管理理念的語錄340句

　　在平凡的學習、工作、生活中，大家總少不了接觸有名的語錄吧，語錄是用平實、生動對話的體裁寫成的作品。什么樣的語錄才經典呢？下面的精彩內容是小編為大家收集的管理理念的語錄340句，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　1、發散創新思維；發散創新思維是指在一個問題面前，能提出多種方案和多種設想，擴大選擇余地的一種思維方式，它能夠超出常規地進行思維。

　　2、任人唯親會影響企業發展，破壞團隊精神，在企業內形成拉幫結派的不良風氣，嚴重影響企業的正常運作。管理者的任人唯親還會影響其在下屬心中的威嚴形象，造成下屬對管理者、對公司的不滿情緒，下屬便失去對公司的歸屬感和責任心，影響員工的工作效率。與管理者因關系親近而被任命的人會引起下屬的非議，影響工作中的協調合作，也會讓一些想走捷徑的員工形成小團體，影響公司的工作氣氛。

　　3、創業就是一個有夢想的人，通過自己的思維，把身邊所有能夠幫助實現自己夢想的資源巧妙的組合在一起來完成這個使命。

　　4、作為公司的管理者一定要公私分明。就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在處理事務時無法做到公私分明，那么他在員工心里的威信必將降低。

　　5、商場如戰場，很多事情需要管理者在一個小時甚至幾分鐘內做出決定，如果抓住了這短短的時間，采取了及時得當的措施，公司就可能抓住了難得的發展機遇。如果管理者優柔寡斷，患得患失，那么就可能錯失發展良機。

　　6、以穩為主，穩中求快；古希臘哲學家德謨克利特曾說過："一切都靠一張嘴來做而絲毫不實干的人，是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說，一個人要想獲得成功就必須走穩每一步，如果好高騖遠，注定會失敗。

　　7、抓住事物關鍵；抓住事物的關鍵部位不代表可以忽視任何一個細節。這樣就能防止疏漏，制訂切實可行的發展計劃，努力做到一次就成功。

　　8、其實，溝通是每個人都要面對的問題，也是每個人都應該學習的課程，作為一個管理者，只有通過良好的溝通，才能真正創建一個理解互信、高效運作的團隊。

　　.在管理上，學會由管事到管人的轉變。從管人到管規則的轉變。中最重要的是公司的激勵機制。則定好了，就不需花力氣盯著每個員工了。在經營上，要做到從銷售到營銷的轉變。從營銷到戰略的轉變。略就是企業做什么不做什么。

　　10、在工作中，時刻保持積極向上的態度，并且積極主動地交流、互動，這樣才能做出好的業績。以，每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。

　　11、沒有永遠的一致同意。有最初的一致同意當然也就無法合作，但是在創業的過程中，絕對不可能有永遠的一致同意，那么如何處理不同的意見，就是合作的關鍵。看實行控股制是唯一的辦法，在不能統一意見是由控股方拍板定案。

　　12、企業家是一個特殊的群體，他們能夠在競爭激烈的商場中擁有自己的企業，這是一件相當不易的事情。滿信念，堅持奮斗是他們身上表現出的矍鑠的閃光點。功之路滿是荊棘，企業家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點。

　　13、寬容首先表現在能容忍下屬對自己的不滿。從負面因素來說，矛盾隨時隨地都可能發生，即使你的才華再出眾，也會眾口難調。如果你想有一番成就，就要具備承受責難的心態。下屬的責難和抱怨其實不是壞事，這能讓你及時調整自己，向更好的方向邁進。讓下屬講話，既可以收集更多的信息，也能通過這面"鏡子"看到自己的不足之處，便于改正。同時，這也更加有利于你了解下屬，為自己所用。美國《中小企業人事管理二十四條》中寫道："記住，如果沒有不滿，就沒有改進。"

　　14、超前創新思維；以未來為"尺子"引導現在，使現在的生產不斷朝著未來目標前進，不斷地用未來模式來調整現在。由于現代社會的發展越來越迅速，這種超前創新思維就顯得越來越重要。

　　15、在工作中，時刻保持積極向上的態度，并且積極主動地交流、互動，這樣才能做出好的業績。所以，每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。

　　16、只有下一項任務也來了你才？算"忙"！

　　17、"前途一片黑暗！"迷路了，就寫—個煩惱清單！

　　18、煩人的"任性上司"很難得！他助你成長！

　　19、我的"智的生產技術"來源于"一支筆""一張紙"！"出類拔萃的中小企業"，經營者與眾不同！

　　20、管理部門也要引入"看得見"的"物的生產技術"！"看不見"的"智的生產技術"！

　　21、一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統，一個系統干不過一個趨勢。團隊+系統+趨勢=成功。一個人可以走得很快，一群人會走得更遠！你能整合別人，說明你有能力；你被別人整合，說明你有價值。在這個年代，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠！

　　22、你正在陳述你的報告，而你的同事理解對了其中的80%，那你就沒有必要去糾正他們。從大局來看團結一個團隊要比糾正每一個細節更重要，你要保證團隊的一致性。

　　23、評估者往往會認為，部門經理和專業職位經理，大家都是經理，評價應該是一樣的。其實，部門經理是需要帶團隊的，而一些專業職位并不需要帶團隊的，在任職能力要求方面存在差異，所以評價的結果就應是不同。

