管理對企業的重要性（必備15篇）
管理對企業的重要性1
企業員工宿舍管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升員工滿意度：良好的住宿條件有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度。
2. 維護企業形象：規范的宿舍管理展示企業的專業性和對員工的'關懷。
3. 保障安全：通過制度規范，降低安全事故風險。
4. 促進團隊協作：統一的管理制度能培養員工的團隊精神和自律性。
管理對企業的重要性2
1. 提升效率：通過明確的規章制度，減少決策混亂，提高工作執行速度。
2. 保障公平：統一的標準避免了人為偏見，確保每個員工都有公正的工作環境。
3. 風險防控：預防潛在的管理漏洞，降低企業運營風險。
4. 文化塑造：制度體現了企業的'價值觀，有助于形成統一的企業文化。
5. 增強競爭力：良好的內部管理是企業對外競爭的重要軟實力。
管理對企業的重要性3
中職類學校教育培養的目標決定職校需積極的引入企業文化的教育理念，加強學校與企業間的融合。這就要求職業類的教育需貼近社會及企業，中職類的學生要可以“下的去，留的住，用的上”。從目前來看，中職類的不少學生在上崗時，面對全新企業文化的氛圍，心理的準備不夠，一線工作的崗位不適應造成“下不去”，工作的實踐與所學的知識脫節造成“用不上”，企業管理的方法不習慣造成“留不住”。究其原由，在很大程度上，是由于不少的中職類學校的校園文化建設缺乏與企業文化有效的融合所造成的。
1企業文化簡介及與學校文化融合的作用
1.1企業文化的簡介
企業文化指的是在企業的長期生產、經營及實踐中所逐漸形成的行為準則、信念、價值觀及具有的相應特色物質表現與行為方式的總稱。其強調與生產、經營、管理相互結合，使實踐性突出，其目標是激勵員工能以企業為家并積極的參與到企業的經營、生產、管理中去，同企業共命運、同呼吸，使效益最高化。其各方面的目的都是為了激勵員工的創造性與積極性，使員工的自我價值得到實現，從而更加努力的投入到工作中去。
1.2企業文化與學校文化融合的作用
培養出高效能企業經營的團隊是企業文化目標，實現命運共擔、精神共通、價值共守。培養出具備一定的專業知識，文化知識，專業技能及一定管理能力的人員是中職類的教育目標，兩者的目標有一定的相同性。培養學生的職業能力需要一個長期過程，假如在學校文化的建設當中吸收優秀的企業文化，使其變成學校文化重要的組成部分，為培養學生適應企業的能力及職業能力起到一定推動的作用。在學校文化中引進企業文化，可使學生從進入學校的第一天開始，就不知不覺的受到企業文化的陶冶，接受職業教育，明確學習的動機，端正學習的態度，養成正確的職業觀。
2由學校文化的建設營造中職類學校的德育教育氛圍使之存在于校園文化的活動中
根據不同分類的標準學校文化有著不同的定義，比如，根據對象的分類：學生文化、教師文化；根據整體層次的分類：精神文化、物質文化、行為文化等。中職類學校以借鑒企業文化研究的視角對學校文化的建設進行認識，所營造的德育教育氛圍，可在發展的過程中較多的研究其內涵的形成與建設，而不再從傾重于學校物質層面的建設與學校的社團活動及各類節慶的活動角度來研究校園的文化建設。應更多地從寓教于樂的角度來提升學生的德育及修養。
2.1從校企文化的融合開始，營造學校德育教育的氛圍
校園的文化與企業的文化都屬于社會文化中的子文化，有許多的相似性。從本質看，都是在一定的區域內以隱性潛在的力量對個體道德的規范、價值的觀念及行為的方式起到潛移默化與激勵的作用，實現人全面的發展是其最終的價值取向。校園文化中引入優秀企業文化，創造富有特色的校園文化，不斷的探索將校企文化相融合的合理途徑，在培育具備中職特色德育的教育氛圍中有重要的意義。
2.2以企業文化的需求進行中職類學校新專業的建設
中職類學校專業的建設在根據中職類教學的課程與大綱的基礎上還應充分的考慮校外的因素。學校一方面在充分做好企業市場的調研基礎上，創辦新時代的'專業，原有的跟不上企業發展形勢的傳統落后的專業要及時的調整。在刪選和創辦專業時，還應重點的研究是否適合校園文化的建設及中職類學校德育的教育氛圍。比如，前臺接待的專業，不僅符合企業當前市場的需求，而且能提高學生德育及禮儀的素養，還能使校園文化的品味得以提升。
2.3校園開設綜合的實踐課程，提高校園的文化建設
綜合的培養中職類學生各方面的特長，為以后就業起到輔助性作用。比如，開設音樂欣賞、健美操、演講與口才、書法、球類訓練等課程。使中職生在各方面的特長得以深度挖掘，從不同的角度發現自己的特長，為今后的學習及就業打下賞識自我的基礎。校園文化的建設也會隨之得到提升。
2.4校園德育的文化建設融合企業文化的團隊精神
每個優秀企業的文化是獨一無二的，團隊精神是共同的企業優秀文化。若校園的文化中滲入優秀的企業文化，則團隊精神的培養及訓練是不可或缺的。在學校的活動中，多組織具有文藝性的演出、晚會、運動會、辯論賽等活動，對學生團隊精神的培養使益處頗多的。
2.5綜合實踐的課程開設，有利于學生鍛煉社會實踐的能力
多數的中職類學校對畢業生特殊的政策是請進來與走出去。邀請優秀企業的專家進學校講座，讓即將畢業的學生走出學校進行實踐工作。在“請進來”的環節，學生可與專家進行零距離的接觸，深層次的互動。企業專家可把學生所關心的問題，企業在選擇人才時的標準及態度傳送給學生。學生可把自身迷惑性的問題和專家進行互動的交流。這樣啟蒙的引導既可使學生認同感得到增強，也增強了日后他們走向社會時的信心。在“走出去”的環節，學生都以職工的身份在企業的各個崗位進行頂崗實習，在實習期感受企業文化的氛圍，吸收及梳理企業文化的精髓，為推動企業的發展貢獻出一份力量。從中得到感知、認知的體驗，為自身職業生涯的開篇做好鋪墊。
3模仿優秀的企業文化，把企業文化滲透到校園文化中來
3.1校園文化理念的概念化
優秀的企業在打造自己文化理念的時候，一般使理念概念化，比如，蒙牛廣告理念“每天一斤奶，強壯中國人”，格力廣告理念“好空調，格力造”等等。通俗地講，就是把企業自身理念由朗朗上口、簡單的口號形式進行表達。讓每位員工及觀眾感覺到認識到它。鑒于此，學校不妨進行模仿，比如，“以人為本，以生為本”的管理理念，號召理念“為學生的一切，一切為學生”等。這部分理念的目標經過強力語言的組織被師生接受且把精神的認知有效的凝聚在一起，并時刻的指引他們行為的認知。
3.2校園文化理念的創新化
在新時代我們所倡導創新，不僅僅是形勢的需求，也是市場經濟體制的背景下各行各業對發展的需求。企業是如此，學校亦如此。所謂的創新，就是要敢于思考，認清形勢，勇于謀劃，善于總結，開創出適合自己的路子。就業的形式對中職類學校壓力的日益增大，這就需校方勇于的創新，教出特色。思路決定著出路，學校的文化建設可模仿優秀的企業文化建設的指揮棒，因為學校的文化理念創新關鍵是辦學理念及思路的創新化。
3.3校園文化理念的深入化
學校文化的建設要做到與時俱進，需要層層不斷的深入。從一切都為學生到以人為本，再到創新思路，辦出特色，培養出雙師型的人才，都使奮斗的文化層次的境界體現出了理念的現象，更加的加深了德育教育的感召力和影響力。
4結束語
對于加強中職類學校文化與企業文化的融合，營造中職類學校的德育教育氛圍的探究都是較為粗淺的，尤其是對打通學校的德育教育和企業政治思想教育的通道，還有待進一步的研究。但是學校的發展與建設和學校文化的建設同步，甚至于后者的超前趨勢引得教育管理者的關注越來越多，這就需要我們不斷的共同探究。
管理對企業的重要性4
在21世紀的今天，中國企業面臨著國內、國際變幻莫測的市場環境，在新的市場環境和新形勢面前，如果沒有創新就沒有生存的空間。現代企業只有順應時勢變化不斷創新，才能在激烈的市場競爭中獲取一席之地。故企業管理創新勢在必行。
1.管理創新是社會主義市場經濟的要求。
市場經濟體制在我國逐漸建立。在國民經濟市場化過程中，國有企業被推進市場，轉變為自主經營、自負盈虧的市場主體，逐步形成了與市場經濟相適應的現代企業制度。但是在現代企業管理中，或多或少還受傳統管理觀念的影響，并沒有完全發揮企業的生產管理水平，為了適應社會主義市場經濟的發展要求，國有企業必須擺脫傳統管理思想的束縛，加強創新，建立新的管理制度與管理方法。
2.管理創新是全球經濟一體化的要求。
21世紀，世界各國的經濟交流不斷加強，聯系越來越密切企業管理創新的重要性企業管理創新的重要性。一國的利率或匯率波動會迅速的影響其他國家的經濟狀況，美國的次貸危機就是很好的證明。近年來，隨著國外投資者對華投資規模的擴大，我國企業面臨著國內競爭國際化、國際競爭國內化的復雜局面。這些都要求企業對傳統的管理制度、管理方法進行創新，以適應瞬息萬變的國內外市場環境。
3.管理創新是貫徹落實科學發展觀的需要。
