質量管理體系和保證措施

　　隨著個人素質的提升，很多地方都會使用到措施，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么相關的措施到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的質量管理體系和保證措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、質量管理體系與保證措施

　　1.質量方針

　　我公司貫徹執行“質量第一、用戶至上，以優質工程和優質服務求生存、圖發展�！钡馁|量方針，做到持續改進和持續滿足客戶要求，為用戶提供滿意產品。公司通過了ISO9001質量體系認證，有著完善的管理制度和強大的綜合優勢。職工隊伍的相對穩定為工程服務的連續性提供了保證，進貨渠道合法性為工程質量提供了有力的保證。

　　2.質量目標

　�。�1）分項工程交驗合格率100%；

　�。�2）單位工程交驗合格率100%；

　�。�3）本工程質量合格，爭創優質工程；

　�。�4）質量管理體系文件、質量活動記錄完整，與工程同步；

　　（5）與業主、監理、設計保持良好關系，共同合作搞好質量管理。

　　我們將按照企業成熟的項目管理模式，層層監督落實質量管理制度，充分發揮企業的整體優勢和提供專業化施工保障，嚴格按照三個體系的標準建立的質量保證體系來運作，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對建設單位的承諾，確保本工程質量目標的實現。

　　3.質量保證體系

　　3.1質量控制和保證的指導原則

　�。�1）首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。

　　（2）嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創“過程精品”、“建設單位滿意”的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優質工程。

　�。�3）制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。

　　（4）建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執行。

　�。�5）嚴格執行質量檢查和審批等制度。

　�。�6）廣泛深入開展質量本能機能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質量設想計劃、監督上工序、保證本工序、服務下工序”。

　　（7）利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統，加強質量管理的基礎性工作。

　　（8）大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量。

　�。�9）嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）設備的出廠質量和進場質量關。

　�。�10）確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。

　　3.2建立有效的質量管理保證體系

　　按照企業的項目管理模式，以ISO9001：20xx尺度建立有效的質量保證體系，并制定項目質量計劃，推行ISO9001國際質量管理體系尺度，以條約為限制，強化質量的過程和程序管理和控制。項目經理部推行專業責任工程師賣力制，在施工過程當中對工程質量舉行全面的管理與控制；使質量保證體系延伸到每個操作人員，通過明確分工，親昵和諧與配合，使工程質量得到有效地控制。

　　根據質量保證體系，建立崗亭責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗亭各負其職。根據現場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，成立由項目經理領導、技術賣力人組織實施的質量保證體系，生產經理舉行中間控制，專業責任工程師舉行現場檢查和監督，形成橫向從采購、安裝、調試到驗收；縱向從項目經理到施工班組的質量管理收集，從而形成項目經理部管理層、分包管理層到作業班組的三個層次的現場質量管理本能機能體系，從而從組織上保證質量目標的實現。

　　3.3崗位職責簡述

　�。�1）項目經理

　　（1.1）代表公司履行工程承包條約,執行公司的質量方針,實現項目工程質

　　量目標,滿足顧客和法律法規的要求。

　�。�1.2）建立和完善項目的組織機構，明確人員崗位職責，利用一切積極因素

　　為項目服務。

　�。�1.3）主持項目日常管理工作，審定和簽發對內對外的重要文件。

　　d.組織編制在職人員培訓計劃。

　�。�1.4）賣力項目質量管理體系的建立和運轉。

　�。�2）技術負責人

　�。�2.1）兼顧項目質量計劃的落實，賣力項目技術質量工作。

　　（2.2）負責圖冊、文件、資料的分配簽發及日常處理工作。

　　（2.3）熟悉設計文件、參加圖紙會審，主持制定項目技術文件和施工方案。

　�。�3）質量檢查員

　�。�3.1）監督操作班組搞好自檢、互檢，分析班組質量動態，做好日常檢查工作及檢查記錄。

　　（3.2）堅持原則，及時正確的反映質量情況，參與項目部組織的工程質量評定管理工作，并舉行客觀核定。

　　（4）施工技術人員

　�。�4.1）負責分部和分項施工全過程的質量管理，使其符合圖紙和規范要求；

　　（4.2）賣力操作層的規程、規范是否落實，賣力施工現場數理統計技術。

　�。�5）材料員、機器員

　　對進場的材料、設備進行質量驗收或退貨索賠，對業主提供的物資和設備負責按合同規定進行驗收。

　�。�6）施工班組職責

　�。�6.1）認真貫徹執行施工技術規范、標準，嚴把施工工序質量關，不合格工程應立即整改。

　�。�6.2）定期召開班組質量會，不斷促進小組技術水平與質量素質提高，嚴格執行自檢、互檢制度，提高施工工程質量。

　　3.4實施“精品工程”

