怎樣做合格的管理者

　　人人都想坐在高處，受人尊崇，領(lǐng)導一方。但作為公司的領(lǐng)導除了享受下屬的尊敬，更有重大的責任。帶領(lǐng)員工走得更多，給他們美好的前途。那么怎樣做好領(lǐng)導者？以下是小編為大家精心整理的怎樣做合格的管理者，歡迎大家參考！

　　怎樣做合格的管理者

　　1、作為領(lǐng)導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。

　　2、在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。

　　3、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。

　　4、管理是一種嚴肅的愛。

　　5、管理就是讓別人完成事情。

　　6、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

　　7、質(zhì)量即免費。

　　8、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

　　9、先做人，再做事。

　　10、管理就是追求一種調(diào)和。

　　11、最優(yōu)秀的人才是免費的！

　　12、管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合。

　　13、人有多大膽，地有多大產(chǎn)。

　　14、君視臣如草芥“臣視君如寇仇。

　　15、以人為本。

　　16、上之所好，下必隨之。

　　17、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　18、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。

　　19、管理=勤奮+智慧+知識+心理學。

　　20、管理就是更有效的利用資源。

　　21、管理=[管人+理事]。

　　22、管理追求的是：無為而至，大智若愚。

　　23、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

　　24、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！

　　25、要領(lǐng)導好別人，首先要領(lǐng)導好自己。——史蒂芬、柯維

　　26、已所不欲，勿施與人諸葛亮。

　　27、沒有規(guī)矩不成方圓。

　　28、要做就做最好的！

　　29、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確的做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。

　　30、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標。

　　31、易之思之。

　　32、把自己當成別人，把別人當成自己；把自己當成自己，把別人當成別人。

　　33、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

　　34、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。

　　35、管理的精髓：把復雜的事簡單化了。

　　36、管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人。

　　37、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導人生。

　　38、從辦公桌上看到的世界是可怕。

　　39、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！

　　40、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，積極，熱情，用心，學習。

　　41、溝通、協(xié)作、勤理；利潤第一。

　　41、謙和的態(tài)度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。——日本松下幸之助

　　42、管理就是先管好自己。

　　43、管理的最高境界就是利潤的最大化！

　　44、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話:不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！

　　45、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無。

　　46、夫為治有體，上下不可相侵！

　　47、一切從溝通開始。

　　48、管理的最高目標是社會價值最大化。

　　做合格的管理者方法

　　1、不忘初心而虛心好學的人

　　所謂初衷，即創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以滿足社會、造福于社會。

　　大多數(shù)管理者都非常強調(diào)這種初心，不忘初心，又能夠向別人學習的人，才是企業(yè)所需要的第一要件。

　　2、不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新的人

　　允許每一個人在堅持基本方針的基礎(chǔ)之上，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使每一個人都能夠展現(xiàn)其自身特有的才華。

　　同時，也要求上司能夠給予部下一定的自由，使每一個人的才能發(fā)揮到極致。

　　3、愛護公司，和公司成為一體的人

　　問及一個初入職場的人，他所從事的工作時，他的回答總是先說職業(yè)，后說公司;

　　而高管則相反，總是先說公司，后說職業(yè)。他們會要求自己的員工保持這種觀念，要有公司意識，與公司甘苦與共。

　　4、不自私而能為團體著想的人

　　不僅培養(yǎng)個人的實力，而且要求把這種實力充分應用到團隊上，形成合力。這樣才能給公司帶來朝氣蓬勃的景象。

　　5、作出正確價值判斷的人

　　價值判斷是包括多方面的，大而言之，有對人類的看法，小而言之，有對日常工作的看法。

　　不能作出判斷的人，實際上是一群烏合之眾。這樣的人，永遠不會有多大的成就和作為。

　　6、有自主經(jīng)營能力的人

　　一個員工只是照著上面交代的去做事，以換取一月的薪水，是不行的。

　　每一個人都必須以預備成為社長的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上肯定會有種種新發(fā)現(xiàn)，也會逐漸成長起來。

　　7、隨時隨地都是一個熱忱的人

　　熱忱是一切的前提，事情的成功與否，往往是由做事情的決心和熱忱的強弱決定的。

　　碰到問題，如果有非要做成功的決心和熱情，困難就會迎刃而解。

　　8、能夠得體地支使上司的人

　　所謂支使上司，也就是提出自己所負責工作的建議，促使上司首肯;或者對上司的指令等能夠提出自己獨到的見解和看法，促使上司修正。

　　如果公司里連一個支使上司的人也沒有，那這個公司就糟了;

　　如果有10個能夠支使上司的人，那么公司就會有無窮的發(fā)展;

