工廠生產管理經驗分享

　　導語：工廠生產管理經驗分享。很多企業主感嘆現在的處境可謂是“內憂外患”，一方面訂單情況越來越不明朗，另一方面，自身的管理體系不健全，粗放式管理導致的隱形成本正不斷攀升。相信經過小編的介紹之后，大家都已經有了相關的掌握與了解!歡迎大家收藏并分享本文哦~!

　　工廠生產管理經驗分享

　　首先，每天早會公布員工的制令單以后，8：10之前更新到看板上。如果前一天有沒有收尾的、需要收尾的則要保留。讓員工清楚知道要生產的產品，哪一部分是要收尾的，哪一部分是今天的。

　　隨后是跟蹤和調整。填寫完看板后，每隔兩個小時登記一次，之后有人去跟蹤檢查。填寫和制令單是個標準，若只有員工和班組長去關注，產生不了作用;計劃員、車間主任、班組長都要去巡查、檢查看板，看做多少了，進度能否跟得上等?若班組長看了今天的計劃完成不了，或者是比較趕，就視情況安排加班，準時把產量任務完成。

　　再后是對看板的統計。生產部文員每兩個小時間隔去車間巡查看板的填寫情況，把進度統計出來，登記好，形成點檢表。點檢表第一個是目標，第二個是生產時間，第三個是單位時間產量，最后統計數據通過工廠內部網發給相關車間主任、PMC計劃員、稽核員等。看板也是視覺化的原理，哪個地方問題最大，一看清晰明了，上級的生產部經理根據統計的情況來進行合理和必要的.調整。

　　同時計劃員也到現場勘察。因為某些產品是有優先順序的，如果沒有按時生產，可能影響出貨。計劃員從看板就基本清楚車間生產情況，了解到生產過程中是否按照計劃在走，這也是分段控制的一個具體的實施。

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　　采取一定的管理措施，激發員工的積極性

　　車間可以按照多勞多得的公平分配原則，采取比較靈活，多種考核方式，這樣可以激發員工的工作熱情和積極性。員工的工作熱情高漲了，工作起來也會比較輕松。產品的質量也會逐漸的提高，繼而工作效率也會不斷的提高。

　　要制定出合理的管理制度

　　車間的生產管理制度在不斷的進行完善，企業還需要制定出員工的行為規范，讓每一個行動都有明確的規定，從各個方面對員工的行為進行規范。平時加強檢查監督，讓員工建立良好的工作習慣，這樣可以為車間的管理打下基礎。

　　加強員工內部的溝通

　　溝通是很重要的，在一個企業中要加強溝通，這樣可以及時的發現問題和解決問題。管理者要將企業生產管理的.意圖傳達給每一個員工，將任務真正的落實到日常的工作中。管理者可以深入生產管理現場，與員工進行溝通和交流，將員工的建議和意見收集起來，采取合理的措施為其排憂解難，這樣可以更好的為企業服務。

　　管理人員進行明確的分工，準確的定位

　　生產管理中車間管理的結構一定要清晰，分層次進行，這樣可以充分的體現團隊的強大作用。管理人員進行準確定位了之后，就可以轉變思想觀念，大家會樹立全心全意為企業和員工服務的意識。企業要盡量為員工創造一個輕松舒適的工作環境，這樣可以有效的提高員工的工作積極性，有利于企業快速的發展。

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