　　24、如果一個團隊的領導心情不錯，團隊的成員也會被感染，大家的默契程度會提高，做起工作來也更得心應手。而在關系密切的人之間，例如家人和戀人，這種情緒的感染就會更明顯。

　　25、不要對你自己或者你的團隊做出過多的承諾。熱情愿意走出額外一英里是很好的事情，但是做出你或者你的團隊不能合理地實現的承諾只是在創造失敗。

　　26、以文化之。留住員工，不是一朝一夕，也不是簡單弄些什么活動就可以了，而要不斷加強員工的認知，使良好的企業文化深入人心，那些寫在墻上的東西，千篇一律的真理，根本就不是企業的文化，只能是一種口號。所謂大道無形，大道無痕，大道至簡，那才是文化，以文化之，滲人人的靈魂，流動在人的血液中，那才是文化。

　　27、領導就是犧牲，領導就是奉獻，領導就是服務，而不是簡單的權利。一個企業的強大，不因為強大而強大，而是因為領導者的用心。領導者的表率和努力是贏得競爭力的保障，核心競爭力是公司獨特的不可復制的能力，核心員工不是那些居于要職的人員，而是那些認同并遵守公司核心價值觀的員工，是一個強大的團隊。

　　28、管理者需要堅持。管理者的存在就是因為問題和困難的存在，管理者逃避問題就是推卸責任，就是回避矛盾，不能面對困難。管理者的素質中最為根本的一條就是堅持，就是要勇敢地面對各種困難和問題。天下無難事，只怕有心人，有心人，天小負，天道酬勤，只要認定目標，厘清責任，堅持不懈地努力，就一定會獲得理想的成果。

　　29、正確理解上司的意圖，是我們做對事情的前提在很多情況下，我們只是依靠白己的簡單理解就去做事，結果是忙活f半天卻沒有把事情做對。特別是管理人員，必須正確理解上級的意圖，把事情做對，而小是把事情做完。保證結果，對結果負責，就要從源頭抓起，理解正確，隨時溝通，而不是隨意自我臆斷和猜測。

　　30、做企業、談合作、下訂單需要的是高度理性，這樣才能做到算清賬、知盈虧，心中有數、進退有據。交朋友、談戀愛、結夫妻、過日子需要富有激情，這樣才能做到不計較、知冷暖，心中有愛、親親密密。下午一哥們老板埋怨說自己重友情、講義氣，為沒談成與我們的合作感到憋屈，但與我交談后若有所悟，歡喜而去。

　　31、好的領導，看過去，是老花鏡，看未來，是望遠鏡，看現在，是顯微鏡；好的領導，做決定，有果敢力，辨是非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的領導，對上級，是千里馬，對同級，是左右臂，對下級，是良師，是伯樂，是人梯。

　　32、領導者的眼光：人無完人，也無廢人；用人之長，人人有用；看人之短，縱有千軍，無人可用；揚人之長，造就人才；容人之短，海納百川。同事胸懷：寸有所長，尺有所短；樂見人長，人人皆為我師；善找人短，必為眾人棄之；我不容人，人不容我，我若容人，人必容我；以責人之心責己，以恕己之心恕人。

　　33、對于巨人網絡在上市以后的打算，史玉柱說："我最關注的是兩點，第一個是怎么用錢把國內最拔尖的人吸引過來。第二個國內很優秀的公司我想購并，網絡游戲有關的，以及跟網絡游戲有直接或者間接相關的公司。"

　　34、沒有創新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿爾納西耶夫

　　35、何謂經營之根本？我認為是"造就人"。——井植薰

　　36、執象而求，咫尺千里；不執象而求，你才能抵達你想要的終點。

　　37、有陳列的店鋪設計：時時有用意，處處有心思。

　　38、作為領導者，必須擁有表達清楚、準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。

　　39、有時候，"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個用人的指導思想并不對立，因為高明的領導者能夠將"親"變為"賢"，將"賢"變為"親"。

　　40、企業是一個永遠有問題的單位，我們每個人的價值就是為解決問題而存在。

　　41、問題就是機遇！

　　42、抓住機遇其實就是你比別人先解決問題，企業如此，人亦如此!

