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發(fā)電運(yùn)行管理崗位反思
1、加強(qiáng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”及重大操作二次監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行監(jiān)控、調(diào)整，根據(jù)出口煙氣排放指標(biāo)及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，確保煙氣環(huán)保參數(shù)達(dá)標(biāo)排放。全年四臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，未發(fā)生人員責(zé)任的機(jī)組非停和環(huán)保考核事件。
2、狠抓發(fā)電運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作，根據(jù)總部發(fā)電運(yùn)行管理工作整改要求制訂運(yùn)行管理整改工作計(jì)劃，對(duì)運(yùn)行管理工作中存在的盲區(qū)和薄弱點(diǎn)進(jìn)行了全面梳理，并逐條對(duì)照進(jìn)行整改完善。修編完善部門管理制度共計(jì)19項(xiàng)；組織完成全廠規(guī)程、系統(tǒng)圖的修編，目前正在組織出版印刷；組織完成運(yùn)行典型操作票、輔機(jī)設(shè)備跳閘應(yīng)急處置預(yù)案等運(yùn)行支撐性技術(shù)資料。
3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控管理，制訂下發(fā)部門風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控管理辦法，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)重大試驗(yàn)、重大操作前，組織專業(yè)人員認(rèn)真開展危險(xiǎn)因素分析，及時(shí)制訂下發(fā)切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控信息和控制措施，嚴(yán)格落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)二次監(jiān)護(hù)到場(chǎng)制度，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可控在控。
4、加強(qiáng)事故預(yù)想和應(yīng)急處置管理，結(jié)合設(shè)備改造和現(xiàn)場(chǎng)需求及時(shí)組織完成一、二期輔機(jī)設(shè)備應(yīng)急處置預(yù)案的修編，日常管理中要求各值針對(duì)機(jī)組特殊運(yùn)行方式、特殊天氣、重大異常缺陷，扎實(shí)開展事故預(yù)想及應(yīng)急演練，明確處置程序、細(xì)化人員分工，持續(xù)提高崗位人員應(yīng)對(duì)異常及突發(fā)事件的能力。
5、主動(dòng)加強(qiáng)與調(diào)度溝通聯(lián)系，全力搶發(fā)電量，確保電量計(jì)劃全額兌現(xiàn)。截止10月底，1、2號(hào)機(jī)組累計(jì)發(fā)電量完成247億千瓦時(shí)，超日歷進(jìn)度約1476個(gè)百分點(diǎn)。2號(hào)機(jī)組D修后于10月13日啟動(dòng)并網(wǎng)，目前雙機(jī)運(yùn)行全力爭(zhēng)發(fā)電量，預(yù)計(jì)全年電量完成316億kWh。
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