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管理對企業的重要性

時間：2024-10-02 15:28:53 管理我要投稿

管理對企業的重要性優選[15篇]

管理對企業的重要性1

　　摘要：電力營銷作為供電企業的核心業務之一，對于供電企業能否實現良性發展具有十分重要的意義。電力營銷的管理水平與方式直接關系到營銷質量的好壞，關系到供電企業的長遠發展。本文主要分析了電力營銷管理對于供電企業的重要性，并提出優化電力營銷管理的具體措施，旨在為我國供電企業的電力營銷管理提供發展思路。

　　關鍵詞：供電企業；電力營銷；管理方式

　　隨著社會經濟的不斷發展，我國的電力行業也隨之興起，正常有序的電力市場可以促進市場經濟的健康發展，為社會提供充足、安全的電力保障。電力營銷管理的好壞直接影響到電力市場的正常發展，良好的電力營銷管理方式有利于電力行業市場的正常運營，有利于保障國民經濟的健康發展。下面對電力營銷管理方式對于供電企業的重要性進行分析，提出優化電力營銷管理方式的具體措施。

　　一、電力營銷管理對于供電企業的重要性

　　(一)提高企業管理水平，增強市場競爭力

　　合理的管理方式及策略有利于提高企業的管理水平，增強企業的競爭力。今年3月，我國發布了《深化電力體制改革若干指導意見》，隨后在11月30日又公布了6大電力體制改革配套文件，標志著我國已經進入電力行業的全面試點改革階段。文件提出要向社會資本開放售電業務，多途徑培育售電側市場競爭主體，表明在未來誰都可以成為供電企業，這將對我國目前的供電企業形成巨大的沖擊。各供電企業要想在激烈的競爭市場中立足，就必須要重新對本企業的電力營銷方式進行審視和整改，良好的電力營銷管理方式有利于提高公司的管理水平，有利于贏得客戶的信賴，能不斷提高自己的市場競爭力。

　　(二)擴大營銷范圍，增加企業經濟效益

　　供電企業的營銷范圍對社會公眾的生產生活以及各大企業的正常運行都具有十分重要的影響。良好的電力營銷管理會注重不斷擴大電力經營的范圍與種類，結合市場需求開發出不同的供電方案，以優良的電力技術和質量為社會提供電力服務，不斷占領市場份額。既能滿足人們的用電需求，也能提高企業的經濟收入，樹立良好的企業形象。

　　(三)適應市場變化需求，增加資源利用效率

　　電力行業的市場同其他市場一樣，處于不斷變化之中，電力企業在進行電力營銷的過程中，會根據市場的變化對公司內部的營銷計劃及策略進行及時調整，重新配置企業的營銷資源。良好的電力營銷管理方式會根據市場變化及時調整策略，保證公司內部營銷資源得到合理的利用，避免浪費與限制，能極大程度地提高企業的經濟效益，提升企業的管理水平。

　　二、優化電力營銷管理方式的具體措施

　　(一)建立新型電力營銷管理體系

　　各供電企業要盡快建立新的電力營銷管理體系，要以市場為導向、以客戶為導向，提供優質的服務，注重電力的安全性、經濟性與可靠性；轉變管理職能，逐漸向市場調研與開發、市場需求預測管理、市場業務開拓、售前售后客戶支持等方面發展，全面打造用電一條龍服務梯子，解決客戶用前、用中、用后的所有疑問與故障，形成客戶至上、服務一流的電力營銷管理體系；大力建設電力營銷信息管理系統，借助信息技術管理和互聯網平臺，強化對電力營銷的管理，組織調研摸清企業內部信息管理系統存在的問題及短板，對現有系統的薄弱環節及風險環節進行分析和判斷，召集技術人員對信息管理系統進行維護和優化；要建立電力營銷信息管理系統的`預警機制，安排專人進行實時的監督與跟進，一旦發現風險立即發出預警信息，對所有人員進行信息管理系統事故培訓，進行系統癱瘓演練，提高全企業的抗風險能力，提高企業的應變能力。

　　(二)打造一支高素質的營銷隊伍

　　首先，要不斷引進優秀人才。各供電企業要積極引進碩博人才，要加大對高層人才的吸納力度，保持隊伍的活力；要不斷加強對員工隊伍的技術、管理、經營等技能的培訓，打造復合型人才，不斷提高員工隊伍的素質，加大對員工的福利指數，穩定員工思想，保持隊伍的穩定性。其次，要從上至下組建一支實時信息反饋小組，小組成員必須至少包括高層、設計、財務、營銷、調度、客服等所有部門的一名職員，建立一支反應敏捷、信息暢通的信息網，全面提高公司的監控、決策能力。再次，要對在職人員進行財務會計、工商管理、市場營銷、工程管理等專業的培訓，要建立營銷培訓體系，加大對營銷人員的培養力度。要適時組織營銷人員參與外訓，鼓勵參加各種形式的進修班和繼續教育，打造一支綜合素養、專業素養均非常優秀的營銷隊伍。最后，要建立健全監督機制和約束機制，激發營銷人員的工作積極性，增加營銷人員的責任心，保障營銷工作的順利開展。

　　(三)調整營銷策略，拓展市場份額

　　第一，要進行靈活的電價策略。供電企業要結合市場需求及民意需求，及時調整電價方案。針對各類企業實行分段基礎優惠電價，晝夜時差電價，可根據企業的用電量、用電時間等設計不同的電價方案，實現企業滿意、公司盈利的雙贏局面；針對居民用電要講究經濟型原則與穩定性原則，要鼓勵居民合理用電、避開高峰用電。第二，要進行市場推廣，增加電能使用。要與當地政府及各大電商開展合作，鼓勵使用清潔能源，大力推廣電磁爐、電水壺、電空調等電力設備，逐漸取代煤氣和天氣，增加電力行業在能源行業中的消費率。第三，要對電力市場進行劃分，突破重點消費領域。各供電企業要清醒地認識到，在今后的幾十年中，居民生活方面的用電設施主要為空調、暖氣、洗衣機、電炊具等，要不斷加強與電商的合作，大力推廣電力家居；在制造業方面，電鍋爐為主要的耗電設施，要與政府開展合作，大力推廣電鍋爐的使用，號召企業使用清潔能源，降低對環境污染。同時還要注意對農村市場的不斷開發，提供優質的電力質量，占領農村市場。

　　三、結語

　　總之，各大供電企業要盡快建立新型的電力營銷管理體系，培養營銷人才，適時調整營銷策略，才能實現企業與客戶的雙贏。

　　參考文獻：

　　[1]紀宏偉.供電企業電力營銷管理策略及其實施[J].中外企業文化,20xx（11）：11-12.

　　[2]張春艷.關于供電企業電力營銷管理策略與實施措施的探析[J].科技經濟市場,20xx（12）：42-43.

