企業(yè)人才管理的方法精品

企業(yè)人才管理的方法精品1

　　債權(quán)債務(wù)管理

　　1、應(yīng)收及預(yù)付款，是公司發(fā)生產(chǎn)品銷售，勞務(wù)供應(yīng)等經(jīng)濟活動，以及公司因為將要發(fā)生外購材料、商品和接受勞務(wù)等經(jīng)濟業(yè)務(wù)，而預(yù)付供貨單位和提供勞務(wù)單位的款項，根據(jù)有關(guān)資料按購買單位或供貨單位設(shè)置明細科目。

　　2、其他應(yīng)收款是類似備用金、租金、各種賠款、罰款以及向職工墊付的各種應(yīng)收及暫付款項。其他應(yīng)收款，按經(jīng)濟業(yè)務(wù)各項類別或個人設(shè)置明細科目。為了落實責(zé)任，便于款項的催收，在供貨單位或經(jīng)濟事項后加注經(jīng)辦人。

　　3、應(yīng)付及預(yù)收款項是公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生材料商品采購以及勞務(wù)等經(jīng)濟業(yè)務(wù)，是在產(chǎn)品交貨、工程完工驗收、勞務(wù)提供之前，預(yù)先按一定比例或合同收取部分或全部款項，該款項按供應(yīng)單位或客戶名稱設(shè)置明細科目。

　　4、其他應(yīng)付款是公司應(yīng)付、暫收其他單位和個人的款項，該款項應(yīng)按事項類別和單位或個人設(shè)置明細科目。

　　在進行應(yīng)收及預(yù)付款項的會計核算和管理中應(yīng)做到以下幾點：

　　1、按實際發(fā)生額進帳。

　　2、及時清算、催收各種款項。

　　3、定期（按月或季）與應(yīng)收及預(yù)付款項單位（債務(wù)人）進行核對，發(fā)生差錯應(yīng)及時查明原因，進行帳務(wù)處理，年終應(yīng)填制對帳單，由債務(wù)人書面確認。

　　4、已確認無法收回的款項根據(jù)壞帳確認的條件轉(zhuǎn)作壞帳損失。壞帳的'確認條件：

　　①債務(wù)人死亡，既沒遺產(chǎn)可供清償，又無義務(wù)承擔(dān)人；

　　②因債務(wù)人破產(chǎn)，依照民事訴訟法，清償后確實無法收回的；

　　③債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)，已超過三年仍不能收回的，由董事會或董事授權(quán)報經(jīng)稅務(wù)等有關(guān)部門審批。

企業(yè)人才管理的方法精品2

　　第一，企業(yè)既要有千里馬更要有伯樂。

　　要想讓人才在企業(yè)發(fā)光發(fā)熱必然是要先得到人才，就像要做一頓每餐得先購買食材，每個企業(yè)都有人力資源部門，而這個部門的最大的作用就是幫助企業(yè)招聘人才，有的hr在招聘的時候盲目地進行招收或者看到學(xué)歷高的就招，根本沒有考慮到企業(yè)究竟需要什么樣的人才，企業(yè)在招聘的時候更應(yīng)該把重點放在“對號入座”上，只有適合企業(yè)的才是最好的。

　　第二，知人善任。

　　企業(yè)招聘到人才以后就一定會安排崗位，而如何安排人才就直接影響了日后的.工作效率以及人員的去留。如過一個人被安排在不適合自己的崗位上，久而久之肯定會對工作內(nèi)容產(chǎn)生一定的倦怠感，工作效率自然不會提高，而且很容易會有辭職離開企業(yè)的打算。相反，如果一個被安排在合適的崗位上，工作熱情肯定會被極大提高，也會讓人才找到自我成就感，更容易給企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　第三，在人才管理上要注意方法。

