項目質量管理制度錦集（15篇）

　　隨著社會不斷地進步，很多情況下我們都會接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的項目質量管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目質量管理制度1

　　項目鑰匙管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到項目的'順利進行和安全。有效管理鑰匙可以防止未經授權的人員進入敏感區域，保護項目資產不受損害；同時，也有利于提高工作效率，避免因鑰匙管理混亂導致的延誤和糾紛。此外，良好的鑰匙管理制度也是企業合規性、風險管理的重要組成部分，有助于提升企業的整體管理水平。

項目質量管理制度2

　　項目拓展管理制度的重要性體現在：

　　1.確保決策質量：通過規范化的流程，降低盲目決策的風險，提高項目成功率。

　　2.提升效率：明確的角色分工和責任，減少溝通成本，提高項目執行效率。

　　3.資源優化：合理分配和利用資源，避免浪費，提高投資回報率。

　　4.風險管控：識別和應對潛在風險，保障項目的.穩定運行。

　　5.學習與改進：通過項目收尾評估，不斷學習和改進，提升企業的項目管理能力。

項目質量管理制度3

　　項目管理制度的重要性不言而喻。它不僅是保證項目成功的關鍵，也是提高公司運營效率，減少浪費，提升客戶滿意度的基石。通過制度化管理，可以減少因人為因素導致的'延誤和錯誤，確保項目目標與公司目標的一致性，同時增強團隊的凝聚力和執行力。

項目質量管理制度4

　　第一章安全生產管理

　　第一條安全生產責任制

　　（一）、施工單位、監理單位必須建立健全各類人員的安全生產責任制，并予以上墻。

　　（二）、施工單位、監理單位必須制定各級人員的安全生產責任考核制度，并每月考核一次。

　　（三）、施工單位必須配備專職安全員，監理單位配備專職

　　安全監理工程師，負責管理安全生產工作。安全管理人員的數量

　　安質安監站的要求配備充足。

　　第二條目標管理

　　現場傷亡事故目標為“零”，文明施工達到《建筑施工安全

　　第三條施工組織設計、專項方案：

　　（一）、施工單位要根據工程的特點、施工工藝和施工方法，編寫較為全面、具體、針對性強的安全技術措施，監理單位編制安全文明施工專項監理方案。

　　（二）、工程專業性較強的項目，例如打樁、基坑支護、土方開挖、支拆模板、起重吊裝、腳手架、臨時用電、塔吊、物料提升機、外有電梯等均需要編制專項安全施工方案。

　　（三）、專項施工組織設計（專項方案）須經監理審批同意后方可實施。

　　第四條教育與技術交底

　　（一）、施工單位必須建立健全的安全教育培訓制度，安全技術交底制度，班組安全活動制度以及工人崗前培訓制度，未經培訓或雖經培訓但考試不合格的人員不得上崗。

　　（二）、杜絕安全員無證上崗，杜絕操作班組未經安全技術交底上崗，杜絕工人未經安全教育或安全教育不合格上崗。

　　（三）、特種作業如人員和中小型機械操作工必須持證上崗。

　　第五條建立安全檢查制度，施工單位、監理單位每星期對現場不少于一次全面檢查，對存在（發現）的問題要定人、定時及時整改。

　　第六條安全標志

　　（一）、施工現場應有安全標志平面布置圖。安全標志應按圖掛設，特別是主要施工部位、作業點和危險區域及主要通道口均應掛設相應的安全標志。主入口搭設綠色通道，懸掛安全警告標志、安全通道指示箭頭等。

　　（二）、施工機械設備應隨機掛設安全操作規程牌。

　　（三）、各種安全標志牌須符合國家《安全標識》（GB2894—82）的規定，統一制定，張掛美觀。

　　第七條施工現場安全生產管理制度

　　（一）、新工人入場，必須接受“安全生產三級教育”和“崗前培訓”。

　　（二）、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞動保護用品（如安全帶等）。

　　（三）、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　（四）、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

　　（五）、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險，切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

　　（六）、高空作業時，要系好安全帶，嚴禁在高空中隨意攀爬走動。

　　（七）、深基坑（槽）施工保持做到邊坡穩定，確保基坑圍護安全、穩固、可靠。

　　（八）、危險部位的邊沿、 “臨邊、洞口”要設置防護欄護或封蓋，并且設置必要的安全警示燈。

　　（九）、施工現場須按規定設置安全通道，主體結構施工過程中上下樓層須設置安全通道。

　　（十）、裝卸、堆放材料和工具、設備以及施工車輛，與坑槽必須保持安全距離。

　　（十一）、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

　　（十二）、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

　　（十三）、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　（十四）、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

　　（十五）、嚴禁違章指揮和違章操作等。

　　第八條施工現場臨時用電管理制度（一）、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

　　（二）、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　（三）、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

　　（四）、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　（五）、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

　　（六）、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

　　（七）、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

　　（八）、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　（九）、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

