怎么管理不團結的團隊

　　一盤如散沙的團隊，團隊力量分散，缺乏凝聚力，員工之間的力量沒有組織起來，自然效率也不高。那么怎么管理不團結的團隊呢？一起了解一下吧！

　　怎么管理不團結的團隊 篇1

　　1.從管理者入手提升自身魅力。

　　一個團隊的領導人如果足夠優秀有魄力，那么整個團隊會更加認可你的領導。所以管理者必須不斷的提升個人修養，提高自身的魅力，當個人的品行在團隊中不斷壯大、被認可、被信任，他人也就會更愿意服從你的管理，有識之士也會樂于加入你的團隊。像劉邦在取得咸陽之后，聽從張良的勸解認識到自己的個人修養于管理部下的意義，開始在張良和蕭何的輔佐下勵精圖治、廣召良才，擴充軍力，很快大增在關西的勢力。一個沒有激情、缺乏意志力的團隊管理者，很難打造出一支充滿激情、越戰越勇的團隊。

　　2.從團隊文化入手調整團隊士氣和工作氛圍。

　　一個沒有企業文化的團隊，只有戰斗力沒有凝聚力，很難有長久的生命力。多和團隊成員溝通，凝聚和成員間的共識，明確團隊價值觀及做事規則。在共同的'規則當中建立以團隊為導向的的文化活動，恰當地應用激勵方式可以增強團隊凝聚力，統一團隊的價值觀，打造屬于自身的企業文化氛圍。

　　3.調整工作流程，加強激勵機制。

　　員工倦態、團隊松散都是有原因的，我們需要了解其中的緣由能夠更有針對性的解決。從工作范圍可以入手進行調整，比如說從工作流程中需要讓每個員工都知道自己的工作職責和權力，并用績效考核準確公正的對員工進行管理，責任到人，這樣能夠無形中給員工一定的壓力。清晰計劃和分工，能夠更好的在團隊內部融合成一個整體，最終實現團隊任務。同時設置合理的激勵措施能夠引導和驅動員工行為，刺激員工工作積極性。

　　怎么管理不團結的團隊 篇2

　　1.指出明確的目標。

　　團隊的最終目的是為了實現團隊成員的共同目標，就是通過發揮不同團隊成員的知識和技能，然他們互相配合工作、承擔工作職責解決工作問題，實現共同的目標。如果團隊沒有共同的目標，團隊也就失去了發展的方向。指出明確的目標，讓每一個團隊、團隊成員知道自己應該做什么，應該往什么方向努力，這樣團隊才能夠形成合力、才能讓團隊的力量真正的勁往一處使。

　　2.控制和協調團隊關系。

　　一個團隊取得好成績，絕對不是單單靠一個優秀員工或是管理者就能夠爭取的。一個優秀的團隊中都會有著性格各異的人才，協調是為了更好的維護團隊成員間相互關系，避免他們因為互異性產生各種問題和矛盾，管理者的任務就是充當好團隊的`協調管理員，防止內部員工關系的惡化。控制是為了更好的把控團隊的發展方向，監控團隊的績效，幫幫主糾正偏差，指引團隊的前進方向。

　　3.從管理者自身開始修煉。

　　帶領一個團隊通常管理者具備一些領導素質，比如說可以提升自己的決策能力，在遇到矛盾沖突、遇到困難情況時能夠公平公正、正確且迅速的做出決定;比如說管理者的以身作則的作用能夠發揮出表率的力量，發揮影響力，帶動整個團隊工作;

　　提升自己的知識面，考慮問題更全面，指導員工規避誤區做好工作;知人善任，把員工放在合適的工作崗位上發揮他的價值等等。

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