CEO怎么管理自我和團隊

　　作為全球領先的房企，BGY對人才培養的重視，業界無人不曉，既有影響全球的人才品牌項目，又有主席及CEO莫的言傳身教。今天小編帶你一窺CEO莫向項目總經理培訓班學員，傳授的管理秘籍。

　　管理自我

　　珍惜平臺

　　大家要珍惜所在的平臺，頻繁跳槽對自己、企業都是傷害。職業經理人最大的幸福是遇到一個正向的、舍得分享的好老板。公司同心共享和成就共享的制定過程，就是老板的舍得和分享。在碧桂園只要你有能力，就有足夠的平臺去做事情。

　　要有自身判斷，對自己的未來發展要有信心，對企業、對老板要有信心。優秀的項目總始終是公司最優先提拔的對象，加入碧桂園，就要適應碧桂園、融入碧桂園、完善碧桂園，成為真正的、最優秀的職業經理人。

　　重視人品

　　人員選擇中，最關鍵的素質是人品，人品是第一位的。人品端正的人，知道對企業，對團隊，對老板負責。人品不行的人，越優秀危害就越大。盡量不要把自己的利益放在最前面，盡量不要揣摩上級的意思，自己該怎么做就怎么做，盡量不要把別人當傻瓜。付出多少，才能得到多少回報。

　　主動學習

　　要重視對高管會內容的學習與領悟，關注項目的后評估資料，學習別人的經驗，充分利用集團知識共享平臺，養成主動學習的習慣。

　　既要做得好的，同時也能講的好，講的'好目的就是給大家做經驗分享。所以要堅持“人人是老師、人人是學生”在項目上就能鍛煉出口才、總結能力和提煉能力。

　　要多鍛煉自己、鍛煉別人，把自己的經驗傳遞給他人，然后也能很快的去吸收別人的東西，變成自己的東西。這樣才能真正促進我們項目的成功。

　　管理團隊

　　培養下屬

　　帶好團隊是項目總、執行總裁、區域總的重要職責。做好“人人是老師，人人是學生”，讓每一個團隊成員得到成長。要把下屬送出去，讓他們去做項目副總、項目總，每個人都希望自己能成長，要把所有人放出去，大家才會有歸屬感，這是留人的最好方式。

　　激勵員工

　　雙享機制是碧桂園的原創，也在不斷改進和完善。要使雙享機制深入人心，必須本金跟投、必須透明公開、必須惠及普通員工。自愿跟投要堅持項目人員優先、然后城市公司、然后是區域，讓所有付出貢獻的人獲得應得的回報。

　　同心同德

　　做好管理的最好方法就是與團隊成員形成利益共同體。要關注同心共享，看自愿跟投有多少人，要關注投資與財務，要重視后評估，通過后評估發現問題、解決問題，做好這些后，給予大家足夠的信任與空間。管理無定式，怎么合適怎么來。集團給予足夠的'授權、給足夠的支持，項目要創造足夠的效益。

　　共同成長

　　項目是我們公司的最基本單元，如果每一個項目都做一個成一個，公司必然發展得非常好，項目團隊在這個過程中起著至關重要的作用。要想發揮項目團隊的核心競爭力，最重要的是大家一起成長，而共同成長最好的方式就是互相交流、互相支持、互相幫助。

【CEO怎么管理自我和團隊】相關文章：

關于CEO不會讓位于團隊管理的管理方法05-10

怎么管理好團隊04-24

怎么管理團隊的情緒？12-05

總裁怎么管理團隊06-03

教你怎么管理團隊05-09

銷售團隊怎么管理04-28

團隊管理和團隊文化精選示例05-10

應該怎么管理動態團隊05-11

怎么管理不團結的團隊03-30

團隊管理的方法和技巧07-28