外派人員管理辦法（精選10篇）

　　在當今社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的外派人員管理辦法，希望能夠幫助到大家。

　　外派人員管理辦法 1

　　一、前言

　　隨著公司業務的不斷拓展，外派人員的管理工作變得越來越重要。為了更好地規范外派人員的管理，提高工作效率，降低成本，特制定本管理辦法。

　　二、管理原則

　　1. 公平、公正、公開的原則：對外派人員的管理要做到公平、公正、公開，避免不公平、不公正的現象發生。

　　2. 合理配置原則：根據外派人員的專業、技能和工作經驗，合理配置資源，做到人盡其才，才盡其用。

　　3. 管理原則：對外派人員進行績效管理，建立完善的考核機制，確保外派人員的工作質量和效率。

　　三、外派人員范圍

　　1. 公司各部門需要外派的人員，包括但不限于銷售人員、技術人員、管理人員等。

　　2. 臨時性需要外派的人員，如項目組人員、市場調研人員等。

　　四、外派人員管理要求

　　1. 外派人員應遵守公司的`各項規章制度，嚴格履行工作職責，確保工作質量和效率。

　　2. 外派人員應與公司保持良好的溝通，及時反饋工作進展和問題，積極尋求幫助和支持。

　　3. 外派人員應遵守公司的保密規定，不得泄露公司的商業秘密和機密信息。

　　4. 外派人員應遵守公司的安全規定，不得從事違法、違紀行為，確保人身和財產安全。

　　五、外派人員招聘與選拔

　　1. 公司人力資源部門負責外派人員的招聘和選拔工作，根據崗位需求制定招聘計劃。

　　2. 招聘過程應遵循公平、公正、公開的原則，確保招聘到合適的人才。

　　3. 選拔標準應包括但不限于專業能力、工作經驗、溝通能力、團隊協作能力等方面。

　　4. 選拔過程應注重和考核，確保選拔到優秀的人才。

　　六、外派人員培訓與發展

　　1. 公司應重視外派人員的培訓與發展，制定相應的，提高外派人員的工作能力和素質。

　　2. 培訓內容應包括專業技能培訓、溝通技巧培訓、團隊協作培訓等方面，確保外派人員能夠適應不同崗位的需求。

　　3. 公司應關注外派人員的職業發展，提供晉升機會和職業發展規劃，激發外派人員的積極性和創造力。

　　七、外派人員薪酬與福利

　　1. 外派人員的薪酬應與市場水平相符，同時考慮崗位特點和公司實際情況。

　　2. 薪酬結構應包括基本工資、績效獎金、津貼等組成部分，確保外派人員的收入水平和工作付出成正比。

　　3. 公司應提供良好的福利保障，包括五險一金、帶薪休假、健康體檢等，提高外派人員的歸屬感和滿意度。

　　八、外派人員考核與獎懲

　　1. 公司應建立完善的對外派人員的考核機制，定期進行績效評估，確保工作質量和效率。

　　2. 考核結果應與薪酬調整、晉升機會、獎懲措施等掛鉤，激勵外派人員積極進取，提高工作績效。

　　3. 對于表現優秀的外派人員，公司應給予表彰和獎勵，如優秀員工獎、晉升機會等；對于表現不佳的外派人員，應及時進行輔導和幫助，必要時進行調崗或辭退處理。

　　九、附則

　　1. 本管理辦法自發布之日起執行，如有未盡事宜，另行通知。

　　2. 本管理辦法的修改須經公司管理層審批通過。

　　3. 本管理辦法的解釋權歸公司所有。

　　外派人員管理辦法 2

　　摘要：本文介紹了適用于長期外派人員的補貼管理辦法，旨在提高外派人員的積極性和忠誠度，降低離職率，并為組織提供長期的人才支持。本管理辦法規定了外派人員的補貼標準、申請條件、審批流程、監督管理等內容。

　　一、背景和目的

　　隨著公司業務的不斷發展，越來越多的員工需要長期外派到其他國家和地區開展工作。長期外派對于員工個人和組織來說都具有一定挑戰和風險。為了提高外派人員的積極性和忠誠度，降低離職率，并為組織提供長期的人才支持，公司需要制定相應的補貼管理辦法。