　　第二章文明施工管理

　　第九條封閉施工

　　（一）、施工現場要封閉施工，沿工地四周必須連續設置圍

　　墻，圍墻做法按照《杭州市建設工程圍擋設置與安全使用管

　　理導則（試行）》實施。

　　（二）、現場必須實行封閉管理，建立門衛制度，嚴格執行

　　外來人員進場登記制度。

　　（三）、實行工作人員帶戴卡上崗制度，進入施工場地的所有工作人員必須佩戴工作卡。

　　第十條施工場地

　　（一）、施工單位根據現場及施工工藝，設計總平面布置圖，施工總平圖包含：道路布置，獨立生活區，獨立辦公區，綠化布置，現場加工場地，臨時供水、臨時供電線路、各種材料固定堆放場地，塔吊、人貨梯等大型機具位置詳圖，工程概況牌等，并報監理、業主審核后按圖實施。

　　（二）、現場實行硬地坪施工，道路通暢、平坦、整潔，排水暢通，不積水，嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和污染河流。

　　（三）、建筑材料、機具、構配件嚴格按照總平圖分類堆放放，安全、整齊，并統一懸掛標牌，注明其名稱、品種、規格、數量、產地等。

　　（四）、建立現場衛生清潔制度，落實到人，做到工完場清。車輛必須洗凈出場，杜絕在場外道路上“拋、灑、滴、漏”污染環境。建筑垃圾集中堆放在固定場地并及時清運，嚴禁高空拋物。

　　（五）、積極美化施工現場環境，根據季節變化，種植綠化植物。

　　第十一條消防防火

　　（一）、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

　　（二）、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

　　（三）、消防器材安放處必須有明顯的標記。

　　（四）、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

　　（五）、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　（六）、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

　　（七）、施工現場所有使用明火的地方，必須實行“動用明火審批制度”，保證有專人值守，做到人走火滅。

　　（八）、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

　　（九）、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

　　（十）、現場必須建立健全消防責任制和管理責任制，繪制消防平面布置圖，并成立消防領導小組，現場配備足夠數量合適的消防器材，并有專人保管，各類消防器材設施完好，配備合理，并且都在有效試用期內。

　　（十一）、建筑物每層應配備消防設施，高層建筑應設置消防水源管道（2寸立管，設加壓泵，留消防水源借口），配足滅火器，放置位置正確，固定可靠。

　　（十二）、現場動用明火作業必須執行三級動火審批制度，明火操作有專人監護，并配備滅火器和隔離措施，氧氣和乙炔瓶放置位置必須滿足規范要求，油漆倉庫，木工加工間、化學品、易燃易爆物品儲藏間應張掛醒目的警示志標，設專人負責，配備適合的滅火器。

　　第十二條生活設施

　　（一）、施工現場作業區與辦公區、生活區徹底隔離，嚴禁在作業區和廚房住人。

　　（二）、宿舍搭設材料應符合相關規定，并有專項搭設方案，并嚴格驗收，驗收合格監理簽字同意后方可投入使用。

　　（三）、宿舍內嚴禁使用煤氣灶、煤油爐，電飯煲、電炒鍋、電磁爐、熱得快、電爐等器具。

　　（四）、工地食堂應有良好的通風和清潔衛生措施，天棚須吊頂，墻地面鋪貼瓷磚，冷熱、生熟食品分開儲存，防鼠、防蠅設施齊全，食堂衛生許可證及炊事人員健康證需張貼上墻。

　　（五）、現場設置固定的男女浴室及廁所，設置沖洗設施，并落實專人管理，及時清掃，保持清潔干凈，不許有蚊蠅孽生。高層建筑應每層設置臨時便溺設施并及時請倒，嚴禁現場隨地大小便。

　　第十三條綜合治理

　　（一）、現場要建立治安保衛制度，嚴防盜竊、斗毆、賭博、尋釁滋事等時間發生。

　　（二）、現場要設置職工學校，配備適當的娛樂設施，豐富職工的業余生活，注重精神文明建設。

　　（三）、現場必須備有急救藥箱（配備工地常用的急救藥品）和急救器材，經常性開展衛生防病宣傳教育。

　　（四）、現場要嚴格控制粉塵、噪音、泥漿等對環境的污染，不得焚燒有毒有害物質。

　　（五）、制定防擾民制度和措施，夜間施工應辦理夜間施工許可證，并向周圍居民公示，以取得其諒解和支持。

　　第十四條施工現場文明施工管理

　　（一）、施工作業時不準抽煙。

　　（二）、施工現場大小便必須到臨時廁所，臨時廁所使用后要隨時清洗。

　　（三）、材料構件等物品分類碼放整齊，用標牌注明。泥漿、土方、沙石等材料運輸時，不得沿途“拋、灑、滴、漏”，工地大門內側設置車輛沖洗設施，車輛出場前必須沖洗干凈，工地大門前及時清掃維護，確保清潔衛生。

