如何做好員工健康管理工作

　　員工健康管理從根本上說是一項企業管理行為，是一種現代化的企業人力資源管理模式。企業醫院是企業借助實現該目標的第三方力量而已，重要的是企業如何做好員工健康管理工作。下面是小編為大家整理的如何做好員工健康管理工作，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　(一)抓好醫務人員工作方式的轉變

　　1、醫務人員須樹立良好的健康管理理念。健康體檢只是健康管理中的一小部分內容，體檢之前的準備及體檢后的分析、評估，以及健康促進才是健康管理的關鍵。

　　2、充分認識員工健康管理的必要性。通過幾年的健康體檢與管理工作，使我們認識到企業員工的健康管理與安全生產同樣重要，它能夠增強企業對員工的凝聚力，推動企業協調發展，是一種員工喜愛的福利待遇。

　　(二)摸索、建立完善的健康體檢系統

　　1、必要的設備投入。必備的設備配置是：電子血壓計、電子身高體重秤、耳鼻喉成像治療、超聲骨密度儀、液基分子膜分析儀、全自動血細胞分析儀、全自動生化分析儀、化學發光分析儀、全自動酶免儀、全自動尿分析儀、中高端彩超、數字化胃腸透視機、DR機、CT機等。

　　2、科學的體檢項目。不同崗位、不同年齡、不同性別的人有不同的體檢需求。一個規范的健康體檢科一定要編制不同類別的個性化體檢套餐，并且根據每年體檢統計數據，調整體檢項目，使其更加專業、科學。

　　3、合理順暢的體檢流程。對體檢流程進行科學、人性化的合理設置，包括房間的位置、房間的功能安排等，要設有休息區，報刊閱覽區，總服務臺，餐廳，免費提供營養早餐，備有輪椅、擔架、飲水機、彩電等服務設施。

　　4、嚴謹的體檢報告管理。要做到體檢報告個體化，健康指導具體化，建立“總檢醫師負責制”，針對每位受檢員工的健康狀況提出有針對性的建議。

　　5、發揮計算機網絡作用。每個體檢項目的負責醫生要配置一臺計算機，受檢員工的資料全部保存在體檢數據庫中，做到為每位受檢員工建立終身健康電子檔案，方便統計、匯總、分析和查詢。

　　6、合理的科室人員配置。健康體檢科設有主任、副主任、責任主治醫、終審責任醫生、護士長、責任護士等，關鍵崗位均配置固定人員，高、中、初三級醫務人員配置合理，科系齊全。

　　7、有效的獎金分配激勵機制。要有完善的考核方案，針對醫療與服務質量，工作量與工作性質進行定量考核。

　　8、人性化的健康管理服務。健康體檢科，要分設男、女體檢區，為體檢員工提供一個高雅、整潔、舒適、安全的體檢環境。參檢人員均要經過崗前禮儀培訓，體檢流程培訓，專科業務培訓，應急培訓，以及崗位職責、崗位紀律培訓等。

　　(三)積極探索做好健康管理工作，圍繞評估做干預

　　健康體檢的目的，是利用體檢結果，經過分析評估，對員工個人或員工單位的健康危險因素進行全面管理。通過體檢軟件對健康體檢取得的體檢資料進行綜合分析、評估，再根據評估結果做出健康干預，對身體健康的員工，開展健康行為和生活方式的指導，達到預防疾病的目的;對已患病的員工，采取導醫、助醫式的服務，幫助答疑、解決看病過程存在的問題，協助鞏固治療效果，把先進的健康管理理念引入到員工的日常生活之中，使員工人人都建立起自我保健意識。

　　1、用通俗、明確的語言，寫明體檢建議和意見。在體檢過程中，不斷完善與豐富體檢軟件的檢后專家建議和意見庫，強調簡單、通俗、明確、易落實。

　　2、健康體檢結果匯總、分析、評估與干預。對個人體檢數據進行匯總、分析、評估，對明顯存在不健康因素的員工，進行健康指導。同時對相同崗位、同一單位的全體員工進行數據匯總分析，并將不健康因素情況、患病情況按照比例列表，反饋給各個單位。