　　二、補貼標準

　　1. 補貼范圍：適用于長期外派且在外工作時長超過一定期限的`人員（如6個月及以上）。

　　2. 補貼金額：根據外派地點、工作內容、工作難度等因素綜合確定，一般包括基本工資、崗位津貼、等。

　　3. 特殊情況：對于特殊崗位或具有特殊貢獻的外派人員，可適當提高補貼標準。

　　三、申請條件

　　1. 申請者需為符合補貼范圍的長期外派人員。

　　2. 申請者需提供相關證明材料，如外派任務通知書、工作合同、在外期間的工作表現報告等。

　　3. 申請者需在一定期限內（如外派結束后或回國后）提出補貼申請。

　　四、審批流程

　　1. 外派人員在外期間需定期提交工作報告，總結工作成果和困難。

　　2. 回國或結束外派任務后，需提交完整的申請材料，包括相關證明文件、個人簡歷等。

　　3. 相關部門負責人對申請材料進行審核，確保申請者符合申請條件。

　　4. 經審批同意后，財務部門將支付相應的補貼金額給申請者。

　　五、監督管理

　　1. 公司部門負責對長期外派人員補貼的管理工作進行監督和指導。

　　2. 相關部門需定期對外派人員的工作情況進行評估，確保其符合工作要求和標準。

　　3. 對于違反補貼管理辦法的行為，公司將按照相關規定進行處理，以保證制度的公正性和有效性。

　　六、實施與反饋

　　1. 本管理辦法自發布之日起實施，如有未盡事宜，將根據實際情況進行補充。

　　2. 公司各部門需認真執行本管理辦法，確保其順利實施。

　　3. 公司將定期收集外派人員的反饋意見，以評估本管理辦法的執行效果，并據此進行調整和完善。

　　長期外派人員補貼管理辦法的制定和實施，旨在提高外派人員的積極性和忠誠度，降低離職率，并為組織提供長期的人才支持。通過合理的補貼標準、申請條件、審批流程和監督管理措施，公司可以確保該制度的公正性和有效性，同時也為外派人員提供更好的職業發展機會和福利待遇。