管理對企業的重要性2

　　摘要：在市場經濟快速發展的今天，企業只有提高內部工商管理水平，才能在市場競爭中占有一席之地。因此，本文將概述工商管理及其對企業發展的重要性，并在分析企業工商管理現狀的基礎上，提出相應的培訓策略，希望可以為相關工作者的研究提供一些幫助。

　　關鍵詞：工商管理；企業管理；企業培訓

　　進入新時代后，隨著市場經濟的不斷發展，企業生存的環境也發生了變化，而這也就意味著企業只有提高自身管理水平，才能更好地發展。因此，必須了解工商管理及其給企業發展帶來的積極影響，并通過相關措施的實施，促進企業管理效率與水平的提升，從而為其健康發展提供有力保障。

　　一、工商管理

　　工商管理指的就是對工商企業中經濟管理的基本理論與一般方法進行研究的學科，其主要有企業內部行為管理及經營戰略制定兩方面內容。這一專業具有較強的應用性，其最終目標就是通過對會計學、經濟學以及管理學等基本理論的分析，以先進的現代管理方法來對企業進行有效管理，并作出正確合理的經營決策，為企業生存與發展提供有力保障。同時，由于當前市場經濟的不斷發展，工商管理還應該對會計財務管理、組織行為、人力資源管理以及生產運作等專業知識進行掌握，并將其有效融合到企業生產經營與管理中，以此來實現企業的健康、長遠發展。由此看來，工商管理涉及到了眾多領域，企業只有積極開展工商管理培訓工作，才能提高內部管理水平，并增強自身核心競爭力，從而實現可持續發展。

　　二、實施工商管理對企業發展的重要性

　　在企業管理中，工商管理實施的重要性主要體現在三個方面：首先，工商管理可以推動企業管理工作的高效進行。企業管理指的就是計劃、指揮、組織、協調以及控制企業的生產、經營等活動，其是社會化大生產的客觀要求。將工商管理運用到這一過程中，可以有效提高企業決策的針對性與有效性，能夠使企業向著正確方向快速發展。其次，企業是管理的主要服務對象，且管理的最終目的就是保證企業的正常運作，促進其可持續發展。而工商管理對企業管理的各方面內容都有所涉及，加強對其的實施與運用，不但可以增強企業的核心競爭力，還能夠提高企業的風險應對能力與經濟實力，有利于企業在當前激烈的市場競爭中占有一席之地。最后，工商管理的實施，可以讓企業及時了解到實際的經營情況，并對其內部管理工作進行一定指導，有利于有效發現并解決出現的問題，從而促進企業健康發展。

　　三、企業工商管理培訓的現狀

　　1.重視度不夠目前，大部分企業，特別是中小企業中工商管理的力度較弱，這主要是因為企業領導過于重視市場開發、銷售培訓以及專業學習等，而沒有認識到工商管理培訓的重要性或者是對這一培訓存在錯誤認知等造成的。同時，部分開展了工商管理培訓的企業也存在著認識淺顯、缺乏深入研究等問題，而這也就導致工商管理培訓僅僅是流于表面，無法充分發揮其作用，嚴重阻礙了企業的快速發展。

　　2.師資力量薄弱在具體培訓中，師資力量是非常重要的，但是由于各種因素的限制，大部分企業的工商管理培訓僅僅是剛開始起步，嚴重缺乏專業能力強、綜合素質高的優秀培訓師，甚至還有一些企業在環境、資金等條件的影響下，采取非專業人員聘請或者是兼職的方式，來開展相應的工商管理培訓活動，而這也就使內部員工無法通過培訓獲得有效的知識與技能，不利于企業管理水平的提升。

　　3.培訓方式落后當前，加強工商管理培訓已經成為了企業的一項重要工作。而在實際的培訓過程中，大部分企業仍然使用傳統的、落后的方式進行培訓，但這種方法已經無法滿足當前社會與企業發展的需求，不利于內部員工工作能力與水平的提高，會嚴重阻礙企業在新時代的健康、可持續發展。

　　4.考核機制不完善在傳統模式與固化思維的影響下，大部分企業在開展工商管理培訓活動時，其并不重視相關結構間的銜接，不利于員工與培訓師的良好交流、互動，在一定程度上會給員工深入理解專業知識并提高自身實踐能力帶來不良的影響。同時，企業的考核機制并不完善，存在著內容與方式單一的問題，不利于內部員工有效結合理論知識與實踐，無法有效提高企業的管理水平。

　　四、企業工商管理培訓的措施

　　1.加大工商管理培訓重視力度要想充分發揮工商管理作用，企業就必須加大對其培訓的重視力度，具體可以從兩方面入手。一方面，企業領導應該及時轉變培訓觀念，并發揮自身帶頭作用。企業領導應該加強對工商管理培訓意義、價值以及內涵的認識，并主動接受相關培訓，端正自身學習態度，積極吸收專業知識與實踐技能。同時，企業領導還應該做好宣傳工作，將工商管理培訓的作用與優點宣傳給內部各級員工，加強其對培訓的理解。另一方面，企業領導必須及時更正“形式化”的培訓觀念，并將培訓當成一種投資，增強內部員工的'工商管理培訓意識與責任感。另外，企業還應該讓全體員工知道只有不斷進行工商管理培訓，才能建立起高水平、高效率的管理隊伍，才能在提高企業經營管理成效的同時，對領導和員工的待遇進行有效改善。由此看來，企業只有把工商管理培訓這一工作提到戰略高度的位置上，并通過宣傳與倡導，讓工作人員樹立正確培訓理念，才能有效激發其熱情與積極性，從而使全體員工主動投入到工商管理培訓中。企業還應該建立起健全的工商管理培訓機制，為培訓活動的順利開展提供有力制度保障。在制定培訓機制時，企業應該充分考慮自身發展戰略與實際經營情況，并從機構設置、物資管理以及人員安排等方面入手，制定出符合企業發展的科學合理的培訓機制。同時，企業還應該制定出相應的責任制度，明確每一個崗位工作人員的責任與工作內容，避免因權責不清晰而給工商管理工作開展帶來不良影響。

　　2.加強對師資隊伍建設為了提高工商管理培訓的有效性與科學性，充分發揮其作用，企業還應該加強對師資隊伍的建設。首先，加強對培訓師的資格認證。企業應該對專業人才進行聘請，并綜合考慮其資質證書、思想政治態度、理論水平、專業能力以及實踐經驗等，只有這樣，才能保證工商管理培訓的專業性與有效性，從而促進企業管理水平的全面提升。其次，積極拓寬培訓渠道。企業應該通過專家兼職、外聘以及內部培養等方式，提高工商管理培訓團隊的整體水平，為此來為培訓工作的順利進行提供有力保障。同時，企業還應該積極開展研討會、交流會等活動，加強培訓師之間的溝通，讓其通過相互交流與借鑒，提高自身的專業能力與綜合素質，并給予其相應的外出培訓機會，讓工商管理培訓師可以參加到國際級的交流會中。通過這種方式，培訓師的視野與見聞可以得到一定的開闊，有利于其接受先進的培訓思路與方法，可以有效提高企業內部的管理水平。最后，企業還應該和行業內部建立起良好的合作關系，通過集中、統一的管理，增強培訓的師資力量，使工商管理培訓達到理想效果，從而促進企業健康發展。綜上所述，企業只有從發展、物質以及資金等方面為培訓師提供有力保障，并讓培訓師主動對專業知識和實踐經驗進行學習、積累，才能建立起高素質、高水平的培訓團隊，才能有效促進企業管理水平的提升。

　　3.創新培訓方法工商管理培訓具有難度大、內容復雜以及層次豐富等特點，因此要想通過培訓提高內部管理水平，企業就必須對培訓內容與培訓方法進行創新,防止員工出現厭煩、乏味以及枯燥等心理，從而為工商管理培訓的順利進行奠定良好基礎。具體可以從以下三方面入手：首先，我國已經進入到了信息化時代，在對市場競爭與環境進行分析時，使用信息化手段對相關信息進行收集、整理以及分析等，已經成為了當前企業管理的主要方式。因此，在對內部員工進行工商管理培訓時，必須結合當前時代發展需求與不同崗位的特點，將相應的信息技術知識傳授給內部員工。其次，在培訓過程中，還可以通過案例教學、現場診斷、講座教學以及專題討論等方式，激發員工的學習興趣與熱情，讓其主動參與到工商管理培訓中。通過這種方式，不但可以開闊企業員工的思路和視野，還能夠讓其通過彼此交流、學習以及借鑒，提高自身的專業能力與工作水平，有利于企業進一步發展。同時，企業還可以通過微博、微信等信息平臺的使用，拓寬工商管理培訓的途徑，豐富相應的培訓資源，讓員工可以利用閑暇時間自主進行學習，從而在整體上提高企業的管理水平。最后，企業應該全面掌握員工的實際情況，并通過對不同部門、崗位實際要求的分析，制定出科學合理且具有針對性的培訓方案，以此來提高工商管理培訓的效果。在實際培訓中，若企業的人力資源部門僅通過問卷對全體員工進行調查，那么會因隨意性較大而無法真正反映出員工的需求，也就會使培訓無法充分發揮其作用，而對培訓計劃進行細化則可以有效解決這一問題。因此，企業應該將知識與技能細化成專業知識、相關知識、操作技能以及通用技能等，并通過個性化培訓方案的制定與實施，來提高內部員工的整體水平，從而為企業更好發展奠定良好基礎。