　　（四）、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。

　　（五）、現場施工人員的著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋、打赤膊上班。

　　（六）、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

　　（七）、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人。

　　（八）、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

　　第三章工程質量管理

　　第十五條制度管理

　　（一）、檢查施工前施工組織設計方案、各專項施工方案是否已審批完畢并抽查過程落實執行情況。

　　（二）、檢查監理規劃、各專業監理實施細則、旁站監理方案及其落實執行情況。

　　（三）、檢查施工現場質量管理是否有健全的質量管理和保證體系、施工質量控制和質量檢驗制度。

　　（四）、檢查監理工作程序有否體現事前控制和主動控制的要求。

　　（五）、檢查施工和監理資料是否齊全有效并及時整理歸檔。

　　第十六條記錄檢查

　　（一）、檢查監理日記、監理周報、監理月報。

　　（二）、檢查監理通知單。對施工過程出現的質量缺陷，專業監理工程師有否及時下達監理通知單責令承包單位整改并復查整改結果。

　　（三）、檢查工地例會紀要。工地例會應有項目經理參加，檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施并檢查成效。

　　（四）、檢查施工放線測量成果報驗和復查確認情況。

　　（五）、檢查檢驗批、分項、分部工程質量的驗收確認情況。

　　（六）、檢查樁位的偏差檢查記錄，抽查現場的實際情況。

　　（七）、檢查樁體質量檢驗報告和單樁承載力的檢驗報告。

　　（八）、檢查深基坑支護結構的位移監測記錄。

　　（九）、檢查基坑開挖至設計標高后的'驗槽（坑）記錄。

　　（十）、檢查進場的預攪拌混凝土的質量證明書及試件強度試驗報告。

　　（十一）、檢查現場攪拌混凝土每工作班復稱抽查結果記錄。

　　（十二）、檢查現澆結構的軸線位置、垂直度、標高的偏差檢查記錄。

　　（十三）、檢查電梯井井筒長寬對定位中心線的偏差、井筒全高的垂直度偏差的檢查記錄。

　　（十四）、檢查分戶驗收實測實量結果資料，跟跟蹤偏差項目的整改落實情況。

　　（十五）、檢查節能分部工程的原材料質保資料及復試報告、施工工藝，參加節能分部工程現場的實體檢測和專項驗收。

　　第十七條質量控制

　　（一）、檢查進場的工程原材料構配件的質量控制情況。

　　（二）、對工程質量起重要作用的檢測項目，檢查相關各方是否參與進行見證檢測，確保施工過程中的關鍵質量得到控制。

　　（三）、抽查水泥攪拌樁施工中對水泥及外摻劑的質量、樁位、計量設備、機頭提升速度、水泥注入量、攪拌樁的長度及標高等主要施工質量參數的檢查記錄。核查現場控制情況。

　　（四）、檢查靜力壓樁。施工前檢查進入現場的成品樁、接樁用電焊條的產品質量控制情況。檢查試樁記錄。檢查施工過程壓樁順序、貫入情況、電焊接樁質量、樁體垂直度、電焊后的停歇時間等施工質量控制參數的檢查記錄。核查現場控制情況。

　　（五）、抽查混凝土灌注樁的施工順序、成孔、持力層、清渣、放置鋼筋籠、灌注混凝土等全過程的檢查記錄。核查現場控制情況。

　　（六）、檢查樁基的檢測方案是否經有關單位確認后執行。

　　（七）、檢查地基基礎子分部的質量控制資料，參加階段性中間驗收。

　　（八）、檢查基坑土方開挖的施工方法是否按批準的施工方案執行。

　　（九）、檢查錨桿及土釘墻支護工程施工質量收控情況。

　　（十）、檢查土方回填施工質量的控制情況。

　　（十一）、檢查模板及其支架的承載力剛度穩定性控制情況，是否有脹模、跑模現象。

　　（十二）、檢查模板及其支架拆除的順序及安全措施有否按施工技術方案執行。

　　（十三）、檢查底模及其支架拆除時的混凝土強度是否符合設計要求或規范要求，有否報監理機構審批后執行。

　　（十四）、檢查鋼筋隱蔽工程驗收記錄及主控項目受控情況。

　　（十五）、檢查受力鋼筋的保護層厚度控制情況。

　　（十六）、檢查后澆帶混凝土澆筑有否按施工技術方案進行。

　　（十七）、檢查現澆結構的外觀質量存在缺陷的情況。

　　（十八）、檢查地下室防水分項工程施工質量的控制情況。

　　（十九）、參加基礎、轉換層、標準層、屋面層的隱蔽驗收。

　　（二十）、檢查混凝土結構子分部工程的質量控制資料及分項工程施工質量驗收情況。

　　（二十一）、檢查混凝土結構的觀感質量驗收情況。

　　（二十二）、檢查屋面防水層施工質量控制情況。

　　（二十三）、參加混凝土結構子分部工程中間驗收。

　　（二十四）、檢查裝飾分部工程施工的樣板先行制度執行情況。

　　（二十五）、檢查外墻面、內墻面、天花、地面等主要部位施工過程質量受控情況。

　　（二十六）、檢查陰陽角的方正順直及細部質量受控情況。

　　（二十七）、檢查門窗工程安裝分項工程施工質量的控制情況。

　　（二十八）、檢查監理機構對項目驗收前的準備工作情況。

　　（二十九）、參加工程項目竣工預驗收。

　　（三十）、組織工程項目竣工驗收。

　　第十八條到崗檢查

　　（一）、檢查監理人員是否履行職責，對承包單位的施工過程進行巡視、檢查、檢測。檢查內容主要包括是否按照設計文件、施工規范和批準的施工方案施工，是否使用合格的原材料構配件，已完施工部位是否存在質量缺陷。