　　外派人員管理辦法 3

　　一、引言

　　隨著公司業務的不斷拓展，長期外派員工在公司中的地位日益重要。為了更好地激勵長期外派員工，提高員工的工作積極性和公司整體效益，特制定本管理辦法。

　　二、補貼范圍

　　本管理辦法適用于在公司全職外派時間超過6個月以上的員工。包括但不限于銷售、市場、研發、管理等部門人員。

　　三、補貼標準

　　1. 交通補貼：根據員工實際外派地點和交通方式，給予相應的交通補貼。

　　2. 住宿補貼：對于在外租房的.員工，根據當地市場價格，給予相應的住宿補貼。

　　3. 伙食補貼：為員工提供一定標準的伙食補貼，保障員工的身體健康。

　　4. 通訊補貼：根據崗位需求，給予相應的通訊補貼。

　　5. 特殊崗位補貼：對于外派至特殊地點或承擔特殊任務的員工，可適當增加補貼。

　　四、申請與審批流程

　　1. 員工在外派前，需提交補貼申請表，詳細說明工作內容、地點、時間等信息。

　　2. 部門負責人審核補貼申請表的合理性，并提出審核意見。

　　3. 部門對所有申請進行匯總，并按照補貼標準進行核算。

　　4. 財務部門對補貼資金進行審批，確保資金使用的合規性。

　　5. 最終結果通知員工并予以公示。

　　五、監督管理機制

　　1. 公司設立專門的監督小組，負責監督長期外派人員補貼管理辦法的執行情況。

　　2. 定期對外派員工進行問卷調查或面對面訪談，了解員工對補貼政策的滿意度及建議。

　　3. 監督小組對調查結果進行匯總分析，提出改進措施，不斷完善補貼政策。

　　4. 對于違反補貼管理辦法的行為，將進行嚴肅處理，確保制度執行的公平公正。

　　六、其他

　　1. 長期外派員工在規定的補貼期限內，享有與公司內部員工相同的福利待遇。

　　2. 對于因工作需要延長外派時間的員工，應提前向相關部門和領導匯報，并按照相關規定進行處理。

　　3. 本管理辦法自發布之日起執行，如有其他公司規定與本辦法沖突的，以本辦法為準。

　　4. 本管理辦法的修改和解釋權歸公司管理層所有。

　　通過本管理辦法的實施，公司將為長期外派員工提供更加科學、合理、公平的補貼政策，激發員工的工作熱情，提高公司的整體效益和市場競爭力。同時，公司也將不斷優化監督管理機制，確保制度執行的公平公正，為員工的職業發展提供更加廣闊的空間和機會。

　　外派人員管理辦法 4

　　一、補貼標準

　　長期外派人員的補貼主要包括基本工資、差旅補助、額外獎金等。具體標準如下：

　　1、基本工資：按照公司內部規定的標準，為外派員工提供與本地員工相同或接近的基本工資待遇。

　　2、差旅補助：根據外派員工的實際出差情況，按照公司規定的標準發放差旅費用。包括但不限于交通費、住宿費、伙食費和通訊費等。

　　3、額外獎金：為鼓勵員工長期外派，公司設立了相應的額外獎金，以表彰員工的貢獻和付出。

　　二、申請與審核流程

　　1、申請：外派員工在出差結束后，需填寫《長期外派補貼申請表》，詳細說明出差時間、地點、工作內容等，并提交相關報銷單據。

　　2、審核：相關部門負責人將對申請表和相關單據進行審核，確保申請材料的真實性和準確性。如發現虛假申請，將視情況給予相應處罰。

　　3、審批：審核通過后，將申請表提交至總經理進行審批。總經理將根據實際情況和公司政策做出決定。

　　4、發放：總經理審批通過后，財務部門將及時發放補貼款項。如出現延誤或拒付情況，外派員工可向部門投訴。

　　三、監督管理

　　為確保補貼政策的執行和監督，公司應建立完善的監督管理機制。具體措施如下：

　　1、定期審計：人力資源部門將定期對外派員工的補貼情況進行審計，以確保政策得到正確執行。

　　2、反饋機制：如發現有違規行為或存在疑問，外派員工可向人力資源部門反饋。人力資源部門將進行調查和處理。

　　3、責任追究：對于在補貼政策執行過程中玩忽職守、徇私舞弊等行為，公司將根據具體情況進行責任追究，并采取相應的懲罰措施。

　　四、其他問題

　　1、外派人員的培訓與發展：公司應關注長期外派員工的個人發展和，提供相應的培訓和晉升機會，以提高員工的工作積極性和滿意度。

　　2、特殊情況處理：對于因公受傷、生病或家庭突發情況需要臨時回國的`情況，外派員工應提前向公司說明情況，并按照公司規定辦理相關手續。公司將根據實際情況給予相應處理。

　　3、政策解釋權：本管理辦法由公司人力資源部門負責解釋和制定，如有疑問或爭議，可向人力資源部門咨詢或提出建議。

　　綜上所述，長期外派人員補貼管理辦法是公司的重要組成部分，旨在提高員工的工作積極性和滿意度。通過合理的補貼標準、申請與審核流程、監督管理和問題處理機制，公司將為外派員工創造一個良好的工作環境，促進企業的發展和壯大。

　　外派人員管理辦法 5

　　第一章總則

　　第一條為進一步完善陜西金葉科教集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）法人治理結構，加強公司治理，規范公司對外投資行為，切實保障公司的各項合法權益，依據《公司法》、《證券法》及《公司章程》的有關規定，特制訂《陜西金葉科教集團股份有限公司外派人員管理辦法》（以下簡稱“辦法”）。

