，發揮黨委領導核心作用，支持人大、政府按照法律和黨委的決策開展工作。同時，堅持“一個決策中心，幾套班子落實”。

　　二、要有科學發展的領導力。為官一任，造福一方。“一把手”關乎一個地方的科學發展，關系一個地方的長久興旺。作為“一把手”在這個問題上要具備謀劃發展、統籌發展、推動發展的本領，保持清醒、堅定不移、全力以赴抓好發展這個第一要務，才會贏得社會各界的`擁護、廣大群眾的支持。

　　三、要有狠抓落實的執行力。鄧小平講：“任何一項工作，都要實行定任務、定人員、定數量、定質量、定時間，不僅要把板子打到黨組織身上，還要打到具體人身上。”換句話來講，含金量再高的政策、思路、辦法和措施，如果執行不好、落實不力，一切都是空談。提高執行力，必須做到權、責、利相結合，充分發揮好各級黨員干部的積極性、創造性。一是分解責任加壓力。只有使工作責任到人，才能促使快落實、快見效。

　　四、要有勤政廉潔的感染力。“其身正，不令而行，其身不正，雖令無從”，“一把手”必須喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。作為“一把手”，必須立志高遠、行于微末、身體力行，切實做到勤政為民、求真務實、清正廉潔，以高尚的人格魅力贏得民心。一是做勤政的表率。“在其位，謀其政”，這是對領導干部的基本要求，特別是“一把手”尤為重要。

　　領導應該具備的能力篇3

　　1、導向性。

　　領導角色的主要特征是率領和引導下屬朝著一定目標前進，即發揮導向性作用。它在領導活動中具體體現為領導活動目標的科學制訂、領導方法的把握、領導決策的追蹤修正、領導過程中的變化調整等。

　　2、服務性。

　　領導角色的服務性特征，不僅要求領導者全心全意為本群體成員服務，而且要求領導者通過為下屬完成任務創造有利條件來實施領導。

　　3、感染性。

　　領導角色的感染特征，一方面要求領導者必須敏于行、慎于行和善于行;另一方面也要求領導者時時努力提高自己的素質，借以形成自己的人格凝聚力、滲透力、組合力和向心力。

　　4、非我性。

　　領導者要想勝任領導角色，必須首先完成對自我的超越。領導角色要求領導者在才能、氣質、作風等方面，都必須超過以往的“自我”，不斷進行自我完善和提高，對領導過程中的各種情況做出科學的反應。

　　5、多重性。領導角色的本身，是一個“角色叢”：

　　當他與下屬成員發生聯系時，他的角色是“領導”;

　　當他與其他社會成員發生聯系時，他的角色是“公民”;

　　當他與上級發生聯系時，他又成為“被領導者”;

　　即便在與本單位群體組織成員發生聯系的過程中，也是一個“角色叢”，同時充當多種角色，每種角色對領導者都有著為社會心理所接受的`獨特的規范要求。

　　6、領導角色學習

　　角色學習是指組織成員掌握社會理想角色的行為準則、技能，提高角色認知水平，縮短與理想角色差距的過程。

　　1)角色義務、角色權利和角色規范。領導者的角色義務內容廣泛，可以簡要地概括為下面幾大類型：

　　決策方面的角色，包括領導者、故障排除者、資源分配者、談判者;

　　信息方面的角色，包括信息接受者、信息傳播者、發言人等。

　　領導者的角色權利則是以領導權力為基礎建立的，在領導活動中體現出來的權利的總稱，如決策權等。領導者的角色規范是對組織內部的分工情況、組織制度、組織目標以及領導者的領導層級等多種因素的一種綜合體現。

　　2)角色情感和角色態度。

　　社會期望角色扮演過程具有應有的情感和態度，角色情感集中反映在個體對于所扮演角色的角色義務的責任感上。領導者不但自身要培養和強化角色情感，而且要營造良好的環境氛圍引導組織中的其他成員建立和增強角色情感。

　　角色態度是角色扮演者在角色行為中的心理準備。人們在社會生活中要與他人交往，在交往活動中會有一種心理上的準備。當人們在以一種角色和他人交往時，必然會產生一種角色交往所需要的心理準備狀態，形成角色態度。所以，調整和改善自身的角色態度，是包括領導角色在內的角色扮演者在實施角色行為之前必須進行的準備工作。

