《公司戰略與風險管理》知識點:之向分工結構

　　1.矩陣制組織結構（處理非常復雜項目中的控制問題）優點：

　　（1）由于項目經理與項目的關系更緊密，因而他們能更直接地參與到與其產品相關的戰略中來，從而激發其成功的動力。

　　（2）能更加有效地優先考慮關鍵項目，加強對產品和市場的關注，從而避免職能型結構對產品和市場的關注不足。

　　（3）與產品主管和區域主管之間的聯系更直接，從而能夠作出更有質量的決策。

　　（4）實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融。

　　（5）雙重權力使得企業具有多重定位，這樣職能專家就不會只關注自身業務范圍。

　　2.矩陣制組織結構（處理非常復雜項目中的控制問題）缺點：

　　（1）可能導致權力劃分不清楚，并在職能工作和項目工作之間產生沖突。

　　（2）雙重權力容易使管理者之間產生沖突。

　　（3）管理層可能難以接受混合型結構，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權力，從而產生危機感。

　　（4）協調所有的產品和地區會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長。

　　3.H型結構（控股企業/控股集團組織結構）的特點：

　　業務領域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時企業就會成立控股企業。

　　（1）中央企業的員工和服務可能非常有限；

　　（2）其業務單元的自主性強，尤其是業務單位對戰略決策的自主性；

　　（3）企業無須負擔高額的中央管理費，因為母企業的職員數量很可能非常少；而業務單元能夠自負盈虧并從母企業取得便宜的投資成本，并且在某些國家如果將這些企業看成一個整體，業務單元還能夠獲得一定的節稅收益。

　　（4）控股企業可以將風險分散到多個企業中，但是有時也很容易撤銷對個別企業的投資。

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