　　第二條本辦法所指的“外派人員”，是指由公司按本辦法規定的程序，向公司控股、參股公司委派的董事、監事和高管（包括總經理、副總經理、財務總監、院長、副院長）。

　　第二章外派人員的任職資格

　　第三條外派人員必須具備下列任職條件：

　　1．自覺遵守國家法律、法規、《公司章程》及各項規章制度，誠實守信、勤勉盡責，切實維護公司利益，具有高度責任感和敬業精神；

　　2．熟悉本公司和派駐單位所經營業務，具有經濟管理、法律、技術、財務等專業知識；

　　3．公司認為擔任外派人員須具備的其它條件。

　　第四條有下列情形之一的人員，不得擔任外派人員：

　　1．有《公司法》第一百四十七條規定的不得擔任董事、監事、高管人員的情形；

　　2．有中國證監會、深圳證券交易所規定不得擔任董事、監事、高管人員的情形；

　　3．與派駐單位存在關聯關系，或有妨礙其獨立履行職責的其它情形。

　　第三章外派人員的任免程序

　　第五條外派董事、監事由公司董事局主席提名，外派高管人員由公司總裁辦公會提名。上述提名須經董事局主席辦公會批準。

　　第六條董事局主席辦公會批準外派人員人選后，董事局辦公室負責起草委派文件，由董事局主席簽發，作為推薦委派憑證發往派駐單位。派駐單位依據《公司法》、派駐單位章程的.有關規定履行相關程序。

　　第七條外派人員的任期根據派駐單位章程執行。依據《公司法》、《公司章程》的規定，公司外派人員任期未滿，派駐單位不得無故罷免其職務。

　　第八條外派人員出現下列情形的，公司應當變更外派

　　人員，并向派駐單位出具變更外派人員的公函：

　　1.外派人員本人提出辭呈；

　　2.外派人員工作調動或調整；

　　3.公司對外派人員進行考核后認為其不能勝任的；

　　4.外派人員違反有關規定并對派駐單位或公司利益造成損害的。

　　第九條變更外派人員時，須按本辦法規定的外派人員任免程序，重新推薦外派人員，完成剩余任期。

　　第四章外派人員的責任、權利和義務

　　第十條外派人員的責任：

　　1．忠實執行公司的各項決議和要求，堅決維護公司的利益；

　　2．審慎、認真、勤勉地行使《公司法》和派駐單位《公司章程》所賦予的各項職權，遵守并督促派駐單位遵守中國證監會、深圳證券交易所對上市公司的各項規定。在行使職權過程中，以公司利益最大化為行為準則，履行忠實義務和勤勉義務；

　　3．按公司的有關要求及派駐單位章程相關規定，出席派駐單位股東會、董事會及監事會，并代表公司行使股東相應職權（出席股東會時應取得公司的書面授權）；

　　4．認真閱讀派駐單位的各項商務、財務報告和其它工作報告，及時了解并持續關注派駐單位業務經營管理狀況和

　　公司已發生或可能發生的重大事件及其影響，負責向公司報告派駐單位經營活動中存在的問題，不得以不直接從事經營管理或者不知悉為由推卸責任；

　　如未能及時向公司報告派駐單位存在的問題，導致公司利益受到損害的，公司可以對責任人予以撤出處理，并追究其經濟和法律責任；

　　5．對派駐單位的資產保值增值負責。

　　第十一條外派人員的權利：

　　1．按照派駐單位的《公司章程》，行使其相應的經營管理、財務監督等職權；

　　2.有權就增加或減少公司對派駐單位的投資，聘任、罷免派駐單位高級管理人員等事項提出建議；

　　3.享受派駐單位股東會、董事會確定的薪酬、福利及各項補貼。

　　第十二條外派人員的義務：

　　1．在職責及授權范圍內行使職權，不得越權；

　　2．除經公司或派駐單位股東會（董事會）批準，不得與派駐單位訂立合同或者進行交易；

　　3．外派人員應遵循中國證監會、深圳證券交易所關于上市公司信息披露的有關規定，不得利用內幕信息為自己或他人謀取私利；

　　4．不得自營或者為他人經營與派駐單位相同的業務，不得從事損害公司和派駐單位利益的活動；

　　5．外派人員提出辭職或者任期屆滿，在其辭職報告尚

　　未生效或者生效后的合理期間內，其對公司商業秘密保密的義務不能免除；

　　6．任職尚未結束的外派人員，不得擅離職守，對因其擅離職守給公司造成的損失，應當承擔相應的經濟賠償和法律責任；

　　7．外派人員應將《證券法》、深圳證券交易所《股票上市規則》中對于上市公司董事、監事及高管人員的要求作為行為的參照準則，對派駐單位在本人任職期間所通過的各項與本人職責相關聯的決議和所發生的一切行為承擔相應責任。如因派駐單位違反法律、法規及公司相關規定，致使公司和派駐單位利益受損的，由外派人員承擔相應責任，但經證明在表決時曾明確表明異議并記載在案的，可以免除其責任。