　　（二）、抽查施工現場管理人員尤其是質檢人員是否到崗到位，施工操作人員的技術水平操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗。

　　第四章設備安裝工程質量管理

　　第十九條事前控制

　　（一）、參與圖紙內審和圖紙交底。認真熟悉施工圖的內容、要點、特點和難點，弄清設計意圖，掌握工程現場情況，找出與建筑、結構和工程現場不符合的設計內容，并形成紀要。

　　（二）、工程部督促監理單位審核設備安裝施工組織設計，并報工程部審批。

　　（三）、審查監理單位的建筑安裝工程專業監理細則，關鍵的施工部位和施工階段（特別是隱蔽工程施工、原材料報驗和設備調試階段）的監理細則應詳細，且對工程質量進行有效控制。

　　（四）、了解施工單位人員的素質和施工經驗，審查施工單位質量保證體系，會同專業監理工程師檢查施工單位的機具和檢測設備。

　　（五）、審查監理人員上崗資質，檢查監理人員到崗情況符合合同要求，不符合要求的督促監理單位調整到位。

　　（六）、會同專業監理工程師核查進場材料應符合設計、合同要求及國家相關的規范、標準，發現不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。

　　（七）、督促施工單位上報所有規范清單，審查其有效性。

　　第二十條事中控制

　　（一）、加強技術交底要求、應注意的問題和施工制訂方案、技術措施等各個方面，使其明確各自施工任務要求，以確保工程質量。

　　（二）、加強水電安裝與土建協調配合土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協調配合，是工程整體質量得到保證的基礎。督促水電技術員和施工人員應該認真對圖紙進行審核，如果有不協調和矛盾的地方，要請土建設計人員想辦法予以解決。

　　（三）、制定嚴格的質量驗收標準水電安裝在施工階段，要認真執行工序交接檢驗制度，上道工序不合格不得轉入下道工序，做好各種施工試驗和隱蔽驗收，并及時做好資料的記錄。

　　（四）、功能質量控制設備安裝各分部（子分部）工程施工完畢，必須及時組織有關人員對分部（子分部）工程做功能檢驗內容：

　　1、建筑給排水、采暖：隱蔽管線施工、衛生潔具安裝擺放。

　　2、建筑電氣：接地極焊接和接地電阻測試、埋地管線施工、管內穿線、配電箱及開關（插座）盒內配線、漏電開關測試。

　　3、通風空調工程：設備機組安裝、風管安裝、風量風速檢測。

　　（五）、加強施工過程工序質量控制，確保安裝質量。

　　1、避雷接地及其系統工程質量控制

　　2、電氣配管工程質量控制

　　3、電氣配線工程質量控制

　　4、燈具、箱、盤安裝質量控制

　　5、水衛管道安裝質量控制

　　6、設備安裝質量控制

　　（六）、設備與系統調試

　　1、配電系統調試運行正常，無跳閘。

　　2、消防弱電系統工作正常，反應靈敏。

　　3、建筑智能弱電系統工作正常。

　　4、要確保各系統成品保護措施落實。

　　5、要督促監理單位、施工單位的各項試驗過程進行旁站，試驗結果應符合設計和規范要求，并做好相關記錄。

　　第二十一條事后控制

　　（一）、安裝完工后，督促相關單位做好成品保護工作。

　　（二）、工程驗收時各專業必須提供功能性試驗記錄后方可組織驗收。施工時不具備功能檢測條件的項目，竣工后具備條件，必須補測。

　　（三）、及時做好交付工作。

　　（四）、相關文件、記錄

　　1、施工圖內審、交底記錄表。

　　2、檢驗、調試報告檢查表。

　　3、施工檢查記錄表。

　　4、竣工圖等等相關竣工資料。

　　第二十二條本制度由工程管理部負責解釋和修訂。

項目質量管理制度5

　　作業項目管理制度的重要性在于：

　　-提升效率：通過明確的工作流程和責任分配，減少工作混亂，提高工作效率。-確保質量：通過標準化的質量控制，保證項目的產出質量，滿足客戶需求。-控制風險：提前預見和應對潛在問題，降低項目失敗的.風險。-優化資源：有效管理人力、物力和財力資源，防止浪費。-促進溝通：確保團隊成員之間的信息同步，提高協作效果。-學習與改進：通過項目評估，持續改進項目管理方法，提升企業競爭力。