企業管理創新是科學發展觀在企業管理領域的具體應用。科學發展觀的第一要義是發展，這是一種可持續發展，它促使企業在管理上注重盈利的同時，更要關注民生，承擔一定的社會責任。因此，現階段企業的發展并是不單純的追求經濟利益，而是要承擔相應的社會責任，可續發展理念在企業管理方面的應用是新興領域，應該有所創新，并在創新中探索出企業管理的經驗和方法，用來更好的指導企業管理的創新。把科學發展觀引入企業管理創新有利于運用科學發展觀理論來重新審視企業管理的科學性、合理性，對企業所處行業、地區經濟環境、政治環境等有一個明晰明確的認識，有利于增強企業的主動性和預見性，從而主動調整企業發展戰略，統籌把握企業的發展方向。員工作為企業管理的對象，有自己獨立的思想和價值取向，這種有主觀的思維，往往會因為客觀環境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學發展觀的一個重要方面，它重視對每個個體的人文關懷，因此，以科學發展觀來指導企業管理的創新具有很大的現實意義，是管理創新適應新形勢的必然選擇。一方面，在管理過程中，重視對員工個體的人文關懷，能夠幫助企業充分預測員工的心理變化以及他們對所從事工作的滿意程度，此外，通過這種心理狀態的預測，可以準確的把握全體員工的思想及工作需求，從而幫助企業進行有效的管理。另一方面，員工通過管理創新，學會了從科學發展觀的角度去做好本職工作以及創造性地開展工作，協調好職位、部門內部、部門之間及企業與周邊的關系，進而減少了企業發展的障礙，為企業創造了更多的發展機會。
4.管理創新是企業發展的內在需求。
追求利益最大化并取得發展是任何企業都追求展目標。因此，企業管理創新在一定程度上圍繞著這個中心，在一定程度上可以說管理創新是企業發展的內在需求，這種需求體現在企業管理的`方方面面。如今，經濟全球化的格局已經初步形成，企業管理創新必須適應新時代的要求，如果能不能在企業管理上創新管理理念、創新管理制度、創新管理方法、就不能同國際先進的企業管理方法相適應，就不能實現真正意義上企業管理創新。只有通過管理創新，企業才能得到持續發展;只有通過管理創新，企業的管理水平才能不斷提高;只有通過管理創新，企業核心競爭力才能增強;只有通過管理創新，企業的經濟效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位企業管理創新的重要性綜合管理
5.企業管理創新有利于企業了解企業管理的內在規律，使企業管理達到理想的效果。
每個企業的發展都有其內在的規律，規律在企業管理創新理念的形成和發展上起著很大的作用。因此，企業管理創新既受經營管理人員的心理發展規律影響，又受整個社會環境的影響，此外還依存于企業管理層的決策。所以，企業管理的創新要運用科學的方法對企業管理的發展方向進行準確的把握，只有充分把握了企業的發展方向，才能為企業的可持續發展打下堅實的基礎。企業管理創新要緊緊圍繞企業發展的內在規律，使得企業管理創新的思路明晰，目標明確，不斷提高企業經營管理人員對管理創新的認識，促進管理人員將管理創新自覺的落實到具體的實踐中去，只有有了符合企業發展內在規律的管理創新理念和認識，掌握了企業管理創新的內在規律，才可以在企業的發展過程中科學合理的運用企業管理創新的規律，進而達到企業管理的最佳效果。
管理對企業的重要性5
1. 引言
企業管理制度是企業運作的重要基石，對于提高組織效率、規范員工行為、保障企業利益具有重要意義。然而，很多企業在制定和執行管理制度方面存在不足，因此需要完善企業管理制度。
2. 重要性
2.1 提升組織效率
完善的企業管理制度能夠規范各項工作流程，減少不必要的重復勞動，提高工作效率。例如，制定明確的任務分工和工作流程，避免資源浪費和工作沖突，提高工作效率和產出。
2.2 規范員工行為
企業管理制度是規范員工行為的重要依據，能夠明確員工的權責和行為規范，提高員工的工作紀律和責任感。通過建立健全的制度，例如考勤制度、獎懲制度等，可以有效約束員工行為，提高員工的`工作質量和效率。
2.3 保障企業利益
完善的企業管理制度能夠保障企業的合法權益，規范內部運作，減少管理風險。例如，建立健全的財務管理制度和風險控制制度，可以防止內部財務失控和不當行為，保護企業利益。
3. 完善企業管理制度的措施
3.1 制定明確的管理政策
針對企業的具體情況，制定明確的管理政策，包括政策、財務管理政策、市場營銷政策等。這些政策應該具有可操作性和可衡量性，能夠為員工提供明確的指導和目標。
3.2 建立健全的流程和規范
建立流程規范是完善企業管理制度的關鍵環節。通過制定詳細的工作流程和操作規范，明確各個環節的責任和流轉方式，確保工作的順利進行。同時，建立健全的內部審批和監督機制，防止權力濫用和不當行為。
3.3 加強員工培訓
員工培訓是完善企業管理制度的重要手段。通過為員工提供必要的培訓和學習機會，提高員工的專業素質和管理能力，增強員工的自律和責任感。同時，培訓也是傳承企業文化和價值觀的重要途徑。
完善企業管理制度對于提升組織效率、規范員工行為、保障企業利益具有重要意義。通過制定明確的管理政策、建立健全的流程和規范、加強員工培訓等措施，可以不斷完善企業管理制度，推動企業的健康發展。企業應該重視管理制度的建立和執行，不斷優化和改進，以適應市場競爭和發展需求。
管理對企業的重要性6
一、管理會計的大致內容
會計作為一門熱門行業，里面包含著許多科門，當今簡單的數據會計已經遠遠無法滿足企業的又好又快持久發展，所以管理會計這個行業異軍突起。它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。會計行業沒異軍突起之前，會計界分為兩門種類，一種是財務會計，另一種是管理會計兩大分支，財務會計重在會計準則和會計制度下，對企業經濟業務進行核算與監督，而管理會計主要是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、考核評價等職能，管理會計與財務會計雖說有相同之處但不同之處卻是非常重要的，那就是管理會計的目的是驅使公司最大利益化，讓公司能在最了解市場，最了解環境的情況下，做出決策，拔得頭籌。
二、管理會計在企業運轉中存在的問題
改革開放以來，財務會計很快興起，從事會計的人員日益增多，我國雖然引入西方管理會計理論知識已有多年的歷史，但就數據顯示，管理會計的企業運行部門的運用中并不突出甚至顯得無力。在會計發展過程中，不管是在會計學術還是會計實務中，導致管理會計發展相對滯后，不能為企業內部管理需要發揮充分有效的作用。具體原因有：
1.實踐與理論存在差距
雖說管理會計的專業學習引用西方知識多，但是在整體知識整合和管理上還是比較欠缺理論基礎。缺乏對中國實踐的理論研究；在專業知識系統里還未形成一片專業領域和技能研究，管理會計在眾多會計財務行業內優勢并不明顯。在研究方式，存在重理論而輕實務的理論脫離實際的問題；在研究隊伍上，投身于財務會計的的年輕人比較多，而管理會計的人少。
2.應用方面不到位
管理方式不夠合理不夠系統。在人員選用上強調誠信，不注重人才我們大部分企業管理還停留在經驗管理階段，當下的管理會計多抄襲國外學習經驗，自己的理論基礎并不多，操作性并不強，而且專業人士鉆研性和創新能力都不高；對我國已有的管理會計應用的經驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例總結。
3.專業人才為數不多
中國作為人口大國，在從事會計行業的人士人數上占首位，但在人才人數上卻是屈指可數，而且是精通會計專業知識的人更是少，更別說科研人員、懂得巧妙運用的人。當下中國無論是國有企業還是私有企業，會計部門的從業人士經過專門管理會計培訓的并不多，管理水平不高。公司的領導者對管理會計這一部門并不是非常重視，管理財務的工作人員在整理公司財務情況的時候也僅僅只是進行記賬，做好平時的賬目、報賬工作，不能深入企業各業務流程，充分掌握非財務信息。
4.信息化支撐不足
我國管理會計信息化仍處于低水平狀態，會計效率不高，有關管理會計理論研究的專著較少，而且研究領域狹隘、信息滯后；現階段企業引用的電算化軟件大多是適用于財務會計體系的，而用于管理會計的軟件系統目前還很少見。管理會計理論科研人員不多，缺乏高層次的理論研究人員。管理信息系統建設需要完善。在經濟高速發展的過程中，也只應用了軟件中的核算功能，系統資源浪費嚴重。
5.從業人員質量不高
根據調查顯示，當下我國企業中管理會計人員的專業素養不是非常高。即便是大中型企業，有大專文化水平以上的會計人員只占少部分，且多數企事業單位的財會人員對日常財務資料的處理只會簡單運用計算機記錄。根本不要求會計人員提供管理會計信息，企業內部應用管理會計取決于會計人員的主動性，而在我國由于受傳統文化影響。即便管理者有要求會計人員提供管理會計信息的需求，但因為一直以來都沒有專業的人員專門的系統分析處理而企業在統計和決策時出現不必要的失誤，又或者是導致企業作業效率不高。
三、管理會計發展在企業的重要性
1.管理會計是企業持續發展的基礎，也是企業越走越遠的保證