　　第十三條外派人員須協助公司財務部、監察審計部，對派駐單位進行內部監督和審計。

　　第十四條外派人員在接到派駐單位召開股東會、董事會、監事會通知后，凡會議涉及審議《子公司管理辦法》中所列重大事項時，須及時報告公司，并按照公司的意見進行表決。

　　未按規定報告的，公司將對有關責任人予以處罰。由此而給派駐單位或公司造成重大損失或重大不良影響的，公司可以對責任人予以撤出處理，并追究其經濟和法律責任。

　　第十五條除《子公司管理辦法》中規定的重大事項

　　外派人員管理辦法 6

　　第一章總則

　　第一條為了加強對外派人員的管理，更大程度發揮外派人員的能力，統籌調配人力資源，特制定本規定。

　　第二條外派人員是指由公司統一派遣，派駐現工作地之外所屬企業或派駐單位工作的員工。不包括戶籍所在駐地、已婚的外派人員其配偶所在駐地、未婚的外派人員其父母所在駐地的人員。

　　第三條本規定適用于公司的外派人員管理。

　　第二章外派人員的.選拔與任命

　　第四條外派員工的選拔和確認，本人可申請或公司選派，結合員工工作表現和工作業績進行綜合考察，必要時需經過面試、筆試等環節進行遴選，最終確定外派名單。外派名單確認后，經所在部門、擬派駐單位、公司人事部明確意見后報公司領導批準后派出。

　　第五條根據公司的業務發展需要，員工無特殊原因應服從公司外派安排。

　　第三章外派人員的管理

　　第六條外派員工的勞動合同、工資和社保關系暫由公司統一管理，待外派期滿一年后，其勞動關系、工資和社保關系由派駐單位承擔。

　　第七條外派人員需服從派駐單位的管理，嚴格遵守紀律，愛崗敬業。

　　第八條外派人員離職，應提前一個月提出申請逐級審批，在派駐單位辦理工作交接手續后，按照公司員工離職程序辦理離職手續。

　　第四章外派人員福利待遇

　　第九條考慮到工作的有序開展，會提前安排外派人員的食宿。對于有條件安排食宿的派駐單位，由派駐單位統一解決。對于沒有食宿條件的派駐單位，按公司相關管理制度執行。

　　第十條公司將為外派人員提供外派補貼，具體標準如下：

　　1、外派員工為派駐單位副總級以上人員發放外派補貼3000元/月；

　　2、外派員工為派駐單位中層（部門經理、部門副經理）人員發放外派補貼2000元/月；

　　3、其他人員發放外派補貼1000元/月；

　　第十一條外派人員外派期間職務和職級有調整的，外派補貼按新職務和職級執行。

　　第十二條對于北京周邊地區的派駐單位，公司將提供一周一次的往返北京的班車，同時依據員工的個人情況，可選擇住在派駐單位，也可選擇通勤的方式，對于通勤的人員，公司將提供1000元/月/人的交通補貼。

　　第十三條對于非北京周邊地區的派駐單位，且出發地與目的地乘坐高鐵在6小時以內可到達的，要優先乘坐高鐵，乘坐高鐵超出6小時之外的，可選擇乘坐飛機經濟艙，派駐單位承擔往返交通費，超出部分由個人承擔。

　　第十四條外派人員除享有上述福利待遇外，其他休假待遇均按公司規定執行。

　　第五章考核

　　第十五條外派人員按照派駐地公司考核管理辦法進行考核。

　　第十六條外派人員外派期滿后，征求外派人員和派駐單位意見后，可選擇留任或調回公司，調回公司的外派人員由公司妥善安排，結束外派的員工薪酬待遇按新的崗位薪酬標準重新核定。