　　領導應該具備的能力篇4

　　(一)毫不動搖的勇氣

　　它是根據本身和職業的知識形成的。沒有跟隨者愿受缺乏自信和勇氣的領導者指揮，沒有聰明的跟隨者會長期被這樣的領導指揮。

　　(二)良好的自制性

　　不能控制自己行為的人永遠不能控制其他人。自我控制為跟隨者樹立了榜樣，他們會更聰明地進行仿效。可參照本書第五章。

　　(三)強烈的正義感

　　沒有公平的正義感，任何領導者都不可能指揮和獲得下屬的尊敬。

　　(四)堅定的決心

　　猶豫不決的人顯示，他不能肯定他自己，不能成功地領導他人。

　　(五)具體的計劃

　　成功的領導者必須計劃好他的工作，并按計劃進行工作。靠臨時推測移動，沒有現實具體計劃，事業就會像一條沒有舵的船，遲早要觸礁。

　　(六)付出超出所得的習慣

　　領導者的不利后果之一是需要奉獻，它要求領導者干的工作超過他要求下屬所干的工作。

　　(七)迷人的個性

　　沒有懶散粗心的人能成為成功的領導者。領導人物需要受到尊重。跟隨者不會尊重一位性格上各種因素檔次不高的領導者。

　　(八)同情與理解

　　成功的領導者必須同情他的下屬。另外，他必須理解他們和懂得他們的困難。

　　(九)有責任感

　　成功的領導者必須愿為下屬的缺點和錯誤承擔責任。如果他盡量推卸責任，他將不能繼續擔任領導職務。如果他的下屬犯了錯誤，這顯示他不稱職，領導者必須考慮失敗的是他本人。

　　(十)富有協作精神

　　成功的領導者必須懂得和運用合作力量的原則，能勸導下屬也去這樣做。領導人物需要力量，力量需要合作。

　　(十一)果決是領導者的特色

　　領導者的一項重要的必備條件是具有快速下決斷的能力。

　　(十二)要善于與員工溝通

　　所謂溝通是一個人向另一個人傳遞信息并獲得理解的過程，領導每天依靠他來發布命令和指令，建立集體意識并回收反饋信息，領導必須在員工、上司、別的領導和組織外圍重要團體之間保持溝通關系，領導為了與員工有效溝通，提高辦事效率，必須注意以下幾點：

　　1.不要為了顯示權威而進行爭吵。如果你頭腦中存在著典型的“我要你看看誰是上司”的想法，你很快就會把部門鬧得不可開交。設法將自己的.和員工的注意力集中到必須面對的問題上來，這是客觀環境要求的，而不是主管個人的怪念頭。

　　2.避免撒手不管的態度。如果你要員工認真地對待任務并嚴格地遵循指令，有時偶爾開個玩笑是可以的，但是要清楚并把握那些重要的事情。

　　3.注意言辭。多數員工接受這樣的事實：領導的工作就是傳達命令和指令。由此引發的爭吵可能與傳達命令的方式有關，因此，選擇能清楚表達思想的言辭，并且注意說話的語調。

　　4.不能假設員工已經理解。鼓勵員工問問題，并且解釋這些問題。通過重復或演示來鞏固員工的理解。

　　5.反饋。給那些抱怨指派工作的員工提供機會這樣去做，在有時間去糾正前，發現員工的抵觸和誤解。

　　6.不要發出太多的命令。濫用指令將會自食其果，所以對發出的命令要有選擇，命令要簡短、中肯，如果可能的話，等到員工完成一項命令后，再發布另一個命令。

　　7.提供正好需要的材料。做好不同工作所要求的復雜程度有所不同，工人對他們所需的材料也不盡相同。年歲稍長的員工認為是不必要的資料，可能正是新員工渴求的有利材料。所以考慮考慮，對談話的對象有選擇地提供材料。