管理會計主要是整個企業年度規劃編制，是保證企業各部門、各系統全年各項工作事項有序工作的的基礎指針。管理會計又是企業科學決策的支撐者，管理會計負責對企業集體協商，超過一定資金運作的使用情況和重大工程項目進行具體落實。對大額度資金的使用情況，必須經過系統審核，記錄在本，并進行風險評估。公司對于大規模的投入，管理會計都可以先進行風險的評估，提供決策者一份詳細的風險評估報告，方便決策者決策。為企業的科學決策提供支撐，真正發揮管理會計在企業價值管理的紐帶與核心作用，是領導一個企業的核心。
2.管理會計是實現企業優化，特別是財務優化管理的突破口
例如，管理會計在掌握的`財務數據的基礎上，對投資的成本總額，分部門、分項目進行細分，把每一項任務都落實到崗位，落實到人頭，落實到每一個部室，使每個任務分配帶不同的單位，響應的技術人員手中。做到工作既有分工負責，又有協調配合，建立橫向到邊，縱向到底的責任體系工作。這樣精密結合，最大限度減少生產和管理過程中所占用資源、降低管理成本、提高管理效能。通過各項統籌兼顧實現科學化管理提升，在經過系統的風險評估后實行各項決定，確保單位成本不能跳出高于市場售價的這條防線。這就需要每個人都把優化管理工作落到實處。
3.管理會計是企業轉型發展的關鍵
管理會計有力地推動了公司管理的提升和運行效率的提高，確保企業短期又或者是長期持續良好發展。特別是在企業下坡階段，每一項工作都不能掉以輕心，也許一個不經意的失誤，就會牽其發而動全身，影響企業東山再起。企業的發展戰略制定的再好，都必須得以實施，考核和評價指標的建立、激勵與約束措施，是保證企業發展戰略得以實現的有力保證。
四、管理會計在企業中的應用
1.管理會計在企業應用中的限制因素
企業管理者對管理會計的重要性認識不夠。我們很多企業，財務會計占會計的主要部分，由財務會計完成日常的核算業務，定期對外顯示各項指標，卻沒有真正的鉆研深入前線，充分深入調研經營流程，總結一份詳細的數據，用數據支撐理論基礎，方便經營者做出選擇和判斷。我們有些企業雖然已經知道了管理會計這一項目對企業發展的重要性，但是企業卻安排給了其他相應部門去，這些部門人員雖然對生產流程了解，但沒有財務知識基礎，對具體的經營預測、決策、規劃分析等不夠了解，沒有對指標的總體把握，造成分析結果不準確，預測、決策不精準，也不利于企業的長效發展。
2.管理會計在企業中應用提升策略
（1）加強企業管理者對管理會計的關注度企業管理者要改變舊有的觀點與體制，提高對管理會計的重視程度，用科學的手段把握企業未來的發展方向，提高管理會計在企業管理中的地位，真正實現管理、監督、考核評價作用，實現企業現代化管理和經濟效益的提高。
（2）加強管理會計專業技能培養，提高管理人員的專業素養根據之前所說，財務會計占領會計項目的大片江山，但因為管理會計的重要性，我們更要加大對管理會計人員培訓的注重力度，通過多種學習培訓形式，提高管理會計綜合職業素養，來達到企業在激烈的競爭中穩步、技術優化、加強調控、創新發展、決策制定等方面的高瞻遠矚。
五、文章小結
現代管理會計達到了能夠分析過去，掌控現在，和統籌兼顧籌劃未來的有機結合。在信息時代和管理科學化的今天，管理會計作為一種新型的決策支持系統給企業注入了新的活力，隨著社會經濟的發展和科學技術的日新月異，通過分析管理會計發展現狀，到推進管理會計發展，管理會計體系的構建已經越來越被企業所重視。深化管理會計的企業發展中的運用，提升企業運行機制，提高企業整體工作效率，讓各部門能夠越來越緊密合作，共創輝煌。增強企業核心競爭力和價值創造力，進而促進經濟轉型升級，讓企業在自我提升中成長，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用。管理會計在加強企業內部經營管理和提高企業經濟效益的作用勢必將越來越大。隨著市場經濟的不斷發展和完善，作為市場經濟產物的現代管理會計，管理會計的前景越來越寬廣，專業人士的發展會越來越好。
參考文獻：
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管理對企業的重要性7
引言
中小企業已經成為我國工業經濟的重要增長點，為我國經濟發展做出了巨大的貢獻。但也有資料表明，我國的中小企業生存年限超過3年以上的不足10%，而且平均壽命從上世紀九十年代的5.6年下降到了2.6年。本篇中小企業管理論文研究我國中小企業的生命力如此脆弱，重要原因之一便是由于我國中小企業的執行力尤其是中層管理者的執行力不強。
1 中小企業中層管理者執行力不足的表現
1.1 執行標準的合規性差
主要表現為：中層管理者個人素質不高，不能準確地理解高層管理者的戰略意圖和經營決策，認知出現偏差，不能科學制定切實有效的執行方案，導致事倍功半，甚至南轅北轍的后果；在執行中缺乏有效的信息溝通和信息反饋，導致管理者對目標的實際執行情況缺乏真實的了解，同時員工對目標也缺乏足夠的認識，再加上企業各部門之間溝通不到位，就導致了目標執行上的偏差；只講求執行任務的數量和速度，忽視了執行的質量，使任務的完成效果打了折扣，降低了執行標準，使最后結果離標準越來越遠。
1.2 目標執行的時效性差
具體表現為：中層管理者沒有以身作則、親身參與，制定計劃或布置任務時不切實際，不能及時調整下屬在任務執行過程中出現的偏差，造成資源浪費，影響了任務的執行進度；團隊合作意識不足，本位思想嚴重，只注重本部門的成效，制約了整個任務計劃的順暢完成；執行職責不明確、獎懲措施不到位，無法調動職工的積極性，完不成既定目標，執行效率低下。
1.3 執行結果的成效小
具體表現為：執行中缺乏良好的溝通協調藝術，缺乏解決突發事件的應對能力，不能夠結合實際情況靈活地執行計劃，執行的水平不高；缺少好的工作方法，往往在執行中對困難估計不足，沒有做好規劃和準備，等遇到問題后沒有及時有效的補救，影響了執行效果；責任推諉現象嚴重，一旦出現問題，責任不清，互相扯皮或敷衍塞責，公司管理傾向“人治化”管理；沒有堅持常抓不懈，執行的中途便偃旗息鼓。企業的有些規劃是長遠性的，短期內效果不明顯，有的中層管理者急于求成，在短期內見成效不顯著就容易放棄。
2 中小企業中層管理者執行力不足的原因分析
2.1 中層管理者自身對執行力的認知和理解不到位
目前中小企業中有些中層管理人員還停留在被動服從的工作階段，缺乏主動思考能力，事事請示上級，甘做“傳話筒”，沒有充分發揮中層管理者的職能。[2]另外，有些從基層行政崗位或專業技術崗位晉升上來的中層管理者，其思想觀念和管理能力仍然處在基層具體工作層面，尚不具備目前崗位必須的組織協調和管理溝通能力，不能及時找準定位、轉換角色，“自掃門前雪”，缺乏大局觀念，不能有效發揮團隊的戰斗力。
2.2 高層管理者授權不足
由于中小企業發展時間相對較短，企業的組織機構還不完善，因此高層管理者缺乏授權觀念、不習慣放權，事無巨細親自過問、親自決策，影響了中層管理者的工作積極性和主動性，導致其無所適從，產生惰性和不信任感。同時，這樣勢必分散高層管理者的精力，不能更好地著眼全局，進行高層次的戰略決策。此外，高層管理者過多地參與企業的具體事務會造成“一人多崗”的現象，導致員工無暇應對，容易引起員工的抵觸情緒，也會造成職責不明確、工作混亂和效率低下的后果。
2.3 企業層面的問題
一是企業的目標不明確。每個企業都有自己的中遠期規劃和短期工作目標，但到了實際操作層面，缺乏實質性可執行的任務分解和工作分配，沒有路線圖，使工作規劃成為“口號”，從而導致了企業執行的低效。二是企業制度不健全或管理不規范。企業管理層停留在“以人管人”的人治模式而非“制度管人”的法治管理模式上，缺乏有效的績效考核和激勵機制，容易打擊中層管理者的工作熱情和積極性；管理制度的可執行性不強，或者各部門管理制度重疊、交叉，甚至沖突的情況，導致制度不能得到有效落實；或者管理制度流程設計不合理，程序過于煩瑣，不利于工作效率的提高。[3]三是企業文化缺失。企業文化的形成是一個長期漸進的過程，雖然很多中小企業已經意識到企業文化的重要性，但由于企業規模、人員結構、經營現狀和專業的.企業形象設計人員等諸多局限，都還沒有培育起有效的企業文化。
3 提升中小企業中層管理者執行力的對策
3.1 提升中層管理者的個人素質
中層管理者在企業戰略執行中起著承上啟下的關鍵作用，既要準確領會企業高層的戰略意圖，又要有效帶領一線團隊實現工作目標，所以中層管理者要不斷更新知識結構，加強組織協調和管理溝通能力的學習，提高綜合素質，滿足復雜環境和激烈市場競爭對復合型人才的需要；對從業務骨干和專業技術人才中提拔上來的中層管理者，要采取多樣化的方式進行不間斷的管理理論和實際操作培訓，使他們既懂業務又懂管理，既有理論又有實踐，能迅速融入新崗位，帶領團隊實現預定的工作目標。
3.2 高層管理者進行適度的授權