　　第十七條外派人員調回公司工作的，會優先晉級、晉升或調薪，并會在年度績效考核中酌情加分。

　　第六章附則

　　第十八條本規定自發布之日起施行。

　　第十九條本辦法由公司人事部負責解釋。

　　外派人員管理辦法 7

　　一、前言

　　隨著企業間合作與交流的日益頻繁，外派人員已成為企業拓展市場、提升競爭力的重要力量。為規范外派人員的薪酬管理，提高薪酬的激勵效果，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　本管理辦法適用于公司外派人員薪酬的制定、調整、支付等全過程。

　　三、薪酬構成

　　1. 基本工資：根據崗位及市場行情確定，是外派人員的主要收入來源。

　　2. 獎金：根據工作表現和目標完成情況發放，以激勵外派人員更好地履行職責。

　　3. 地區補貼：根據外派地點的生活成本等因素，給予相應的補貼。

　　4. 其他福利：包括五險一金、健康保險、帶薪休假等。

　　四、薪酬制定與調整

　　1. 薪酬制定：根據崗位價值、市場行情、企業實際等因素綜合考慮，確保外派人員的`薪酬具有競爭力。

　　2. 薪酬調整：根據市場變化、崗位變動、等因素，定期對外派人員進行薪酬調整。

　　五、薪酬支付

　　1. 支付時間：薪酬應按期支付，不得拖延。

　　2. 支付方式：可選擇銀行轉賬、現金支付等方式，確保外派人員收入的安全和便捷。

　　3. 保密措施：應對薪酬信息進行保密，防止信息泄露。

　　六、外派人員管理規定

　　1. 派出前培訓：應對外派人員進行相關知識和的培訓，提高其適應能力和工作效率。

　　2. 定期溝通：公司應與外派人員保持定期溝通，了解其工作和生活情況，幫助解決實際問題。

　　3. 崗位職責：外派人員應明確崗位職責，按照要求履行職責，確保工作效果。

　　4. 離職管理：外派人員離職時，應按照公司規定辦理離職手續，確保薪酬結算的準確性和及時性。

　　七、監督管理

　　1. 公司人力資源部門應定期對外派人員的薪酬管理工作進行檢查和評估，發現問題及時整改。

　　2. 公司紀檢監察部門應對薪酬管理工作中的違規行為進行查處，維護制度的嚴肅性和權威性。

　　3. 建立外部溝通機制，及時了解同行業外派人員薪酬管理的動態和趨勢，不斷完善本企業管理辦法。

　　八、附則

　　1. 本管理辦法由公司人力資源部門負責解釋和修訂。

　　2. 本管理辦法自發布之日起施行，原相關管理辦法如與本管理辦法沖突的，以本管理辦法為準。

　　以上管理辦法望全體外派人員認真遵守執行，共同維護企業利益，促進企業健康穩定發展。同時，也希望廣大員工提出寶貴意見和建議，共同完善本管理辦法，為企業發展貢獻力量。

　　外派人員管理辦法 8

　　一、引言

　　隨著公司業務的不斷拓展，越來越多的員工需要外派工作。為了規范長期外派人員的補貼管理，提高員工的福利待遇，同時也激勵員工積極參與外派工作，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　本管理辦法適用于公司長期外派人員的`管理和補貼發放。外派期限通常指連續六個月及以上在海外或異地工作的人員。