　　首先領(lǐng)導(dǎo)要有容人之量，一方面要對人才表現(xiàn)出絕對的尊重，另一方面更要是當(dāng)?shù)芈犎∪瞬诺慕ㄗh，企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)時肯定會遇到各種各樣的問題，遇到問題企業(yè)員工應(yīng)該團結(jié)起來相處一個解決辦法，而這時候應(yīng)該是人才暢所欲言的時候，而不是領(lǐng)導(dǎo)專制的時候，適當(dāng)?shù)芈犎∪瞬诺慕ㄗh可以讓公司少走彎路也會讓人才找到自身存在感。其次領(lǐng)導(dǎo)在用人上要取其長處，避其短處，每個人都有自己擅長的也有自己的短板，而領(lǐng)導(dǎo)不是去揭露這些短板而是讓人才最大程度上發(fā)揮他的長處。最后領(lǐng)導(dǎo)在人才管理方面要做到一視同仁，公平競爭，在升職加薪方面要根據(jù)實際情況去定奪，而不是根據(jù)誰會溜須拍去決定，這樣才能更加激情員工的工作熱情。

　　人才對于公司來說一直都是很重要的資產(chǎn)。而公司人才的來源目前除了招聘之外，還有就是通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)提升已有員工水平。同時作為企業(yè)人才的管理者，對于人力資源的管理不僅需要系統(tǒng)的規(guī)劃，還需要能夠知人善任。要記住，我不是為某個職位而招聘人，而是為整個公司在招聘人才。所以，價值觀非常重要。

企業(yè)人才管理的方法精品3

　　1、加強對企業(yè)人力資源管理的重視，建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。

　　要想提高施工企業(yè)人力資源管理水平，使之發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用，首先企業(yè)要加強對其重要性的認識，同時應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。隨著“入世”的到來，人力資源開發(fā)與管理制度的競爭給人力資源開發(fā)與管理水平的競爭將成為企業(yè)競爭的焦點。作為現(xiàn)代施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分利用計算機管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業(yè)的人力資源進行分類，確定出待開發(fā)、培養(yǎng)的.以及急需引進的人才，并制定出對企業(yè)人力資源的評價標(biāo)準(zhǔn)體系，注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。同時，為了更好地制定、貫徹人力資源管理制度，企業(yè)也要加強培養(yǎng)專業(yè)化的人力資源管理隊伍，可以對現(xiàn)有的人事管理人員進行專門的培訓(xùn)，或者引進部分經(jīng)驗豐富的人力資源管理專業(yè)人員。總之，只有建立起科學(xué)的人力資源管理制度，才能實現(xiàn)吸引到企業(yè)需要的人才、充分挖掘現(xiàn)有人才潛力的目標(biāo)。

　　2、建立高效的多方位的人才激勵機制。

　　人力資源管理的最終目的是充分開發(fā)利用企業(yè)的人力資源，使員工最大限度的發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性。而要實現(xiàn)這個目標(biāo)，單純依靠科學(xué)的人力資源管理制度來約束員工的行為是不夠的，必須采用多方位的激勵手段，實現(xiàn)激勵體系的多維化發(fā)展，通過提高員工的生活質(zhì)量，真正實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。

　　3、提高企業(yè)經(jīng)營者文化素質(zhì)。

　　要提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善其知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念，更新思想，改變狹隘的小生產(chǎn)意識。中小企業(yè)家要主動學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)、市場營銷、人力資源管理、財務(wù)及管理決策等方面的內(nèi)容，努力成為懂經(jīng)營管理，有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家。

　　4、管理者要適度放權(quán)。

　　企業(yè)管理者要善于放權(quán)、用人，這樣就能充分調(diào)動起部屬的積極性，使其為企業(yè)多做貢獻，忘我工作。用人之大忌乃攬權(quán)不放。管理者放權(quán)于下屬很有必要，因為公司的事務(wù)有大有小，管理者應(yīng)優(yōu)先處理最重要的事情，有些不很重要的工作，或是各樣瑣碎的事情，就應(yīng)該交給下屬，把權(quán)力下放給他們，讓他們把各樣事情都處理妥當(dāng)，使自己有更多的時間和精力去處理其他事情。還有一種情況，就是管理者根本就沒有能力處理的某些工作，就更應(yīng)該授權(quán)，把權(quán)力和責(zé)任一起交給下屬。

企業(yè)人才管理的方法精品4

　　人力資源管理目標(biāo)：

　　企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強調(diào)在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。