高層管理者要根據中層管理者的成熟程度進行適度的授權。對于剛從基層崗位提拔上來、不太成熟的中層管理者，應該對他們進行必要的輔導，少量授權，同時多加監督、指導、修正，循序漸進，逐步培養提高；而對于具有一定管理能力、較為成熟的中層管理者，高層可以給他們更多的授權，實行目標管理，使他們充分利用個人豐富的專業知識與工作經驗帶領團隊開展工作，崗位職責內的工作自主決策，充分發揮他們的工作積極性和主動性。但同時，授權人也必須對授權的工作進行必要的跟蹤和監督，比如聽取他們事前的工作方案匯報、事中的工作進度討論和事后的工作總結，發現問題及時修正；結合工作目標，運用具體的統計數據進行績效考核，激勵他不斷改善工作，有效地發揮個人執行力。
3.3 設定明確的工作目標
執行力的發揮需要一個明確目標，目標明確后，執行力才有載體。各個部門、崗位目標一致，各司其職，分工協作，才能形成合力，才能充分發揮出團隊的力量，達到1+1>2的預期效果，從而更好地促進團隊目標的完成。所以，企業在擬定發展規劃后，要據此設計科學的組織結構和人員編制，把規劃分解為若干個企業目標，然后再逐級分解為部門目標、項目目標和崗位目標，讓企業規劃更具有可執行性和可操作性，這樣既有利于企業目標的實現，也有利于制定具體可行的績效考核標準。[4]
3.4 建立中層管理者的激勵和約束機制
高層管理者必須高度重視中層管理者在企業中的特殊地位和作用。要給中層管理者設定具有較高期望值的激勵目標，找到個人職業發展目標、薪酬目標與企業目標三者最佳的結合點，同時采取有效的激勵方式，制定合理的獎懲制度，來充分調動他們的積極性，使他們有明確的工作目標和努力方向，從而產生持續的執行動力。此外，高層管理者還要不定期的檢查、監督，防止他們為應付工作和考核而采取的投機行為。
3.5 培育企業執行力文化
培育企業執行力文化，營造提升中層管理者執行力的良好氛圍，企業應從以下幾個方面入手：
一是領導以身作則。高層管理者不僅要明確提出企業的行為準則和價值觀念，更要身體力行，做好表率，才能對中層管理者及基層員工每個人的行為產生潛移默化的影響從而接受。
二是實現個人目標和企業目標的統一。增強中層管理者的歸屬感、使命感和責任感，讓他們感受到自己工作的意義、價值以及個人成長的美好前景，使他們愿意為此付出，充分調動他們的積極性和執行力。
三是提高中層管理者的職業能力。關鍵在于增強他們的職業素養和職業意識，通過理論培訓、崗位輪換、外派學習等多種方式，創建“學習型組織”，引導他們不斷學習，幫助他們進行職業規劃，使他們不斷地提升工作業績，從而提高企業競爭力，最終共同實現個人目標最大化和企業價值最大化！
管理對企業的重要性8
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
培養人才
教育是現代經濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁 的人，才會對教育置若罔聞。“要想快出人才，多出人才，出好人才企業只有依靠內部培訓才能獲得更多的優秀員工。通 過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業中層管理者和骨干員工的`管理專業素質也會顯著提高。
激發員工積極性
在人力資源開發與管理中，對員工的培訓往往被視為企業的福利。持續不斷地培訓不只是讓員工得到了個人知識和能 力的提高。還會使員工發自內心的感激企業為他們提供了使自己成長、發展和自我價值的實現。這樣的結果鼓舞了士氣、 激發了潛能并有效調動其積極性和主動性。當員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將”要我做“轉化為”我要做“。 而員工敬業精神的產生，會自然而然地增強企業的向心力和凝聚力。
留住人才
培訓是留住人才的重要手段，企業的每個發展階段都有企業最需要的人才和相應的崗位，企業只有通過持續不斷地培 訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，并且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。如果沒有企業管 理培訓，絕大多數優秀員工是不可能留得下來的，沒有人喜歡在不能得到知識提升的地方，等待自身能力和個人收入的不 斷下降，即便是留下來了這樣的企業也不會有所發展。
吸引人才
重視企業管理培訓才能吸引優秀人才的加入，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。據權威機構調 查，許多人才在應聘選擇企業時，其中一個重要的因素便是要考慮這個企業是否能對員工提供良好的培訓機會。
增強企業核心競爭力
在市場中競爭是企業的常態，面對市場日益激烈的競爭，企業只有與對手相比存在著核心競爭優勢時，企業才有可能 在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而最能體現競爭優勢的就是企業的人才優勢和企業品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的 是訓練有素的企業員工，沒有經過訓練的員工，不但會降低產品和服務質量、影響顧客的購買決策，還會損害企業品牌形 象，對企業而言，培訓正是增強核心競爭力的有效手段之一。
提高企業經營管理效益
通過培訓企業可獲得因人員素質的提高帶來的顯著效益，企業員工的職業技能提升了，對企業的發展注入了巨大的力 量，企業員工團結起來，為企業做事情，企業還怕不發展嗎？
管理對企業的重要性9
摘要:現如今隨著我國社會經濟快速的發展并且逐漸的完善，在企業的發展過程中人力資源管理也是十分重要的內容，人力資源管理的重要性和內涵也隨著企業的發展而受到重視，所以在本文中，主要對人力資資源管理在企業管理的重要性進行了一定程度的分析，與此同時提出下文的一些內容，希望給相同行業工作人員提供一定的參考。
關鍵詞:人力資源;管理;企業管理;重要性;分析
對于人力資源管理而言，主要是管理學中新興起的領域，和傳統的人事管理存在著不同，人力資源管理主要是對員工進行統一的管理和有組織的管理，這種管理的方式具有著主動性和創新性，遠遠要好于傳統的人事資源管理，這種管理方式在企業管理的過程中具有著十分重要的作用，可以有效的將其企業的管理變得更加的優化，同時也是可以為企業的發展提供人才的基礎。
1現如今我國企業人力資源管理的問題分析
1.1由于人才選擇的制度存在著不全面
對于我國現如今的企業發展而言，也需要滿足全球經濟體制的需求，并不是只是針對了我國的內部發展，在多數的情況下，企業目前所采用的依然是為傳統的人力資管理方式，這種傳統的管理方式僅僅只是對員工自身的工作量引起足夠的重視，并且也是重視員工自身的檔案是否完善，然而對于員工的潛力和能力也是沒有充分的發揮出來，這樣會導致人才存在著嚴重的浪費。歸根結底這種情況的出現主要是因為人力資源管理單位的領導人員沒有在思想上跟上時代發展的需求，雖然是在最近幾年我國的一些企業對于人力資源的重視程度在逐漸的進行加深，但是這點是并不夠的。在企業發展的同時，是需要人才的，人才也是作為企業發展的根基，但是現如今我國對于人才的競爭并沒有引起足夠的重視，這點也是因為落后的觀念導致企業發展受到限制的根本原因，所以觀念的落后也是導致企業發展受到限制的一個根本所在。
1.2由于薪酬制度方面存在一定的不合理
在我國一些中小企業之中，工作人員的收入分配并不是合理的，并且薪酬以及員工所帶來的價值也是不對等，企業的管理人員收入則是自定的，并沒有根據其企業的經營情況做好相應的評定，因此在行業之中，都是存在著高低收入的差距。對于一些員工來說，并沒有獲得自己勞動的報酬，但是一部分的管理人員收入則比較高，存在著嚴重的不平等，同時也會導致企業的發展受到一定的阻礙。
2提升企業人力資源管理的措施分析
2.1需要建立起規范的人才選撥制度
在對人才進行選擇的同時，也是企業人力資源管理時候的一個重點內容，建立起這種素質，主要是因為具有著先進思想進行決定的，在二十一世紀中，最為寶貴的就是人才，如果想要在一個激勵的市場競爭中可以掌握主動權，那么人才是不可以缺少的，在社會快速發展的同時，對于人才的需求量也是逐漸的增加，并且在我國經濟體制不斷完善的同時，全球在人才方面的競爭已經是越來越明顯了，人才的知識儲備也是成為了競爭中的關鍵，在人才爭奪的同時，也是企業是否可以在競爭中具有著決定性作用。
2.2需要對新型人才管理模式進行建立
針對于傳統的人才管理方式來說，和現如今的社會發展已經是出現了相互脫節，并且在目前市場競爭的同時傳統的人才管理方式已經是無法可以起到相應的作用。現如今隨著我國社會經濟體制不斷的完善，人力資源的管理方式存在著比較大的改變，并且在企業發展的同時人才也是成為了一個重要的資源，在企業中，管理人員已經是重視了人才對于企業發展所存在著的作用，所以針對于傳統的人力資源管理方式也是在不斷的更新，同時已經是越來越重視按勞分配。
2.3需要建立起優秀的工作環境
在企業中，員工對于自身的環境是具有著一定的.要求的，同時一個良好的環境對于員工的工作狀態是具有著直接的應縣，因此一個好的工作狀態也是可以對員工自身的能力充分的發揮出來，并且舒適的工作環境也是最為基本的一個要求，多數得企業在這個方面做得比較好的，也為員工建立起相對來說比較舒適的工作環境，保證員工在工作的時候可以充分的去體會到企業對自己的關系，這樣不僅可以保證員工自身的工作積極性得到一定的提高，同時也是可以促進企業得到持續穩定的發展。