　　三、補貼標準及發放方式

　　1、補貼標準：根據外派地點、工作內容、工作難度等因素綜合確定，具體標準詳見附件。

　　2、發放方式：每月發放一次，通過銀行轉賬或電子支付方式直接發放給個人。如遇節假日或特殊情況，可提前發放或延遲發放。

　　四、審批流程

　　1、員工在外派前需填寫《長期外派人員補貼申請表》，并提交相關證明材料，如外派通知、工作內容說明、工作合同等。

　　2、部門負責人審核申請表及證明材料，確保真實性。審核通過后，將申請表及證明材料交至人力資源部。

　　3、人力資源部負責核實相關信息，并將申請表及補貼金額提交至公司領導審批。

　　4、審批通過后，財務部門將補貼發放給員工。如有疑問，財務部門可向人力資源部核實。

　　五、監督與考核

　　1、公司領導定期對長期外派人員進行工作考核，根據工作表現調整補貼標準。考核內容包括工作完成情況、團隊協作、創新能力等。

　　2、員工可隨時向人力資源部反映補貼發放情況，如有疑問，人力資源部將積極核實并處理。

　　3、人力資源部應定期對外派人員的補貼發放情況進行內部審計，確保補貼資金使用的合規性。

　　4、公司紀委將對補貼管理進行監督，對違反規定的行為進行調查和處理。

　　六、附則

　　1、本管理辦法由公司人力資源部負責解釋和修訂。原相關規定與本管理辦法沖突的，以本管理辦法為準。

　　2、本管理辦法自發布之日起執行。原有長期外派人員補貼管理規定自行廢止。如有未盡事宜，另行通知。

　　3、為了便于管理和核算，可將長期外派人員的補貼計入員工個人收入，依法繳納個人所得稅。

　　七、結語

　　本管理辦法的制定旨在規范長期外派人員的補貼管理，提高員工的福利待遇，同時也激勵員工積極參與外派工作。希望各相關部門和員工認真執行，共同推動公司外派工作的順利開展。同時，我們也將不斷優化管理辦法，以滿足公司發展的需要，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。

　　外派人員管理辦法 9

　　一、目的

　　本管理辦法旨在規范公司外派人員的招聘、選拔、培訓、考核、薪酬福利、日常管理、離職等全流程，確保外派人員的工作質量和效率，為公司的發展和戰略目標提供有力支持。

　　二、適用范圍

　　本管理辦法適用于公司外派人員的管理，包括但不限于海外項目、商務合作、市場拓展等領域的派遣。

　　三、招聘與選拔

　　1. 外派人員應具備崗位所需的專業技能、經驗、能力和素質，以確保工作的高質量和高效。

　　2. 招聘渠道應多元化，包括內部推薦、公開招聘、校園招聘等方式。

　　3. 選拔過程應包括、心理測試、能力評估、背景調查等環節，確保選拔結果的公平公正。

　　四、培訓與考核

　　1. 公司應提供外派人員必要的培訓，包括崗位專業知識、跨文化交流、團隊合作、溝通能力、外語能力等。

　　2. 培訓方式應多樣化，包括線上培訓、線下培訓、團隊建設等。

　　3. 定期對外派人員進行和考核，確保工作質量和效率。

　　五、薪酬福利

　　1. 外派人員的薪酬應與公司內部同級別員工的薪酬水平相當，并考慮地區差異和風險因素。

　　2. 福利應包括五險一金、帶薪年假、帶薪病假、節日禮品/禮金、員工活動等。

　　3. 公司應提供住宿、交通等方面的支持，減輕外派人員的負擔。

　　六、日常管理

　　1. 公司應建立完善的外派人員管理制度，明確管理流程和職責。

　　2. 定期與外派人員溝通，了解工作情況，解決遇到的問題。

　　3. 建立有效的信息傳遞機制，確保外派人員與公司內部各部門之間的信息暢通。

　　4. 鼓勵外派人員參與公司內部活動，增強團隊凝聚力。

　　七、離職管理

　　1. 離職應提前申請，并按照公司規定辦理相關手續。

　　2. 離職后，公司應保持與外派人員的聯系，提供必要的幫助和支持。

　　3. 對外派人員的.反饋和建議，應認真聽取并吸取合理部分，不斷完善管理流程。

　　八、附則

　　1. 本管理辦法由人力資源部負責解釋和修訂。

　　2. 本管理辦法自發布之日起生效。

　　九、實施與監督

　　本管理辦法的實施與監督由人力資源部負責，各部門應積極配合，確保外派人員管理工作的順利進行。同時，人力資源部應定期對外派人員的工作情況和進行跟蹤評估，及時發現和解決問題，不斷提高管理水平。