　　我們的質量管理工作指導思想是：全面對接市場，實施“精品工程”戰略，這已在我公司已完工和在施工程中獲得極大成功。

　�。�1）過程精品應指導原則

　　（1.1）遵守水渠道理

　　將項目人員的行為、協力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業的管理規章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預防預控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會泛濫。因此強調加強建立質量管理制度、各級人員的質量管理行為及加強質量控制預防。

　�。�1.2）堅持各負其責

　　項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務安排和責任落實上，任何執行人都必須無條件嚴格的執行。

　�。�1.3）加強內部管理

　　在工程質量上要加強土方工程、裝修工程和機電工程的管理，在工程施工中嚴厲執行樣板制。

　　（1.4）強調創“過程精品”

　　只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，必需以此作為自己的行動準則，嚴厲控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環節。

　　（1.5）嚴厲執行“會診制度”和“獎罰制度”

　　在工程實施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴格執行會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現的問題，以過程精品保證精品工程。

　�。�2）質量控制最為重要和薄弱的環節

　�。�2.1）材料設備的選型及其質量標準和檔次的確定a.首先按照建設單位、設想和規范的要求確定其質量尺度、檔次。

　　b.其次是嚴格設備報批制度，通過建設單位和建設單位代表、監理公司、設計單位的實際評價確定最優的選擇意見。

　　c.嚴厲按照設想參數尺度、招標文件要求和條約舉行選型和采購。

　　d.對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。 e.對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上，決不留情。

　�。�2.2）對重要材料設備出廠前的檢查和監造

　　對于控制柜、監控設備等重要材料，必需舉行出廠前的定期檢查，必要時，對重要材料和設備應派有豐富理論經驗的工程師駐廠監造，諸如機柜、電機等，以確保重要設備材料的出廠質量，減少現場發現問題后再處理的難度，從而有效保證工程質量。

　�。�2.3）對設備材料采購過程和環節質量控制根據ISO9001質量標準的物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：

　　a.采購物資時，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明、使用說明書和售后保證等，對材料、設備有疑問的禁止進貨；

　　b.物資采購部委托分供方供貨，條件是事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；

　　c.實行動態管理。項目經理物資采購主管部門定期對分供方的實際業績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。

　　d.嚴格驗證：采購物資（包括供方采購的物資），根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。

　　（2.4）施工現場質量管理和實施控制

　　為實現質量目標，我們在工程現場質量管理和實施方面將采取以下質量保證措施：

　　a.建立完善的項目經理部的質量責任制，分解質量目標，按創優的具體質量要求按單位工程—分部工程—分項工程—施工工序進行層層分解，把質量責任落實到了最基層。

　　b.制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；現場質量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質量教育和質量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。

　　c.嚴厲質量程序化管理，包括：項目質量計劃、文件和材料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴厲的程序規范各項質量管理工作。

　　d.強化質量過程控制，包括：過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度預控計劃、月質量報表、質量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序總結。

　　e.實施過程當中，嚴厲實行施工三級檢查制度；嚴厲實行合理工序安排和管理；不合格的材料設備絕對制止使用，達不到尺度要求的設備徹底返工，毫不留情。這些對于質量控制非常非常重要。

　　f.加強對原材料進場檢驗和試驗的質量控制，加強施工過程的質量檢查和試驗的質量控制，加強施工工藝管理，認真執行工藝標準和操作規程，以提高工程質量的穩定性，保證實現質量目標的所有因素都處于受控狀態。

　　g.協助建設單位和建設單位代表、監理公司、設想單位和相關的政府質量監督部分，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。

　　h.通過工序質量控制實現分部分項工程的質量控制，通過分部分項工程的質量控制保證單位工程的質量目標的實現。

　　3.5質量控制和保證的具體措施

　　質量控制和保證措施在各專項施工計劃中已有具體描述，以下對相關的質量管理和控制措施舉行簡單闡述。

　�。�1）合同執行保證

　　（1.1）項目的執行過程保證

　　我公司按照項目標特點和需求，確定實施項目過程的構成，并明確項目各階段應開展的質量活動，通過落實質量職責，使項目全過程處于受控狀態，確保條約項目標質量能滿足用戶要求，項目執行過程如下圖所示：

