網格管理制度

　　隨著社會不斷地進步，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的網格管理制度，希望能夠幫助到大家。

網格管理制度1

　　一、在網格化管理中建立信息臺帳系統，實現網格數字化管理。

　　二、信息臺帳系統堅持以“一個網格一本臺帳、一項工作一組數據”為原則，使網格內各類數據信息科學、直觀。

　　三、信息臺帳系統實行電子版本與紙質版本相結合，電子版本作為數據更新庫；紙質版本便于深入網格排查時隨手攜帶。

　　四、信息臺帳系統實行分類管理，以工作性質區分為基層黨組織、經濟、綜治維穩、社會事務、人口計生、勞動保障等工作。網格化管理制度。

　　五、信息臺帳系統實行條塊結合式的雙向管理。在鄉級網格，網格化管理中心負責鄉臺帳的管理，在村級網格，支部書記、村主任負責村臺帳的.管理。

　　六、信息臺帳系統實行動態管理。各級網格責任人應當做好信息臺帳系統的管理，堅持做到有變化時即時充實更改，無變化時定期調整維護，使信息臺帳系統隨著工作的進展而變化。

網格管理制度2

　　網格化管理制度是一種精細化管理方式，尤其適用于幼兒園這樣的教育機構。它旨在通過劃分管理區域，將責任落實到每個網格，確保每個角落都得到充分關注和有效管理。這種制度涵蓋了教學、安全、衛生、后勤等多個方面，以實現全面、細致、高效的運營。

　　內容概述：

　　1. 教學網格：細化班級管理，每個教師負責一個或多個小組，確保教學質量與個性化教育。

　　2. 安全網格：設置安全專員，監控園內安全，定期進行安全檢查，預防潛在風險。

　　3. 衛生網格：設立衛生員，負責各區域的清潔消毒，保障幼兒的.健康環境。

　　4. 后勤網格：涵蓋設施維護、餐飲供應等，確保幼兒園日常運作順暢。

　　5. 家長溝通網格：建立家校聯系機制，定期與家長溝通，共享幼兒成長信息。

網格管理制度3

　　目前，南村鎮全員核酸篩查工作基本完成。在這個過程中，全鎮團結一心、全力以赴做好全員核酸檢測任務。除了鎮黨員干部、醫務人員和志愿者們的無私奉獻，還有這樣一支隊伍，默默守護著南村人的健康，他們就是——網格員。

　　按照疫情防控工作要求，南村鎮網格員深入出租屋、 商鋪企業、工廠宿舍開展防控疫情安全宣傳，協助開展全員核酸檢 測工作。

　　請佩戴好口罩，注意通風，要勤洗手，做好自身防護！”這是近日來網格員說得最多的一句話。各村（社區）網格員根據出租屋來穗人員的`生活特點，調整時間安排“夜查行動”，深入到出租屋采集、核對人員信息，同時對居住人員做好疫情防控宣傳。

　　響應《關于加強經營性商業場所管控的通告（第8 號）》要求， 各村（社區）網格員速度落實對餐飲單位堂食暫停的工作通知，向商戶店主認真細致解讀有關規定。與此同時，網格員利用屋主、二手房東、社區居民生活微信群轉發最新的疫情防控工作要求，讓居民群眾及時掌握最新的疫情消息，合理安排工作與生活。對不按照防疫工作要求，繼續開展學生兒童托管機構，培訓線下教學的情況，網格員迅速上報并協助相關職能部門開展關停處理，保證疫情防控工作落實到位。

　　“三人小組”上門服務，進行核酸檢測工作

　　為了更好地開展工作，網格員與村（社區）輔警或村（社區）工作人員、醫護人員組成“三人小組”上門開展對重點人員的查核、測溫、核酸檢測工作，讓重點人員及時了解自身情況。開展對符合醫學條件的居家隔離人員進行“技防手段”監管，到居住地址安裝門磁，張貼溫馨告示，并且留下聯系方式供居家隔離群眾突發所需。網格員協助疾控中心工作人員，對轄區內密切接觸者進行安全轉接，第一時間讓密切接觸者得到有效隔離。

　　為做好全員核酸檢測的工作準備，網格員與村（社區）工作人員一起參與到核酸檢測點的場地布置、信息預告等方面中，讓居民足不出戶就能了解各個核酸檢測點的安排情況，提前預約登記，有序、錯峰檢測核酸，避免人員聚集，加快了核酸檢測效率。網格員經過醫護人員專業課程培訓后，與醫護人員一起在全鎮30個核酸檢測點開展核酸采集工作。近期，南村鎮網格員共出動工作力量860人次， 走訪出租屋6250套、商鋪和企業1100套，線上線下宣傳疫情防控知識3萬余人。