2.4制定出完善的激勵管理制度
在企業之中，員工自身的工作狀態是十分重要的，不僅僅需要保證具有著一個舒適的工作環境，同時也是需要對員工自身的心態做出相應的掌握，因此在企業中，人力資源管理的工作便是可以更好的發揮出自身的作用，通過建立起合理完善的激勵管理制度，不僅僅可以讓員工在工作的時候充分的發揮出自身的積極性，與此同時這種完善的管理制度也是作為企業內部發展的一個重要的策略，通過對員工自身的基本心理活動進行掌握，可以對員工的工作效率進行提高。并且在此過程之中也是需要不斷的去激發員工自身工作的積極性，提高創造力，保證為企業更好的發展。
2.5將以人為本的作用發揮
在企業之中，其人力資源管理的工作中最為重要的管理對人才進行管理，然而不管是企業中多高層次的一些人才，也是具有著一定的感情，因此在企業管理的時候必須要做到堅持以人為本的發展戰略，并且讓員工可以在繁雜的工作中可以感受到企業對于自己的關心，這樣可以讓員工在心理上更好的發展，同時也會讓員工認為自己所付出的努力是值得的，這樣會提高員工自身的工作熱情，促進企業的經濟效益得到不斷的提高。
3總結
通過對上述的內容進行分析研究后得出，對于可持續發展的企業而言，是沒有辦法可以離開人力資源的管理，并且人力資源的重要性也是顯而易見的，因此要想可以保證企業在激勵的市場競爭中占據有力的位置，同時創造出更多的價值，必須要找到適合企業發展的人力資源管理方式，這點不僅僅需要從企業自身的角度進行出發，也是需要建立起一個科學好合理的制度，站在員工創造價值方面進行出發，選擇合適的人才去促進企業全面的發展和進步。
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管理對企業的重要性10
一、前言
行政管理一詞在企業的日常運營中起了非常重要的作用，在企業運營的不同時段內，由于行政管理存在不同內容，如果再加上工作環境的影響，就會使得行政管理其工作的手段方法變得更加靈活。對于資源型企業現在面臨的這種資源的日益匱乏這些嚴重的問題，另外隨著企業的生產規模越來越大，原來的行政管理的模式早已不能更好的去滿足現代社會發展提出的需求，對于企業來說，發展已經越來越不那么相互適應，所以非常有必要在原有的行政管理模式上進行不斷地探索和逐步的改善。現在我國面臨的狀況是經濟正處于一個特別快發展的一個階段，為了不斷應對更加激烈的挑戰從而把握機遇，就要不斷地讓企業的行政管理水平有實質性的提升，這樣才可以保證企業在現代社會的競爭中占據一席之地，從而可以為企業帶來更大的收益。我們要想出更加新穎的一些創新的路徑，為企業增強實力。
二、企業中的行政管理
企業的行政管理指的是企業在通過法律或者制度對企業正常的運營進行職能性的管理的總稱呼，企業行政管理的目的就是更好的促進企業業績的提升。根據企業中的行政管理內容，通常我們可以把行政管理定義為狹義和廣義之分。廣義的行政管理指的是在企業的管理人員的管理下，以企業的發展目標和機遇為核心所展開的各種管理性質的活動。而狹義的行政管理指的是企業的日常經營管理過程中，相關的企業行政管理工作人員對于生產和實踐的過程中的很多的行政得流程和企業對于開展相關的其他的工作進行管理。企業的行政管理同時還有幾個特點，企業的行政管理的模式是非常明顯的從上而下的垂直式的管理模式，而且一般都是指揮部門從上到下的按照部門和層級進行分布任務的，這樣是為了方便企業行政管理工作的展開。企業在行政管理的過程中，一定會產生對企業的發展有危害作用的風險性的因素，這樣我們的行政管理人員可以提前對這樣的風險因素做出非常具有針對性質的命令和部署，并且可以組織起下屬部門，使其進行積極地配合，這樣才能夠讓一個企業更加有序的發展，企業的各種工作才可以進行的井井有條。企業的這種行政管理可以達到增加企業工作效率的目的。企業的行政性的管理還具有很大的利益性，做好企業的行政管理，就是讓企業具有更好的執行能力和執行效率，企業的執行能力和執行效率上去了，企業的效益自然飛速的進行提升。企業行政管理還有一個非常重要的觀點，就是在企業的日常的工作中，行政性質的管理通常都是對經營管理采取一種特別直接的管理，及時發現企業中的相關問題，這樣可以提前解決許多未知的風險，從側面減少了各種未知的風險對企業的'發展帶來的潛在性質的威脅。
三、企業行政管理的核心性與重要性
企業的行政管理在企業的日常管理與經營過程中占據了很核心的位置，這個位置是非常重要的。企業的行政管理可以更好的提升企業的一種適應性的能力，對于企業的提升和創造機遇具有很強的作用，一個企業的行政管理就是這個企業的最核心的所在，一個企業的行政管理作用就好像紐帶一樣，把所有的部門都串在了一起，把控著公司在運營過程中的每一個細節，促進企業更加的有效率，使企業在社會飛速發展的今天也可以有更好的發展。企業管理還有助于企業在實現運營的目標過程中對組織的結構功能、企業的控制功能、全面的計劃組織功能以及監督指揮的功能所有方面的工作做出很大的貢獻，對于公司的日常經營管理，對于企業的經營過程有很大影響。加強企業內部的一種行政性的管理可以提高企業在全球經濟一體化浪潮中的競爭實力，讓企業可以更好的增加自身的競爭力。我們必須要時刻的對發展和經營的工作進行調整，使每個人分工合理，整體提高企業的競爭實力，同時企業加強了行政管理團隊的建設，對于提高企業的綜合素質有著非常重要的作用。
四、企業在未來的行政管理工作中的創新做法
１．引入更為先進的企業行政管理的模式。我們在企業的日常行政管理工作中，很大程度上行政管理的模式都是存在很大的問題的，比如行政管理的模式過于陳舊，非常的死板等問題。我們可以對行政管理的模式進行改良，并且逐步的引進一些新的管理模式，加強績效機制的引導模式。一個企業的行政管理是非常重要的核心，有一套先進的行政管理模式，可以有效的增強企業的軟實力，這樣不但可以有效的提升企業的生產能力，并且還可以提升企業對內部的管理。在引入新的行政管理模式之前，一定要對企業有足夠的了解，對于企業的產品，企業的文化，企業的經營情況進行相關的統計，在做足了統計工作后，要逐步的分析統計的數據，確定企業在運營的過程中還存在著哪些體制上的漏洞，或者還存在著哪些問題，最后再根據實際的問題制定相應的行政管理模式，在行政管理的模式中，目標性質的管理也是非常重要的，例如，企業在行政管理模式不變的基礎上，可以提前制定其管理的目標，用風險的發生率作為評價的一個標準，有助于量化在行政管理工作中的問題，可以大大加快企業的發展。
２．在企業的行政管理過程中引入信息化網絡化的技術。我們在企業的行政管理過程中要逐步的引入信息化網絡化的系統技術，企業的行政管理人員必須要熟練地、更加高效地運用一些智能的辦公軟件，關于這些辦公軟件，公司可以組織專門的技術研發團隊設計適合自己公司的行政管理的軟件平臺。這種軟件平臺可以更加容易的去管理公司相應的行政管理工作。同時要對公司的行政管理人員進行系統的培訓，如何使用這些辦公軟件進行企業的行政管理。對于信息化的企業行政管理，這是企業必須要經歷的發展的一種必然性的趨勢，我們一定要對信息網絡化技術予以重視，用更加現代化的手段提升企業的行政管理水平。建立企業的信息網絡化技術之前一定要對企業的現實情況做充足的調研，同時要向相關的行政管理人員咨詢相關的數據。
３．要盡力完善企業行政管理中的各種體系。企業在行政管理的過程中完善各種體系是必不可少的，其中企業的行政管理體制的完善需要兩個方面，對于權力體制的一種完善，另一種是對于技術體制的一種完善。企業在對權力體系的完善過程中可以先對企業的一個基本框架進行完善，這樣可以使有關的行政管理的員工盡力做到行為的規范化，也可以保證行政管理工作的有序進行。另一種是技術體系的一種完善，推行技術體系的完善更多的是為了推進行政工作可以有力的進行，可以實時的在推進。在企業的行政管理過程中技術必須要得到支持。這樣完善的體系便可以使問題簡化，有利于工作的開展。
五、結論
綜上所述，我們應該把完善企業中的行政管理的問題重視起來，及時找出企業行政管理中存在的各種問題。逐步研究這些常態性問題的成因，一定要利用我們科學的行政管理相關知識有理有據的解決這些問題。當我們真正利用好這些解決問題的工具，我們才能真正建立好企業行政管理體系。企業行政管理問題是不可忽視的，我們一定要重視這個問題，爭取更好的解決存在的問題。把企業的行政體系建設的更好更完善。
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管理對企業的重要性11
摘要：隨著我國的經濟的快速發展，企業面臨的市場競爭也日趨激烈，若不及時提升自身的競爭力，就會被市場淘汰，而財務戰略則對企業的經營管理起著至關重要的作用，因此，若要促進企業的全面發展，就必須加強財務戰略管理，制定切實可行的財務戰略實施計劃，提升財務人員的業務素質，完善企業財務管理體系。本文首先分析了財務戰略在企業管理中的重要性，又在此基礎上探究了財務戰略管理中存在的問題。并進一步闡述了強化財務管理戰略的措施。