　　43、負責任決不只是出現問題后的勇于承擔，它更應該是貫穿事前和過程中的一種態度、一種習慣、一種執著追求！

　　44、企業的基本職能只有二項，一是銷售，二是創新，其余的都是成本，如果說職能部門的績效評價或者收入水平持續保持前列，那么這個企業離破產不遠！

　　45、視野之于人，如登高而招，臂非加長也，而見者遠！

　　46、一個好的班長，作排長的事，有連長的境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺！

　　47、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情

　　48、越是無法具體和量化的，越說明了其管理的粗放和泛化！

　　49、知識≠能力，知識是你所知道的，而能力是你能做到的

　　50、專業能力≠專業素養，后者指個人品行、職業道德、涵養風度，專業能力可以4年學會，而專業素養可能需要10年以上。

　　51、勤奮的人是時間的主人，懶惰的人是時間的奴隸。——朝鮮

　　52、時間是衡量事業的標準。——培根

　　53、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。——歌德

　　54、成功＝艱苦勞動＋正確的方法＋少說空話。——愛因斯坦

　　55、人生有兩出悲劇：一是萬念俱灰，另一是躊躇滿志。——肖伯納

　　56、沒有方法能使時鐘為我敲已過去了的鐘點。——拜倫

　　57、時間是無價之寶，時間是生命，所以你要珍惜時間。——Tobie

　　58、沒有一種不幸可與失掉時間相比了。——屠格涅夫

　　59、一個人越知道時間的價值，越倍覺失時的痛苦！——但丁

　　60、時間是我的財產，我的田畝是時間。——歌德

　　61、與時間抗爭者面對的是一個刀槍不進的敵手。——塞·約翰遜

　　62、時間能揭露萬事。——英國

　　63、不管饕餮的時間怎樣吞噬著一切，我們要在這一息尚存的時候，努力博取我們的聲譽，使時間的鐮刀不能傷害我們。——莎士比亞

　　64、在所有的批評中，最偉大、最正確、最天才的是時間。——別林斯基

　　65、憑著日規上潛私的陰影，你也能知道時間在偷偷地走向亙古。——莎士比亞

　　66、生命最長久的人并不是活得時間最多的人。——索爾仁尼琴

　　67、必須記住我們學習的時間是有限的。時間有限，不只由于人生短促，更由于人的紛繁。我們應該力求把我們所有的時間用去做最有益的事。——斯賓塞

　　68、過于求速是做事的最大危險之一。——培根

　　69、任何事物都無法抗拒吞食一切的時間。——泰戈爾

　　70、時間偉大的作者，她能寫出未來的結局。——英國

　　71、不要老嘆息過去，它是不再回來的；要明智地改善現在。要以不憂不懼的堅決意志投入撲朔迷離的未來。——朗費羅

　　72、集腋成裘，聚沙成塔。幾秒鐘雖然不長，卻構成永恒長河中的偉大時代。——弗萊徹

　　73、從不浪費時間的人，沒有工夫抱怨時間不夠。——杰弗遜

　　74、時間會平息最大的痛苦。——凱利

　　75、時間是黃金，時間是光陰，時間就是你的對手。——David

　　76、時間能緩解極度的悲痛。——英國

　　77、想要有空余時間，就不要浪費時間。——富蘭克林

　　78、時間的步伐有三種：未來姍姍來遲，現在像箭一樣飛逝，過往永遠靜立不動。——席勒

　　79、選擇機會，就是節省時間。——培根

　　80、忍耐和時間，往往比力量和憤怒更有效。——拉封丹

　　81、正當利用時間！你要理解什么，不要舍近求遠。——歌德

　　82、善于利用時間的人，永遠找得到充裕的時間。——歌德

　　83、丟失的牛羊可以找回；但是失去的時間卻無法找回。——喬叟

　　84、完成工作的方法是愛惜每一分鐘。——達爾文

　　85、時間就是能力等等發展的地盤。——馬克思

　　86、誰虛度年華，青春就要裉色，生命就會拋棄他們。——雨果

　　87、真理是時間的孩子，不是權威的孩子。——布萊希特

　　88、人生太短，要干的事太多，我要爭分奪秒。——愛迪生

　　89、時間是最好的醫生。——英國

　　90、時間是大公無私的語言。——尤·邦達列夫

　　91、放棄時間的人，時間也放棄他。——莎士比亞

　　92、歡娛不惜時光逝。——英國

　　93、春光不自留，莫怪東風惡。——莎士比亞

　　94、真正渴求知識的人總能求得知識。——英國諺語

　　95、金錢寶貴，生命更寶貴，時間最寶貴。——蘇沃洛夫

　　96、誰把一生的光陰虛度，便是拋下黃金未買一物。——伊朗

　　97、即將來臨的一天，比過去的一年更為悠長。——福爾斯特

　　98、你有一天將遭遇的災禍是你某一段時間疏懶的報應。——拿破侖

　　99、能聰明地充實閑暇時間是人類文明最新成果。——伯·羅素

　　100、如果有什么需要明天做的事，最好現在就開始。——富蘭克林

　　101、利用時間是一個極其高級的規律。——恩格斯

　　102、拋棄時間的人，時間也拋棄他。——莎士比亞

　　103、拖延時間是壓制惱怒的最好方式。——柏拉圖

　　104、突如其來的愛情卻需要最長久的時間才能治愈。——拉布呂耶爾

　　105、不要為已消盡之年華嘆息，必須正視匆匆溜走的時光。——布萊希特

　　106、把活著的每一天看作生命的最后一天。——海倫·凱勒

　　107、任何節約歸根到底是時間的節約。——馬克思

　　108、辛勤的蜜蜂永沒有時間的悲哀。——布萊克

　　109、最聰明的人是最不愿浪費時間的人。——但丁

　　110、一個人越知道時間的價值，越倍覺失時的痛苦呀！——但丁

　　111、在世界上我們只活一次，所以應該愛惜光陰。必須過真實的生活，過有價值的生活。——巴甫洛夫

　　112、人生苦短，若虛度年華，則短暫的人生就太長了。——莎士比亞

　　113、最嚴重的浪費就是時間的浪費。——布封

　　114、你能在浪費時間中獲得樂趣，就不是浪費時間。——羅素

　　115、合理的安排時間，就等于節約時間。——培根

　　116、時間會使鋼鐵生銹。——匈牙利

　　117、如果你常常被瑣事所困。那你應該學學時間管理，最簡單的方法就是你要明白自己的目標，常常想想某件事情不做對以后的自己有沒什么影響呢？所以，我建議你讀讀褪墨上面豐富的時間管理文章。