網格管理制度4

　　網格化管理制度是一種將組織或區域劃分為多個小單元，每個單元由專門的負責人管理的管理模式。這種制度的核心在于精細化管理和分工合作，旨在提高工作效率，提升服務質量和問題解決能力。

　　內容概述：

　　1. 網格劃分：需要根據組織的性質和規模，將整體劃分為若干個網格，每個網格具有明確的邊界和責任范圍。

　　2. 責任分配：每個網格應有指定的負責人，負責日常管理和問題處理，確保網格內的事務得到妥善處理。

　　3. 協同機制：建立網格間的溝通協作機制，確保信息暢通，遇到跨網格的'問題能夠快速協同解決。

　　4. 監控與評估：設定明確的績效指標，對網格負責人的工作進行定期評估，以保證網格化管理的有效性。

　　5. 支持系統：提供必要的技術支持和資源保障，如信息系統、培訓資源等，以支持網格化管理的實施。

網格管理制度5

　　網格管理制度公開旨在構建一個高效、透明且協調的工作環境，通過細化管理責任，提升組織內部的協同性和執行力。這種制度主要涉及以下幾個方面：

　　1. 網格劃分：明確各部門、各崗位的職責范圍，形成清晰的.管理層次。

　　2. 責任分配：確保每個網格內的任務分配明確，責任到人。

　　3. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，促進網格間的協作。

　　4. 監控與評估：設定考核標準，對網格內工作進行定期檢查和評估。

　　5. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，不斷優化網格管理。

　　內容概述：

　　1. 組織架構：定義網格化的組織結構，包括網格的層級、大小和功能。

　　2. 工作流程：詳細規定網格內的工作流程和協作方式。

　　3. 權限管理：明確網格內各角色的決策權限和審批流程。

　　4. 培訓與發展：為網格成員提供必要的技能培訓和職業發展路徑。

　　5. 激勵制度：設立激勵措施，激發網格內員工的積極性和創新性。

網格管理制度6

　　網格化管理管理制度是一種現代企業管理模式，旨在通過精細化、系統化的管理模式提升組織的運營效率和執行力。其核心在于將企業或項目的工作區域劃分為若干個網格，每個網格由專門的團隊或個人負責，形成一種全面覆蓋、責任明確的.管理架構。

　　內容概述：

　　1. 網格劃分：根據企業的業務特性，將工作領域細分，每個網格代表一個具體的職責范圍。

　　2. 責任分配：明確每個網格的負責人，確保責任到人，提高工作效率。

　　3. 協同機制：建立網格間的溝通協作機制，促進信息共享和任務協調。

　　4. 監控與評估：設置有效的監控體系，定期評估網格化管理的效果，以便調整優化。

　　5. 培訓與發展：為網格負責人提供必要的培訓，支持其專業成長，提升整個網格的績效。

網格管理制度7

　　為更好的居民，做到準確及時的將居民意見及建議收集、整理、跟蹤，以確保民情上傳，制定本制度：

　　1、每個網格格員都要準確無誤的將居民反映的城管、計生、黨群、經濟等信息填寫在民情日志上。

　　2、每天對收集上來的各類信息進行認真整理，對當時結辦與限期協辦的信息分類，及時上報與辦事處或其它有關部門及負責人，并及時反饋處理意見。

　　3、網格格長負責每天收集上來的信息上傳到社區區域網，并監督和跟蹤限期協辦的。

　　1、每個網格格長必須認真記錄來自各方面及各部門的投訴，每天，及時處理當天發事情。

　　2、每個網格格長必須記錄臨時反饋的（電話、文字、口頭）信息，每天格長組織檢查、匯總、落實。

　　3、每周各網格格長必須進行一次匯總，了解需要什么，有些什么建議，并作記錄。

　　4、及時收集新的信息、新、新的動態，落實到位，及時解決。

　　5、逐步完善社區網絡，充分發揮網絡的信息化。

　　1、本社區內可處理的事件，一天內完成；

　　2、本辦事處可處理的事件，兩天內處理；

　　3、需其他單位協助處理的事件，三日內完成。

　　4、如遇特殊情況，最遲不超過5個工作日完成，如完成不了，由該網格的格長負責催促監督直至事件的消息反饋，并有責任將事件處理的過程分段及時的向反應情況的居民反饋。（告知處理結果）。