　　（1.2）生產流程保證

　　由我方負責合同生效并立項后系統的生產和質量控制，產品中心協助完成。并負責系統出廠前的聯調。其基本流程如下圖所示。

　　工廠的生產質量按照賣方的《采購控制程序》、《監視和測量設備控制程序》、《不合格品控制程序》、《糾正措施控制程序》、《預防措施控制程序》、《質量記錄控制程序》、《內部溝通控制程序》等程序文件以及相應的作業指導書舉行控制。

　　產品中心的設想質量按照賣方的《產品開發控制程序》、《設想驗證控制程序》等程序文件以及相應的作業指導書舉行控制。

　　出廠聯調質量按《系統出廠調試作業指導書》等有關文件舉行控制。

　　（1.3）測控系統設計

　　賣方工程部負責測控系統設計任務的完成和設計質量控制，產品中心協助完成。測控系統設計質量嚴格按照賣方公司的《產品開發控制程序》、有關的工程設計規范標準（包括國家、行業和企業標準）以及賣方工程公司相應的作業指導書等進行控制。

　　（2）各項質量保證

　�。�2.1）人員技術保證：

　　公司堅持以人為本的管理理念，制定有完善的培訓制度，各部門員工上崗前必須按規定接受培訓研究，經考核合格后方可上崗，保證每個崗位上均有一批訓練有素的骨干人員，為各個環節的質量合格提供了強有力的保障。

　　（2.2）生產過程保證：

　　（2.2.1）公司從產品的整個過程對產品的質量進行控制。對訂貨合同，公司組織相關人員進行認真評審，并及時將評審結果傳達給相關人員，以確保產品能充分滿足顧客的要求。

　�。�2.2.2）在產品的設計和開發過程中，開發人員根據顧客的要求，相關的國際、國家、行業標準以及相關法律和法規編制開發計劃，并將顧客的全部要求體現在《設計和開發任務書》中。在設計和開發的過程中，分階段的進行設計評審和設計驗證，設計完成后，選擇能代表顧客的單位進行確認，確保公司的設計能滿足顧客的要求。

　　（2.2.3）在原材料的采購方面，本公司事先對供應商舉行調查，確信他們的質量保證能力后才會實施采購。盡管大部分元器件從國外知名公司進口，但系統仍對全部元器件100%檢測篩選，保證其可靠性。

　　（2.2.4）在生產安裝和加工的過程當中，本公司制訂了美滿的工藝指導書，并在管理人員的監督下由生產人員實施操作，以保證產品的均一性及質量的穩定性。

　　所有印制板均由表面貼裝及波峰焊加工完成，經計算機在線單板裝焊檢查后，由計算機進行單板功能測試，所有機箱均經計算機扎線測試，裝置整柜經耐壓試驗后，在60℃恒溫下老化100小時，進行靜態功能檢查，送質控部進行干擾、功能、耐壓及外觀檢驗，合格后貼合格證裝箱出廠，所有單板及裝置均有條碼記錄其生產測試過程，調試檢驗記錄存檔。

　�。�2.2.5）在檢驗和試驗的過程當中，首先由質管部和開發部一起按企業尺度制訂檢驗尺度和檢驗作業指導書，并指導檢驗人員嚴厲執行。公司的檢驗和試驗設備先進、齊全，檢驗中發現的產品不合格會及時反饋給責任部分，清查不合格原因，并限期整改，最終保證質量并按期交貨。

　　（2.3）現場施工質量保證：

　　我公司派現場工作經驗豐富的技術人員到安裝現場賣力指導系統設備安裝調試，參加整個系統的驗收工作。屬于公司責任引起的不良項目，由公司賣力無條件解決。

　　質量保證管理體系

　　1、施工質量管理體系

　　施工質量管理體系是工程質量的保證，以確保質量的要求來建立項目部管理體系。

　　2、施工質量管理體系運行

　　施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行。建立健全質量管理職責，職責明確，責任到位，強化管理。施工質量管理執行“誰負責施工，誰管理質量；誰負責操作，誰保證質量”的原則。

