意義管理存在哪些問題

　　導語：意義管理存在哪些問題?影響這一過程的潛在因素很多，列舉其中可能同意義管理關系較為密切的三個。以下是小編跟大家介紹的內容，希望能夠幫助到大家!

　　意義管理存在哪些問題

　　1、管理話語的老化。

　　同產品會老化一樣，管理話語也會老化。話語的老化是指同一話語在不斷地使用過程中，對受眾的沖擊力會慢慢減弱，甚至產生反感。人們對話語的喜新厭舊是一個十分明顯的現象。注意力和興趣需要不斷提供新的刺激來維持。所以在保持管理理念一貫性的前提下，注意更新表達方法和注入新的內容是組織意義管理的重要手段。注意管理話語創新的組織總是給人以“清新、朝氣、進取”的感覺。然而，話語的老化不等于失效。一些老化的話語雖然不能引發聽眾的興趣，但卻對13常的組織行為具有潛在的指導作用，那是因為這些話語已經成為組織現實的一部分，存在于潛意識之中。令人易產生反感的話語是始終不能落實到行為上或得不到組織成員認同的空話。

　　2、組織闡釋中的歧義。

　　每個人對世界的看法都可以說是唯一的。雖然共享的意義結構為言行提供了一個大的闡釋框架，但這并不影響每個人對待事物都有自己的'觀點。父母和孩子的代溝、同事之間的爭論都是不同的視角的碰撞。絕對的“統一認識”是烏托邦式的理想。但從管理的角度看，過大的歧義有礙于組織目標的實現，所以管理者的任務就是要通過管理組織的意義結構最大程度地縮小組織成員認識上的歧義。手段之一就是強化組織文本來規范組織行為，使組織行為有章可循。特別是一些較大型組織，通過建設和明確規章制度，使每一個組織成員都知道自己的職責、義務和目標，真正做到令行禁止。手段之二是加強組織文化的建設，利用主導的價值觀、組織目標認同和行為規范的推廣來籠統組織成員的言行。

　　3、管理話語與組織現行的意義結構之間的矛盾。

　　意義結構是組織成員對事物理解和闡釋的依據，是組織行為的公分母。如果管理層所傳播的管理話語與組織的意義結構相悖，那么組織成員的理解很可能是“那只是嘴上說說而已”，而非組織的實際。如果組織成員拒絕了管理話語的意義，那么一定會想方設法地通過語言和行為來拒絕或抵制，造成“上有政策、下有對策”的局面。如果組織的意義結構與意在推行的管理理念之間存在有很大的距離，那么對組織的改革就勢在必行。

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