　　8.防止指令不一致。檢查一下，明確在你打算告訴員工一項指令時，臨近部門的主管是否正在告訴他們另一項指令。另外，對提供的指令要使時間和對象不相矛盾，保持一致。

　　9.不要只選擇那些配合的員工。有些人天生就是適于合作的，另一些人則不是每次讓他們做事都沒有問題的。不要讓情愿干的人超負荷而忽視難辦事的人，以避免對抗。

　　10.盡量不要批評人。通過員工完成令人不快的工作來懲罰他們是冒險。盡量不要這樣干。員工有權期望分配合理的工作，即使你怨恨他們中的某個人。

　　11.最重要的是不要玩火。新上任的主管有時愛炫耀自己的權威。年齡大的主管比較有信心，他們知道強制員工合作和尊重自己可能會反過來引火燒身。

　　12.要善于傾聽。必須注意：

　　(1)不要假設任何事情。不要猜測別人要對你說些什么，并且不要讓員工認為你了解他要說的事情，即使你真的知道。

　　(2)不要打岔。讓人把話說完，如果你很忙，要么限定時間要么另找時間，保證你能了解整個事情的過程。

　　(3)明白傾聽的必要。弄清楚員工要你注意的真實用意，這時常與你所想的有很大不同。

　　(4)不要反應太快。對聽到的事情不要急于回答，避免僅僅因為事情沒說清楚或用詞不當而感到心煩。在理解別人的看法時，耐心將會使你收益匪淺。無論如何，認真傾聽不應取代明確的行為和回答。當你感覺到員工正在不著邊際地說話時，可以用機智的提問來把話題引回到主題上來。如果員工對事實的真正目的和公司的政策理解不正確，就設法使其清楚。當集體討論陷入毫無意義的聊天時，你必須撇開話題并采取措施。當員工給你出難題且真正用意是想讓你用你的知識和經驗來解決它時，就直接給予回答。只要你和員工對幫助他人提高解決困難的技巧比直接解決困難更有興趣的話，你應該避重就輕，幫助人們達到目的，但這可能很費時間。

　　(十三)正面激勵和贊揚員工

　　有時候冷酷和嚴肅給下屬的鼓勵往往適得其反。在這個時候，你使用正面的激勵法，主動地鼓勵和表揚他們，那么，你就取得了相當棒的成功。

　　(十四)敢于冒險

　　在不確定性的環境里，人的冒險精神是最稀有的資源。管理學理論認為：克服不確定、信息不完善性的最優方法，莫過于組織內擁有一位具有冒險性的戰略家。世上沒有萬無一失的成功之路，動態的市場總帶有很大的隨機性，各要素往往變幻莫測，難以捉摸。所以，要想在波濤洶涌的商海中自由遨游，又非得有冒險的勇氣不可。甚至有人認為，成功的主要因素便是冒險，做人必須學會正視冒險的正面意義，并把它視為致富的重要心理條件。在成功者的眼中，生意本身對于經商者就是一種挑戰，一種想戰勝他人贏得勝利的挑戰。所以，在生意場上，人人都應具有強烈的競爭意識。“一旦看準，就大膽行動”已成為許多商界成功人士的經驗之談。“幸運喜歡光臨勇敢的人”，冒險是表現在人身上的一種勇氣和魄力。唯物辯證法告訴人們：冒險與收獲常常是結伴而行的。險中有夷，危中有利，要想有卓越的結果，就當敢冒風險。既有成功的欲望，又不敢冒險，怎么能夠實現偉大目標?希望成功又怕擔風險，往往就會在關鍵時刻失去良機，因為風險總是與機遇聯系在一起的。從某種意義上說，風險有多大，成功的機會就有多大，由貧窮走向富裕需要的是把握機遇，而機遇是平等地鋪展在人們面前的一條通道。具有過度安穩心理的人常常會失掉一次次發財的機會。所以人生就應當抓住稍縱即逝的機會，過度的謹慎就會失去它。在我們身邊，許多相當成功的人，并不一定是他比你“會”做，更重要的是他比你“敢”做。哈默就是這樣一個人。

　　(十五)領導要有創意

　　領導時時都要有創意，并激發員工去想一些新的點子。除非領導常常帶給大家新觀念、新的刺激，否則團體難以有進步和發展。要是領導自滿于現狀，會使大家變得茍安，這樣就會退步。假使你的領導者是這種人，真是悲劇。意識或潛意識專注到某個程度，從中就可產生創意。因此，創意不是淺薄的隨意思考。不要以為靈感是剎那間涌現的，其實在你心中，早已醞釀很久了。有創意的心追逐的是長遠的理想。在追求理想的過程中，領導一定要從深刻的思考、困苦和折磨里得到一些創新的想法。領導的形式有兩種。第一種，受到下屬的贊成和同情，這是最有效的領導;第二種，沒有下屬的同情和贊成，它是靠權力來維持的領導。無數歷史事實證明，靠權力維持領導地位的領導是不能持久的。與國王的很快消失和倒臺便是這方面重要的事實。它表明人民不愿意長期跟隨無限地依靠權力管治的領導。拿破侖、墨索里尼、希特勒是權治領導的典范。他們的統治已經過去了。得到下屬贊成的領導是唯一能持久的領導。人們可能暫時地跟隨權治的領導，但他們并不愿意這樣做。新型的領導應具備本節描述的領導人物的16 種素質和一些其它的素質。把自己培養為具備這些領導素質的人，在任何行業中都能找到擔任領導的大量機會。