　　4.完善相應考核機制目前，大部分企業都會為領導或者是員工提供深造機會，但由于重視度不足，很多員工經常將其當作度假機會，并沒有加大學習力度，這也就使得工商管理培訓無法取得較好的效果。針對這種情況，企業應該通過完善考核機制的方式，對工商管理培訓的意義與目標進行明確，并讓全體員工正確認識培訓的重要性，從而使其主動參與到培訓活動中。企業可以從三方面來對考核機制進行完善：首先，企業應該合理設置考核內容，并將理論知識與實踐知識有效融合。只有這樣，員工在接受完培訓與考核后，才能將專業的理論知識有效運用到實際工作中，才能促進企業管理水平的提升。其次，在具體的工商管理培訓中，企業應該通過對培訓內容與方法的詳細分析，保證考核目標的科學性、合理性，讓內部員工在了解目標的基礎上，有效掌握學習的重點、難點，促進培訓效率與質量的提高，從而為企業管理工作順利進行提供有力保障。最后，在制定考核機制時，企業還應該實現考核內容的多元化，并加強對員工情感態度方面的考核。企業應該客觀評價內部員工在培訓過程中表現出來的思想認識、學習態度、學習熱情以及團隊情感，并通過適當的鼓勵，增強員工學習的自信心與積極性，提高企業的凝聚力與員工的認同感、歸屬感，保證考核的合理性，提高培訓的實效性，以此來從整體上促進企業管理水平的提升。同時，企業還可以通過相應的獎懲措施，將考核成績與員工的切身利益掛鉤，激發其參與培訓的熱情與積極性，并規范員工的學習行為與態度，充分發揮工商管理培訓的作用，讓其真正意識到工商管理培訓的重要性，并將相關知識運用到實際工作中，提高企業管理水平的提升，從而促進企業快速發展。綜上所述，加強工商管理培訓已經成為了一項重要工作。因此，必須重視工商管理培訓，并通過加大重視力度、加強師資建設、創新培訓方法以及完善考核制度等措施，提高內部工作人員的專業能力與綜合素養，實現企業管理水平的提升，從而促進企業在新時代更好更快的發展。

管理對企業的重要性3

　　企業應急救援管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 保障安全：在突發事件中，有效的.應急措施能降低人員傷亡和財產損失。

　　2. 提升效率：清晰的職責分工和流程，可以減少混亂，提高應急響應速度。

　　3. 企業聲譽：及時妥善處理事故，有助于維護企業的社會形象和市場信譽。

　　4. 法律責任：遵守法規，避免因應急不當導致的法律責任。

　　5. 經濟效益：預防和減輕災害影響，降低企業運營成本。

管理對企業的重要性4

　　摘要：薪酬管理是企業管理中一個重要工具。要想發揮它對員工的有效激勵作用，則需要企業建立與之相配套的管理體系�？冃匠旯芾硗ㄟ^對薪酬的水平、結構等進行合理的配置，可以達到充分發揮員工的積極性、提高員工的滿意度和認可度、實現企業的可持續發展的目的。

　　關鍵詞：績效薪酬；激勵；現代企業管理

　　傳統的薪酬管理僅有物質報酬的單一屬性，對被管理者其他方面的需求關注點很低，員工容易忽略企業與自身共同發展、共同成長的過程，僅僅為了每月完成任務而工作，不利于更好的激勵員工�，F代企業管理的薪酬體系設立的最關鍵理念之一就是引導員工從“我去工作”改變為“我要工作”。因此，績效薪酬管理這一模式被越來越多的企業所應用，效果也是很明顯的。績效薪酬管理不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。我們這里所說的薪酬已經不再是簡單的一種價格表現，它除了包括工資、獎金、福利、補貼、股權等具體形式以外，也包括個人認同感、價值感、人文環境、學習成長等非物質的條件和機會等。

　　一、經濟性報酬

　　在企業的薪酬管理實際工作中，這類薪酬的設計是最典型，也是最主要的工作。主要分工資、獎金、福利和補貼四個方面。

　　1.工資

　　只要員工與企業簽訂了勞動關系合同，還在企業中正常就業，即可享受基本工資。該工資應該根據不同的崗位進行設置，通過崗位說明書的描述，對不同難度的崗位進行檔次劃分，具體級別由企業管理者自行決定。

　　2.獎金

　　獎金是對員工激勵性質的薪酬表現之一，我們說的績效薪酬管理也主要是針對此項內容。為了吸引和保留員工，激勵員工達到組織所期望的行為方式，需要設計一套有效的績效薪酬管理系統。

　　3.福利

　　福利主要包括保險（養老保險、工傷保險、醫療保險、失業保險、生育保險、住房公積金）、帶薪休假、免費食堂、洗浴等項目。這類屬于全員均可享受的福利能夠有效的凝聚員工的企業向心力，也是企業向其他人才拋出橄欖枝的亮點之一。

　　4.補貼

　　補貼是對某些員工的特殊待遇方面的薪酬補充，比如高溫津貼、出差差旅補貼、女職工福利補貼、夜班補貼等。

　　二、非經濟性報酬

　　1.培訓與開發

　　培訓與開發是企業幫助員工儲備完成現有工作和未來工作的知識、能力的一種很重要的方法。它的最終目的也是為了提升組織的整體績效，因此和績效薪酬管理也是密不可分，相互促進的一種方法。

　　2.晉升機會

　　通過對績效薪酬一定階段的觀察，可以看出候選人的任職情況、完成情況、工作職位的匹配程度等內容，為企業選拔后備干部、杰出技術能手等提供了客觀的評價，有利于組織的發展和效率的提高。

　　3.內心滿足感

　　員工在一個企業中的成長還需要人文關懷、成就感、挑戰感、個人價值實現等感官性的滿足感。薪酬具有剛性，易升難降。即使薪酬總量不變，由于構成比例不同，企業總體薪酬的剛性也就不一樣，對企業的財務負擔的影響也會不一樣。因此在企業管理中，績效薪酬的設計合理性至關重要。績效薪酬的核心就是員工績效水平隨個人、團隊或組織績效的變化而變化。在績效設計上可以采取以崗定薪的思路，實現薪酬與崗位價值的關聯掛鉤。首先需要進行工作分析，通過崗位說明書描述出不同崗位的責任大小、復雜程度、自由度、權利責任等，讓員工了解到工作難度，也對績效薪酬的區別級別作出前提性分類。另外就是通過員工談話、組織分析等一系列溝通方式，尋求合理績效薪酬的設計方式。每月完成既定工作后由專業人員進行績效打分，通過數字量化、直觀的體現出員工業績完成情況并支付相應的'薪酬�？冃匠曛贫鹊膬烖c主要體現在以下幾個方面：

　�。�1）具有明確的向導性

　　在績效薪酬管理中，績效考核表中的各項具體的指標項目、計劃值、目標值、權限、比重等指標明確的顯示了企業需要員工完成的工作類型和工作結果。員工可清楚自己完成的工作所處的檔次，做到心中有數，考核也有理有據。

　�。�2）具有有效的激勵性

　　員工通過自己的努力工作取得相應的業績和所獲得的報酬。在同一個工作小組或相同的工作崗位上，當不同的員工績效考核成績有一定梯度的顯現時，對比也就會變的十分明顯。通過獎勵先進考核落后的經濟處罰，對員工的工作積極性也會予以有效的激勵。

　�。�3）節約企業運行成本

　　績效薪酬的本質是一種浮動性薪酬，可以在一定程度上緩解企業固定成本的壓力，企業可以靈活的調整薪酬的支付水平。實行績效薪酬管理的關鍵是合理進行業績評估，既制定績效考核表。在績效考核表的制定過程中，企業的管理者要遵循以下原則：