　　118、每個經理人都同樣地享有每年天每天小。可是，為什么有的經理人在有限的時間里既完成了輝煌事業又能充分享受到親情和友情，還能使自己的業余生活多姿多彩呢？他有三頭六臂嗎？他們會分身術嗎？時間老人過多地偏愛他們嗎？關鍵的秘訣就在于成功經理人善于進行自我時間管理。

　　119、對我的時間最有價值的利用是什么？在時間管理中，這是最重要的問題。每一天的每一個小時，你都應該回答這個問題。回答這個問題是把工作成績推向頂峰的關鍵。"

　　120、時間管理成為現在人最頭疼的事情。我們總是太多事情要打理，我們多么希望自己是的全天候。而且隨著技術的發展，我們的智能手機，id等等網絡終端，還有那么多我們需要在互聯網上保持的社會網絡，Fcebook

　　121、沒有時間管理，你可能也不清楚，你自己人生的一些理想或者愿望你都沒好好花時間去實現，你已經浪費了太多時間。

　　122、要成功，需要跟成功者在一起。成功就是簡單的事情不斷地重復做。成功者不是比你聰明，只是在最短的時間采取最大的行動。過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時停止成功。每一分私下的努力，都會有倍增的回收，在公眾面前被表揚出來。要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。要跟成功者有同樣的結果，就必須采取同樣的行動。成功者，做別人不愿意做的事情，別人不敢做的事情，做不到的事情。只有全力以赴，夢想才能起飛。領導力不是訓練人，是選對人。一定要不斷擴大自己的社交圈。你所選擇的朋友，決定你的命運。一定要做夢想板，把夢想板貼在右上方。我很樂意接受更多的財富和更大的成就。假如我沒有得到我想要的，我即將得到更好的。成功者永不放棄，放棄者絕不成功。堅持錯誤的想法，只能得到錯誤的結果。借力使力少費力。時間管理就是懂得學習成功者的經驗。靜坐的好處，消除負能量，吸收正能量。

　　123、開始你的時間管理程序，你要非常精確的找出在什么地方你浪費了大量的時間。你很可能在許多地方更好的管理你的時間，審視這些，開始每天在這些事務上用心，對待任何事情都不要懈怠，那樣對你是沒有好處的。一定要嚴格要求自己。

　　124、我們的時間管理也是一樣，先做大事，然后，中點的事，然后，還有許多零碎時間，可以靈活應用，處理緊急的事或隨時給人一臂之力。

　　125、在哈佛，教授們會時常提醒學生們要做好時間管理，并列舉如下事例

　　126、歲時開始打工，從歲到歲這整整年當中，我大概換了種各式各樣的行業，做過很多推銷的工作，而從歲開始，就陸陸續續上了像潛能開發目標設定時間管理人際關系學領導力等類型的課程。

　　127、在當今飛速發展的商業環境中，最大的挑戰來自于每天大量的信息，最佳管理的關鍵，就是你如何管理你的時間。當你養成時間管理的好習慣，你的時間管理就會越管越好，你的生命就會越來越豐富。

　　128、沒有時間管理，可能有一天你到了歲，回首過去十年，真的是十年白茫茫。

　　129、ok！你真是太棒了，我想你說的是關于時間管理的吧！但是這并不是我要告訴你們的重要信息！

　　130、我們做企業的要能容人，裝下新的知識和東西，要吸收別人的優點和先進的東西。MB課程中有一個關于時間管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，誰先裝，肯定是先裝石子，這個道理不說自明。"

　　131、時間管理不僅是獨樂，也是眾樂的一場賽事，和時間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。

　　132、時間管理是個很簡單的事情，但是操作起來真不簡單。我們的生活中有太多的燈紅酒綠和誘惑，有很多時候冒出平平常常過一生的想法，而我和我們中的某些人，想過的是有力度和溫度的生活。希望身邊的人總是有活力和基情，總是能夠激蕩出想法，總是能夠和做一些與眾不同的事情。

　　133、好的管理者都是好的時間管理者。而管理者時間管理的根本是抓大放小，果斷決策，大膽授權，梳理系統，做好計劃。只有這樣，管理者才能防范偷走你寶貴時間的個竊賊，才能讓自己免于焦頭爛額。

　　134、我從不相信一個把自已工作環境弄得亂糟糟人會是一個優秀的時間管理者。同樣的道理，一個人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會是一個優秀的時間管理者。因為一個好的時間管理者是不會花很長時間在一堆亂文件中找出所需的材料的。

　　135、時間管理不僅是獨樂，也是眾樂的一場賽事，和時間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。比爾.蓋茨

