后勤中心“管理提升年”成果總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的后勤中心“管理提升年”成果總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　XX年，為響應河南能源“管理提升年”活動方案，后勤中心干部職工全體積極行動，緊密圍繞“扭虧為盈”的總目標，不斷推進管理創新，不斷提高質量效益，凝聚心力，發揮各自崗位的作用，為實現安全生產、節能降耗、成本管控、提高服務和市場化建設等方面的管理提升做出努力。以下是我們的總結：

　　1、在安全生產方面，我們加強了崗位培訓，提高了員工安全意識，嚴格執行相關安全制度和操作規程，確保了生產過程的安全穩定。

　　2、在節能降耗方面，我們積極探索并引入先進的節能技術，優化能源利用方式，通過節約資源和降低能耗的措施，有效降低了生產成本。

　　3、在成本管控方面，我們加強了費用預算和監控，審慎使用資金，注重效益評估，通過合理控制成本，提升了整體運營效率。

　　4、在提高服務方面，我們深入了解客戶需求，不斷改進服務流程，提升服務質量和效率，在市場競爭中保持了良好的聲譽。

　　5、在市場化建設方面，我們加強了市場調研和分析，根據市場需求進行產品創新和開發，拓展了市場份額，提升了企業的市場競爭力。

　　綜上所述，我們在河南能源“管理提升年”活動方案的整體部署下，以“扭虧為盈”為總目標，通過管理創新和各項舉措的推進，取得了顯著成效，為企業的發展作出了積極貢獻。我們將繼續努力，不斷提升管理水平，為企業的可持續發展做出更大貢獻。

　　一、以推動發展、促進和諧為核心理念，后勤中心在牢固樹立安全意識的基礎上加強安全思想防線建設。我們將著重在干部盡責、職工盡職的基礎上，切實加強安全現場管理，及時監督生產過程中的異常情況，并在關鍵崗位保持持續的監管，特別在特殊時間段不斷加強監督。在隱患排查方面，我們將采取自查自糾的方式，確保沒有任何遺留問題，從而改變以往問題處理中存在的一味追責和卡問的頑疾。另外，我們還將利用微信、班前會、崗前培訓和全員培訓等多種渠道，形成新的安全教育格局，提高全體員工的安全意識。

　　二、管理規范化、措施精細化”的成本管控理念，將費用指標層層分解，細化歸口，倡導厲行節約、創新創效的理念。嚴格控制材料消耗，給各二級單位規定月消耗數量，細化到日用量核定發放，徹底杜絕鋪張浪費現象的發生。從源頭上進行成本管控，各單位出現的超計劃材料費用，必須由管理科經現場核實后，經主管領導審批后方可發放。

　　三、修舊利廢，節能降耗。能維修的不加工，能加工不的購置”原則，加強對材料消耗的管控，建立材料消耗和回收臺賬，達到降低成本，節支降耗的目的。制定公益單位用水（電）管理辦法和考核指標，在原有用水、用電的基礎上每月下降30%；矸石山泄洪涵管工程基礎所用的鋼筋、錨索、錨桿約4000多米，均選用的廢舊材料，放棄費用較高的大型吊機，自行安裝小吊車吊裝涵管，節約起吊費用1萬余元；幼兒園教師們開動腦筋，將報廢的黑板制作成迎門宣傳欄架。

　　四、服務職工方面。XX年全礦住戶供暖檔案已采集建立，供暖管道未改造的老舊生活區，106個閥門已全部安裝、更換完成，并進行保溫處理；對中央大道旁廢棄的小公園進行維修、整理，為職工家屬增加休閑活動場所；組織人員對礦區的道牙和小花池義務進行粉刷；修補、填充運煤干線受損路面，并義務為XX村的村民修整了路面，融洽了工農關系。

　　五、為了響應環保要求，我礦決定拆除生活區鍋爐房中的兩臺10T蒸汽鍋爐。目前，我們已經基本完成了鍋爐附屬設備的拆除工作。同時，為了實現污水零排放的目標，我們需要鋪設一條管道將西生活區污水處理站處理后的污水引導到凈化站，以供應矸石山的滅火使用。為此，我們已經完成了一段長度為630米的供水管道的鋪設工作，并對該管道進行了除銹、刷漆和防腐處理，還對架空管道進行了保溫，以避免在冬季發生管道凍裂的情況。在這個過程中，我們一共進行了206次焊接法蘭盤的安裝，挖掘出了240米長的管道溝，并安裝了85個三腳支架。以上就是我們對原文內容的修改，希望能滿足您的要求。

　　六、“自我發展”的市場意識明顯增強。原XX餐廳位于繁華地段，占地面積1000平方米。現決定將其改為餐飲連鎖店的經營方式，一樓由公司自行經營，二樓、三樓則對外出租，租期可根據市場需求進行調整，完全按照市場規則運營。原有的10名員工已經轉崗至其他部門。餐廳停業后，每月將節約材料費500元，水電費800元，人員工資15000元。我們鼓勵員工積極尋找機會，開拓外部市場，可以考慮承接維修、安裝等相關項目，實現轉型發展，為公司減輕負擔。

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