項目質量管理制度6

　　物業項目中心管理制度對于保障物業服務的高效運行、提升客戶滿意度、降低運營風險、維持良好社區環境具有至關重要的`作用。它能夠確保所有工作有章可循，避免因職責不清導致的工作混亂；通過標準化服務，提升業主對物業的信任度；通過財務管理和成本控制，保證項目的經濟效益；通過員工培訓，增強團隊能力；通過安全管理，維護社區安寧；通過合規性遵循，規避法律風險；通過持續改進，推動物業管理的持續優化。

項目質量管理制度7

　　建筑項目管理制度流程的重要性不言而喻。它為項目的順利進行提供了清晰的指導，確保了工作的合規性，降低了法律風險。通過有效的質量管理，可以保證建筑的`安全和耐用性，提高客戶滿意度。安全管理則保護了工人的生命安全，減少了事故的發生。成本和進度的控制有助于項目的經濟效益，避免了資源的浪費。良好的溝通協調能確保信息暢通，減少誤解，促進項目的高效運行。

項目質量管理制度8

　　1、根據工程進度情況準確及時編制材料計劃。

　　2、負責技術規范、規程、標準圖集、施工圖、施工方案以及相應各種技術資料的收集管理、保管、傳遞、發放并保持其有效性。

　　3、參加施工設計交底和其他技術性會議，作好會議記錄并整理會議紀要。

　　4、負責收集、復查、整理施工全過程各項手續、報告、簽證等資料。

　　5、負責項目各種檔案的收集、整理、移交。資料必須字跡清晰，內容齊全、及時準確、編目完整，檔案便于存取和查詢。

　　6、協助技術負責人完成竣工檔案的編制，整理和交存，協助公司相關部門的`驗收。

項目質量管理制度9

　　1、嚴格按施工圖紙施工，遵守國家現行規范，操作規程之規定。

　　2、參加施工組織的編寫，嚴格按照方案施工，給操作班組做好技術講解，組織作好分項樣板或樣板間工程。

　　3、及時完成隱檢、預檢程序。填寫各種負責部分的技術文件資料和質量記錄、施工日記，及時辦理簽證手續。

　　4、協助施工負責進行施工過程控制，監督并檢查操作班組的'工作，組織班組進行自檢、互檢、交接檢，提高一次性合格率和成優率。

　　5、協助安全員做好班組安全技術教育及交底技術工作，貫徹執行安全規章制度和技術措施。負責本區段安全監督工作。

　　6、協助質檢員做好質檢檢查工作，負責對工程質量不合格部分切實按整改方案整改，達到質量要求。

　　7、根據月度進度計劃編寫周進度計劃。

　　8、做好文明施工，加強班組成本意識，杜絕施工過程中材料浪費行為。對造成損失的班組和個人，追究其經濟責任。

　　9、施工過程中不違章指揮，堅決制止違章作業行為。

項目質量管理制度10

　　項目材料管理制度的重要性體現在：

　　1.提升效率：標準化的流程能提高材料采購、使用和處理的`效率。

　　2.控制風險：通過嚴格的管理，降低因材料問題導致的項目延誤和質量問題。

　　3.節約成本：有效管理庫存，避免過度采購和浪費，節約企業資源。

　　4.保障質量：確保材料質量，從而保證項目整體質量。

　　5.增強合規性：遵守法規，避免因不合規行為帶來的法律風險。

項目質量管理制度11

　　1、參與企業進行的施工項目投標和簽定施工合同，代表項目承包集體與公司簽定項目承包合同；簽訂項目成本、質量、安全和文明施工、進度管理等目標責任書。

　　2、在企業規定的條件下，選擇聘任項目管理人員，組建項目工程部，主持制定項目的各項管理規定。

　　3、代表企業實施項目管理，在管理中貫徹執行國家法律，政策法規和標準，執行企業的各項管理制度，維護企業整體利益和經濟權益。

　　4、負責向項目部員工宣傳和貫徹公司的`一體化管理方針和目標，負責一體化管理體系在項目部的有效運行和保持。

　　5、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用“四新”技術，促進技術進步和創新。

　　6、定期部署和檢查施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等措施的實施工作，確保合同承諾各項目標的實現。

　　7、按公司月度收款計劃收取工程進度款，負責建立完善的資金使用基礎資料及臺賬。

　　8、負責協調處理好項目與政府有關部門、公司各職能部門、建設單位、監理單位、各分包單位的協作配合工作。

　　9、指導處理現場突發事件。

　　10、工程竣工后及時組織驗收、結算和分析總結、項目部綜合報告、班予成員個人總結，接受審計。

　　11、負責完成公司進行授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司經理及有關職能部門，并將上級指令下達執行。