　�。�1）公平性原則

　　同崗位人員的績效考核表一致，不要出現相同崗位，不同指標的非公平現象。員工的考評指標公平、公正，最好提前公告，使個人了解自己的考核指標。

　　（2）可靠性原則

　　每月的績效考核表評價數據來源要真實、可靠、客觀，經得起員工本人的質疑和詢問，保證指標的可靠性。

　　（3）限度性原則

　　績效薪酬管理中獎金的設定占一定比例，但是不能無限制過低或過高。獎金比例在薪酬設計中過低，起不到原有的激勵作用，員工不予重視就會變得可有可無；獎金比例在薪酬設計中過高，會給員工帶來畏難情緒，消極對待工作，也失去了績效薪酬的作用。薪酬體系設計的目的是為了吸引和保留員工，激勵員工達到組織所期望的行為方式，一個優秀的績效薪酬系統不僅能夠總結員工、部門或者企業一段時期的業績，更能有效的在上下級之間進行溝通以及促進信息的傳遞。績效薪酬的管理結果也和一些重要的人力資源管理決策有直接的關聯，比如員工職位的變動、人力資源規劃、培訓機會的選擇等。因此，可以說薪酬績效在現代企業管理中占有很重要的比例，需要管理者予以很大的重視。

　　參考文獻

　　[1]任東光.薪酬管理體系的改革與創新[J].江蘇商論，20xx，（30）：144-145.

　　[2]項凱標.薪酬體系設計與績效考核實務[M].清華大學出版社，20xx.

管理對企業的重要性5

　　摘要：

　　面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發展必須重視企業管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義。

　　關鍵詞：

　　財務管理;企業管理;成本控制;經濟效益

　　由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。

　　1 財務管理概述

　　1 財務管理的內涵

　　財務管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

　　財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。

　　1.2 財務管理的功能

　　財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。

　　1.2.1 資金管理功能

　　資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

　　影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。

　　1.2.2管理監督功能

　　企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的'管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監督功能。

　　2 財務管理促進企業經濟效益功能探析

　　2.1 以資金管理功能為核心，企業資金利用最優化

　　2.1.1 實施資金集中管理

　　企業的生產經營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調調度，財務風險發生的概率大為增加。為此，在企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業財務風險發生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業多頭賬戶，有效控制和統一調度企業的資金，發揮結算中心的“水庫”功能，當企業流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用;當企業流動資金緊張時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業的經濟危機。實施資金集中管理，發揮資金最大價值，為企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

　　為了發揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業有限的資金發揮最大的價值，這樣一來，企業的經濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發現資金使用問題固然好，即使發現了企業資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業的經濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業的經濟效益，企業需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

　　2.1.3 加強企業流動資金分析

　　預測流動資金對企業發展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業應加強流動資金分析預測，實時掌握企業流動資金的流入和流出，確保企業有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業財務管理的各個環節。加強企業流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業成本，提高企業的經濟效益。

　　2.2 以成本控制功能為重點，企業資源利用最優化

　　在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。企業如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據先機，獲取利潤，使企業的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發揮主要體現在以下幾個方面

　　2.2.1 推行目標成本管理制度

　　推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業經濟效益的有效措施。為了制定適合企業的目標成本管理制度，企業首先需要對深入進行調研，了解企業的內外部環境和自身的發展狀況，在此基礎上確定合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最后，企業要為推行目標執行者創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。

　　除此之外，隨著信息技術的告訴發展，企業還能借助成熟的信息管理系統，對企業生產產品的各個環節實施實時監控，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業經濟效益的提高。

　　2.2.2 構建全員成本控制體系

　　企業產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業員的工作效率，降低生產成本，提高企業的經濟效益。

　　3 結語

　　財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。

　　參考文獻

　　嵇秀蘭。加強企業財務監督完善企業財務管理[J]. 企業研究，20xx，(4)。

　　俞紅梅。企業財務管理中的成本控制工作分析[J]. 中國商貿，20xx，(9)。

管理對企業的重要性6

　　一、制度管理的定義與意義

　　1.1 制度管理的概念

　　制度管理是指企業為實現組織目標、規范員工行為、提高管理效率而建立和執行的一系列規章制度的過程。它通過制定明確的規則和流程，來指導組織內部的各項活動。

　　1.2 制度管理的意義和目的

　　制度管理能夠確保企業的穩定發展和高效運營。它有助于維護組織的穩定性，提升組織的效率，規范員工的行為，并保證企業的法律合規。

　　二、制度管理的重要性

　　2.1 維護組織穩定性

　　制度管理能夠建立良好的組織秩序，規范各項工作流程，提高組織的穩定性和可持續發展能力。

　　2.2 提升組織效率

　　制度管理能夠規范員工的行為和工作流程，減少不必要的重復勞動和資源浪費，提高組織的工作效率和生產效益。

　　2.3 規范員工行為

　　制度管理能夠明確員工的權利和義務，規范員工的行為準則，提升員工的工作素質和職業道德，有效防止違規行為的發生。

　　2.4 保證法律合規

　　制度管理能夠確保企業在各項經營活動中符合法律法規的要求，降低企業面臨的法律風險和責任。

　　三、制度管理的主要內容

　　3.1 建立制度體系

　　企業應該根據自身的特點和需求，建立一套完整的制度體系，包括組織管理制度、制度、財務管理制度等。

　　3.2 完善制度流程

　　制度管理需要對各項工作流程進行詳細規定和說明，確保各個環節的'銜接和協同，提高工作效率和質量。

　　3.3 制度宣傳與培訓

　　企業應該通過各種途徑和形式，向員工宣傳和解讀制度，提高員工對制度的理解和遵守意識。同時，還應該定期進行制度培訓，提升員工的制度執行能力。

　　3.4 監督與評估機制

　　企業應該建立有效的監督與評估機制，對制度的執行情況進行監控和評估，及時發現問題并進行整改。

　　四、制度管理的實施策略

　　4.1 制度管理的領導層支持

　　企業領導層應該高度重視制度管理工作，積極參與制度的制定和執行，為制度管理提供堅強的組織保障。

　　4.2 制度管理的全員參與

　　企業應該引導全體員工參與制度管理，充分發揮員工的主體作用，促進制度的貫徹執行。

　　4.3 制度管理的科學評估

　　企業應該建立科學的評估機制，通過定期的制度執行情況調研和評估，發現問題并及時進行改進和優化。

　　4.4 制度管理的持續改進

　　制度管理是一個不斷完善和改進的過程，企業應該保持對制度的持續關注，及時修訂和更新制度，以適應企業發展和環境變化的需要。

　　制度管理是企業管理中的重要組成部分，它對于企業的穩定發展和高效運營具有不可替代的作用。企業應該高度重視制度管理工作，建立健全的制度體系，全員參與制度管理，并不斷進行科學評估和持續改進，以提升企業的競爭力和可持續發展能力。

管理對企業的重要性7

　　本文旨在分析房地產企業的目標成本管理，以目標成本管理與傳統成本管理的區別為切入點，簡要分析了應當如何建立房地產企業目標成本管理方面的要點問題，繼而在此基礎上，探討了房地產企業目標成本管理的運用與調整，以供讀者參考指正。

　　房地產屬于高利潤的行業范疇，但是在政策的宏觀調控之下，其利潤空間不斷被擠壓。為了適應市場的發展趨勢，擴大經濟成果，必須要實施目標成本管理，準確定位目標利潤，有選擇性地降低經營成本，全程落實，統籌兼顧，對出現超付或者未付差異的環節重點彌補與調整。

　　一、目標成本管理與傳統成本管理的醫別分析

　　所謂的目標成本管理，即是一種在企業既定的經營目標的基礎上，分解目標成本，綜合考察評價的系統工作。其核心為管理，手段為核算，目的為效益，著眼于事前測定、事中控制、事后考核三個方面，旨在實現少投入，多產出的經營目的。其與傳統成本管理的最大匳別在于：目標成本管理確定成本目標的方法是“市場價格-期望利潤”，價格視市場競爭情況而定，目標利潤則視行業財務狀況而定。傳統成本管理確定成本目標的方法是“成本+利潤率=產品價格”，難以貼近市場的需求，在應對市場競爭方面缺乏靈活性，判斷有欠準確。

