企業如何創新管理培訓

　　導語：企業如何創新管理培訓？企業管理(Business Management)，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。現代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟件技術和網絡技術進行了工具化，以事務和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協作執行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統一、反應敏捷的高水平執行團隊。

　　企業如何創新管理培訓

　　一、培訓思維要創新

　　有人說，屁股決定腦袋，思路決定出路。企業的培訓管理者是否有創新的思維方式決定了一個企業人才培養的關鍵。如何從海量的大數據中聚焦，集中到一個點上發力做好培訓，達到應有的培訓效果。傳統的培訓思維是什么?有那方面可以改進、突破甚至顛覆的。作為培訓管理者，要多思考培訓規劃是按年度還是按長期的員工職業發展來進行?培訓要先下搞還是線上進行?員工不愛學習是否可以進行助學金補助或直接獎勵獎學金呢?要勇于實戰試錯，就能找到適合企業的'培訓之路。

　　二、培訓形式要創新

　　傳統的企業培訓形式主要有企業內訓和參加外部公開課，慢慢地企業發現，內訓的費用太高，而且找講師容易被忽悠，講師簡介虛多實少，課程大綱還是5年前的一成不變，教學案例更是百年前老掉牙的所謂“經典案例”，外部講師幾乎都不關注企業培訓需求，絕少參與企業需求調研中來，這樣的培訓效果自然只能呵呵了。外部的公開課，則由于受眾對象行業不一，層次不一，參訓目的不一，效果有限。后來企業又在搞E-learning在線學習，減少企業成本，讓學員隨時隨地地學習，聽起來好像是不錯，可是實行起來卻發現不是這么回事，學員不愛學習，課程內容卻少精品很難打動學員，無法互動，難以形成學習熱情。

　　學力銀行專家建議：要解決以上這些困惑，單一的培訓方式是行不通的，而要根據企業實情多種形式交互運用才會對企業培訓產生更好的效果。是否可以像在學力銀行平臺一樣，通過平臺綜合管理線上、線下培訓，對于線下公開課，用平臺專業調研工具易測通去進行培訓需求分析，有力保證培訓效果。線上視頻增加互動性、社交性和趣味性，對學員進行獎學金獎勵提高學員學力內驅力。除此之外，還可以通過微信、YY直播等方式將互聯網平臺結合運用到培訓管理中。

　　三、培訓考核要創新

　　大部分人不喜歡考試，然而企業偏偏喜歡通過制度和考試的方式來檢驗學員的學習效果，這樣自然會讓員工覺得學習是一種負擔，而考核又是必須要做的，那么有沒有其他更好的方式能讓學員更容易接受呢?學力銀行通過大量數據調研發現，在移動端、手機、PAD上去進行考試更能讓學員接受，考題設計成交互式的、互動性的、可選擇性的學員也更愿意參與，例如搶答、選擇考卷方式、隨機抽題考、大轉盤游戲等。

　　企業如何創新管理培訓

　　一.管理培訓思路創新

　　以現代培訓理論為指導，緊緊圍繞我院發展方向和培訓需求，定位部門建設目標，創新培訓工作思路。我們抓住新組建的部門，諸事重新開始，受原有習慣束縛較少這一機遇，在不與單位現行政策或制度發生矛盾沖突的前提下，努力向先進培訓管理模式靠近，運用項目管理理論思想和方法，對部門的制度建設、人員要求、工作規范等方面的進行創新改革。將本部門所承擔的培訓任務按專業或系列分解為若干培訓項目，再分解落實到人。要求每個人按照培訓項目主管的標準開展工作，同時制定與此相適應的明確的'工作程序規范和檢查考核標準，并及時組織開展對現代培訓管理理論及設備管理、財務管理的研究學習，使大家盡快熟悉適應這種工作要求和工作規范，盡快提升作為培訓項目主管的綜合能力。從而使我們的培訓管理模式不斷豐富和完善，培訓管理水平真正得提高。

　　二.管理培訓制度創新

　　根據我們的具體情況，盡快在部門內部建立一套既能與當前培訓要求相適應又能逐步與先進培訓管理模式接軌的重點突出、內容全面、運轉靈活，管理規范、制衡有力的管理制度，使這個新組建的部門迅速高效運轉并不斷強化整體功能，是我們內部管理的當務之急。

　　制定相應的管理規定時，需遵循以下原則：

　　1.突出重點的原則

　　制度建設是一個系統工程，涉及到各個方面。不可能指望通過一次改革就解決所有問題。我們本次制度創新的重點是：以項目管理理論為指導思想，以該理論中對項目主管的要求為基本出發點，以人為本，從培養培訓項目主管的角度去制定有關規定。目的在于使部門工作人員在有關制度的約束下，經過工作實踐，盡快成長為具有培訓項目管理能力、可以獨立進行培訓項目開發或企業培訓課程開發、掌握培訓需求調查、方案設計、組織實施、效果反饋及評價等培訓管理流程技術，并能承擔1-2門具體培訓課程的符合培訓主管要求的培訓者。