　　人力資源管理目標(biāo)包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與專門的人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù)。顯然兩者有所不同，屬于專業(yè)的人力資源部門的目標(biāo)任務(wù)不一定是全體管理人員的'人力資源管理目標(biāo)與任務(wù)，而屬于全體管理人員承擔(dān)的人力資源管理目標(biāo)任務(wù)，一般都是專業(yè)的人力資源部門應(yīng)該完成的目標(biāo)任務(wù)。

　　無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)，人力資源專家鐘克峰先生認為主要包括以下三個方面：

　　1、保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足

　　2、最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進組織的持續(xù)發(fā)展

　　3、維護與激勵組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴充。

　　人力資源管理的意義：

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。

　　人力資源管理的核心：價值鏈管理。

　　人力資源價值鏈管理包括三個方面的內(nèi)容：

　　一是企業(yè)中哪些要素參與了價值的創(chuàng)造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會是勞動力和土地，現(xiàn)代經(jīng)濟社會是企業(yè)家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎(chǔ)

　　二是企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。采用什么樣的價值評價標(biāo)準(zhǔn)和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。

　　三是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標(biāo)準(zhǔn)等。

　　人力資源管理的結(jié)構(gòu)，以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺，通過具體生產(chǎn)經(jīng)營過程的因事用人活動體現(xiàn)出來。

　　人力資源管理關(guān)系：

　　一是制度制訂與制度執(zhí)行的關(guān)系；

　　二是監(jiān)控審核與執(zhí)行申報的關(guān)系；

　　三是提出需求與提供服務(wù)的關(guān)系。

　　人力資源管理體系運作：

　　1、由人事部經(jīng)理根據(jù)工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》；

　　2、提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細要求、招聘方式等，上報財務(wù)總監(jiān)審批；

　　3、通過后，將《公司招聘人員需求表》轉(zhuǎn)人力資源部；

　　4、由人力資源部首先對應(yīng)聘人員進行初選。

企業(yè)人才管理的方法精品5

　　固定資產(chǎn)的管理

　　固定資產(chǎn)是維持企業(yè)運行的重要資產(chǎn)，對于化工企業(yè)來說，固定資產(chǎn)是無法替代的主要生產(chǎn)資料，其占到了企業(yè)總資產(chǎn)的很大比例。此外，設(shè)備的安全性和完整性等關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，其使用以及保存的狀況對于企業(yè)的預(yù)算和財政規(guī)劃也有著重要影響。因此，做好固定資產(chǎn)管理工作，要將設(shè)備管理部門和財務(wù)部門等各職能部門聯(lián)系起來，形成共同參與共同管理的局面，才能做到設(shè)備的數(shù)量、價格、年限等相關(guān)信息的井井有條。

　　①設(shè)備登記入冊

　　一種固定資產(chǎn)從其被購入企業(yè)起就應(yīng)當(dāng)?shù)怯浫雰裕�另外，設(shè)備管理部門要按照登記的手冊設(shè)立專門的賬冊，同時按照每項產(chǎn)品的工藝流程為使用該固定資產(chǎn)者編號。這樣一來，兩個部門保存著每種固定資產(chǎn)的信息，實現(xiàn)了全局管理、數(shù)量清晰、價值清楚。

　　②管理設(shè)備檔案

　　設(shè)備檔案是用于記錄設(shè)備使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)的重要工具，具有為日常設(shè)備用、管、修等的職能，從而提高了設(shè)備用、管、修等記錄的可查性。因此，設(shè)備檔案除了記錄設(shè)備的主要內(nèi)外特性和安裝、調(diào)試以及其附屬設(shè)備的情況之外，其運行狀況、保養(yǎng)、維修記錄及事故報告等也被列入其中，這無疑能夠成為預(yù)防性維修的理論依據(jù)。

　　備件、零件的管理

　　所謂的備件、零件，指的是設(shè)備說明書中明確列出的易損件、各種配套使用備件、主要用于承重而自身薄弱的零件、需要外協(xié)加工或者生產(chǎn)周期相對較長的零件、故障頻發(fā)的零件、受高溫高壓時有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產(chǎn)生疲勞的零件和作為備用的電機和泵。對備件、零件的管理具有較高的時效性，在管理工作中，不能影響到設(shè)備的安全穩(wěn)定長期運行，也不能由于備件、零件等的儲量超標(biāo)而造成資金的積壓。

