如何提高自己的管理水平

　　如何才能在瑣碎而機械的工作中培養管理能力，在一眾員工中脫穎而出，首要的是應先在基本的專業理解上有一定的管理才能。下面是小編整理的提高自己的管理水平的方法，歡迎閱讀參考!

　　1、溝通能力

　　無論是生活中還是職場上，溝通能力都是一項極其重要的能力。管理者在工作傳達以及員工互動中，溝通顯得尤為重要。

　　具備了良好的溝通能力，才能更好的傳達任務以及團結員工，讓下屬產生認同感，提升理解程度。避免因溝通不當而引起目標難以按時完成等問題。

　　身為管理者，在于下屬的溝通中，特別需注意的是，應該正確利用好“上位者姿態”，避免在下屬中出現“蘑菇管理”的問題。

　　此外，有效的溝通在工作的應當從“傾聽與引導”中培養，從傾聽中發現建議與需求，在引導中提升溝通順暢度和效率。

　　2、協調能力

　　管理的核心在于協調，而優秀的管理者，必然是具備高度的協調能力，不止是工作任務以及年度目標完成上的協調，還有化解員工之間的矛盾、部門之間的溝通、下屬情緒的管理上。

　　擁有協調能力的管理者，這整個管理過程中顯得尤為重要。

　　3、決策與執行能力

　　該項能力，是普通員工作中最為欠缺的能力。作為整個公司螺絲釘，普通員工通常只是執行，決策難以得到培養。

　　然而，決策卻是管理層主要的工作任務之一;另外，管理層的執行力也是整個決策實現的前提。

　　如何在工作中培養管理能力呢?

　　1、工作之外的時間，多看關于管理方面的書籍。雖然管理能力不完全來源于書本，但是在沒有較高的自我領悟能力之前，理論學習是最好的搭建方式。

　　2、提升自己的專業素養以及人事技能，一個好的管理者，不但在專業上有所領悟，更多還有在人事上的能力。良好的專業素養，可以加強下屬的信服度;優秀的人事技能，能夠讓員工的能力等到最得當的安排。

　　3、在工作中能夠承擔責任。管理者的權力來源于所承擔的責任，而很多人在工作中是避免去承擔責任的，這種行為，帶來最大的弊端便是：決策能力難以得到鍛煉。

　　因此，在工作中不但要專心工作，還得兼顧馭人之能，最后將責任放在工作的點滴中。如此，晉升主管，指日可待。

　　短時間提升自己的管理能力：

　　1、“充電”

　　“知識改變命運!”作為一個管理者需利 用業余時間，經常性的看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管 理心得。

　　2、運用

　　理論的東西具備了，下一步就是如何靈活的運用，否則就與“紙上談兵”沒有兩樣了。其實管理還是靠平時經驗的積累。

　　3、要養成勤思考的習慣

　　為什么很多管理者在遇到同一種事情時，處理的方法都不一樣呢?有的管理者處理的恰當，有的處理的較草率。 那就是管理者平時碰到問題，要勤于思考，以最佳的方案處理問題。

　　4、要培養觀察及發現問題的能力

　　好的管理者，在巡視工作時，一眼就能看出一些問題存在，并及時給予解決(果斷也是一個管理者應具備的能力喲!)。

　　5、溝通

　　要經常性的與員工進行溝通，鼓勵員工提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!管理分為對事的管理和對人的管理。對事，領導的業務能力必須服眾，率先垂范。這樣才有說服力。

　　對人的管理才是有難度的。我的經驗是，領導要有以下兩點：

　　1、細心。管理者必須細心留意周圍的一切，包括屬下員工的言語、行為，都要留心，這樣才能及早發現問題，解決問題。有些領導是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。比如只盯著業績的領導，這樣會導致業務好的同事作威作福，其他同事很不舒服，甚至抵觸，導致團隊人心分裂。人心不齊，團隊必敗!

　　2、粗心。剛一看到是不是覺得我是廢話，和上面的細心違背。其實不然，我說的粗心，是領導要學會睜一只眼閉一只眼，誰都有多少偷懶的時候。太過于干涉員工，會讓員工沒有自由感，不會主動安排工作。有個人下午有事早走了，假裝不知道，但從側面提醒，比直接指出更有教育意義。

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