　　136、很多管理者天天忙得團團轉，卻得不到上司的好評，主要的原因就是不會做時間管理，讓自己和下屬寶貴的時間被浪費掉。

　　137、有人肯定會說了什么都計劃好的生活多么無趣啊，時間管理是這么無聊的東西。我想說這是對時間管理的誤解，現實中我們面對的是各種不確定性，做好的計劃往往在一個時期后就必須重新修改，所謂的時間管理，是讓我們在應對各種不確定性的過程中，有更好的準備。

　　138、生活中肯定會有一些突發困擾和迫不及待要解決的問題，如果你發現自己天天都在處理這些事情，那表示你的時間管理并不理想。成功者花最多時間在做最重要，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。

　　139、做好時間管理，做自己的主人。

　　140、每項工作都要立足一個早字，落實一個快字，抓緊時機加快節奏提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行干凈利落的良好習慣。

　　141、浪費時間的十大原因缺乏明確的目標辦事拖延缺乏優先順序抓不住重點注重過程不重結果做事有頭無尾缺乏條理與整潔不懂得授權不會拒絕別人的請求盲目行動簡單事情復雜化。結合以上浪費時間的原因，提出了十八種時間管理的方法

　　142、時間管理的關鍵是你必須要有一張總清單，也就是你必須要把今年所要做的每一件事都列出來。

　　143、做好時間管理，做好自己。所謂的時間管理，是讓我們在應對各種不確定性的過程中，有更好的準備。

　　144、你一定要確立你個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。個人時間管理的重點不在管理時間，而在于如何分配時間。你永遠沒有時間做每件事，但你永遠有時間做對你來說最重要的事。

　　145、首先，我認為時間管理的目的，不是用來管理你的時間，不是把時間做分割，什么時候做什么事。而是，如何有效地利用時間，用最有效的方法來達成我們的目標或使命。

　　146、很多專家講時間管理，甚至于做培訓，美國最近還有一位專家出了一本書談時間管理，大為轟動，培訓的邀約不斷。我想這是一個大題目，可簡可深可廣，我今天就我個人過去二十余年的研究及實踐做一些分享，希望對大家有些幫助。

　　147、個人的五大管理健康管理之所以放首位，是因為離開健康談其他，一切是浮云。時間管理時間就是生命，向時間要效益，增加生命的厚度。幸福管理活在當下，珍惜眼眼前人，做好眼前事。知識管理人與人之間的差距，在脖子以上。人際管理良好的人際關系能助人快速成長。

　　148、健康高效的工作，時間管理是很重要的一個技巧。時間一分鐘一分鐘流逝，就像水桶的底部如果有一個小洞，水很快就會漏光。如果你不能很好地管理自己的時間，你的付出和收獲就永遠不會相稱。

　　149、為什么講大跨度的時間管理，因為這就是導向，為了這個導向，需要做什么事情？哪些事情是不必要的，可以放棄。有人會說，我時間很多啊，我很閑啊，我不存在放棄的問題。說這句話的是女孩子沒問題，如果是男人，自己去面壁。

　　150、你也可以看看那些在個人時間管理上非常優秀的大神們的文章想象著自己越來越好的樣子"想要"的力量自然會讓大腦幫你給出"成長的獎勵承諾"也就更有動力去學習和進步了

　　151、時間管理是一種習慣，也是一種心態。舉凡有成就的管理人都有四個共通的特性，即①明確的目標，②積極的態度，③自我激勵，④良好的時間管理。做好時間管理，亦就是做對的事情，把事情做對。中小企業領導人與管理者，要把時間管理好，就是要堅持你的既定目標，永不放棄。

　　152、個人感覺這是個好習慣，當你堅持一段時間后，你對時間的支配情況就有據可依，改進不良的時間支配方式，從而總結出適合自己的時間管理方法。

　　153、一天只有小時，時間管理非常重要。每晚列出第二天的待辦事項，按照重要程度排序，能夠有效地避免混亂。

　　154、法則是跟習慣息息相關的。時間就是金錢的觀念已經深入人心，而且面對職場的人來講，做好時間管理，不僅意味著你有豐厚的經濟利益，更能夠讓自己的事業突飛猛進。

　　155、沒有時間管理，你不知道原來看似充裕的時間其實可利用的真的很少。

　　156、二個人時間管理關鍵要列一張總清單，把今年所要做的每一件事情都列出來，并進行目標切割。

　　157、衡量一個人時間管理效率的最簡單辦法，是看完成了多少件事，而不是同時做很多件事情。有所成就的人，總是會想法設法完成事情。

　　158、因為我經常寫些時間管理的東西，幾年下來，我看過好幾百份不同的日程表。我研究人們早晨的習慣發現，最有效利用這段時間的方法可以分為五個步驟。按照這五個步驟，你就能逐漸建立起屬于你的有規律的早晨。

　　159、有太多的技巧告訴我們如何進行時間管理，可真正運用這些技巧，卻發現效果不佳。并不是計劃安排的不周密，優先級設置有問題，而是干擾總是偷走你的每一天，讓本文來告訴你如何防止這個時間的竊賊，真正有效地管理你的時間，延長你的生命。

　　160、管理=[管人+理事]