　　①定額儲備備件、零件

　　對于容易損壞的備件，如機械密封的動、靜環(huán)、對輪墊、三角帶以及油封等應(yīng)有一定量的儲備；對于配套使用的備件、用于承重而自身薄弱的零件，如齒輪、軸承和聯(lián)軸器應(yīng)當(dāng)有至少一半的儲備；對于需要外協(xié)加工或者生產(chǎn)周期相對較長的零件，應(yīng)當(dāng)用一套的同時儲備一套；故障頻發(fā)的零件應(yīng)當(dāng)想辦法替代或者改進；高溫高壓時有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產(chǎn)生疲勞的零件應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)范圍內(nèi)增加儲備量。

　　②備件、零件的儲備形式

　　對備件、零件進行儲備，不僅僅是為了設(shè)備的安全穩(wěn)定長期運行，同時也是為了動態(tài)調(diào)整儲備的定額從而減少對流動資金的占用。對此除了要加強內(nèi)部的管理外，還要充分調(diào)動供應(yīng)商的積極性，定期和供應(yīng)商進行結(jié)算，同時提醒他們?yōu)槠髽I(yè)儲備一定量的標(biāo)準(zhǔn)備件。

　　設(shè)備選、用、修、改的`管理

　　生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的三個要素之一，要保證化工企業(yè)設(shè)備管理工作的順利進行，即必須選好、用好、修好、改造好現(xiàn)有的設(shè)備。

　　①設(shè)備選型管理

　　使用設(shè)備的前提是選設(shè)備，只有選出的設(shè)備符合了企業(yè)生產(chǎn)的需要，那么設(shè)備才能發(fā)揮它最大的作用、創(chuàng)造最多的經(jīng)濟效益。對于化工企業(yè)，可以將設(shè)備選型和實際中的生產(chǎn)使用結(jié)合起來，選擇適合自身企業(yè)的設(shè)備而不只是一味求高價；選擇經(jīng)濟適用的而不是盲目跟風(fēng)，無謂地更新?lián)Q代。因此，對于每種設(shè)備的選型，首先需先經(jīng)過生產(chǎn)一線車間中專業(yè)技術(shù)人員的確認，如工藝、技術(shù)等的設(shè)備人員，再由公司的設(shè)備管理部門進行確☆☆認，如專業(yè)的機械、電氣、儀表人員，最后才能將清單提交至供應(yīng)部門，從而從采購的源頭保證了設(shè)備選型的科學(xué)。

　　②設(shè)備操作規(guī)程的制定及培訓(xùn)

　　設(shè)備操作規(guī)程是設(shè)備能否被正確操作與使用的先決條件，指導(dǎo)員工進行設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性文件。操作規(guī)程實用員工才能嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程，否則，只是追求表面華麗的操作規(guī)程只能是空文一紙，不但不會對設(shè)備操作起到任何的指導(dǎo)作用，反而會由于人員長期習(xí)慣性的操作方式而給設(shè)備使用提前埋下安全隱患。

　　③設(shè)備改造和節(jié)能降耗

　　設(shè)備改造和節(jié)能降耗，不僅僅是化工企業(yè)生產(chǎn)部門的關(guān)鍵任務(wù)，同時也是企業(yè)設(shè)備管理部門一直追求的目標(biāo)。設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)審時度勢、與時俱進，在積極引進先進節(jié)能降耗管理系統(tǒng)的同時，向相關(guān)兄弟單位探索設(shè)備改造和節(jié)能降耗經(jīng)驗。

【企業(yè)人才管理的方法】相關(guān)文章：

企業(yè)人才管理的方法（精選5篇）05-07

企業(yè)管理人才的方法04-19

人才管理的方法06-03

企業(yè)人才管理06-04

高效人才管理的方法04-30

揭秘美容企業(yè)選拔管理人才的方法05-25

關(guān)于設(shè)計企業(yè)后備人才管理體系的方法03-19

企業(yè)人力資源管理留住人才的方法05-12

美容企業(yè)留住人才的方法05-26