　　十、結語

　　公司外派人員是公司國際化發展的重要力量，他們的表現和滿意度直接影響著公司的聲譽和業務發展。因此，公司應高度重視外派人員的管理工作，不斷完善管理制度，提高管理效率，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。

　　外派人員管理辦法 10

　　一、目的

　　為規范公司聯營項目管理，有效發揮外派人員的監督和協調作用，確保工程在國家法律、行業法規、公司制度下順利實施，滿足合同要求，特制定本辦法。

　　二、外派人員工作職責

　　負責對所派駐項目的經營行為進行監督，主要包括：

　　（1）項目部印章的規范管理、使用及登記。

　　（2）項目部勞務人員的工資發放及欠款情況了解。

　　（3）項目部物資采購、各類勞務的合同簽訂及履行情況了解。

　　（4）工程進度完成情況了解。

　　（5）工程質量、安全管理情況的監督。

　　（6）工程盈虧情況了解。

　　（7）推廣公司VI形象布置，維護公司品牌。

　　（8）了解建設單位或主管部門的處罰通報情況。

　　（9）監督項目賬戶內工程款的正確使用，保證專款專用。

　　（10）完成公司安排的其他臨時工作。

　　三、工作要求

　　1、外派人員對職責內工作及時向公司工程質安部匯報。

　　2、外派人員應建立個人工作檔案，做好每天工作日記。

　　3、工作中要遵守法律法規要求，嚴格按照公司規定開展工作。

　　4、印章的使用要建立“印章使用登記表”，并進行詳細的記錄，做到真實、無遺漏。印章嚴禁用于各類經濟合同、人員聘用協議以及對任何個人或單位的書面承諾等。

　　5、對每筆工程款的流向進行了解，并記錄在案，發現資金流向不明的情況應及時向公司匯報。

　　6、及時了解項目部對外的債務情況并收集債權人信息。

　　7、公司人員每次對項目檢查后，外派人員應負責監督項目部落實整改措施，對拒不執行整改措施的`及時向公司匯報。

　　8、負責協調工程納稅事務，督促項目經理及時按照所收取工程款進行納稅，并將發票記帳聯和完稅憑證原件交回公司財務部。完稅憑證上未顯示繳納企業所得稅的，必須按照工程款的2%扣留在銀行帳戶上，已備由公司統一繳納。

　　9、每周五向公司匯報項目部管理狀況、工程進度、質量安全、工程款撥付和管理費收取等情況，以及項目部存在的其它問題。

　　10、按規定向公司工程質安部報送月報表（詳見“外派人員月報表管理”）。

　　11、負責監督發放農民工工資，并關注是否發放到每名農民工手中，收集、留存發放記錄資料。

　　12、管理費的收取按照內部協議商定的比例逐筆收取，工程量完成70%后應按照合同價全部收齊，外派人員工資按照公司收取標準按季度收取。

　　四、外派人員月報表管理

　　1、公司施行外派人員月報表制度，每月28日前外派人員向公司工程質安部報送。

　　報表應能反映項目基本情況，包括：工程概況、進度情況、質量管理現狀、安全管理現狀、工程款到位情況，工人工資發放情況，管理費上交情況，外派人員工資上交情況等。

　　2、報表可采用網上傳送、郵遞、直接送達的方式。

　　3、外派人員必須留存經項目經理簽字的紙質報表，隨時備查并最終報工程質安部存檔。

　　4、報表內容必須真實、可靠，項目經理及報表人對報表的真實性負責。

　　5、報表每月按時上報，不得漏報、遲報。

　　6、公司工程質安部負責對月報進行審核并登記備案。

　　五、外派人員考核辦法

　　1、外派人員每季度考核一次，考核內容主要針對崗位工作職責完成情況，按照“外派人員考核表”評出考核結果，依據考核結果，兌現該季度考核工資。

　　2、外派人員的考核滿分為100分。考核分數達到95分及以上的按工資100%計發。考核分數在90～95分的按考核工資90%計發。考核分數在80～90分的按考核工資80%計發。考核分數低于80分的不再計發考核工資。

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