　　二、建立房地產企業目標成本管理方面的要點問題分析

　　1.明確項目目標成本建立的時間節點房地產企業需要根據項目進行目標成本的設計工作，某一個具體的項目即是目標成本的實際核算對象。目標成本具備顯著的預測性特征，建議以設計方案作為時間節點的設定參考，因為既定的施工圖紙與設計方案原則上不會出現大的變動，以其作為目標成本管理的時間節點會相對準確一些。基于控制前期費用的重要目的`，允許在項目立項之時便設定目標成本，然而在后期需要及時調整。

　　2.建立反映市場變化與成本策略調整的機制當前，我國政府部門對房地產行業的宏觀調控力度持續加大。在此背景之下，市場也必定會出現相應的變化。整體而言，我國的房地產行業呈現出“剛性需求”的特征，然而在國家宏觀政策的調控之下，必須要建立并完善的能夠反映市場變化與成本策略調整的機制，以合理規避因市場變化而產生的成本風險。

　　3.設定目標成本

　　在土地正式掛牌拍賣之前，開發部門基本上能夠以規劃條件為參考，預判出土地的費用。房地產企業拿下土地使用權之后，預算部門必須要參照項目的設計與施工方案計算并設定工程的成本，財務部門需要對包括利息支出在內的財務費用進行合理的預測，而銷售部門則主要負責在市場實況的基礎上對項目所能帶來的經濟效益進行合理的預測，繼而對銷售費用進行預測。打造完善而系統的項目成本預測體系，確保所設定的目標成本和房地產企業會計核算科目維持一直，以開發成本為總綱，下設土地稅費、前期費用、基礎設施費、配套設施費、建安工程費、間接開發費等子目錄，隨后把所預測得出的目標成本全部進行分門別類處理，詳細地記錄到目標成本管理文件當中。

　　三、房地產企業目標成本管理運用與調整的重要性分析

　　1.運用目標成本管理

　　（1）目標成本管控主要由工程預算管理部門負責，工程預算管理部門針對工程款的支付情況進行全面的審核。每筆工程款項在支付之后，工程預算管理部門均需要把該筆資金款項詳細地記錄到成本模塊或者是關系軟件系統當中去，其主要涉及的資金款項包括配套設施費、建安工程費、基礎設施費用等。

　�。�2）前期工程費的錄入工作主要由前期開發部門完成，而財務部門則主要負責財務部門以及管理費用的錄入，同時完成會計核算的相關工作，分別記錄到相關的科目當中去。

　�。�3）各個部門均需要對實際錄入成本進行全面的對比，找出目標成本與費用累積金額的實際差距，明確實際成本是否大于目標成本，如是，則需要找出具體的原因，重新對目標成本進行調整，但是前提是房地產企業的管理階層一致同意。

　　（4）完成項目的結算工作之后，成本管理工作人員將實際結算成本和目標成本進行綜合性的對比分析，繼而根據對比分析的結果評估成本管理工作人員的業績，對相關的開發經驗進行總結深化，幫助發現成本控制當中所存在的部分問題，進而反映出企業經營管理的漏洞所在，完善房地產企業內部的管理制度。

　　2.調整目標成本

　　作為動態性質的成本模式，目標成本應當根據國家政策的調整以及市場形勢的變化進行科學而合理的調整。筆者將在下文以開發進度為參照，就房地產企業的目標成本調控進行簡要的分析。

　　（1）房地產企業在通過合法的手段以及程序取得項目的開發權之前，必須要根據土地拍賣的具體條件進行項目成本預測，例如土地面積、土地容積率等，與市場的情況緊密結合，在對銷售進行預測的基礎上完成利潤預測的相關工作，最為可靠而準確的預測主要有相關稅費與土地成本兩點。

　�。�2）拿下項目的開發權之后，落實項目的立項工作，在立項的基礎上進行更深層次的成本預測。因為該過程的土地成本已經基本確定下來，原則上不會出現太大的變動，所以關于前期行政規劃費用的預測結果是比較準確的，可信度較高。

　�。�3）確定設計方案之后，進行項目的配套費用、建安費用、基礎設施費用等的二次預測工作。一般而言，施工圖紙與設計圖紙存在微小的差異是合理的，但是同樣需要進行成本預測調整。在項目的開發期間，以實際發生的成本為指標，控制目標成本預測。若引起實際成本大于目標成本的因素具有不可預見的特征，并且無法避免，那么可適當對目標成本進行調整，使其與實際成本相吻合。

　�。�4）成本效益原則是成本控制需要重點考慮的因素，實際上并非全部的成本差異以及成本變動均需要對目標成本進行調整。筆者認為，進行目標成本調整需要滿足如下的幾點條件：設計方案發生較大的更改與變動；整個市場形勢出現明顯的變化，具有危及房地產企業經濟效益的可能性；房地產企業自身所設定的成本調整范圍被突破。一般而言，成本變動的幅度介于成本預測比例的5%-8%之間可不進行調整，大于8%才進行調整，有助于保證房地產企業的目標成本管理相對穩定，避免造成意料之外的損失。

　　四、結語

　　綜上所述，筆者在此提出自身的觀點：房地產企業目標成本管理在對成本實現有效控制的基礎上，還可以起到兩點非常重要的作用，一是鑒于房地產企業的開發周期比較長，工程款項完全結清的難度也相對較大，采用目標成本管理方法，在成本與收入的配比原則之下，目標成本預測的結果準確可信。二是房地產企業可借助目標成本管理對土地增值稅清算的金額進行綜合預測，防止出現“先征后退”的問題。簡而言之，房地產企業實施目標成本管理，有助于提高企業的經濟效益，強化管理人員的成本控制意識，增強企業的市場競爭力。

管理對企業的重要性8

　　企業應急管理制度的重要性不言而喻，它能夠：

　　1.減少損失：有效應對突發事件，降低對企業運營的影響。

　　2.保護人員安全：確保員工的生命安全，維護企業的'社會責任。

　　3.維護企業聲譽：快速、有序的應急響應可以降低負面影響，維護企業形象。

　　4.法規合規：符合國家和行業的相關法規要求，避免法律風險。

管理對企業的重要性9

　　1. 提升效率：通過明確的規章制度，減少決策混亂，提高工作執行速度。

　　2. 保障公平：統一的標準避免了人為偏見，確保每個員工都有公正的工作環境。

　　3. 風險防控：預防潛在的`管理漏洞，降低企業運營風險。

　　4. 文化塑造：制度體現了企業的價值觀，有助于形成統一的企業文化。

　　5. 增強競爭力：良好的內部管理是企業對外競爭的重要軟實力。

管理對企業的重要性10

　　一、強化企業會計管理制度的重要性

　　企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件，它是企業管理制度中的重要組成部分，完善的企業會計管理制度是保證企業會計正常運行的基礎，企業強化企業會計管理制度有利于落實國家相關的會計法律制度。

　　企業會計管理制度作為企業內部控制制度重要的組成部分，它是立足于會計，但并不是局限于會計而實施的一種管理制度。只有企業會計管理制度執行好了，才能為企業領導做好決策提供依據，由此可見企業會計管理制度影響著企業利潤水平的高低，對于企業來說是管理工作中的重中之重。

　　二、企業會計管理制度存在的問題

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　　完善的企業管理制度可以有效的保證企業經濟活動的順利進行，很好的保護企業財產不流失，防止財務舞弊行為的發生。目前，在我國很多大企業都逐漸認識到了企業會計管理制度的重要性，也投入了很大的物力和財力強化會計管理制度，但是還有一些中小企業由于不具備完善的管理體系，以及受到財力和經營規模的制約，缺乏對建立健全企業會計管理制度的能力，導致會計管理制度不完善、不健全，影響了企業會計管理水平。