　　161、用制度管權、用制度管事、用制度管人

　　162、人才若不斷涌現，事業可常盛不衰

　　163、企業要成長，員工先需要成長；人的素質上下去，所有上去的還會降下來

　　164、不要讓你的企業變成旅館、員工變成過客，善待員工，員工自會產生歸屬感

　　165、用非所養，難致其用；養非所用，枉費其養

　　166、任何企業出現一個不可取代的人，將意味著危機；企業要的是魔鬼兵團，而不是個人英雄

　　167、人員流動的過程中，假如該留的沒留，該走的沒走，將會使企業的經營每況日下

　　168、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍

　　169、無法評估，就無法管理，你不能衡量它，就不能管理它

　　170、管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當的聯系，想要什么就應該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什

　　171、么，有效的獎勵可以引導員工努力工作

　　172、士為知己者死，女為悅己者容，領導需要善于發現下屬的優點并真誠的贊賞

　　173、百事通，不如一樣精；精于此道，以此為生；要成多面手，須先擋一面

　　174、授權就是要在賦予權力的同時讓他們負起責任，并要保證有一個良好的報告反饋系統

　　175、世上的事并不都是黑白分明、是非可辯的，是存在可調和的灰色地帶的；領導者要善于將爭論雙方引入灰色地帶以化解糾紛

　　176、模糊批評比指名道姓之批評效果更佳，給對方留有面子與余地，讓其感恩，心悅誠服地改過自新

　　177、適當的嚴格，即是最大的愛護，沒有嚴格的，練不出真格的

　　178、用人要信，對事要疑

　　179、管理是修已安人的歷程

　　180、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通

　　181、以化解代替解決，務求盡量減少后遺癥

　　182、寓人治于法治,更符合中國社會的實際情況

　　183、做人做事兼顧并重,透過好好做人來把事情做好

　　184、抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切

　　185、發展事業本身并沒有什么目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業才有價值。

　　186、計劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？

　　187、組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。

　　188、領導的意義，在發揮安人的潛力。

　　189、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。

　　190、所有管理措施，無一不與安人密切相關。

　　191、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產生強大組織力。

　　192、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，并且促使整體大于部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。

　　193、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然后產生同心的一連串心與心的變化。

　　194、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。

　　195、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。

　　196、持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。

　　197、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。

　　198、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。

　　199、日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。

　　200、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。

　　201、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。

　　202、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。

　　203、志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。

　　204、只要合理，怎樣變動都可以

　　205、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關系，稱為人倫關系。

　　206、中國式管理的交互主義，秉持二合一的態度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成在集體中完成個人的合理主義。

　　207、人倫關系，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關系。

　　208、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。

　　209、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。

　　210、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。

　　211、法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理才是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。

　　212、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹干；樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。

　　213、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系。

　　214、決策者的大智，指具有相當的專業知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。

　　215、決策以止定靜安慮得為過程。

　　216、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。

　　217、采取無為的執行過程，才能大有為。

　　218、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。

　　219、考核的標準是錯不可以而對并沒有用。

　　220、抱持救人而非殺人的心態來考核。

　　221、溝通以不明言為基礎。

　　222、有效地會而不議，議而不決、決而不行。

　　223、領導比管理更重要。

　　224、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。

　　225、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。

　　226、用情理法來領導，最為合理。

　　227、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。

　　228、先求忠誠再求能力，更加安全

　　229、將合適的人請上車，不合適的人請下車管理學者詹姆斯.柯林斯

　　230、企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。

　　231、宇宙的管理既不需要勞務也不需要損耗。普羅提諾

　　232、建議創業者引入風投的時候盡量和大基金合作！寧愿估值低一些！因為小基金管理人支持你沒用，他們搞不定背后的L，很多事項推進起來非常麻煩！根據老劉和VC合作的經驗來說合理事項大基金很快可以推進，反而小基金沒完沒了討價還價，浪費了大量時間！

　　233、管理就是決策。赫伯特西蒙

　　234、左右公司命運的決定因素是企業領導人的領導能力，沒有具體細致和強有力的領導，即使引進新的經營管理模式和生產組織形式也不會收到較好放入結果。占部都美

　　235、與主管每天都進行溝通主管作為店面核心，承擔著更大的責任。首先是大局觀意識，平和心態，統籌安排員工事宜，目標的管理，激勵的重要性和處理突發事件等。

　　236、教學是學校的中心工作，課堂是實施素質教育的主陣地，學校的一切工作都要服從服務于教學服務于學生，一切為了學生發展的道理，已在我的頭腦中牢固定位，質量是立校之基，興校之本。管理過程中，這一項工作的重心偏失不得，動搖不得。

　　237、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。

　　238、紅線管理高壓線，切莫靠近防觸電。

　　239、亮劍是一部難得一遇的國產抗戰佳片，相信大多數人都應該看過，該劇中面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍的精神是很多企業和管理層爭相學習的典范。亮劍精神