　　12、定期組織所屬各專業人員進行業務培訓，工程完工后，及時組織班子成員進行工作總結，并形成書面材料。

　　13、做好項目工程部的解體和善后工作。

　　14、協助企業有關部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作。

　　15、在項目完工后，負責督促壓證上崗的相關資質證件的及時收回。

項目質量管理制度12

　　項目財務管理制度的重要性不言而喻。它：

　　1.保障項目成功：通過有效的`財務管理，確保項目在預算內按時完成，提高項目成功率。

　　2.維護公司財務健康：防止財務漏洞，保持公司的財務穩定和盈利能力。

　　3.增強決策依據：為管理層提供實時、準確的財務信息，支持戰略決策。

　　4.降低風險：通過風險評估和管控，減少財務損失的可能性。

　　5.提升企業形象：嚴格的財務制度可以提高公司的信譽，吸引投資者和合作伙伴。

項目質量管理制度13

　　一個有效的獎懲制度對于項目管理至關重要。它能夠：

　　1.提升工作動力：明確的獎勵可以激勵員工提高工作效率和質量。

　　2.維護團隊穩定：公正的`懲罰能防止不良行為的滋生，保持團隊的和諧穩定。

　　3.促進溝通：反饋機制鼓勵員工參與制度建設，增強團隊的凝聚力。

　　4.塑造企業文化：獎懲制度是塑造積極、高效企業文化的基石，有助于吸引和留住人才。

項目質量管理制度14

　　1 .總則

　　( 1 )為加強工程質量管理,保證工程質量,提高企業經濟效益和社會效益,根據國家和邯鄲市市有關法規及集團相關管理規定,結合公司具體情況,制訂本管理制度。

　　( 2 )建立質量管理體系,完善質量管理制度,通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動,有效地貫徹公司質量方針,完成年度質量指標,獲得企業期望的質量水平。

　　( 3 )認真落實質量責任制。對與質量管理有關的人員要明確其職責、權限、利益,努力實現公司的質量目標。

　　( 4 )以全面質量管理(包括提高工程實體質量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參與為基礎,追求企業的持續發展,使合同方持續滿意和受益。

　　( 5 )不斷提高全員的質量意識和質量管理的積極性,保證企業的產品質量持續改進。

　　2 .質量目標

　　( 1 )質量目標

　　1 )單位工程驗收合格率100 %。

　　2 )貫徹執行公司的質量方針,全面提升公司的工程質量水平。

　　( 2 )依據公司質量目標,質量管理部制訂工程項目年度創優計劃。

　　( 3 )貫徹樣板領路制度,分項工程樣板率達到100 %。

　　( 4 )積極推廣qc質量小組活動,提高施工質量,減少質量通病。

　　3 .質量管理機構的設置、職能及權限

　　( 1 )機構及人員設置

　　1 )公司質量系統實行三級管理。項目部設質檢員,一級項目部及國家重點工程設質量總監(質量總監必須具有3年以上工作經驗,初級以上職稱,享受項目副經理待遇),受項目經理領導;公司設質量管理部,受公司總工程師領導;公司總工程師對公司的工程質量向公司總經理負責。

　　2 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部設立質量分部,業務上歸公司質量管理部指導,對所屬工程的施工質量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經理負責。

　　3 )所有基層單位至少設置一名專職質檢員,做到專業對口、持證上崗、相對穩定。

　　4 )選拔、培養高素質的質量管理人才(助理工程師及以上職稱),充實到重點項目和關注項目的領導班子中。

　　5 )質檢員應在具有中專以上學歷、技術員以上職稱,具有兩年以卜技術管理工作經驗并有相應崗位證書的施工管理人員中選聘。

　　( 2 )管理職能及權限

　　1 )公司總工程師

　　a .參與制訂公司質量方針。

　　b .監督檢查公司質量管理部及質量分部的日常工作情況。

　　c .參加公司范圍內各單位質量情況的驗收評比工作。

　　d .參加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。

　　2 )質量管理部

　　a .貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗評標準和章制度。

　　b .負責公司的質量管理。檢查公司質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優質工程的申報工作。

　　c .負責編制公司年度質量目標,審批項目質量計劃,對項目質量活動實施監督檢查,指導項目部質檢員的工作。

　　d .編制年度創優計劃,對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定。e .對在施工程進行巡查、監控。必檢內容是:

　　①質檢中的到位情況;

　　②三檢制、樣板制等規定的執行情況;

　　③對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;

　　④檢查工程質量過程控制情況及記錄。對發現的質量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。

　　f .參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收,監督、核查項目部對質量問題的整改情況。

　　g .參加單位工程竣工預驗收,對于未通過預驗收的工程,項目部不準進行竣工驗收。

　　h .負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質量動態。編制匯總質量報表、質量分析,并上報公司總工、總經理及集團技術質量部。

　　1 .及時上報發生的質量事故,參加質量事故的調查、分析,提出處理意見,并對事故的處理效果進行驗收檢查。

　　3 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部質量分部。

　　a .貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗評標準和規章制度。

　　b .負責所屬項目的質量管理。檢查本公司項目質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。

　　c .確定本部門年度質量目標,審批所屬項目質量計劃,對項目質量活動實施監督檢查,指導項目部質檢員的工作。

　　d .編制本部門創優計劃,對項目部在質量過程控制中,所采用的方法和手段進行審定,并檢查落實情況。

　　e .對內部在施工程進行巡查、監控。發現的質量間題及存在的質量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。重大質量問題及時向公司質量管理部和公司總工匯報。

　　f .參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質量驗收。監督、核查項目部對質量問題的整改情況。