　�。ǘ┢髽I會計管理制度內容設計的不全面

　　目前，從我國企業會計制度設計實務方面來看，大部分的企業比較側重的是對會計收支審批、銀行現金收支管理等制度的制定，對會計監督和核算方面制度的制定很少。大部分的企業還未建立起完整的有關賬務處理制度，甚至有的中小企業還沒有設立該項制度，這就導致了企業在會計核算中無制度可循，會計核算比較隨性。

　�。ㄈ┤狈Ω咚刭|的會計管理人才，執行力較差

　　企業會計管理制度執行的好壞與會計管理人有著直接的關系，大部分企業的會計管理人員是從財務人員中選撥出來的.，他們大部分具備了高素質的會計專業技能，但是在管理上缺乏相應的經驗，在會計管理方面大多是“摸著石頭過河”，在對企業會計進行管理的過程中經常出現照抄、照搬的現象。特別是在一些中小企業中，為了降低經營成本，在企業內部并沒有設立專業的會計管理人員，而是由經營者代替，這就嚴重影響到了企業會計制度的執行，不利于企業的長期發展。

　　（四）會計管理制度缺乏強有力的監督

　　現階段對于我國企業會計管理制度的執行情況很少有監督部門進行監督，一些企業雖然設立了審計監督部門，也是為了應付上面檢查，形式化比較嚴重，特別是在一些中小企業并沒有設立相應的審計監督部門對企業會計制度進行監督，導致會計管理制度在執行上缺乏一定的約束力。

　　三、完善企業會計管理制度的路徑

　�。ㄒ唬┙∪髽I會計管理制度

　　各個企業要不斷提高對企業會計管理制度的重要性認識，加大建立科學合理企業會計管理制度的成本，對于中小企業來講更是要努力克服規模小、資金少的困難，努力健全企業會計管理制度，這樣才能保證企業會計在運行時有章可循，更好的解決企業會計管理中的問題，提高企業經濟效益。同時，企業在建立健全企業會計管理制度的時候，要注重采用現代化的管理手段，例如可以利用互聯網建立一個信息化平臺，使企業會計管理制度體系適應現代企業制度的需求。

　�。ǘ┨岣邥嫻芾砣藛T的水平

　　完善企業快會計管理制度的主要途徑之一是提高會計管理人員的水平，我們可以通過以下幾方面提高會計管理人員的水平：

　　（1）企業要通過培訓提高會計管理人員的會計專業水平和管理水平，鼓勵會計管理人員走出去，帶回來新的管理觀念，使企業會計管理制度向現代化方向轉變。

　　（2）加大對會計管理人員的考核力度，提高會計管理人員的憂患意識，使會計管理人員主動的學習管理方面的知識，并鼓勵他們在管理方法上有所創新。

　　（3）在招聘會計管理人才方面，要擇優錄取，引進高素質的會計管理人員，做好會計管理人才的后續儲備工作。

　�。ㄈ┘訌妼ζ髽I會計管理制度的內部、外部監督

　　要保證企業會計管理制度有效的實施，就必須強化企業會計管理制度內外部的監督，企業要根據《會計法》的相關規定制定會計管理制度，在企業內部設立審計和自我評估系統，定期對會計管理制度的執行情況進行考核，及時發現會計管理制度中的問題，并提出合理化整改意見。

　　同時，只有內部監督是不夠的，完善企業會計管理制度離不開外部的監督，在外部壓力的監督下企業會轉變為動力，更好的執行會計管理制度，因此我國的工商、稅務、審計、財政等部門要充分發揮其監督職能，定期對企業會計管理制度的執行情況進行監督檢查，防止會計管理制度虛設的情況發生。

　�。ㄋ模┙⑾鄳募s束和獎罰機制

　　為了進一步提升企業會管理計制度的執行力度，企業要在內部建立關于會計管理制度的獎罰機制，執行企業會計管理制度好的部門和個人要定期的獎評，并公布獎評結果，對于執行較差的部門和個人要予以處罰，并于獎金和升職掛鉤，這樣既提高了員工執行企業會計管理制度的積極性，也可以有效的遏制一些會計違法行為，這樣在提高企業會計管理水平的同時，也降低了企業的財務風險。

　　四、總結

　　綜上所述，在競爭日益激烈的市場環境下，會計管理制度作為企業管理的重要組成部分，企業的管理層要認識到會計管理制度的重要性，完善企業會計管理制度，有助于提高企業防范會計風險的能力，提高企業經濟效益，這樣企業才能在市場競爭中立于不敗之地。

管理對企業的重要性11

　　在如今企業競爭如此激烈的時代，擁有一個好的企業會計內部控制是十分重要的，對企業的長期穩定發展具有深遠的意義。但是目前由于人們信息化程度低、企業內部控制意識淡薄，所以在企業會計內部控制措施上存在很多問題，急需解決。本文主要分析了企業會計內部控制存在的問題及其解決策略。

　　1、企業內部會計的含義及其作用

　　企業內部會計是指根據企業財務部門制定的規范和控制措施，為了提高內部會計信息質量，保障各項業務的正常進行，企業會計部門制定的控制管理措施。企業內部會計控制不僅可以保障企業資產的安全，還可以提高會計信息的質量，更好地實現企業的目標規劃，同時也能更好地實施國家調控等作用。所以，一個企業的內部會計控制是很重要的。

　　2、企業內部會計控制存在的問題

　　2.1、企業的內部會計控制意識淡薄

　　現在很多企業的高層只重視企業的經營利益，所以只重視那些業務部門和盈利部門，而完全忽略了管理工作，特別是企業內部會計控制的管理工作。由于企業管理者缺乏現代管理意識，對公司財務管理意識淡薄。人們對企業內部會計控制管理意識淡薄，完全沒有意識到一個企業的會計控制對一個企業的長期發展有著至關重要的作用。除此之外，可能部分企業的財務人員素質不高，專業水平能力有限，對企業會計控制無法更好地執行。

　　2.2、對其企業的內部會計控制監督系統不完善，比較弱化

　　現在有非常多的企業內部會計監督力度不夠，對于公司財務管理不夠完善、監督力度并不夠，從而導致企業大量資產的流失等問題的發生。還有就是企業缺乏完善規范的管理機制，使得很多相關員工不認真執行內部管理工作，造成了企業內部會計控制制度只是一個形式而已。還有就是企業忽略了新媒體、政府等監督工作，并沒有利用外部監督制度來嚴格管理控制企業內部會計的執行。

　　2.3、企業會計內部控制管理制度不完善

　　現在很多企業對其內部會計控制制度不重視，很多企業沒有嚴格按照內部控制制度來執行，從而導致企業的財務管理系統不完善，對公司財產清查沒有嚴格制度，所以由此看出這些都是由于現在企業內部控制監督系統不完善造成的。一旦加強了監督體系，那么很多違規事件和公司活動決策也不會出現重大失誤。

　　2.4、信息化程度低，在會計電算化上有很多問題

　　現在企業會計內部控制主要是將會計信息化作為基礎，很多企業由于缺乏其會計信息化觀念，這樣也造成了企業與外部信息資源的交換不及時、企業會計信息不透明等問題的.發生。所以信息化程度不夠，將會影響企業內部會計電算化等一系列問題的發生。