關鍵詞：財務戰略；企業管理；重要性
企業的最終目的是獲取利潤，而企業的盈利狀況則受到市場的影響和制約，若要提升企業的市場競爭力，促進企業健康穩步發展，就必須重視企業管理中的財務戰略。財務管理涉及到企業的各個層面，因此是企業核心競爭力的重要組成部分。目前，我國企業財務管理戰略中還存在諸多問題，這嚴重影響了企業的穩步發展，所以，必須深入研究財務戰略對企業管理的重要性，并采取有效措施及時強化企業財務戰略管理。
一、財務戰略在企業管理中的重要性
1.1首先，財務戰略能夠改善企業的運營模式。財務戰略在現代企業中發揮著至關重要的作用。企業管理者應當認識到財務戰略管理對企業正常運營的作用。財務管理是企業運營的中心環節，是項目進行的前提和基礎，強化財務戰略不僅能夠協調各部門之間的關系，而且可以有效管理企業的資金活動。企業經營的質量以及發展前景都要依靠財務戰略管理加以反映和規劃。企業的運營也要通過財務戰略統一組織和規劃，財務戰略關系著企業的資金配置、項目經驗，可見，財務戰略在企業決策和經營中起著重要作用，可以完善企業的運營模式。
1.2其次，財務戰略可以為企業的決策提供重要依據，財務戰略具有一定的特殊性，可以為企業的項目投資提供重要參考信息。當企業進行項目投資決策時，財務戰略可以將企業的物質資源、資金配置和固定資產等數據，進行全面、科學、系統的分析，企業經營者和管理者在了解這些信息的基礎上，正確判斷項目的前景，進而進行合理決策。此外，企業的財務戰略還能夠科學、全面、系統的分析企業的經營項目，判斷這些項目的可行性，并科學評估項目的風險，進而為企業管理者的項目投資提供依據，幫助企業規避風險，實現經濟效益的最大化，進而推動企業穩定快速發展。由此可見，企業的財務戰略對企業決策也起著重要作用。
二、企業財務戰略管理中存在的問題
2.1首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術。目前，許多企業管理者管理理念落后，在制定財務戰略時未能打破傳統觀念的束縛，致使財務戰略可行性較差，根本不能滿足企業的發展需求。同時，近年來，我國市場經濟快速發展，企業財務管理的內容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環境的'影響，因此，應當適時采用信息技術，但調查顯示，當前大部分企業在財務戰略管理中依舊未能采用新技術。其次，企業財務戰略的理論體系不完善，相關領導不夠重視。目前，許多企業對財務戰略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關人員進行指導，這導致財務戰略缺乏實用性和針對性，其實施效果自然難以保障，長此以往，許多企業領導逐漸忽視了財務戰略的作用。
2.2企業領導是企業的主要決策者，因此，他們對財務戰略的態度直接決定了財務戰略的實施效果。若企業領導不重視財務戰略，那么在落實過程中就會流于形式，不能切實發揮財務戰略的作用，最終形成惡性循環，除此之外，調查表明，當前我國大部分企業都未形成成熟的財務戰略管理體系。許多企業只是僵化的模仿或照搬國外經驗，沒有充分考慮自身情況，導致財務戰略缺乏實用性，財務戰略管理面臨的困難也越來越多。
2.3再次，不重視風險控制。在當前的市場經濟條件下，企業不可避免的遇到各種運營風險，因此，風險管理也是財務戰略的重要組成部分。近年來，我國經濟飛速發展，為了獲取更加客觀的經濟效益，許多企業盲目擴大投資，致使資金周轉出現問題。這使得企業財務戰略管理環境發生改變。因此，企業在進行財務戰略管理時，不能只關注現有的資源，還應當注意防范和控制風險，只有這樣才能增強財務戰略的科學性與有效性，更好的發揮其作用，進而推動企業快速平穩發展。
2.4最后，企業的財務戰略與其他部門缺乏合作協調。財務部門是企業的重要管理部門，但它并非孤立存在，財務部門職能的發揮離不開其他部門的支持，因此，若要營造良好的企業運營氛圍，就必須制定科學的財務戰略，并加強與其他部門的合作。但在實際操作中，許多企業的財務部門很少與其他部門協調、聯系，導致財務戰略管理效率低下。比如，企業公布的研發產品支出名單中，可以發現研發部門的資金需要財務部門規劃，若二者缺乏聯系與溝通，就會導致撥發經費不足，研發部門的產品研發也難以順利進行，這對企業的整體發展顯然極為不利。
三、增強企業財務戰略管理的方法
3.1首先，應當完善財務戰略管理體系。要以制度形式加強企業的財務管理，只有這樣才能促進企業的持續發展。具體而言，一方面可以完善企業的資金安全管理制度，根據市場的需求不斷調整資金安全管理制度，增強制度的合理性與時代性。另一方面，要及時落實資金安全管理制度，將責任落實到個人，構建完善的權責機制。此外，還要加強對資金風險管理控制的責任管理，采取措施增強員工的責任意識，確保制度可以在企業管理中加以落實。
3.2其次，要增強財務人員的風險意識。若要提升財務監管的質量，防范財務風險，就必須著力提升財務人員的專業素養。企業應當關注財務監督人員的綜合素質，加強思想道德意識，提升他們的職業道德，促使他們主動關心企業的運營狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個人素質為企業發展帶來不利影響。同時，企業還應當提升財務監管人員的業務操作能力，組織他們進行定期培訓，幫助他們及時掌握和更新業務知識與技能。
3.3此外，還要提升他們的風險防范能力，對他們進行崗位培訓，實施開展資金風險管理教育，并建立行之有效的獎懲激勵機制，進而完善企業的資金安全管理體系。再次，要落實財務戰略管理制度。若要增強企業的財務管理，就必須根據企業的實際情況建立財務戰略管理制度，并明確具體的實施措施，只有加強制度建設才能夠規范企業的財務管理工作。當然，還應當將這些制度落實到位，細化制度的實施策略，只有這樣才能夠將財務管理制度滲透到企業的各個環節中。最后，企業要在財務戰略管理中合理采用現代信息技術。
3.4隨著計算機和互聯網的普及，我國逐漸進入信息化時代，信息技術被廣泛應用到我國社會的各個層面，因此，企業若要迅速發展，也應當在財務戰略實施中合理采用信息化技術，加強信息化管理，構建信息化財務管理體系和平臺。若要應對激烈的市場競爭，順應時代的發展趨勢，就必須在財務戰略中融入信息化理念，逐漸實現無紙化辦公，這不僅能夠提升財務管理的工作效率，還能夠增強財務信息的準確性與及時性。綜上所述，隨著經濟全球化趨勢的不斷加強，我國市場經濟快速發展，企業面臨的競爭形勢也日益激烈，在經營過程中遇到的風險也逐漸增多，若要推動企業順利發展，就必須關注財務戰略的制定和實施。當前我國大部分企業的管理者缺乏先進的管理理念，未能充分重視企業的風險控制，這顯然不利于企業財務戰略管理的實施。因此，企業必須完善財務戰略管理制度，并積極運用先進的信息化技術，提升財務人員的專業能力，營造良好的財務管理環境，增強企業財務管理的時效性。
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管理對企業的重要性12
人力資源管工作是企業文化發展比較重要的一個環節。本文通過對大量參考文獻的分析，首先對人力資源管理與企業文化作用的機制進行了深入分析，然后探討了企業文化建設在人力資源管理中的結合途徑，包括了企業文化建設在人力資源構建過程中的相互融合機制與方法。最后在企業人力資源管理的實際工作中如何很好的進行企業文化的建設。
企業戰略及企業文化與人力資源管理系統的匹配
在企業戰略與人力資源管理系統的匹配方面，企業戰略管理的實施需要采取員工的某些相應的行為，這種良好的匹配是員工動機和員工能力共同作用的結果。因此企業為了實現自己的發展戰略目標，采用相應的人力資源管理系統。每個企業都有著自身的市場定位，隨著市場競爭的加劇，其企業文化必然包含了企業未來的發展戰略，同時也就要求企業的人力資源管理工作與企業的發展戰略能夠形成很好的匹配，提高企業在市場中的競爭力和形象。目前對于我國的眾多中小企業而言，由于企業在人力資源管理和企業文化推廣方面存在人才和資金的限制，導致了企業文化戰略管理與人力資源制度的相互匹配出現了一些問題，比較典型的就是企業目前的人力資源管理系統還不能夠適應目前企業文化的發展戰略，通常是企業文化建設相對比較落后，不能夠對人力資源管理工作提供戰略性的指導。目前企業的發展戰略可以分為增長戰略、穩定戰略以及緊縮戰略這幾種發展模式，每種發展模式對應的人力資源管理制度是不同的，需要根據企業的發展展露來進行人力資源管理制度的設計。
企業文化建設與人力資源管理融合