　　240、政治兩字的意思，淺而言之。政就是眾人的事，治就是管理，管理眾人的事便是政治。

　　241、發現孩子的閃光點，抓好教育管理的突破口。

　　242、“管理三要素”，即“建班子”“定戰略”和“帶隊伍”。

　　243、不會管理自己身體的人，就無資格管理他人；經營不好自己健康的人，又如何經營好他的事業。——希爾康

　　244、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。管理學者史蒂格

　　245、維權必須從生存抓起，管理必須從安全著手。

　　246、辦公室工作包括行政辦公文字后勤等多項工作，作為辦公室副主任，必須具備一定的政策理論水平文字綜合能力組織協調能力和管理經驗。我認為我在這個崗位上有四大優勢

　　247、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！

　　248、管理就是預測和計劃組織指揮協調以及控制。亨利法約爾

　　249、管理是一種嚴肅的愛。美國國際農機商用公司董事長西洛斯.梅考克

　　250、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。

　　251、第一，我具備一定的政策理論水平。由于參與了上一輪機構改革工作，并主持行政科業務工作，熟悉機構編制管理政策，加之平時注重學習，尤其是注意收集報紙雜志上有關大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。

　　252、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。

　　253、而衡量人生經營管理有效性和成功的標準或者說成功人生的表征應該是身體健康+事業有成+生活幸福，分別是本體價值社會價值自我價值的體現，也就是說成功人生就是上述三大價值的統合綜效。而所謂成功，就是目標達成，愿望實現。

　　254、多交社會教流的朋友！不要只和工程師交往，認為有共同語言，其實更重要的是和其他類人物交往，如果你希望有朝一日當老板或高層管理，那么你整日面對的就是這些人。了解他們的經歷，思維習慣，愛好，學習他們處理問題的模式，了解社會各個角落的現象和問題，這是以后發展的巨大的本錢，沒有這些以后就會笨手笨腳，跌跌撞撞，遇到重重困難，交不少學費，成功的概率大大降低！————李一男

　　255、不習慣管理時間的人最容易犯的錯誤就是，將計劃安排得緊繃繃的。即在計劃與計劃之間不留空余時間，分秒必爭地安排太多計劃。這樣的安排即使在短期內能夠順利進行，用長遠的目光來看也注定失敗。

　　256、最好的表現需要我們好好管理自己的休息時間，所以你要真正設定好目標給自己充電，這也是成功人士能夠完成那么多事情的原因。

　　257、我認為我競選營銷經理的優勢有四年的工作管理經驗很強的責任感，積極向上的良好心態能夠清晰明確的分析并部署市常而我的不足之處是對目前公司所銷售鋼材的市場狀態不夠了解營銷經驗不足財務知識掌握不全面。

　　258、加強與鼓樓醫院的對接，學習引進先進的管理方法，提高護理技術水平和科研水平。

　　259、紀律是管理的基礎，自覺性產生于對管理制度的長期遵守和執行之中。

　　260、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　261、管理層次越少越好。本比德維爾

　　262、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　263、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。

　　264、世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀。美國著名質量管理學家約瑟夫朱蘭博士"

　　265、真正的管理人是去管理人的情緒。顧修全

　　266、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫貝尼斯

　　267、情況不會轉變，管理之道在于轉變自己。

　　268、其次，一個副主席應有一定的管理能力，我在本班擔任班長的職務，并且主持著班報的編纂工作，還在大隊部有一份職務，我的生活充實而略顯繁忙，但我愿意向自己發出戰書，挑戰自己，也為了鍛煉自己，我堅信我可以在學生會這個舞臺上展示我最棒的一面！

　　269、管理和溝通方面我會及時總結日常工作，不斷反思，對本部門的現狀，問題作出分析預測和規劃，反饋給相關部門并提出有效的意見及建議，為高層決策提供相關依據和報告。做好跨部門間的溝通，本部門內的溝通，員工工作中的問題思想動態等等。

　　270、一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。——現代管理之父德魯克

　　271、教育使一個民族容易領導，但是難于驅使；容易管理，卻不可能奴役。

　　272、企業最大的資產是人。——松下幸之助

　　273、差錯發生在細節，成功取決于系統。--全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特

　　274、人們盡可跑得比老年人快，卻不能超過他的智力。人沒有信仰是活不下去的。人類要在競爭中求生存，便要奮斗。人的知識愈廣，人的本身也愈臻完善。

　　275、企業不可能以不變應萬變!而是要與時俱進!

　　276、制度的功能引導動機的，而不是用來解決問題的。解決問題靠系統優化，要首先從流程上改變，而不是一開始從制度上改變的。

　　277、不創新，就滅亡。--福特公司創始人亨利·福特

　　278、他們不是雇員，他們是人。

　　279、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。柳傳志

　　280、本著開源運動的精神，為了幫助競爭對手迎頭趕上，將開放特斯拉的專利，不會對任何使用特斯拉專利技術的人采取法律行動，目的是推動電動汽車技術的進步。作者：埃隆·馬斯克

　　281、強化競爭意識，營造團隊精神，追求客戶滿意，是你我的責任。

　　282、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。--殼牌石油公司德格

　　283、只要有堅強的持久心，一個庸俗平凡的人也會有成功的一天，否則即使是一個才識卓越的人，也只能遭遇失敗的命運。(作者：杰克·韋爾奇)

　　284、合作是一切團隊繁榮的根本。——美國自由黨領袖大衛·史提爾

　　285、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　286、文明人下毒誓，誰能讓別人擁有豐富的隱喻詞匯和生動的形象?

