企業和個人應該怎樣做好財務管理

　　圍繞企業的事前檢查，過程監控，事后審查，有很多企業的財務人員只做到了事后審查，而事后許多不合理的現象已經發生，事后審查即使發現問題也不能為企業挽回損失，企業管理更多的是要做到事前和事中上去。下面是小編整理的企業和個人應該怎樣做好財務管理的內容，一起來看看吧。

　　企業和個人應該怎樣做好財務管理 篇1

　　一、稅務必須定期申報：

　　按稅法規定，企業每月必須15日前向稅務局報稅，即使沒有開展業務也要進行零申報，否則不僅會被罰款，而且會給法人留下不良信用記錄，對買房買車貸款出國等都會受到影響。

　　二、定期報稅的科目有：

　　1、每月增值稅報表

　　2、每月財務報表(含利潤表、負債表)

　　3、每月個人所得稅

　　4、每月綜合稅(如教育附加稅、印花稅等)

　　5、季度企業所得稅

　　6、半年度財務報表(含利潤表、負債表)

　　7、年度的財務報表(含利潤表、負債表、現金流量表)

　　三、稅務必須規范操作：

　　1、只要簽訂合同的業務就必須通過對公賬戶進項(對方打款到對公賬號)

　　2、只要有進項的`業務就必須開發票，否則構成逃稅，后果很嚴重

　　3、只要公司花費盡可能索取發票，用于沖賬；

　　4、增值稅發票稅點高(17%)，可用于沖抵稅點，降低企業成本；

　　5、普通發票稅點低(6%)可以在年度沖抵部分經營費用；

　　6、國稅發票有三聯，第一聯留底，第二聯給客戶，第三聯做賬；

　　7、必須憑借已開發票的第一聯方可購買發票；

　　四、財務必須規范操作：

　　1、做賬必須用正規賬本

　　2、基本賬本有《銀行現金賬》、《庫存現金賬》、《十三欄賬本》、《三欄賬本》、《總賬》

　　3、《十三欄賬本》是登記營業費用和財務費用；

　　4、《三欄賬本》是登記除營業費用、財務費用、銀行存款、庫存現金以外的其他科目；

　　5、財務人員必須每月初到銀行拿對賬單用于對賬做賬；

　　6、銀行對賬單如與現金賬目不符，必須做《余額調節表》

　　7、開具支票做到字跡工整、支票金額及公司抬頭必須頂格書寫，加蓋法人章及財務專用章生效(只蓋正面)

　　8、支票開具后必須妥善保存支票頭便于做賬之用；

　　五、對小微企業財稅管理的建議：

　　1、財務分內外賬目管理，內帳便于自己核算，外賬用于稅局報稅；

　　2、內賬是登記公司全部費用的流水賬(凡事產生的費用都應登記，便于核算成本)

　　3、外賬指登記業務所發生的往來賬、營業成本(工資、租金、餐飲等)

　　4、如為降低成本，可將財稅外包給專業稅務公司代理，一般費用800元上下；

　　5、但是企業應該有一個負責人與稅務公司對接，查閱并掌握他們代理的賬目.

　　企業和個人應該怎樣做好財務管理 篇2

　　(一)強化資金管理

　　資金管理是企業管理的核心內容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低，另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結構，以確保資金占用和資金成本最低，同時要合理使用資金，加強資金使用過程中的控制這就要求一方面財務部門與生產、流通部門合理調撥，另一方面加強對日常現金流出的監控，實行資金審批報賬制度，以節約使用資金。加強對應收賬款和回籠款的管理，建立嚴格的考核制度，可以減少資金占用，提高資金使用效率。