目前很多企業的人力資源管理模式都是將企業的發展戰略與人力資源管理計劃進行很好地結合起來，通過對企業內部員工薪酬福利制度的構建、培訓體系的建設、企業文化的建設很好地結合起來，充分地發揮員工本身的自我價值和內在潛能，發揮每一位員工在崗位工作中的主觀能動性。其次，企業文化對人力資源工作的開展具有良好的導向作用，使得企業的人力資源管理工作受到了一種文化的軟性約束。如果企業文化本身比較強勢，相對來說比較專職和集權，那么人力資源管理體系也相對比較死板，強調員工的服從特性。每個企業都有員工自身認可的企業文化，企業的人力資源管理部門應該根據企業的文化進行員工的管理工作。
企業的人力資源管理政策要根據企業自身的文化價值理念來進行制定，比如在員工的招聘環節，根據崗位的需求和自身的價值觀念，提供何種知識文化培訓，制定的薪酬體系制度能否讓大多數員工得到滿意，何種人才是公司重點培養的對象，這些都應該緊密與企業的社會文化價值進行制定。同時人力資源應該根據企業的文化精神內涵進行及時的調整，通過人力資源政策反饋給員工，從而形成新的`企業文化。所以企業文化的建設要與人力資源的管理工作形成良好的互動模式，任何一個讓面的工作不能協同進行，都會給企業的經營發展帶來一定的影響。中國目前的企業數量呈現出爆發式的增長，大多數以中小企業為主，與大型的國有企業相比，企業文化與人力資源管理之間的關系在尚未形成很好的融合之前，很多企業領導層分不清兩者的主從關系，只有通過人力資源管理制度對員工的價值觀、企業未來的發展愿景進行很好的融合，使得企業的文化與員工的發展利益能夠實現很好的一致性，才能夠使得企業的人力資源管理制度在企業文化建設中發揮良好的作用，從而為企業未來的經濟發展提供無形的市場競爭力。
企業文化與人力資源管理融合方法
在構建融合方法方面，在人力資源管理制度與企業文化之間的融合方面，筆者認為現代企業可以從以下四個方面進行考慮：1）首先在人力資源管理制度方面，企業應該樹立以人為本的價值觀，并且將這一價值觀深入的貫徹至企業人力資源管理方面的工作之中。在企業文化的感召下，使得員工能夠感受到公平正義，不斷鼓舞每一位員工崗位上的創造性，在自己的工作崗位上充分發揮自身的主管能動性。企業文化的發展核心是實現人的全面發展，人力資源管理工作的中心也是員工本身，這兩者之間的終極目標時一致的。2）在人力資源管理的人才招聘方面，企業應該招聘具有為企業奉獻精神的員工。在招聘人員時應該重點考慮以符合企業文化價值理念，與企業目前所主導的經營理念是否一致。3）在對員工培訓的過程中，主要可以分為職業生涯規劃培訓和專業知識培訓，要注意保持對企業員工的文化價值觀的輸入，滲透著企業文化建設的本身要素，在培訓的過程中進一步融合企業的文化，只有這樣員工才能有更好的心態來參加人力資源管理的培訓工作。員工的企業文件知識培訓目前在很多小企業都被忽略掉了，首先是企業管理層領導的不夠重視，同時對于企業文化的感知程度也不夠深刻。所以在員工培訓體制構建的過程中，尤其要注意企業文化方面的軟性知識培訓，這一點對于知識型員工而言是尤為重要的。4）公司員工的晉升體系和薪酬制度方面，企業的文化是以人為本，通過公平的薪酬體系設計來實現員工的激勵。同時為員工的發展提供寬松和平等的職業發展規劃，使得員工能夠充分的執行管理層的各項政策。通過公平的薪酬體系的設計，來推進企業文化價值觀建設在員工中順利的開展起來。從某種意義上來說，企業的文化制度建設需要以公平的薪酬和晉升體系作為保障，只有這樣才會降低企業核心員工的離職率，這對于提升企業的市場競爭力的重要性是不言而喻的。
本文通過對大量參考文獻的分析，在研究國內外關于企業文化與人力資源管理關系的基礎上，首先對人力資源管理與企業文化作用的理論機制進行了深入分析，然后探討了企業文化建設在人力資源管理中的結合途徑與方法，希望能夠為企業文化如何服務于人力資源管理提供有益的借鑒。
管理對企業的重要性13
摘要：中國已經超越日本成為了世界第二大經濟體，而各行業企業做出的貢獻不可忽視。為了促進各行業企業健康發展，明確宏觀經濟管理對企業市場經濟發展的重要性十分重要。
關鍵詞：宏觀經濟管理；企業；市場經濟；發展；重要性
中央政府利用行政、法律、經濟管理等宏觀調控手段對國家社會市場經濟運行中出現的錯誤進行糾正、漏洞進行彌補等形式被稱為宏觀經濟管理，這對營造健康的企業市場經濟發展之路具有重要作用。
一、宏觀經濟管理在市場經濟發展中的意義
（一）宏觀經濟管理能夠填補市場經濟不足
當社會經濟發展中市場出現市場與社會供需失衡、市場無法自主消除壟斷情況、不能科學處理外部經濟問題、社會資源無法實現自由平等分配等現象時，則被稱為市場失靈。此時，國家必須利用宏觀調控的方式，才能有效抑制、解決相關問題。比如，我國煤炭企業隨著高科技產品出現及更替，紛紛引進國外先進的新技術及設備以尋求更大的經營利潤，并以此加大其煤炭生產量，然而這會加劇煤炭企業盲目生產，造成了煤炭市場上出現了供過于求，因而無法提供有效的相應公共產品及服務，導致煤炭市場疲軟，企業也因此而遭受損失。[1]該現象主要是因為市場內部企業本身原因導致的，企業已經不能實現內部處理，必須依賴政府實施宏觀調控管理才能解決危機。
（二）政府實施宏觀調控是社會發展的根本需要
當前，中國社會主義建設依舊在初級建設階段，雖然體制正在實施改革，但是，市場經濟體制健全速度依舊較緩、市場科學調節手段尚顯不足。因此，市場經濟在發展的過程中極易被外界因素影響，合理的運行秩序容易遭到破壞。因此，在市場經濟管理中必須應用宏觀經濟管理手段。另外，中國社會市場經濟體制與發達國家市場經濟體制差距較大，只有通過宏觀調控進行管理，才能提高公有經濟的主導性，推動社會經濟全面健康發展。
二、宏觀經濟管理的特征與受到的影響
中國宏觀經濟管理的特征主要有兩點，一是政府介入；二是堅持工業為主，通過投資形式推動經濟發展。當前，雖然中國社會經濟發展勢頭強勁，但是，國外發達國家的宏觀經濟管理效果早就取得了顯著效果。因此，在對經濟管理模式進行研究的時候，必須基于中國的實際國情，借鑒國外發達國家成功管理經驗，去其糟糠取其糟粕，建立符合中國經濟發展的特色經濟管理模式。所以，在未來發展中，政府要緊密結合國內經濟狀況及國外成功經驗，合理完善中國版宏觀經濟管理模式。在投資模式制定中，要基于經濟發展具體要求合理確定投資方法、數額等，要基于不同市場實施針對性操作。比如：在美國ＧＤＰ的提高主要是因為人們的消費達到一定的水平，投資的提升只占一小部分，但是在中國卻恰恰相反，投資占主要的地位。[2]面對差異的存在，就必須給予企業市場經濟發展中的宏觀經濟管理工作高度重視，要將宏觀經濟管理內的投資模式進行完善與科學運用，從而提高國內GDP總值，全面提升國家實力。
三、針對宏觀經濟管理在企業市場經濟發展之路中的重要性分析
（一）社會生產狀態下的必然發展趨勢
首先，人們的.需求已經無法通過當前的經濟管理模式實現滿足，經濟管理部門彼此間呈現出較為激烈的合作、競爭趨勢。另外，商品經濟管理期間，政府提出的管理要求更加詳盡、嚴格。因此，為了實現社會市場經濟的可持續健康發展，有必要推行“按勞分配”的處理模式。但是，就當前國內市場經濟發展趨勢來看，其依舊無法滿足國內發展需求。所以，必須基于中國國情實際狀況，合理的研究全新的宏觀經濟管理模式實施管理，使所有經濟模式都在宏觀經濟管理模式內發展，才能實現國內經濟的可持續健康協調發展。例如，煤炭行業在發展中，要嚴格遵守宏觀經濟管理模式要求實施整改；因為煤炭行業是其余五大產業的經濟發展基礎，若煤炭行業自身存在問題，必然會波及其他產業。所以，宏觀經濟管理有助于實現公平分配與按勞分配。[3]其次，政府的科學指揮是實現社會化生產的基礎，不過在政府部門出現疏忽或者松懈現象時，極易影響社會的健康生產。所以，有必要制定針對性強的經濟管理模式實現科學管理，促進國內經濟實現可持續健康發展。比如，煤炭行業中的相關企業為了實現利益最大化，總是沖動行事，不加思考的將全部資源投入到了生產當中，最終引發產能過剩，造成資源浪費現象。此時，必須通過宏觀經濟管理才能確保其實現可持續健康發展，才能將偏離軌道的經濟重新拉上正軌。
（二）市場的不足可以由宏觀經濟管理手段進行彌補
資源管理屬于市場經濟管理工作中的重點、難點、要點，每一種資源在市場中都存在競爭關系，若管理不當極易引發資源壟斷現象，破壞社會經濟健康發展。所以，要利用宏觀經濟管理，杜絕惡性競爭，阻遏資源壟斷抬頭現象，確保國內經濟呈現良性發展態勢。
（三）強化宏觀經濟管理有助于推動國內經濟建設實現可持續健康發展
科學的規劃、制定經濟管理體制，加強宏觀經濟管理，有助于促進國家經濟實現可持續健康發展。另外，政府對國有經濟建設重視程度不斷提升，面對每年激增的私企數量，國家已經開始投入巨額資金推動私企及國企建設、改革，從而強化政府對各行業企業的監管水平，這有助于企業市場經濟的健康發展。
四、結束語
總之，企業市場經濟發展中宏觀經濟管理重要性不言而喻，政府必須做好宏觀經濟管理工作，才有助于促進企業市場經濟實現可持續健康發展。
參考文獻
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[2]線性規劃在經濟管理中的應用[J].劉丹.黑龍江科學.20xx(12):128-129
[3]傳統經濟管理思想對現代經濟管理的影響[J].趙志彬.經貿實踐.20xx(23):159.