　　3、企業內部會計控制改善的有效措施

　　根據目前我國很多家企業在會計內部控制管理上面存在的問題，我們提出了有效的內部會計控制制度。

　　3.1、企業要提高會計內部控制監督制度的完善，加強其重視

　　一個企業的會計核算監督工作是企業內部控制的一個重要環節，它可以保障企業會計財產信息的完整性、真實性以及準確性。由于每個企業的發展情況以及實際發展需求不同，所以一般會計核算監督工作都包括監督公司會計賬本、監督公司會計信息、監督實物和財產款項和監督財務收支等工作內容。企業要想加強一個企業內部會計監督制度完善，必須要加強其監督力度，同時會計工作人員要嚴格審核其公司財務的真實合法性和完整性，這樣才能防范違法違紀的發生。除此之外，公司其會計工作人員也要加強其自身的監督力度，要做到自我監督，及時向有關部門報告違法違紀事情。同時企業也要回避業務和職務，有效避免事件的發生。所以完善一個企業內部會計控制監督制度，是十分重要的，直接影響了一個公司的長遠發展。企業管理人員對其企業的內部會計控制監督工作不重視，意識比較淡薄，造成很多財務管理上的失誤，所以要加強企業內部會計控制管理人員對其監督力度的加強和重視。

　　3.2、企業要建立完善合理的會計內部控制相關的制度規范

　　企業擁有一個完善的會計內部控制制度是十分重要的，只有擁有完善的會計內控制度，才能保障企業內部會計部門工作的有效運行。一般一個企業會計內部管理制度是用來規范財務部門的會計業務工作流程，我們可以根據企業所從屬的行業類型和管理者的需要等內容來進行相應的調整。

　　3.3、建立健全透明的外部監督機制

　　企業不僅要建立自己完善的監督機制，同時也要重視外部監督機制的監督，這樣對一個企業的管理和提高公司效益有著很重要的作用。有關部門應該建立完善的法律法規來監督企業會計工作，這樣也能提高企業對內部會計控制管理的重視。

　　3.4、建立公司學習小組，與時俱進，培養出優秀的會計工作隊伍

　　時代每天都在變革著，會計人員要及時學習專業知識，這樣才能滿足現代企業的發展需求，也決定了一個企業內部會計控制工作是否正常運行。

　　3.5、把握好企業內部會計控制工作的關鍵環節

　　根據目前我國企業會計內部控制的情況，我們發現擁有一個完善的會計內部控制制度，不僅可以降低企業的風險，還能保證企業長期發展，所以完善企業會計內部控制是很重要的。我們本文主要研究了企業會計內控的問題以及提出了有效改革的措施，首先要完善內控制度，加強監督力度，這樣才能保證企業快速、穩定發展。

管理對企業的重要性12

　　在21世紀的今天，中國企業面臨著國內、國際變幻莫測的市場環境，在新的市場環境和新形勢面前，如果沒有創新就沒有生存的空間。現代企業只有順應時勢變化不斷創新，才能在激烈的市場競爭中獲取一席之地。故企業管理創新勢在必行。

　　1.管理創新是社會主義市場經濟的要求。

　　市場經濟體制在我國逐漸建立。在國民經濟市場化過程中，國有企業被推進市場，轉變為自主經營、自負盈虧的市場主體，逐步形成了與市場經濟相適應的現代企業制度。但是在現代企業管理中，或多或少還受傳統管理觀念的影響，并沒有完全發揮企業的生產管理水平，為了適應社會主義市場經濟的發展要求，國有企業必須擺脫傳統管理思想的束縛，加強創新，建立新的管理制度與管理方法。

　　2.管理創新是全球經濟一體化的要求。

　　21世紀，世界各國的經濟交流不斷加強，聯系越來越密切企業管理創新的重要性企業管理創新的重要性。一國的利率或匯率波動會迅速的影響其他國家的經濟狀況，美國的次貸危機就是很好的證明。近年來，隨著國外投資者對華投資規模的擴大，我國企業面臨著國內競爭國際化、國際競爭國內化的復雜局面。這些都要求企業對傳統的管理制度、管理方法進行創新，以適應瞬息萬變的國內外市場環境。

　　3.管理創新是貫徹落實科學發展觀的需要。

　　企業管理創新是科學發展觀在企業管理領域的具體應用。科學發展觀的第一要義是發展，這是一種可持續發展，它促使企業在管理上注重盈利的同時，更要關注民生，承擔一定的社會責任。因此，現階段企業的發展并是不單純的追求經濟利益，而是要承擔相應的社會責任，可續發展理念在企業管理方面的應用是新興領域，應該有所創新，并在創新中探索出企業管理的經驗和方法，用來更好的指導企業管理的創新。把科學發展觀引入企業管理創新有利于運用科學發展觀理論來重新審視企業管理的科學性、合理性，對企業所處行業、地區經濟環境、政治環境等有一個明晰明確的認識，有利于增強企業的主動性和預見性，從而主動調整企業發展戰略，統籌把握企業的發展方向。員工作為企業管理的對象，有自己獨立的思想和價值取向，這種有主觀的思維，往往會因為客觀環境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學發展觀的一個重要方面，它重視對每個個體的人文關懷，因此，以科學發展觀來指導企業管理的創新具有很大的現實意義，是管理創新適應新形勢的必然選擇。一方面，在管理過程中，重視對員工個體的人文關懷，能夠幫助企業充分預測員工的心理變化以及他們對所從事工作的滿意程度，此外，通過這種心理狀態的預測，可以準確的把握全體員工的思想及工作需求，從而幫助企業進行有效的.管理。另一方面，員工通過管理創新，學會了從科學發展觀的角度去做好本職工作以及創造性地開展工作，協調好職位、部門內部、部門之間及企業與周邊的關系，進而減少了企業發展的障礙，為企業創造了更多的發展機會。

　　4.管理創新是企業發展的內在需求。

　　追求利益最大化并取得發展是任何企業都追求展目標。因此，企業管理創新在一定程度上圍繞著這個中心，在一定程度上可以說管理創新是企業發展的內在需求，這種需求體現在企業管理的方方面面。如今，經濟全球化的格局已經初步形成，企業管理創新必須適應新時代的要求，如果能不能在企業管理上創新管理理念、創新管理制度、創新管理方法、就不能同國際先進的企業管理方法相適應，就不能實現真正意義上企業管理創新。只有通過管理創新，企業才能得到持續發展;只有通過管理創新，企業的管理水平才能不斷提高;只有通過管理創新，企業核心競爭力才能增強;只有通過管理創新，企業的經濟效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位企業管理創新的重要性綜合管理

　　5.企業管理創新有利于企業了解企業管理的內在規律，使企業管理達到理想的效果。

　　每個企業的發展都有其內在的規律，規律在企業管理創新理念的形成和發展上起著很大的作用。因此，企業管理創新既受經營管理人員的心理發展規律影響，又受整個社會環境的影響，此外還依存于企業管理層的決策。所以，企業管理的創新要運用科學的方法對企業管理的發展方向進行準確的把握，只有充分把握了企業的發展方向，才能為企業的可持續發展打下堅實的基礎。企業管理創新要緊緊圍繞企業發展的內在規律，使得企業管理創新的思路明晰，目標明確，不斷提高企業經營管理人員對管理創新的認識，促進管理人員將管理創新自覺的落實到具體的實踐中去，只有有了符合企業發展內在規律的管理創新理念和認識，掌握了企業管理創新的內在規律，才可以在企業的發展過程中科學合理的運用企業管理創新的規律，進而達到企業管理的最佳效果。

管理對企業的重要性13

　　質量檢驗是質量體系的一個重要環節，是企業發展的保證。企業的質量檢驗工作肩負著與產品密切相關的鑒別、報關等職能，它是產品形成過程中不可缺少的重要環節，對保證產品質量起著舉足輕重的作用。因此，塑編企業要想取得良好的經濟效益和社會效益，必須加強質量檢驗工作。

　　一、質量檢驗的內容

　　產品的質量檢驗是指按照檢驗規程或產品標準對原材料、中間產品和成品進行觀察，并且需要時,進行試驗或者測量，把得到的測量值和規定值進行觀察比較，最后判定每個產品或者整批產品是否合格的一種技術性檢驗活動。

　　1.塑編產品的質量檢驗。塑編產品的質量檢驗主要包括指標測試和外觀檢驗。指標測試一般包括經緯向拉伸負荷、縫底向拉伸負荷、剝離力、跌落試驗、抗老化性能等;外觀檢驗一般包括規格、重量、密度、印刷、規格尺寸、平整度等。

