如何有效進行人才管理

　　人才對于一個企業來說是非常重要的，所以要做好人才的有效管理。

　　同樣是人才，有些企業將其視為成本，而有些企業將其看作資本。

　　同樣是人才，用得好了就是資本，但若擺不對位置，那便是成本。

　　成本是負債，資本則意味著盈余。

　　誰都想依靠人才盈利，但更多的企業在年終算總賬的時候，發現所招聘人才的產出，遠遠不及投入。

　　這其中絕大多數的企業家會以為，自己養了一群只知道吃閑飯卻不會掙錢的蠢貨，他們不會把錯誤算到自己頭上。

　　很少有企業家會思考，出現這樣的情況，其實是自己的錯誤。

　　想想吧，人是你同意招的，也是你把他放在這樣一個崗位上，如果他出現問題，首先說明，你作為管理者用人不當。

　　而在組織中，“用人不當”是導致事情失敗的最重要原因。

　　要想避免這種失誤，就需要管理者做好人才管理，將合適的人放在合適的崗位上。

　　用人不當堪能誤國，用人得當則可以建功立業，兩種結果，歷史都有跡可循。

　　劉邦在漢史中，由一介草莽發家，與西楚霸王項羽相去甚遠。按照這樣的設定，他根本無法戰勝項羽，奠定大漢百年霸業。但劉邦卻善于用人，敢于用人。雖然他論戰略不如張良，論治國不如蕭何，論打仗不如韓信。但它能夠籠絡這三個頂尖人才為自己效力，所以最終贏得天下。反觀項羽，盡管他驍勇善戰，但用人疑心很重，忠奸不分，導致最后眾叛親離。

　　劉漢的興起與項羽的兵敗，都與用人是否得當脫不開關系。

　　企業如何用人，如何做好人才管理，是當下值得學習的一門大課題。

　　在很多企業中，對引進人才只是消極地進行“管理”，而沒有深入地進行培育與開發。而這些公司的人力資源部門只是作為獎懲考核的一種手段而存在，與人才培養毫無關系。

　　實際上，在企業進行招聘的時候，人才管理就已經開始。

　　在招聘中，企業都會有意識地吸引和篩選合適的優秀人才，在這項雙向選擇中，企業不僅要摒棄那些不合格的人員，也要主動吸引人才前來。這其中薪水待遇很重要，但足夠的尊重與誠信同樣重要。要知道應聘者們之間會互相交流的，如果一個企業對人才不夠尊重，或者不夠誠信，會被人才群體列入黑名單的檔案中。短時期內他或許會招到人才，但絕對留不住人才，只是在做無用功而已。

　　把人才招聘到企業還不夠，你需要給他們安排到匹配的崗位上。使得人盡其才，物盡其用。這就需要你弄清楚每個人的長處和短處，知道什么事要讓誰去干。千萬不能以“合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨煉” 為名義胡亂調動，把性格內向的員工放在銷售上鍛煉，或者把性格外向的員工安排在財務上。這對員工對公司來說都是一種傷害。

　　人盡其才之后，企業需要做好管理和激勵工作。要敢于給下屬放權，給他們自由發揮的空間。也要敢于給他們壓擔子，通過充滿挑戰性的任務激發他們的潛能。同時不斷地適時調整激勵措施，建立、健全薪資福利制度，完善人才激勵機制與約束機制。有效地吸引人才、培養人才和留住人才，杜絕人力資本價值的流失。

　　最后，無論一個企業的制度多優秀，福利多優厚，總會有人選擇退出，這是正常現象。而組織人才管理的目的也并非是為了避免人才流失，而是該走的走、該留的留，這樣才能保持組織機體正常的新陳代謝，否則組織也會逐漸僵化而衰落。對于那些鐵了心要走的員工，企業并不需要極力挽留，而是微笑地送別他們，或許以后這些員工將會是自己的合作伙伴，能夠給自己提供幫助，千萬不要試圖在他們離職的時候為難，這只會證明你有多不可信任，讓在職員工感到心冷。而對于那些因為某些不得已原因提出離職的員工，要主動了解他們的問題和困難，并及時給予幫助，這種雪中送炭的耗費相比較升職加薪的錦上添花而言，更能夠感動員工。

【如何有效進行人才管理】相關文章：

如何有效的進行班級管理06-03

如何有效進行員工管理03-10

如何對員工培訓進行有效管理04-23

如何進行有效的薪酬管理04-29

員工如何進行有效管理04-30

企業如何進行人才管理04-23

如何進行有效的目標管理04-30

如何進行有效的自我管理12-20

如何有效管理高潛力人才06-02

如何進行有效教學04-30