管理對企業的重要性14
隨著科學技術的發展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結合常常處在動態的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅持學習，明年就有可能落伍。人與事的不協調是絕對的，筆者認為解決這一矛盾的方法之一是進行員工培訓。一個企業要想在現代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。本文將從員工培訓的重要性以及如何通過創新而達到培訓效果的有效提升這二個方面，談談自己的認識。
一、員工培訓的重要性
員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。
1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。
一個企業人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。
員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。
3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施
員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業績突出的職工去外地參觀先進企業，鼓勵職工利用業余時間進修予以報銷費用等。據有關調查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發展和提高。
4、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段
學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新，是企業員工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的.質量，通過不斷學習和創新來提高效率。
二、如何提升工培訓效果
職工培訓如何走出俗套，創造積極明顯的理想效果，就必須在培訓的理念、方式等方面不斷進行創新。
1、職工培訓的觀念要創新。我們必須轉變員工培訓是浪費人力、物力、財力的觀念，而要樹立起員工培訓是企業的一種投資行為，是可以使企業獲得長期綜合收益的行為，其重要性比企業看見的廠房投資、設備投資更為重要。
2、員工培訓的方式要創新。必須改變你說我聽，課后考試的傳統培訓模式。這種老化的方式導致參加培訓的員工對培訓缺乏興趣很難取得很好效果。因此，在員工培訓方式上，要體現出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質的、不同水平的培訓。要靈活、生動、活潑，易于被職工接受。要緊密聯系實際，形成雙方良性互動。
3、員工培訓計劃要有創新。在注重針對性的前提下，必須體現出系統性和前瞻性。員工培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發展。要根據企業現狀及目標，系統制定各部門、崗位的培訓發展計劃。要根據不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內容上體現不同的深度。制定涵蓋企業所有員工的、持續的、經常性的培訓機制。
4、員工培訓授課者的選擇要創新。專門的培訓師的選擇固然非常重要，但企業內部領導以及內部職工成為培訓師在相互的認同上更為親近。企業內的領導成為培訓師有以下幾個方面的優勢：他們既具有專業知識又具有寶貴的工作經驗；他們是在培訓自己的員工，肯定能保證培訓內容與工作有關。企業內部員工成為培訓師應當具備以下幾個條件：足夠的工作能力；受到同事的尊敬；善于與人溝通；愿與別人分享自己的經驗與能力；關心企業的發展。當員工培訓員工時，由于頻繁接觸，一種團隊精神便在組織中自然形成，而且，這樣也鍛煉了員工本人的領導才能。
5、員工培訓的考核方式要創新。員工往往認為培訓的意義在于獲得證書，而忽略了培訓的實質，一旦獲得所需要的證書，員工進一步提高自我甚至應用從培訓中獲得技能的積極性就消失了。證書不一定要權威機構的，也可以是企業內部的，但每個企業要盡量使這個證書變得權威些，變得有吸引力些，因為改善職工的硬技能固然重要，同時改善他們的軟技能，如紀律觀念、職業道德和工作態度等也尤為重要。
總之，員工培訓是人力資源管理學科研究的重要內容之一，其實質是企業對人力資本的投資，企業真正重視職工培訓，對企業、對職工將會是一個雙贏的選擇。
管理對企業的重要性15
一、管理者應該積極和部屬溝通
優秀管理者必備技能之一就是高效溝通技巧，一方面管理者要善于向更上一級溝通，另一方面管理者還必須重視與部屬溝通。許多管理者喜歡高高在上，缺乏主動與部屬溝通的意識，凡事喜歡下命令，忽視溝通管理。試想，故事中的墨子作為一代宗師差點就犯下大錯，如果耕柱在深感不平的情況下沒有主動與墨子溝通，而是采取消極抗拒，甚至遠走他方的話，一則墨子會失去一個優秀的可塑之材，二則耕柱也不可能再從墨子身上學到什么，也不能得到更多的知識了。對于管理者說，“挑毛病”盡管在人力資源管理中有著獨特的作用，但是必須講求方式方法，切不可走極端，“雞蛋里挑骨頭”，無事找事就會適得其反，挑毛病必須實事求是，在責備的過程中要告知員工改進的方法及奮斗的目標，在“鞭打快牛”的過程中又不致挫傷人才開拓進取的銳氣。從這個故事中，管理者首先要學到的就是身為主管有權利也有義務主動和部屬溝通，而不能只是高高在上簡單布置任務!
二、員工應該主動與管理者溝通
優秀企業都有一個很顯著的特征，企業從上到下都重視溝通管理，擁有良好的溝通文化。員工尤其應該注重與主管領導的溝通。一般來說，管理者要考慮的`事情很多很雜，許多時間并不能為自己主動控制，因此經常會忽視與部屬的溝通。更重要一點，管理者對許多工作在下達命令讓員工去執行后，自己并沒有親自參與到具體工作中去，因此沒有切實考慮到員工所會遇到的具體問題，總認為不會出現什么差錯，導致缺少主動與員工溝通的精神。作為員工應該有主動與領導溝通的精神，這樣可以彌補主管因為工作繁忙和沒有具體參與執行工作而忽視的溝通。試想，故事中的墨子因為要教很多的學生，一則因為繁忙沒有心思找耕柱溝通，二則沒有感受到耕柱心中的憤恨，如果耕柱沒有主動找墨子的行動，那么結果會怎樣呢?不言而喻啦!
三、溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除
溝通是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應對，那么溝通也是不會成功的。試想故事中的墨子和耕柱，他們忽視溝通的雙向性，結果會怎樣呢?在耕柱主動找墨子溝通的時候，墨子要么推諉很忙沒有時間溝通，要么不積極地配合耕柱的溝通，結果耕柱就會恨上加恨，雙方不歡而散，甚至最終出走。如果故事中的墨子在耕柱沒有來找自己溝通的情況下，主動與耕柱溝通，然而耕柱卻不積極配合，也不說出自己心中真實的想法，結果會怎樣呢?雙方并沒有消除誤會，甚至可能使誤會加深，最終分道揚鑣。
四、企業忽視溝通管理就會造就無所謂的企業文化
如果一個企業不重視溝通管理，大家都消極地對待溝通，忽視溝通文化的話，那么這個企業長期下去就會導致形成一種無所謂企業文化。任何企業中都有可能存在無所謂文化，員工對什么都無所謂，既不找領導，也不去消除心中的憤恨;管理者也對什么都無所謂，不去主動地發現問題和解決問題，因此大家共同造就了企業內部的“無所謂文化”的企業文化。在無所謂文化中，員工更注重行動而不是結果，管理者更注重布置任務而不是發現解決問題。試想故事中耕柱和墨子如果兩者都認為一切都無所謂，耕柱心中憤恨不去主動積極找墨子溝通，墨子感覺耕柱心有怨言，也不積極主動找耕柱交談以打消其不滿的情緒，那么故事的結局想必很明顯吧?墨子沒有優秀的學生，其學問不可能產生深遠的影響。耕柱呢?也就只可能是一個很普通的學生，心中憤恨日久生怨，說不定還會做出很極端的事情。
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