　　5、凡居民群眾辦理的事項，只要手續完備，符合政策，要立即辦結。

　　為發揮網格化管理優勢，構建權責明確，充分調動社區工作人員的工作積極性，確保居民反映的問題有回應。建立獎懲制度，獎勤罰懶，獎優罰劣，責任到人，社區制定本制度：

　　1、嚴格執行社區網格首問責任制，對不能及時正確解答和處理問題的，有居民舉報的格長要加強培訓教育，寫出培訓；對全年出現四次以上問題的格長，請求辦事處給予勸退和調離本崗處理。

　　2、網格長每日對收集上來的信息匯總、分類，對能當時解答處理的問題要馬上給予處理；對需要其它部門協作處理的要在限定的期限內給予準確的答復及處理意見，并有責任跟蹤問詢。對群眾服務和處理意見反應為不滿意的年累計四次以上的格長，請求辦事處給予勸退和調離本崗處理。

　　3、社區每對社區網格居民做網格服務滿意度調查。對于80分以下的網格長，給予社區批評教育，寫出書面檢查。全年兩次調查均為80分以下的網格長，請求辦事處給予勸退和調離本崗處理。

　　4、社區每周要對各網格的.民情日志進行檢查，對空崗的要對本網格進行批評。每月對各網格收集的信息進行分析整理，對于社區共性問題應找上級部門研究解決。杜絕瞞報、漏報、謊報。如產生嚴重后果的，追究網格責任。

　　5、社區每年對社區專職工作者進行一次百分制考核，對于總分70分以下的，要給予教育培訓，總分60分以下的不稱職的專職工作者要給予勸退或辭退。

　　6、社區每對社區各網格的重點人群進行不少于3家的入戶走訪，對服務不到位、居民不滿意的網格成員進行社區內批評教育，取消其年終評優資格。

網格管理制度8

　　網格管理制度是一種現代企業管理模式，它旨在通過細分組織結構，實現管理的高效與靈活。這種制度的核心在于構建一個縱橫交錯的管理網絡，將企業內部的各個部門和員工緊密聯系起來，形成協同工作的.機制。

　　內容概述：

　　網格管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 組織結構劃分：將企業劃分為若干個小型單元，每個單元都有明確的責任和權限。

　　2. 橫向協作：強調部門間的橫向協作，打破傳統的職能壁壘，促進信息共享和團隊合作。

　　3. 縱向溝通：強化上下級之間的直接溝通，減少管理層級，提高決策效率。

　　4. 跨職能角色：鼓勵員工扮演跨職能角色，提升個人技能和全面視角。

　　5. 動態調整：根據業務需求和市場變化，靈活調整網格結構和人員配置。

網格管理制度9

　　社區網格化管理制度是一種將社區劃分為若干個管理網格，通過精細化管理和協同合作，提升社區治理效率和居民滿意度的管理模式。它涵蓋了組織架構、責任分工、信息采集、服務提供、問題解決等多個環節。

　　內容概述：

　　1. 網格劃分：根據社區規模、人口分布等因素，科學合理地劃分網格，確保每個網格內資源均衡，便于管理。

　　2. 組織構建：設立網格長，配備網格員，形成網格內的核心管理團隊，同時建立與上級管理部門的溝通機制。

　　3. 責任明確：每個網格長和網格員都有清晰的.工作職責，負責收集信息、處理事務、協調資源、反饋問題等。

　　4. 信息管理：建立信息化平臺，實現網格內信息的實時更新和共享，提高工作效率。

　　5. 服務提供：提供多元化、個性化的社區服務，滿足居民需求，提升居民生活質量。

　　6. 協同合作：強化網格間的協作，以及與社區內外其他機構的合作，共同解決社區問題。

　　7. 監督考核：設立評估機制，對網格化管理的效果進行定期評價，確保制度的有效執行。

網格管理制度10

　　網格化管理制度是一種現代化的企業管理策略，它通過將組織劃分為若干個小的、相互關聯的單元，每個單元都由一個負責人管理，以提高決策效率和執行力度。這種制度涵蓋了組織結構、職責分配、溝通機制、績效評估等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 組織結構劃分：根據業務功能和工作性質，將企業劃分為多個網格單元，每個單元負責特定的工作領域。

　　2. 責任明確：每個網格單元都有明確的責任人，負責單元內的決策、協調和執行工作。

　　3. 溝通與協作：建立有效的跨網格溝通機制，確保信息的快速傳遞和協同工作的`順暢進行。

　　4. 績效考核：制定網格單元及個人的績效評估標準，確保每個網格單元都能達成目標。

　　5. 信息共享：利用現代信息技術，實現網格間的信息共享和資源優化配置。

　　6. 培訓與發展：為網格負責人提供必要的培訓和發展機會，提升其領導和管理能力。

網格管理制度11

　　網格化管理管理制度是一種精細化的管理模式，旨在通過將組織或項目劃分成小的、互相關聯的單元，實現管理的'高效性和靈活性。這種制度涵蓋了人員配置、職責劃分、信息傳遞、協作機制、績效評估等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 區域劃分：將工作范圍或責任區域細分為網格，每個網格由專門的團隊或個人負責。

