商業如何管理

　　導語：商業如何管理？商業管理作為管理學的重要分支，依據管理學、經濟學的基本理論，研究如何運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策。

　　倡導自始至終地算賬、經營意識，商業團隊要像投資人一樣思考。

　　第1步，會算“加減乘除”的有型經濟賬及觸手可及的短期經濟賬（硬性投入產出賬、外延式開發增量賬）

　　第2步，會算各類因素綜合疊加后的相關趨勢性發展模糊賬。

　　第3步，會算基于商業地產金融屬性的資本運作展望賬。

　　從品質到品味，從金錢到精神，構建項目的獨特氣質。

　　商業團隊必須要有對商業空間“五官所及”之處始終保持高品質的不懈追求，在此基礎上通過營銷企劃的創意包裝上升到有調性的優雅品味段位，這樣的商業空間才會為置身其中的商品及服務加分，增光添彩。

　　充分的授權機制，鼓勵商業一線對市場的敏銳感知及主動決策的意識，確保對市場機會的高效反饋。

　　商場如戰場，而商業公司所操盤的商業體就是實實在在的，一年365天身處""沒有硝煙的戰場”。當前的實體商業不僅要與同維度的周邊百貨、購物中心、街區競爭；還要與電商、O2O平臺競合；還要捕捉因新科技，新經濟周期的變化帶來的“消費趨勢、生活趨勢、娛樂方式的變革”接踵而至的機會及挑戰。與強弱供應商之間的角力更是從未停息。

　　與商家魚水真情，堅持不懈的幫助商家提升績效。

　　1、商業團隊首先要專業的理解不同業態的核心成功要素，理解商家的生意邏輯，成為一個靠譜的準內行。

　　2、用心關注商家的經營全過程，實時的把觀察到的問題反饋給商家，與之共同商討逐步改進的方法，并且把相關成果持續書面記錄，形成商家合同期的全過程評價資料。

　　3、主動的向商家提供購物中心的相關營銷推廣資源，并結合商家經營特點提供針對性的營銷策略輔導，以此包裝出一些獨具特色的商業品牌，才是極牛逼的。

　　4、把商場的管理變持續不斷的引導培訓，引導商家的經營能力、管理水平、遵守法規的意識與時俱進的良性發展。

　　糧草充足是第1位的，這是選拔人才、留住人才的基礎。

　　標準1：與同行交流，團隊能夠淡定的講出自己所在的公司及當前的大致薪酬，不臉紅，不尷尬。

　　標準2：團隊樂意推薦朋友、同行到公司工作。

　　學習機會要大大的有，團隊成員有職業保鮮，職業含金量提升的環境。

　　坐而論道的理論學習+天南海北的“游學觀摩，走馬觀花”都是好方式，當然后者因為直觀，眼見為實，或許會更有效果。

　　商業的東西，還真的是見多才能識廣；沒有看過足夠多世界的商業團隊是不能建立起與時俱進的商業觀、世界觀、價值觀。

　　活躍的工作氛圍，鼓勵每個成員“講故事”，以此實現創新思維的培養。

　　商業終端的變化，需要每一個一線成員的用心感知，更需要每一個商業管理人員大膽的創想，并自信的表達自己的所思、所想。

　　商業項目的經營創新，有賴于商業團隊的集體創新，集體創新源自團隊細胞成員的微小創新，微信創新一定來自于對項目經營管理、對周邊市場競爭，對目標人群細致入微的觀察。

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