　　如果有100個人能夠支使上司，那就更不得了了。

　　9、有責任意識的人

　　不論在什么職位和什么崗位上的人，都必須自覺地意識到自己所擔負的責任和義務。

　　任何崗位上的員工，只有自覺地意識到自己的責任之后，才會激發(fā)出積極的自覺探索精神，產(chǎn)生圓滿的工作效果。

　　10、有氣概擔當公司經(jīng)營重任的人

　　有能力、有氣概擔當公司重任的人，不僅需要有足夠的經(jīng)營常識，而且需要具備管理和經(jīng)營一個公司的品質(zhì)。

　　這種品質(zhì)則是以上各種能力的有機結(jié)合，不僅需要勇氣、自信，而且還需要具備一種仁愛和獻身的精神。

　　管理者不合格的表現(xiàn)

　　1、總是在想盡辦法為自己漲工資。

　　如果不是為了多從老板口袋里掏點工資獎金，誰還愿意天天腆著一張老臉去報喜、去迎合、去請示、去表功、去秀忠誠呀?所以，這是根本的根本，一切的一切，核心的核心。

　　2、總是千方百計地迎合老板。

　　劣質(zhì)主管們雖然在干工作上庸碌無為，但在察言觀色，花言巧語上卻天生是一副好手。且看那和坤，論幫助皇帝治國理政，他一籌莫展，但若論討皇帝歡心，他可是舉世無雙，他總能變著法子讓皇帝樂哈樂哈。他從來不會對皇帝說個“不”字，皇帝說東，他馬上唱起東方紅、太陽升、中國出了個乾隆爺;皇帝說西，他立即盛贊西方極樂世界的種種奇妙，妙語邊珠，妙趣橫生，妙不可言。

　　3、總是把責任推給手下。

　　有成績，那都是他指揮有方，規(guī)劃得當，一切都該歸功于他的正確領(lǐng)導;有問題，統(tǒng)統(tǒng)是下屬執(zhí)行不力，下屬沒有理解他的深文大意，下屬能力不足，念歪了經(jīng)，概與他無關(guān)。

　　4、總是問老板怎么辦。

　　他在絕對權(quán)威的老板面前，生怕一不小心說錯了話，走錯了路，而招來“殺身之禍”，所以，他覺得最穩(wěn)妥的就是多請示、多匯報，事無巨細，全部交給老板來定奪。然后在第一時間站出來，欣賞老板、贊美老板、歌頌老板、老板圣明。

　　5、總在為自己表功。

　　他心里頭非常清楚，雖然老板總是要大家伙謙虛、謙讓點，但因為企業(yè)里沒有公平公正的績效考核，所以，如果他真的謙虛了，只講不足，不講成績，老板勢必會認為他無能，他一事無成。事實上，還是老話說得好，會哭的孩子有奶吃。

　　6、總是找機會在老板面前展示自己的忠誠。

　　中國自古以來講的就是以德治國，而德治的核心又是忠和孝。臣子忠于皇帝，下官忠于上官，百姓忠于官府，兒子忠于老子，妻子忠于丈夫，伙計忠于老板，仆役忠于主子。

　　忠和孝的理想雖好，但幾千年下來卻難以發(fā)現(xiàn)一個有效的鑒別標準。于是，普天之下，所有精明的臣子、下官、百姓、兒子、妻子、伙計、仆役都深諳一個道理，要秀忠誠，要不遺余力地秀，千錯萬錯，秀忠誠沒錯。一旦秀得老板信以為真了，他就車子、房子、票子、位子應有盡有了。因為中國企業(yè)老板最為認同的用人標準是：有德有才重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才不用。

　　7、總是在刻意地打壓下屬的收入。

　　沒辦法呀，僧多粥少呀。他若不見縫插針地降低、克扣下屬的工資獎金，又怎么在贏得老板信任的同時，為自己的加薪升職鋪好墊?

　　8、總是向老板報告好消息。

　　人都喜歡聽好話，聽贊揚的話、聽勝利的消息一個接著一個。報喜要么讓老板喜上加喜，要么讓老板樂以忘憂，由陰轉(zhuǎn)晴。報喜說明他工作出色，他有能力。報喜報多了，老板就會在心目中形成他的成績是主流的印象，然后，即使發(fā)現(xiàn)了他的不足，也是瑕不掩瑜。誰沒有缺點，人無完人，金無足赤嘛。

　　光報喜，不報憂，萬一老板知道了怎么辦?沒關(guān)系，一方面高高在上的老板很少有可能發(fā)現(xiàn)問題，一方面，即使發(fā)現(xiàn)了，他也可以用新的喜事來轉(zhuǎn)移老板的不滿。實在轉(zhuǎn)移不了時，反正他的工資獎金已經(jīng)到手，大不了鞋底揩油，找個新地方繼續(xù)報喜去。

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