　　2. 職責明確：每個網格內的角色和職責清晰，確保任務分配的公平和效率。

　　3. 信息共享：建立網格間的溝通機制，保證信息的快速傳遞和有效利用。

　　4. 協同合作：鼓勵網格間的協作，解決跨部門、跨職能的問題。

　　5. 績效考核：制定網格化的績效指標，以評估每個網格的工作成效。

網格管理制度12

　　社區網格管理制度是一種精細化管理方式，旨在提升社區服務質量和居民滿意度。其主要內容涉及以下幾個方面：

　　1. 網格劃分：依據社區的地理特征、人口密度等因素，將社區劃分為若干個網格單元。

　　2. 網格責任人：每個網格內設置責任人，負責收集信息、協調資源、解決網格內的問題。

　　3. 信息采集與更新：網格責任人定期收集網格內的'居民信息，及時更新社區數據庫。

　　4. 服務響應機制：建立快速響應機制，對網格內居民的需求和問題進行及時處理。

　　5. 協同工作：網格責任人與其他社區服務機構（如物業、志愿者團隊等）協同工作，共同維護社區秩序。

　　6. 監督與評估：定期對網格管理效果進行評估，調整優化管理制度。

　　內容概述：

　　1. 組織架構：明確網格管理的組織架構，包括網格責任人的選拔、培訓及職責分工。

　　2. 工作流程：制定詳細的工作流程，包括信息收集、問題上報、處理反饋等環節。

　　3. 信息化平臺：構建信息化管理系統，支持信息錄入、查詢、分析等功能。

　　4. 培訓與指導：為網格責任人提供必要的業務培訓和指導，提高其專業能力。

　　5. 激勵機制：設立激勵制度，鼓勵網格責任人積極參與和創新工作方法。

　　6. 社區參與：鼓勵居民參與網格管理，形成共建共治共享的社區治理模式。

網格管理制度13

　　網格管理制度是一種組織架構模式，旨在提升企業內部協作效率，優化資源分配，實現信息的高效流動。這種制度通過將組織劃分為多個較小的、自我管理的單元，即“網格”，來促進跨部門的溝通與合作。

　　內容概述：

　　1. 網格劃分：根據業務性質和工作流程，將組織劃分為若干個網格，每個網格負責特定的任務或項目。

　　2. 自我管理：網格內的成員擁有更大的決策權，能自主決定如何完成任務，提高工作效率。

　　3. 橫向協作：網格間的'成員需要頻繁交流，共同解決問題，打破部門壁壘。

　　4. 信息透明：網格內的決策過程和成果對外公開，增強團隊間的信任和理解。

　　5. 績效評估：以網格為單位進行績效評估，鼓勵團隊協作，而非個人競爭。

網格管理制度14

　　一、入戶走訪制度

　　(一)定期入戶走訪：走訪支部委員及黨小組長，掌握黨組織活動情況;走訪小區(樓院)業主委員會，掌握小區(樓院)管理情況;走訪廣大社區村(居)民，做到對居民基本情況和需求。

　　(二)分類走訪。由基礎網格責任區工作人員按村(社區)黨工委制定的入戶調查表，入戶填寫網格調查表，全面掌握各類信息，調查表分成三類：

　　一類戶：老年群體(60歲以上)：一般老年群體(身體健康，能參加社會活動的一般老年人群體)每季度走訪不少于1次，特殊老年群體(空巢老人、孤寡老人等)每月走訪1次以上;

　　二類戶：弱勢群體：一般弱勢群體(低保戶、殘疾家庭等)每月走訪2次以上，重點弱勢群體(重病、臥病在床等情況)每月走訪2次以上;

　　三類戶：工薪階層(機關、事業、企業在職人員)、私營業主、流動戶及其他家庭每季度走訪2次以上。

　　二、入戶評價制度

　　對網格化工作情況組織入戶核實，并對基礎網格責任區、片區網格責任區工作進行評價。

　　片區網格工作人員：每季度入戶1次，核實信息并認真填寫入戶核實表。對一類戶的核實率不少于50%，二類戶的核實率不少于30%，三類戶的核實率不少于20%。并且對責任區的工作做出相應的評價。

　　工作站工作人員：每季度入戶1次，核實信息，并認真填寫入戶核實表;對一類戶的核實率不少于50%，二類戶的'核實率不少于30%，三類戶的核實率不少于10%，并且對責任區工作作出相應的評價。