　　(二)財務管理人員必須樹立現代財務管理新理念

　　現代企業制度的建立，不僅賦予企業自主理財的權利，同時也將現在企業理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中，這對企業財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須建立新的現在財務管理理念。一是要強化信息觀念，一方面，財務人員通過迅速、準確、全面的收集信息，為企業籌資、投資決策提供依據，另一方面，對企業生產經營狀況分析所提供的資料，成為企業改善經營管理的依據，對企業管理戰略產生重大影響，客觀上為企業創造價值。所以在復雜的市場經濟環境中，財務人員必須強化信息觀念，關注企業一切相關因素的發展變化。二是強化發展觀念。企業應該追求長期持續健康的發展，企業財務管理必須充分考慮理財行為對企業的長期影響。市場經濟條件下，風險與報酬共存，企業在追求利潤的同時，必須兩者之間有個正確的度量，資金運動中必須合理安排財務結構，客服企業財務決策的短期傾向性，立足于企業的長期發展。三是增強風險觀念。企業的理財活動環境復雜多變，企業不可避免的產生一定的風險。如籌資過程中籌資渠道穩定性風險，籌資過程中匯率、利率風險，經營過程中資本結構風險，投資中的立項風險等，財務人員必須建立科學的預測體系，防范和化解風險，將可能發生的風險降低到最低程度。

　　(三)加強成本管理

　　1.成本的節約，直接體現為企業的經濟效益

　　企業在收入在保持不變或降低的情況下，由于成本的有效控制可以抵頂經濟效益下滑的風險，或者說可以減少下滑的速度，給企業的戰略策略調整贏得時間與空間。

　　2.成本有效控制，可以增強企業的競爭能力

　　成本問題一直以來都是企業比較關注的問題，低成本策略反映了企業精細化管理的程度，在危機環境下更能顯示出低成本策略的威力。

　　3.成本管理的精細程度，這綜合反映了一個企業內部的管理水平

　　企業只有加強成本管理的細化、深化，才能更好地應對各種潛在的危機。

　　4.培養員工成本節約意識，加強上至企業領導層下至基層員工對成本節約的高度重視，形成一種良好成本控制意識。

　　(四)完善內部監督體系

　　在建設單位內部設立完整的內部監督體系，并行使以下職責：參加建設項目有關會議，自始至終對基建項目投資實行全過程監督；對建設單位負責人和財會人員在項目建設過程中執行政策、基本建設管理制度、財經紀律和法規情況進行監督；對建設項目財務會計資料的合理性、合法性進行審核和監督；監督引起建設項目預算變動的設計變更；監督建設項目的'標底制定和招投標執行；監督建設項目建設工程合同有關撥款、結算等財務條款的擬訂和執行；監督建設項目的概算、預算執行情況，對工程結算或竣工決算的初步審核；監督建設項目資金使用情況等等。

　　(五)增強企業的抗風險能力

　　在市場競爭環境下，市場帶來發展機遇的同時也帶來了許多不可預知的風險，這就要求企業通過財務管理再造提高對環境的適應能力，增強其應變能力和抗風險能力。企業應成立財務環境研究中心對未來財務環境的變化做出預測，并制定相應的財務對策，同時企業應重視人力資源的開發、投資、激勵和保護；企業要提高產品的技術含量，重視無形資產的投資和保護，重視技術開發、設備更新、新產品試制，以獲得超額利潤。但需要注意的是，在做出決策之前最好提前針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，對可能發生的損失事先考慮清楚，做好足夠的心理準備，使企業在風險降臨時不致驚慌失措，束手無策。

　　(六)建立和完善財務風險預警體系

　　1.設定財務預警指標

　　不同的企業所處的行業不同，財務結構、資本結構也不盡相同。根據建筑企業所處的行業、規模和經營情況以及面臨的主要財務風險，財務風險預警指標應以償債能力指標和盈利能力指標為基礎，營運能力和發展能力指標為補充，同時重點突出現金流量指標。

　　2.選擇預警指標標準值

　　根據國資委每年度發布的房屋和土木工程建筑業主要財務指標的優秀值、良好值、平均值、較低值、較差值輔之企業的償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力以及現金流量等信息設置合理的預警指標與“預警標準值”。

　　3.編制財務預警分析報告

　　根據財務預警指標分析.結合企業其他相關部門收集的相關信息，由企業財務管理部門撰寫財務預警分析報告.提交企業經營管理層，為其提供決策依據。

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