企業如何加強預算管理

　　導語：對于企業的預算管理來說，需要企業內部的所有成員參與其中。有了預算管理的目標之后，對于預算管理的執行力就顯得至關重要。在執行的過程中，公司內部的各個組織部門出現問題，都會影響到公司預算管理的整體效益。

　　一、強化預算監督

　　通過建立信息反饋系統，對企業預算執行情況進行跟蹤監控，定期召開預算執行分析會，通報成本費用支出情況，及時發現預算執行偏差，分析具體原因，制定控制辦法。

　　二、建立預算組織

　　建立“以總體預算目標為導向，以現金收支管理為紐帶，以成本定額控制為手段，以責任報告制度為基礎，以激勵約束機制為保障”的全面預算管理模式，充分發揮預算在生產經營管理中的預測、控制、信息反饋、激勵約束等作用。對兩級預算管理機構的職責和經營預算目標，資金預算的編制、審批、執行、檢查、分析和考核都做出了明確的規定，從制度上保證預算工作的順利推進。成立預算管理委員會，具體負責研究解決企業經營中的重大事務;審議企業經營年度規劃和年度建設計劃;審議企業經營業務年度預算、決算等。

　　三、嚴格預算考核

　　建立科學的預算考評體系，實行“嚴考核、硬兌現”，強化預算約束力。年終對企業各部門預算執行情況進行考評，真正體現科學、客觀、公正，充分發揮預算的激勵和約束作用。

　　四、科學編制預算

　　按照預算編制“自上而下、自下而上、上下結合”的原則，經過反復研究，制定企業經營業務收入指標、成本費用支出指標和應收賬款降低率等指標，使預算指標更加符合生產實際。

　　五、預算體系評估

　　通過優化預算體系，不斷提升全面預算管理水平，優化企業的資源配置，優化企業的組織協調與精益管理水平。通過預算的考核體系，考察全面預算的執行情況，考察預算組織的執行效率，甚至從更高的層面來優化全面預算，如業務模式改進，業務流程改進，管理流程改進，商業模式改進等，診斷在哪里可以做改進優化，經過多年的運行，讓全面預算系統真正成為企業的戰略工具。

　　六、強制預算執行

　　推行以“現金流管理”為主導的預算理念，將預算執行符合率納入考核體系，堅決糾正“重編制、輕執行”的現象。結合企業生產經營特點，對各項付現成本進行分解，并落實可控付現成本同比減少10%的硬指標。通過建立單位負責人授權審批制度，控制月度各預算項目實際發生值與預算控制計劃值差額比例在5%之內;如遇特殊突發事件超出年度預算、月度預算差額控制比例的開支項目，則由開支部門提出書面申請，說明原因，按程序逐級申報預算委員會審議。

　　全面預算管理是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標，作為一種現代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現為效益型、市場適應性、主動性和綜合性。

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