　　9 .負責本公司內部質量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質量動態。編制匯總項目月度質量情況統計一表及質量分析并于每月26日前報送公司質量管理部。

　　h .及時向公司上報發生的質量事故,參加質量事故的調查、分析,對事故的處理情況和處理效果進行驗證。

　　4 )項目經理部質量管理職能與權限

　　a .項目經理:

　　①對所承建工程的質量工作負全面領導責任,主持編制項目質量計劃,明確項目管理人員的職責、分工,確保完成項目的質量目標。

　　②組織實施公司質量管理體系文件,組織對項目質量的日常檢查、評審和改進,實施質量否決權,每月主持召開質量分析會,對出現的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對影響工程質量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預防。

　　③加強項目質量成本預測、控制、分析和考核,降低消耗,節約開支,提高效益。

　　b .主任工程師(質量總監):

　　①組織編制項目的質量計劃,報上級質量管理部門審批后實施。

　　②定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果,當項目質量控制中存在問題或隱患時,應提出解決措施。

　　③參加圖紙會審。

　　④單位工程、分部工程和分項工程開工前,應向承擔施工的負責人或分包人進行書面質量交底,質量交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存。

　　⑤施工過程中,對發包人或監理工程師提出的設計變更應在執行前及時向施工人員進行書面交底。

　　⑥監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢,保證過程質量符合標準要求。

　　⑦負責各種原材料、設備進場的質量驗收,嚴把材料、設備質量關。

　　⑧組織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程序,并對合同的履行情況進行全面驗證。

　　⑨對檢查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度,制訂糾正措施,具體執行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。

　　⑩組織對糾正措施的實施效果進行驗證,將驗證情況上報上級質量部門。⑩組織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報表及質量分析,每月26日前報送上級質量部門。

　　c .生產副經理:

　　①對所承建工程的質量負生產領導責任。

　　②對施工準備、施工過程、工程竣工全過程的質量進行全面的指揮、協調和控制。

　　③樹立“用戶第一”的思想,對用戶反映的質量問題及時組織人員處理。④辨識質量體系文件在生產過程中的可行性和有效性。

　　d .質量員(質量工程師)

　　①認真貫徹、執行國家和上級部門頒發的'相關驗收規范及單位內部的各項質量管理制度。

　　②全面負責過程質量的檢查和監控工作,參加工程項目的圖紙會審、技術交底會議、編制質量計劃和質量保證措施。對重要過程設置質量控制點,預防質量通病的發生。

　　③在施工過程中落實“三檢制”、“樣板制”,認真做好驗收資料的填寫工作。

　　④參與預檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收工作,負責分項工程和分部工程的技師核定工作。

　　⑤按時核定和整理質量驗評資料,建立隱患通知書、質量獎罰、質量事故等項臺賬,及時向上級報告施工過程中出現的質量問題。

　　⑥負責向監理及業主進行工程報檢,按時向相關單位報送質量報表和質量活動情況。

　　⑦每月26日上報本月工程質量報表和月度質量分析。質量月報表統計起止時間為:上月26日起至本月25日止。

　　⑧負責記錄并保存每日的質量活動情況和質量分析會內容。

　　(詳見附表1-附表4 )

　　4 .質量系統管理

　　( 1 )加強系統管理,建立質量系統人才庫。系統人員往來調動需經系統領導審核

　　( 2 )質量管理部協同相關部室做好系統人員崗位培訓及取證工作,保證系統的人才儲備同公司的發展規模相適應。

　　( 3 )由部分具有豐富實踐經驗的項目人員組成質量專業委員會,協助質量管理部做好項目間的交流管理工作。

　　( 4 )公司質量管理部負責組織系統人員進行交流、學習活動。減少或避免質量通病的發生。

　　( 5 )項目質檢員協助項目總工制訂項目的質量管理辦法和質量獎罰辦法,并認真貫徹執行。

　　( 6 )質量專業委員會參加公司相關部室對在施工程質量的季度檢查評比活動,對前2名優勝單位給予表彰。

　　( 7 )質量專業委員會每季度對系統人員的工作進行考評,公司年底對系統的先進個人給予表彰獎勵。

　　( 8 )公司鼓勵技術革新和科技攻關活動,對避免質量通病、提高工程質量做出突出貢獻的個人和集體給予表彰獎勵。

　　5 .質量控制

　　( 1 )認真貫徹《質量管理體系要求》 (gb / t 19001 -2 (擬))標準的要求,并加以實施和保持持續改進,保證其有效性。

　　( 2 )質量管理部每月底召開公司質量分析會,全面掌控項目部工程質量情況,對質量問題進行追溯、分析。

　　( 3 )將工程質量情況與項目考核及項目分紅相掛鉤,獎優罰劣。

　　( 4 )項目部根據質量目標和工程特點,編制具有可操作性的質量計劃,劃分質量控制點和階段質量目標。

　　( 5 )質量管理應以預控為主,項目質檢員負責對易發的質量通病和解決辦法進行歸納,加強對質量控制點的監控力度,減少質量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發生。