　　3、施工質量控制體系

　　質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。

　�。�1）施工質量控制體系的設置

　　施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式采用 PDCA 的循環管理活動，通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量目標要求。

　　首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使參與項目管理和操作的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。

　　第二，管理人員應編制相應的工作標準給予施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。

　　第三，在實施過程中，施工工長、質檢員要加強檢查，在檢查中發現問題應及時解決。并對這些問題進行匯總，以保證在下次施工中不出現。

　　第四，在實施完成后，對成型的分部（項）工程產品進行全面檢查，以發現問題、分析原因，從人、機、料、法、環等方面進行討論，并產生改進措施，再根據這些改進措施使施工工序進入下次循環。

　　第五，注意成品保護，由于現場工種之間穿插施工、人員流動性大，對成品保護提出更高的要求，在制訂成品保護措施后，做到教育處罰并行，堅決杜絕后道工序破壞前道工序的情況發生。

　�。�2）施工質量控制體系運轉的保證

　　（1）項目領導班子成員充分重視施工質量控制體系的運轉，積極支持質保體系開展的各項活動；

　�。�2）配備強有力的質量員，作為質保體系中的中堅力量；

　�。�3）“物”的因素

　　材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證質量的最基本的單位，故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。為確�！拔铩钡馁|量，我們必須對施工用材、周轉材料把好進場檢驗關。

　　（4）“環”與“法”的因素

　　“環”是指施工工序作業時的環境，而“法”則是指工序安排、施工工藝和施工方法。在本工程的施工中，必須重視環境對施工質量的影響，在本施工組織設計中，已對施工流程及施工方法作了安排，其具有一定的科學性和合理性，加上良好的實施體系、監督體系一定能按既定設想完成本工程的施工任務。

　　第二節 確保質量的技術組織措施

　　1、加強質量宣傳教育，提高全員質量意識

　　對參加施工的全體人員進行“百年大計、質量第一”的質量教育。質量好壞關系著國家財產和人民生命安全，關系著施工企業的聲譽，要把質量作為企業的第一生命。認真搞好工地宣傳，采用現場分析會、觀摩會、短期培訓等形式，不斷提高全員的質量認識，參加施工員工牢固樹立“質量第一，信譽第一”的思想。

　　2、制定創優計劃，完善保證體系

　　完善質量保證體系，建立項目部施工隊作業班組三級質量保證體系。各級領導規劃，將規劃目標分解到各班組直至個人。實行質量經濟責任制，把施工質量同每個人的經濟收入相掛鉤，以增強每個人的責任感和自覺性。用工作質量保證工序質量，用工序質量來保證工程質量，把工程質量規劃創優目標落到實處。

　　3、健全機構，加強組織領導

　　針對本標段的工程特點，設置專職的質量檢查、監督機構，由專人負責成立以項目經理為組長，項目質檢負責人為副組長和有關技術人員參加的管理小組。項目部下設質安部，配專職質量檢查工程師，各施工隊配專職質檢員，形成自上

　　4、做好技術質量交底，嚴格質量審核制度

　　在各分項工程開工前，要認真做好技術交底工作，向參與該項工程管理及操作的所有人員進行細致的技術交底，講質量目標，施工方法，工藝流程，操作規范，驗收標準及其他技術要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同時，在全期施工進程中，堅持質量審核制，對質量體系，工序質量，已完工程質量等方面定期審核，確保質量活動的正常實施。

　　5、嚴格規章制度，狠抓目標落實

　　在全施工過程堅持貫徹執行工程測量雙檢復核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質量事故報告制度和關鍵工序把關制度，努力做到質量管理工作規范化，制度化，項目部每月、施工隊每旬、都開展一次質量評比活動，獎優罰劣，使工程質量通過定期檢查達到有效控制，各級施工管理人員要建立崗位責任制，依據各自的崗位工作職責，堅持做好經常性的質量檢查監督工作，及時解決施工中存在的質量問題。項目部、施工隊，作業班組要逐級簽訂質量保證責任書，并依據保證責任書中的質量目標實現情況，嚴格考核與獎罰。

　　6、強化計量工作，完善檢測手段

　　計量工作涉及到施工生產和經營管理工作的各個環節，計量的準確與否直接關系到質量的好壞，為此項目部配備專門的工程師負責本項工作，加強對計量工作的管理。同時積極完善檢測手段，充實檢測技術力量，并配備先進的檢測儀器，施工中按規范和工程實測情況確保檢測頻率達到 100%。