　　3、開展健康咨詢。安排中級以上醫師全天面對面接待受檢員工的咨詢，24小時電話回答員工的問題，進行一對一的健康輔導，回答每個員工個體的問題，答疑解惑，針對個體進行健康分析和健康指導，滿足個人對健康問題的需求。

　　4、發放健康知識宣傳小冊子。依據每年員工提問情況、體檢結果分析匯總情況，把員工中存在的共性問題、關心的熱點問題制作成相應的健康知識宣傳手冊，發放到員工手中。

　　5、對主要不健康因素進行重點干預。每年都要對位于前幾位的健康危險因素進行重點干預控制。

　　拓展：企業員工的心態健康問題

　　一、不健康的心態

　　1、經濟心態

　　我要將各種策略改善一點一點的用出來，否則后期沒有改善，會顯示江郎才盡；

　　2、政治心態

　　那個經理不是我一伙的，我要拖延一下他的配合要求，盡量不露痕跡；

　　3、自卑心態

　　管理不能太規范，運營不確定因素越多，我的經驗就越有價值，否則，太順暢了，我的價值會縮水；

　　4、自我保護

　　不要太出頭，也不要太落后，別人都加班，我也把部分白天的工作放到晚上做；

　　5、兼職心態

　　工作正常做完就可以了，我自己的提高和生意才是現實的效益；

　　6、打工心態

　　整個社會的就業狀態不好，雖然對本工作不滿意，也只有在這里熬著等時機。

　　7、家庭心態

　　雖然對本工作不滿意，但年齡太大了，另找一份需要時間，而且試用期工資還會更低，而家里的房子要供、孩子要上學、老婆又沒工作；盡力做吧，雖然沒有什么工作激情。

　　二、原因追溯

　　1、經濟心態

　　企業過于注重短期利益，未能為有進取心的經理人提供長期合作的分享機制和相互約束機制；

　　2、政治心態

　　管理體系的灰色地帶太多，政治行為有良好的滋生土壤，企業組織設計和人員安排，未能考慮非正式組織的作用，管理層未能有效地控制不良沖突；

　　3、自卑心態

　　企業在變革需求的溝通不足，員工的提升培訓不足

　　4、自我保護

　　結果導向和過程導向的激勵文化不足

　　5、兼職心態

　　企業未能依據的員工能力及崗位的需要，未能提供合理的職業發展計劃

　　6、打工心態

　　未能了解員工的需求狀態，未能提供針對性的培訓、輔導，員工缺乏發展前景

　　7、家庭心態

　　員工對工作內容和氛圍缺乏興趣，家庭的責任支持他"堅持"做下來

　　三、心態問題的危害

　　1、企業缺乏創造力；

　　2、員工缺乏對工作真正的熱情和責任感；

　　3、員工會隱藏其真實的心態，表現正常；

　　4、企業變革的努力，象打在棉花上一樣，會漸漸消于無形；

　　5、整個團隊的惰性，漸漸形成一種強大的文化；

　　6、新來的異類將面臨2種選擇：保持個性，就得走；留下來，就必須被同化。

　　四、有沒有治療的方法

　　積極向上的文化不是靠建立一個網站、編輯一份內部刊物能解決的，也不是每年搞一次聯歡會、幾次旅游能建立的；

　　1、至上而下的真心實意的對員工狀態的關注，包括投資人與員工的合作狀態；

　　2、富有競爭力的、公平的考核和激勵機制，長期不折不扣的執行；

　　3、員工能力與企業發展方向的匹配，以及對應的培訓、輔導或適當的崗位安排；

　　4、員工需求狀態、能力狀態和職業生涯的切合，以及個性化計劃；

　　5、招聘程序的嚴謹管理，減少問題心態人員的導入或產生的機會；

　　6、減少經營管理的灰色地帶，降低負面政治的消耗。

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