　　2.質檢員的專業要求。

　　(1)要懂工藝，能看懂圖紙，能夠在產品的小樣或整袋試驗時準確地掌握好試驗方法。

　　(2)具有較高的專業性。對拉絲到編織、涂覆、制袋和縫紉各個工序都必須熟悉。

　　(3)要積累經驗。通過對以往的總結，來分析當前的現象，做出正確的判斷。

　　(4)具有管理性，當在工作過程中發現一些問題時，能及時從流水線上進行糾正和制止。

　　3.質檢員的素質要求。質檢員不僅要熟知檢驗內容，還要具備以下基本素質：一要對企業足夠忠誠，具有很強的責任心和正義感，有敬業精神;二要能夠熟練地駕馭手中的試驗設備;

　　三掌握各種分析問題的方法;四要有鮮明的立場和技術主張。

　　二、質量檢驗在技術創新中的作用

　　技術創新主要體現在新工藝、新產品的制造過程或在與設備的商業應用有關的研究設計、開發和其他商業活動中。它包括工藝創新、產品創新與服務創新。技術創新包括開發一種新型產品來滿足新用戶的需求，改進設備的結構，提高工作效率，出臺一些新措施提高合格率，降低消耗量等。在這些創新中，新開發出來的產品和設備改進都必須先進行質量檢驗，檢驗它對生產、產品的影響。產品的質量檢驗是一項復雜艱巨的關鍵性工作，新的技術或產品只有通過了質量檢驗，才可以進一步符合用戶的需求、進行大批量生產，為企業市場的.開發和經濟效益的提高打下堅實的基礎。

　　三、質量檢驗和塑編企業的關系

　　1.技術設計與技術檢驗相輔相成。在產品的設計方案中，要盡量使材料性能、力學性能、審美三者達到統一。技術設計和技術檢驗是相輔相成的，對于新產品而言，需要技術設計人新疆天業集團陳君員設計出相應的產品或改善措施。而與此同時，質量檢驗員也在適時地進行質量檢驗，這樣才能保證新產品或新措施的應用性和可行性。因此，設計者和質量檢驗員承擔著相應的責任。

　　2.質檢員要站在用戶的角度上考慮問題。普通的質檢員工作時，只是檢測產品是否達到設計指標，而有經驗的質檢員會站在用戶的立場來考慮產品問題。對于產品，用戶最有發言權，質檢員要能提前充當這樣的角色，發現產品上可能存在的不足。

　　3.質檢員是塑編企業質量和發展的“把關人”。對于塑編企業，鞏固好市場比開發市場更困難。在企業生產創新的過程中，塑編制品挺簡單，卻也很難做到不走樣。塑編設備、原料的變化和員工的變動都會影響產品的質量。質量是鞏固市場的有力手段，因此，企業如果要時刻掌握好這些變動，就必須依靠質量檢驗員的檢驗工作來實現。

　　四、加強塑編行業中的質量檢驗

　　1.質量檢驗的重要性。質量檢驗工作是錯綜復雜的，長期以來，對于該工作的重要性，行業內給予的重視是遠遠不夠的。

　　在外觀檢驗的工作中，一般的工作人員就能承擔起這項工作。

　　但是能把檢驗指標工作做好卻不是一件容易的事。一般情況下，客戶能夠提出來的質量問題都是產品的外觀問題，而這些問題都是容易說清楚，容易解決的。但是在性能指標方面，一旦由客戶提出問題，事情就比較嚴重;輕則可能損失客戶、影響信譽;

　　重則就要求賠償、引起糾紛。如果一個企業沒有及時、準確的質量反饋系統，要求又達不到相應的產品指標，那么必然會走彎路，白白增加企業的成本。

　　2.提高質量檢驗工作的途徑。企業可以通過以下幾個途徑來提高對質量檢驗工作的重視。

　　(1)加強培養企業自己的質檢員，要求質檢員必須對企業的技術以及設備全面掌握。

　　(2)因為質檢員和設計人員承擔同等的責任，就要給予他們相同的待遇，要給其努力的動力和希望。

　　(3)企業要有良好的質量氛圍，不能僅僅在口頭上、標語上強調質量問題，要付諸于平時的各項工作中。

　　五、結論

　　質量檢驗工作為技術創新提供重要參數，為新產品的開發和應用提供了精確的數據，在管理中實行設計、工藝、檢驗相結合的方式提高產品質量，改善工藝流程，對企業的長足發展大有益處。由于塑編企業生產工藝復雜、產品加工成本高、附加值低，所以，只有保證產品質量，發揮質檢員的主動性，嚴格履行質檢員職責，才能使塑編企業又好又快發展。

管理對企業的重要性14

　　一、管理創新對中小企業的重要性

　　對于不斷變化的市場，激烈的競爭使中小企業忙于完善市場的防線防范，但對市場的整合缺少完整的管理。同時對于公司的財務管理方面，中小企業的發展市場面臨著資金短缺的制約，融資困難、對資金的有效利用率低都是企業財務管理方面的短缺。在人力資源管理方面，中小企業面臨優秀人才的缺乏，激勵機制和培養機制亟需改善。

　　二、企業家精神對管理創新的作用機制

　　對于企業家精神的構成，國外學者Wennekers和Thurik（1999）提出了包括對風險和不確定性的認識、經濟資源的組織和配置能力、創新型和發現新商機的能力等在內13個方面的內容。Stopford和BadenFuller（1994）提出了“前瞻性、超越現有能力的渴望,團隊定位、解決爭端的能力和學習能力”等企業家群體所共有的5個特質。Lumpkin和Dess（1996）提煉出企業家精神的五大構成要素：冒險、創新、獨立、變革、競爭性進攻。國內學者汪丁�。�20xx）指出企業家精神的三個方面：熊彼特的創新精神、韋伯的敬業精神和諾斯的合作精神。相對于“機制主導”大企業，中小企業的管理主要由企業家主導，中小企業的企業家及企業家精神是企業創新的主要動因。企業家精神決定了企業家的管理水平和能力，為企業成功的創新提供智力和資本保障，培育中小企業創新文化的精神，推動著企業的技術創新和制度創新。中小企業的企業家往往是融合了資本家身份和經營者身份的統一體，它既決定了中小企業的發展，也決定了于企業發展過程中對機遇的捕捉。企業家的能力和素質，對于中小企業的發展和命運至關重要。企業家是管理創新的靈魂，企業的管理創新離不開企業家的支持。

　　三、管理創新對企業家精神的作用機制

　　雖然創新對于中小企業的發展至關重要，但當前企業家精神卻存在著不足，這要求企業家對自身的完善。

　�。ㄒ唬╇S著時代的進步

　　面臨強烈競爭壓力的中小企業，需要更加全面的知識體系、更加先進的技術科研能力和更加完善的管理體系，這促使并促進企業家的學習精神的培養。

　�。ǘ╇S著社會環境和人們觀念的`變動

　　中小企業將更加注重人的作用。企業的創新發展需要更加向心的企業文化，需要一種創新意識的引導，從而能夠鼓勵企業內部的創新精神。這要求企業內對企業家團隊精神的培育，從而引導具有團隊意識的領導能力的產生。

　�。ㄈ⿻r代的變化使得企業的組織結構不再適合

　　企業的變革迫在眉睫，風險也就隨之而生，同樣機遇也并肩而來。在發展過程中，面臨管理范圍的擴大和組織結構相對于發展速度的滯后，快速、穩定并且準確進行企業變革創新是中小企業企業家所必備的能力，這要求企業家敢于挑戰，敢于面臨風險，抓住機遇。

　�。ㄋ模┊斀衿髽I與社會之間不再僅僅是供需的關系

　　企業的發展需要相關利益者的共同努力。中小企業的發展不能僅限于供給產品從而獲取利潤，還要與企業的內外部環境系統的結合在一起，共同發展。這要求企業要擁有服務社會、造福社會的意識，從而促進企業家責任精神的培育。

　　作者：盛旺李凱黃智單位：南京財經大學