　　村(社區)網格負責人員：制定本村(社區)實行網格化管理實施方案，安排工作站、責任區的負責人，制定本村(社區)的網絡平面圖、示意圖，負責對社區所有網格成員每人每年核實一次入戶信息，認真填寫核實表;并且對工作站的工作作出相應的評價。

　　三、《片區、基礎網格管理服務工作手冊》規范制度

　　目錄：

　　1.責任區基本情況統計表

　　2.社區綜合服務站服務范圍

　　3.社區網格管理員協管員工作職責

　　4.社區社情民意調查記錄表

　　5.社區出租房屋商鋪登記表

　　6.社區流動人口登記表

　　7.社區重點特殊人員基本信息登記表

　　8.釋解教人員安置幫教情況記錄表

　　9.社區矯正人員矯正幫扶情況記錄表

　　10.社區戒毒人員服務管理情況記錄表

　　11.特殊青少年幫扶教育情況記錄表

　　12.社區矛盾糾紛不穩定因素排查登記表

　　13.社區矛盾糾紛調解工作記錄表

　　14.網格化管理工作記錄

　　(一)《片區、基礎網格管理服務工作手冊》記載要整潔、詳細。要盡量詳細地把問題所涉及到的人、事、物等基本情況反映清楚，要真實地反映社情民意，真實掌握輿情信息和動態。

　　(二)《片區、基礎網格管理服務工作手冊》記載要認真、及時要做好每一篇的《片區、基礎網格管理服務工作手冊》記錄工作。要實事求是記載當天工作情況，做到情況在一線摸清，問題在一線發現，矛盾在一線解決，把矛盾解決在萌芽狀態，維護社會穩定。

　　(三)《片區、基礎網格管理服務工作手冊》記載要完整，能體現事件處理過程，工作手冊要體現處理問題的過程和結果。不僅要記錄問題和情況，還要記錄引發問題、情況的背景分析、起因、建議、設想和解決辦法以及最后處理結果。要求記載內容能反映網格團隊解決群眾問題的主動性、時效性及對群眾生活帶來的實際意義和效果。

網格管理制度15

　　鎮消防安全委員會負責對轄區整體消防工作“中網格”、“小網格”和分包單位消防工作進行組織、協調和督促指導。定期召開聯席會議，研究解決消防工作突出問題，貫徹落實上級管理機構安排部署的各項消防工作任務，對本轄區消防安全狀況的分析研判和所屬防控力量工作的指導、督導、檢查，組織、實施本轄區各項排查整治行動。 組織機構：

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

　　辦公室設在鎮安監辦，辦公室主任由黃建軍同志擔任。 明確消防專（兼）職管理人員，組建一支專兼職或義務排查整治隊伍，負責日常消防管理工作。要健全工作制度，強化督導檢查，嚴格考核獎懲：

　　1、逐級分包責任制度：鎮領導分包各行政村、社區，分包責任人要定期深入實地督促指導隱患排查工作開展。

　　2、定期檢查巡查制度：定期開展有針對性的集中排查，保安、巡防隊員和鎮多種形式消防隊員每天結合各自崗位職責開展消防巡查檢查。

　　3、督辦移交制度。隱患排查人員在排查中，對發現的火災隱患及時督促整改，對不能整改的`嚴重火災隱患要及時上報鎮政府，由鎮政府移交縣公安局、消防大隊；對嚴重威脅公共安全的火災隱患要立即報告縣公安局、消防大隊；對群眾舉報投訴的火災隱患要及時處理。

　　4、聯席會議制度。鎮政府負責聯席會議的組織實施。聯席會議成員由網格化領導小組成員、各分包責任人、派出所分包民警、消防大隊聯系人、隱患排查工作人員等組成，主要任務是傳達上級指示精神，分析研判轄區火災防控形勢，查擺消防工作中的薄弱環節和突出問題，交流經驗做法，研究制定工作措施。

　　5、宣傳培訓制度。開展隱患排查的同時，要針對不同人群開展消防安全宣傳，督促單位開展內部的消防安全培訓，積極參加消防安全專業培訓。要建立消防宣傳陣地，設立宣傳欄、宣傳櫥窗等。定期對轄區從事消防安全工作和火災隱患排查的專兼職人員開展消防安全培訓。

　　6、獎懲問責制度。鎮政府將對消防安全開展情況進行嚴格考評，對工作不實、措施不力，導致發生較大以上火災事故以及存在違法亂紀行為的，取消評比表彰資格，并嚴格追究相關人員的責任。

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