　　287、不要顧忌競爭，誰做事漂亮，他就能在競爭中取勝。

　　288、在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。

　　289、每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。

　　290、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為?

　　291、授權并信任才是有效的授權之道。--管理專家柯維

　　292、管得少，就是管得好。--通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　293、世界上充滿了這些人:自私樂于擄取，所以少數不存私心為別人提供幫助的人，能夠大獲成功，他們幾乎遇不到競爭對手。作者：戴爾·卡耐基出處：人性的弱點

　　294、干得好就干，干不好就換，有能力的人就晉升;

　　295、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。

　　296、惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。(作者：阿瑞斯·德格)

　　297、現在很多企業家，什么是管理，什么是經營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧!

　　298、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。--美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼

　　299、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的;

　　300、質量是維護顧客忠誠的最好保證。杰克韋爾奇

　　301、管理職責這一概念意味著：管理機構應該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。(作者：阿瑞斯·德格)

　　302、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫。貝尼斯

　　303、凡事先訂立目標；行動前，預先做計劃；成功企業管理名言警句

　　304、上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業的神經，對企業管理層的管理是不利的。

　　305、企業管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。

　　306、現代企業管理的重大責任就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致。毛仲強

　　307、我堅持認為企業管理方式沒有好壞對錯之分，民主式家族式職業經理人式現代國際式農民式，都可以獲得成功，關鍵是你的企業是否形成了特定管理文化氛圍！你的團隊是否都理解并接受了某種管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是關鍵！

　　308、現代企業管理的重大責任就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致。毛仲強

　　309、所謂企業管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統地予以解決，否則將會造成損失。——普賽爾

　　310、若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止于至善。王永慶

　　311、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。

　　312、政策的實施要沉穩持重。在企業內部打下一個良好的基礎，注重培養企業管理人員的應變能力。決定一件事情之前，應想好一切應變之法，而不去冒險妄進。

　　313、所謂企業管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統地予以解決，否則將會造成損失。普賽爾

　　314、財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是

　　315、若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止于至善。

　　316、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。

　　317、我堅持認為企業管理方式沒有好壞對錯之分！民主式家族式職業經理人式現代國際式農民式！都可以獲得成功！關鍵是你的企業是否形成了特定管理文化氛圍！你的團隊是否都理解并接受了某種管理方式！“理解和接受你的管理方式”才是關鍵！

　　318、作為一家營銷企業，我們在為用戶提供優質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業優勢，為本企業建立先進的科學管理平臺。以后我們還應加強應用管理開發，充分利用我們的網絡資源，進行科學管理，提高企業管理效益和管理水平。

　　319、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫。貝尼斯

　　320、企業管理者，就必須卓有成效。

　　321、史玉柱直言，企業的管理其實就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點員工在企業里能力能否得到充分發揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施，只有當企業管理和激勵機制建立完善后，才能留住人才和激發員工的潛能。"

　　322、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資著名的企業管理學教授沃倫。貝尼斯

　　323、法國企業界有一句名言愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。這一管理學的新觀念，已經越來越深入人心，而且被越來越多的企業管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什么比關心員工熱愛員工更能調動他們的積極性提高工作效率了。

　　324、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助

　　325、要辦好一個企業，固然必須擺平自上而下的利益關系，讓處于企業內部各個層次的人，在發揮自己在企業中作用的同時，有一個相應的回報但是建立良好的勞資關系，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂同樣是企業管理的大事。比爾蓋茨

　　326、生搬硬套西方企業理論，忽略中國企業本土文化背景，企業管理全盤西化制度化文本化。其結果是企業形態不倫不類企業文化不洋不土企業命運不生不死。

　　327、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。

　　328、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。

　　329、世界上每家破產倒閉的大企業中，%是因為企業管理者的決策不慎造成的。

　　330、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助

　　331、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。日本經營之神松下幸之助

　　332、因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談紙上談兵的毛玻無論在企業管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地埋頭苦干的良好習慣。

　　333、若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止于至善。知之為知之，不知為不知，是智也。

　　334、現代企業管理的重大責任就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致。——毛仲強

　　335、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——著名的企業管理學教授沃倫。貝尼斯

　　336、松下幸之助關于管理有句名言企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環一樣，如果沒有溝通的話，企業就會趨于死亡。

　　337、企業管理要素——建班子定戰略帶隊伍。企業管理理論有點像爬珠穆朗瑪。你可以從北坡上，也可以從南坡上，每條路都能登到峰頂。但你必須有自己的理論，因為你總不能讓團隊一半從北坡上，一半從南坡上，或者一會兒從北坡上，一會兒從南坡上。產品靠信譽銷售。企業靠信譽生存。總經理靠信譽做火車頭。沒有信譽就沒有參與競爭的資格。企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。

　　338、不要把顧客的請求當作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務你的顧客，服務顧客的時候，你沒有借口，因為顧客才是你真正的老板，真正為你的工作支付薪水的人成功企業管理名言警句

　　339、海航集團公司董事長陳峰有過一段難忘的軍旅生活，軍隊中的嚴格管理絕對的執行力等優良軍風被他移植到現代企業管理中來。

　　340、現代企業管理的重大責任，就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強

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