　　領導應該具備的能力篇5

　　學習思考能力。

　　中層管理者要承上啟下、協調左右、打通內外，幾乎面對所有的管理要素，參與管理業務的所有流程，需要有豐富的知識經驗，有良好的思維方式。因此，中層管理者要有較強的學習和思考能力，要結合工作需要，肯于和善于學習思考，既能主動將理論知識應用于實踐，又能通過實踐總結提煉出自己的感悟。

　　規劃控制能力。

　　中層管理者首先要理解公司戰略，并能結合本部門職能和實際，發現關鍵問題，創意解決辦法，設計實施方案，堅決推進執行，持續跟蹤改善。比較普遍的不足是抓不住大事、要事，面對諸多問題，卻沒有解決的方法，常常向別人要主意，甚至等著別人告訴他干什么和怎么干。引用李彥宏的一句話：一個人最重要的是判斷力，沒有判斷力怎么能有決策力，人云亦云，好壞不分，你還決策什么?不能在復雜情況下綜合思考、獨立判斷，不能做出可操作施行的解決方案，你就失去了中層管理應有的作用。

　　組織協調能力。

　　中層管理者一般在不同的部門中任職，因此必須學會與它部門打交道，處理好部門間的關系，實現互動互助、流程銜接、協同工作。由于部門職能不同、職責有異，往往信息不對稱，此時，最需要有效的交流和溝通。從某種意義上說，溝通傾聽能力就是協同能力，當然，也需要良好的'服務心態和感恩心態，在部門協同上中層管理者有著重要的作用。

　　團隊管理能力。

　　中層管理者一般會有一個所轄的團隊，因此，需要有較強的團隊管理能力，比如，團隊目標的設定，適宜的授權授責，及時有效的激勵以及對屬下的培養。由于中層多是技術業務型人才，樂于自己親力親為去干，在帶團隊引領人上往往不強，所以，應該關注領導力的提升，讓個人的執行力轉化為團隊的執行力。

　　領導應該具備的能力篇6

　　第一個能力是前瞻力。

　　就是要比別人看得清、看得遠。比如漢語里多處講叫看見、看到，這是說普通人，但是對于者來說，就是要看透、看明白，這是者和一般普通人的區別。簡單地說，前瞻力必須達到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，趨勢也好，也好，都要提前看到。但是你要用老百姓的語言講出來，你看了講不出來，那你就不能有組織的去變化。我們中國話里面講得很好，寧靜而致遠，靜就是擯棄心中的很多雜念，一些不的世界觀、觀一定要把它擯棄，保留一個正確的觀，這樣就可以看得遠。再一個就是高瞻遠矚，就是你站得高看得遠，不是說你錢多就站得高，而是說你的境界、你的趨向，是超乎眼前的蠅頭小利的.。中國還有句話叫“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，你要跳出一個事物，才可以看得遠。所以我認為前瞻力很重要，就是你要能夠看透、看清、看破。

　　第二個能力是決策力。

　　當你最困惑的時候，就是取舍的時候，不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我們要想的事，利害也是我們每天要權衡的事。決策要有我們的經驗，因為當我們面對一種狀況，短期內信息是無法一下子很清晰的，是一種模糊狀況，這時候決策靠。但你面臨突發事件的時候，還要靠經驗、勇氣、。

　　第三個能力是親和力。

　　親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是能力，力里面溝通最重要，如果你不知道傾聽、不知道表達，而且使你跟員工、股東、客戶所有的外部環境保持一個非常壁壘森嚴的狀態，你就不知道真實信息，這時候你很危險。但是你溝通以后，自然會有好聽的，有不好聽的。比如也會有客戶對你們投訴，而你就要包容。如果你沒有溝通能力，你就不能包容。反過來，如果你不溝通，你包容的東西那就是空的。談到溝通和對員工的想法關心等方面，我們確實應該學習。我注意到在一些大的跨國公司，1/3是股東、1/3是客戶、1/3是員工，他們對員工的關注，比我們中國的者多得多。中國要改進這方面，要使我們對員工更加關注、更加了解。否則你訓斥員工一下，他特老實，你覺得你很有成就感、很有尊嚴，實際上績效是在下降的。

　　最后一個能力就是毅力。

　　一個帶領一個組織的時候，所面對的困難是非常大的。我看到很多的人，忍耐力和毅力都是非常好的。當你奮不顧身的時候，就是古人說的有堅忍不拔之志才有堅忍不拔之力。

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