　　7、嚴格控制原材料質量，抓好預制件施工工藝

　　嚴格控制各種原材料的質量，對每批進場的原材料都必須進行質量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅決不準進入現場，預制構件無出廠合格證的不準使用，對每一分項工程狀況、設計標準、技術規范不清楚者不準開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴格按照設計要求和施工方案中的工藝流程進行預制和安裝，確保預制和安裝質量。

　　8、真誠合作，嚴把質量關

　　與建設單位及監理單位真誠合作，共同把好質量關，是我們的優良傳統。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業主及監理工程師的監理督和指導，積極配合監理工程師做好質量的檢查工作，及時準確地提供各種試驗、檢驗報告單，不折不扣地執行建設單位、監理單位的有關工程質量控制的條款。

　　9、找出差距，提高質量

　　我方要堅持執行施工質量回訪的優良傳統，對我項目駐理部施工的工程堅持一年回訪制，以便總結成績，找出差距和不足，更進一步地提高工程質量。

　　第三節 在保證手段方面的質量保證措施

　　1、組織均衡生產，取得生產投入的最佳效益，并確保工程質量的穩定有序控制。堅決杜絕施工趕工期，倉促上馬，疲勞作戰，草率從事。避免管理失控和質量事故。并采用計算機編制施工進度網絡計劃，抓住網絡計劃的關鍵路線，組織人、財、物資源的有效配置，力求實現施工作業均衡生產。

　　2、確保設備能力。加強設備管理，保證設備的配套、使用，合理調度和良好的性能狀態。為達到質量目標起到重要基礎保證作用。

　　3、采用先進技術。先進的生產技術，對提高工程質量和生產效率會產生事半功倍的效果。

　　4、提高人員素質。質量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產出合格的、高質量的產品。為了確保人員素質能適應本項目質量工作的目標要求，我方對項目經理部關鍵的工作崗位規定了學歷、資歷、職稱、業績等方面的任職資格。實行持證上崗。

　�。ㄒ唬┘夹g保證措施

　　1、加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度

　　開工前要落實各級人員崗位責任制，做好技術交底。施工中要認真檢查執行情況，開展全面質量管理活動。做好隱蔽工程記錄，施工結束后，認真進行工程質量檢驗的評定，做好技術檔案管理工作。

　　2、資料管理

　�。�1）做好文件與資料的控制工作，由專人負責管理工程所需的各種文件和資料，保證使用資料的有效性。

　�。�2）對與工程質量有關的質量記錄由項目部設專人統一進行管理，以保持質量記錄的系統性和可控性，質量記錄除文字資料外，對重點部分采用聲像資料、照片予以保存存檔。

　　3、人員培訓

　　做好培訓工作，對項目部崗位上的各類管理人員、技術人員和操作人員進行培訓，項目經理、技術員、質檢員、材料取樣員、安全員、特殊工種人員必須持證上崗，以保證員工素質，從而保證工程質量。

　　4、強化試驗和檢測工作

　　（1）施工所用的各種檢驗、測量、試驗儀器設備定期進行校核和檢定，確保儀器設備的精度和準確度。

　�。�2）要把好各工序中間的質量檢驗關，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認真檢查驗收，并報駐地監理工程師檢查簽證。

　�。�3）認真執行 ISO9000 標準，嚴格執行質量保證體系文件。工程施工中做到每個施工環節都處于受控狀態，每個過程都有“質量記錄”，施工全過程有可追溯性，定期召開質量專題會，發現問題及時糾正，以推進和完善質量管理工作，使質量管理走向標準化。

　　（4）投入先進的大型機械設備，加強其維修和管理，以完好的施工機械確保工程質量。

　　（5）組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，用“四新”技術保證工程質量，組織對關鍵工序的人員進行培訓、考核，編寫有關成果報告和施工技術總結。

　　（二）物資保證措施

　　1、必須做好采購工作的控制，對采購的材料、設備、成品、半成品應在合格的分供方中選擇。

　　2、選擇具備承擔與工程范圍相符并具有相應資質等級的合格分承包方。

　　3、對采購的材料、物資、成品、半成品，在施品進行標識和記錄，防止材料混用和使用不合格品。

　　4、物資材料的質量和供應是影響工程質量的重要環節，所以，要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考察對比，慎重選擇材料供應商。對進場的材料，要經常不定期的自檢，檢查材料的各種質量資料和外觀，如發現不合格材料，堅決不投入使用。

