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只有學會科學管理才能提高管理知識
只有學會科學管理才能提高管理知識
“時間就是金錢，效率就是生命”，這句格言，應作為企業生產管理的出發點企業各級管理者無論說話做事，都要處處珍惜時間，講究效率，注重效果，要把時效思考貫穿于各個方面：
１、講話注意效果能用一句話說明白的事不用兩句話，能用５分鐘說完的話，決不延長到１０分鐘俗話說：“蛙叫千聲，不如晨雞一鳴”美國著名作家馬克?吐溫在回答“演說詞長的好還是短的好”時，幽默地說：“有個禮拜天，我到禮拜堂去，適逢一位傳教士在那里用令人哀憐的語言講述非洲傳教士的苦難生活當他說了５分鐘后，我馬上決定對這種有意義的事情捐助５０元；當他接著講了１０分鐘后，我就決定把捐助的數目減至２５元；當他繼續滔滔不絕地講了半小時之后，我又從心里減到５元；最后，當他又講了１小時，拿起缽子向聽眾哀求捐助并從我面前走過的時候，我卻反而從缽子里偷走了兩塊錢”馬克?吐溫在這里不是倡導偷錢，而是闡明：同樣的說話價值,學習規律，是和時間成反比的`
２、生產講究效率商品的價值是以社會必要勞動時間來衡量的在同類商品中，個別生產者生產效率高，凝結在商品中的一般人類勞動低于社會必要勞動時間，這個時間差額就能使個別生產者比社會多數生產者多得利，而且增強了企業的競爭力和生命力所以，善于時效思考的管理者總是千方百計提高勞動生產率
３、工作突出重點管理者面臨的工作千頭萬緒，而時間和精力卻是有限的為了提高工作效率，必須對時間實行科學管理，把自己的精力集中用在最重要的工作上美國企業管理顧問艾倫?萊金專門從事節約時間的研究，他寫了一本《如何控制你的時間和生命》的書，其中提倡編制每天工作時間表他把每天工作分為ＡＢＣ三類Ａ類最重要，Ｂ類次之，Ｃ類可放一放把６０?８０％的時間用來處理Ａ類，其余時間處理Ｂ類的事現在西方不少管理者口袋里帶著一本《效率手冊》，用它來對照安排自己的時間，力求主動駕馭時間，提高時間利用率
４、投資核算時間代價例如：如果一個項目投資１億元，企業得到投資后就得付出代價，平均每天代價是１０％１億元資金，每年要付出１千萬元代價，每月要付出８３３，３３３元，每天要付２７，７７７元，每分鐘要付１９元若不及時使用投資取得效益，每分鐘都有損失因此，對投資的項目一定要搶時間，爭速度
５、會議計算成本為了互通信息、協調關系或安排工作，開會是必要的然而會議過多就會走向反面因此必須精簡會議，提高會議質量日本一些企業連開會也計算成本，其公式是：附加價值×２×開會人數×開會時間（附加價值以每分鐘單位平均工資的３倍計算）
６、抓時機力求及時時機是事物轉折的關鍵時刻抓住了時機，可以事半功倍，以較小的代價取得較大的效果錯過時機，往往會使到手的成果付諸東流“一著不慎，滿盤皆輸”注重時效思考的管理者必然注意審時度勢，捕捉時機，當機立斷
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