小型工廠管理流程

　　如何管理好工廠是一個系統問題，需要具體的流程操作，接下來，jy135小編為您分享了小型工廠管理流程，歡迎參考哦!

　　一、計劃管理流程。

　　計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態。目標是計劃管理的基點。所以計劃管理也被認為是目標管理流程。

　　二、流程管理流程。

　　提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣;二是培養系統思維習慣;三是形成績效導向的企業文化。

　　三、組織管理流程。

　　權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態是組織管理要解決的問題。

　　四、戰略管理流程。

　　戰略管理包括：有利于學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網絡組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業文化氛圍。最后，是依賴既開放又相互信任的合作環境。

　　五、文化管理流程。

　　企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特征。企業文化管理要經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、愿景導向的逐步過渡，才可以保證企業能夠逐步成長。

　　這五方面內容是一個遞進關系，順序不能顛倒，也不能只強調一個而忽略其它。一個好的工廠管理，需要這五方面內容協方面內容協同作用，而這五項內容的協同就是工廠的系統能力。一個具備了系統能力的工廠才有希望具有核心能力。

　　小公司如何管理：

　　既然是小公司，就要以人為根本，如何帶好他們，激勵他們，幫助他們，實現目標，最后實現自己的目標，所謂：完成大我，成就小我。因為，大家是因為利益而走到一起的。

　　首先，你要是一個非常，勤奮，好學，上進的人，你的工作時間一定要比他們早，走的 晚，要讓他們看到，你是一個非常努力、優秀的創業家。

　　其次，你的公司的項目確實有發展前景，而且對他們也非常的有利益。

　　第三，建立一個多勞多得的福利體質，和獎勵方針，讓他們覺得在你這里能得到的，其他地方是沒有的。

　　第四，多和他們交流，溝通，讓他們參與的管理與運作，共同學習，研究，只是你最后做決定就行了。讓他們體會在這里沒有約束，只有自由和情感的體會，這樣才會產生人性的一面。

　　第五，多幫助他們，只要是你能力所能及的 ，又不會影響公司，又不違背道義的，都去幫幫，特別是在工作上，客戶上的問題，全力支持，生活上多體貼。

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