風險內控如何管理

　　導語：風險內控如何管理?通過風險管理和內部控制項目的實施，員工們進一步明確了不同崗位風險的控制方法和手段，做到合理有效地控制風險。

　　風險內控如何管理

　　1、加強企業內部監督機制

　　對于企業內部審計的獨立性需充分的保持。對于企業內部的審計工作能否具備相應的權威性，最為重要的條件就是是否能夠達成獨立性的內部審計，然而對于內部審計的獨立性方面是企業內部審計機構的設置模式來制約的，若企業內部審計機構是獨立性設置，就說明內部審計符合獨立性條件，同時還是審計人員能否保證公正審計的前提條件。所以，企業需要將獨立性的內部審計部門有所保持，要明確內部審計工作不會受到個人的制約以及任何部門的制約，需要將審計委員會下設到企業的董事會中，按照企業的不同風險和不同規模，相應的創設審計部門，對于企業內部的審計工作可以進行直接領導，保障內部審計可以擁有一定的獨立性和權威性。

　　2、公司風險的應對管理體系需不斷的完善

　　細分企業的風險事項。為了能夠讓風險事項的識別，可以利用較為科學的對策，企業需要將所面對的不同風險，科學的細分為公司層面風險以及業務活動層面風險。在一般情況下，造成企業存在公司層面風險的因素主要為外部和內部，其中的內部因素具體包含：戰略風險、財務風險、經營風險以及組織風險;外部因素具體包含：政治因素、市場競爭、技術因素、自然災害以及法律法規等。業務層面風險中具體指的是，在生產經營活動以及企業管理職能當中所存在的不同風險，在企業處在的行業以及面對的市場有所不同的情況下，存在著的風險也會有所不同。

　　3、將風險管理理念優質的培育在企業內部

　　優質的風險管理理念，一方面是企業風險管理所具備的核心，另一方面還是開展內部控制的具體環境要素。企業的`風險管理是相應的信念與態度，也就是在實際生產活動當中所執行的信念與態度，會與企業的文化風險以及經營風格有著直接的聯系，同時也能夠制約企業目標的實現與否，會將企業的價值觀顯示出來，同時，風險應對、風險評估以及風險識別都是企業在進行風險管理的主要表現形式。所以，需要將風險管理理念在企業內部良好樹立，才可以在企業整體中主動的抑制企業的不同風險層面，從而使得企業能夠順暢的發展。

　　風險內控如何管理

　　一、強化內部控制和操作風險管理理念，建立良好的風險控制企業文化氛圍

　　對于城市商業銀行來說，引進國際銀行業先進的操作風險管理理念，形成良好的風險控制企業文化氛圍是迫在眉睫的任務。建立良好的操作風險控制文化氛圍首先要明確操作風險的科學含義和風險控制手段及方法。

　　二、進一步完善風險控制的組織結構和崗責體系

　　完善的組織架構是保證內部控制和風險管理的組織保障，而科學的崗位職責設計能夠確保每名員工在內控和風險管理工作中權、責、利上的明確分工，進而通過合理的績效考核和激勵機制設計保證分工的有力執行。項目小組結合內控和風險管理的科學理念和最佳實踐對自身的組織架構進行了改造，對崗位職責進行了重新設計。

　　三、建立科學的內部控制、風險管理制度與流程體系

　　科學有效的管理制度和流程體系是確保內部控制和風險管理質量的基本保證。錦州市商業銀行通過完善各部門與業務的內部控制制度以及優化風險控制流程來降低和防范操作風險，將系統、標準的管理方法運用到各類業務的操作風險管理當中，全面梳理各項業務流程，建立有利于全面風險管理的內部控制體系。

　　四、建立涵蓋風險管理內容的績效和薪酬考評體系

　　實施對員工的'有效激勵、對風險管理的科學性和效率性具有根本性影響。人們行為的動機在于與之相關的效用激勵，忽視風險控制的激勵機制只能將員工的行為動機轉向單純的規模和簡單的利潤導向。為提高對員工的風險約束，項目小組在建立涵蓋風險內容的部門績效考核的基礎上重新設計了員工薪酬考評體系，將風險考核納入了員工激勵機制。

　　五、錦州市商業銀行內控和操作風險管理的未來規劃

　　良好的內控和風險管理體系要通過充分有效地實施才能實現，錦州市商業銀行將在未來一段時間內繼續完善新體系的實施工作，確保項目設計目標的最終實現，并將繼續推動銀行信息系統的風險控制工作以及加強風險量化管理精確化的準備工作。

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