　　( 6 )貫徹樣板領路制度

　　1 )所有分項工程必須先作樣板,施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施1一機械發生變化時需重新確定施工樣板。

　　2 )樣板工序涉及的材料質量、實驗方法、工藝水平要有代表性,經相關部門驗收通過后方可大面積施工。

　　3 )結構工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經公司質量部及甲方、監理簽認后方可進行裝修項目的施工。

　　4 )對樣板間(工序)的認可資料要單獨整理歸檔備查。

　　( 7 )質景抵押金制度

　　1 )對公司所有外施隊及分包單位執行質量抵押金制度。

　　2 )抵押金額度為工程項目人工費的5 % ,且不多于10萬元,不少于5萬元。

　　3 )質址抵押金由項目部在工程預付款中分兩次扣除。

　　4 )卜級公司對外施隊及分包單位(個人)的質量罰款,將從質量抵押金中扣除。質員抵押金不足的在f月的應付款中列支。

　　5 )單位1 xx程竣仁驗收后一周內,項目部應將剩余質量抵押金全部返還外施隊或分包方。

　　6 )質保金及其他保證金的收繳、使用情況執行公司相關文件和合同約定。

　　6 .質量保證措施

　　( 1 )不斷加強對系統人員的培訓和再教育工作,全面提高項目質量人員的知識水平和業務素質。

　　( 2 )公司質量管理部門對所屬工程質量進行不定期檢查,針對檢查情況下發質量預控通知書和質量整改通知書并對實施結果進行追蹤。

　　( 3 )項目技術、質量人員要做好材料進場驗收及報驗工作,嚴禁在工程項目中使用不合格材料。

　　( 4 )認真學習現行規范、規程及驗評標準,鼓勵使用新材料、新工藝,嚴禁使用淘汰落后的材料、產品和施工工藝。

　　7 .工程質量事故的認定和處理

　　( 1 )根據(89 )建設部第3號部長令《工程建設重大事故報告和調查程序規定》和京建質仁1993 〕第巧8號文《邯鄲市市建設工程質量事故報告和調查處理管理規定》及質量總站「1999 ]第26號文《關于建立工程質量重大問題報告制度的暫行規定》的有關規定,工程質量事故分為以下三個等級。

　　1 )凡出現下列問題之一者為一般質量事故:

　　a .直接經濟損失在10

　　000元(含10000元以上,不足50000元的;

　　b .影響使用功能和工程結構安全,造成永久質量缺陷的。

　　2 )凡出現下列問題之一者為嚴重質量事故:

　　a .直接經濟損失在10000元(含10000元)以上,不滿50000元的;

　　b .嚴重影響使用功能或工程結構安全,存在重大質量隱患的;

　　c .事故性質惡劣或造成二人以下重傷的。

　　3 )重大工程質量事故指重傷三人以上或直接經濟損失10萬以上,包括工程建設中發生的重大質量事故;由于勘測設計或施工等過失造成工程質量低劣,而在交付使用后發生重大質量事故;因工程質量達不到合格標準,而需加固補強,返工報廢,且經濟損失額達到重大質量事故等級的。

　　( 2 )事故報告程序及處理

　　1 )發生質量事故,項目負責人應在8小時之內,以口頭、電話形式及時報告公司主要領導、質量管理部,并保護事故現場,采取措施,防止事態擴大,并在12小時內將書面報告報送上級部門。質量管理部24小時內將事故初步調查報告報送集團及質量監督部門。

　　2 )根據事故的級別大小由不同級別的組織進行調查處理、一般質量事故由以公司總工為組長、技術管理部、質量管理部參加的小組進行調查處理,處理意見的落實情況由質量管理部現場檢查核實。

　　8 .附則

　　( 1 )本制度在公司范圍內執行,內容中如有與上級有關規定相抵觸的條款以1級規定為準。

　　( 2 )本制度自發布之日起實施。

　　( 3 )本制度由公司質量管理部負責解釋。

項目質量管理制度15

　　項目管理管理制度的重要性體現在：

　　1.提升效率：通過標準化流程，減少重復工作，提高工作效率。

　　2.控制風險：通過風險管理，提前預見并預防可能出現的問題，降低項目失敗的可能性。

　　3.保證質量：通過質量保證機制，確保項目交付物符合預期標準。

　　4.提高團隊協作：明確的.角色定義和溝通機制有助于團隊成員更好地協同工作。

　　5.增強決策透明度：制度化的管理使決策過程更為公開和透明，提升組織的信任度。

　　6.保障項目目標達成：嚴格的項目管理確保項目按時、按預算、按質量完成。

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