　　因此與以往的制度相比，最明顯的區別是我們將培訓工作人員盡可能地向培訓項目主管的標準去要求，大量增加了工作程序特別是辦班程序的管理內容。每個人都要負責若干個培訓班的全程管理。

　　2.落到實處的原則

　　過去我們的一些規章制度有流于形式或束之高閣的現象，究其原因往往是因為不切實際或難以操作。這次我們認真總結以往的經驗教訓，堅持求實才能創新的觀點，在制定制度條文時努力做到實事求是、嚴謹規范。特別是在部門的內部管理和創新的規章規定上，更要認真謹慎。

　　企業如何創新管理培訓

　　一、企業管理創新的必要性

　　1.實現自我價值的需要。企業管理創新是對成就的追求、對自我價值實現的需要。

　　2.企業自身發展的需要。企業管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,都不可能是一成不變的。

　　3.消費市場提出更高的要求。由于知識經濟和信息化的不斷發展,利用新技術的速度大大加快,產品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費結構變化不斷加快,這就要求企業不斷地進行產品創新,開發出適應市場需求的新產品。

　　4.市場競爭日益激烈。企業為了在激烈的競爭中求生存謀發展,就要千方百計控制成本,提高質量,增加品種,擴大銷售,這就要求企業創建新的組織結構,運用新的服務和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應變。

　　二、當前企業管理創新存在的不足

　　1.管理相對太粗放,當前很多企業的管理不夠細化。

　　2.管理組織相對落后。

　　3.企業管理者素質亟待提高,企業缺乏管理創新精神。

　　4.科研開發和技術創新能力不足,企業發展缺乏后勁企業管理如何進行創新企業管理如何進行創新。

　　5.企業財務管理和監督機制不健全。企業財務缺乏應有的監督審查管理機制。

　　6.激勵約束機制不配套以及企業文化建設不健全。

　　三、企業管理創新的策略

　　1.企業管理思維的創新。我國企業要實施管理創新,首先,必須要進行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國企業要堅持“人本管理”的管理觀念,以人的全面自由的發展為核心,積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創新,改善企業管理創新的內外部環境,在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍;再次,樹立新的市場競爭觀念,要追求管理思維的即時性和有效性,注重信息的挖掘、整合運用以及風險管控。

　　2.企業管理體制和組織上的創新。由于工作數量的不斷增加,生產產品和服務過程變得更加復雜,必須進行管理體制創新,將企業原來相對獨立的管理職能組織成為聯系緊密、協調一致的生產經營統一體。另外,創新要獲得成功,必須有一個有效的組織結構和富有經驗的專業性管理。組織結構的創新在管理創新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉向對人的管理。重視企業文化,注意人際關系,使管理進入人的內心世界,相信人,尊重人的價值和能力。

　　3.企業經營管理上的創新。市場營銷是企業經營管理的重要職能之一,在經濟全球化形勢下,由于信息化、科學技術、網絡化的迅猛發展,要求在管理方式上進行創新,使企業在激烈的競爭中求得生存和發展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業對傳統營銷管理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產品上市快、成本低、質量好和服務好,贏得各階層的顧客,使企業得到持續發展。

　　4.市場理論和實踐創新。隨著社會主義市場經濟的不斷發展與深入,企業要想成功,必須要靠市場創新。企業的發展需要進行市場調查和市場創新,市場需求為企業創新提供了機會,市場創新是對市場的挖掘和深化,提高產品的市場滲透率,或開拓新的市場,擴大產品的銷售量和產品對市場的占有率,企業進行市場創新同時也是提高企業的`實力和競爭力以及適應外部環境變化的需要,另外要重視在產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足工夫。

　　5.技術創新。現代企業技術創新就是為了求得企業利潤的最大化,企業要及時的進行技術研制與開發,合理實施技術改造,發揮企業的技術優勢。在當前競爭日益激烈的時代,企業之間的分工將主要取決于企業之間的技術優勢,技術創新已經成為現代企業競爭的制高點企業管理如何進行創新綜合管理。因此,企業要加強新技術研發的成本投入,同時要給與適當的優惠政策。

　　6.管理組織創新與人力資源管理創新。由于競爭環境千變萬化,管理組織為了能更好地為企業服務,唯一的途徑就是通過學習進行不斷的創新。管理創新不能偏離“人本”管理的軌道,管理無論如何創新,都必須靠調動廣大職工的創造性和積極性,才能順利地開展,離開了這一點,一切創新都免談,同時要從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理,把績效管理與公司戰略聯系起來。

　　7.加強企業文化建設。企業文化對中國許多企業來說仍是一個頭疼的問題,新時代的企業文化應該是一種速度文化,加強企業文化建設,把創新意識融入到企業文化建設中已刻不容緩。

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