　�。ㄈ�）施工過程的保證措施

　　1、做好施工過程的控制，特別是關鍵過程和特殊過程的控制，把主動控制與被動控制結合起來。施工階段質量控制應做好事前控制、事中控制、事后控制，同時要對影響工程質量的因素、工程項目施工質量進行控制。

　　2、對施工設備進行全過程安全管理，滿足施工生產的需要，保證特殊過程連續施工，保證施工質量。

　　3、對材料、構配件、半成品及成品進行規定的檢驗和試驗，防止使用未經檢驗和試驗或檢驗試驗不合格的采購產品，避免不合格在施品轉入下一道工序以及驗證最終產品符合規定要求。

　　4、對施工全過程使用的檢驗、測量和試驗設備進行同期檢定、校準和維護，確保檢驗和試驗結果符合規定要求的精度，滿足施工生產需要，使產品滿足規定要求得到可靠的證實，保證施工質量。

　　（四）工程實施階段質量控制措施

　　我單位將對本工程項目建設過程的四個階段（施工準備、施工、竣工驗收和交工后服務）的質量加強控制，一切與質量有關的工作均處于可控之中。

　　1、施工準備階段的質量控制

　�。�1）堅持圖紙學習與會審，領會設計意圖，提出修改建議，避免產生技術事故和工程質量問題。

　�。�2）不斷完善和優化施工組織設計，使施工方案科學合理，措施詳實、可行、可靠。

　�。�3）嚴格組織技術交底。

　�。�4）控制物資采購。作好分供方的評價和材料的進貨檢驗，用于本工程的材料均按規定進行抽檢、試驗，經檢驗不合格的材料不準進入現場。

　　2、施工階段質量控制

　�。�1）嚴格進行材料、構配件檢驗、試驗和工程試驗。

　�。�2）實行工序質量監控。一是監控工序活動的條件，即“人員、機械、材料、方法、環節”必須符合質量要求；二是監控工序活動效果的質量。

　　（3）加強施工質量的檢查和驗收，根據質量標準做好自檢和互檢工作。堅決做

　　到上道工序不合格決不允許進入下道工序，全面接收監理工程師的指令，遵守科學原理，不武斷、不麻痹大意。在施工過程中對現場驗收記錄的各項工序技術指標進行考核。

　�。�4）加強對成品保護，施工過程中對已完分項、分部工程制定防護措施加以保護；對產品的保護，著重抓施工順序和防護措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。

　�。�5）注意積累施工技術資料，作好工程日志，全面、科學、準確，及時地記錄試（檢）驗資料，完備手續，按規定計算、整理、歸檔。

　�。�6）建立嚴格的交接班制度，明確崗位職責，質量與獎懲掛鉤。事先作出質量分析，作出質量對策，盡可能把問題解決在出現之前。

　�。�7）每天和每班組進行評比和檢查，發現問題及時糾正和整改，建立嚴格的自檢、互檢、交接檢和報檢制度。

　　（8）定期組織班組長進行開會檢查，包括工序查，節點查。

　�。�9）嚴把材料質量觀，不合格材料立即清理出場。

　　3、竣工驗收階段質量控制

　　（1）堅持竣工標準。

　�。�2）作好竣工預檢，待確定全部工程項目符合竣工驗收標準后，再向業主申請竣工驗收。

　�。�3）按規定整理、編制竣工驗收文件。

　　4、保修回訪階段的質量控制

　　工程竣工后，我單位在一定期限內對工程進行回訪，聽取業主意見，對屬于施工質量問題，負責返修，不留隱患。

【質量管理體系和保證措施】相關文章：

質量、環境保護管理體系及保證措施12-03

工程質量管理體系及保證措施11-22

工程質量管理體系及保證措施(實用)07-07

綠化養護工程質量管理體系保證措施12-31

工程質量管理體系及保證措施（通用6篇）06-19

新車間工程保證質量組織管理措施12-31

工程施工工藝管理質量保證措施01-01

醫療質量的管理措施06-20

小區園林工程保證施工質量管理措施01-01