怎樣進行seo團隊管理和打造思路模式

　　相比不需要自由自在博客再說了吧，seo不是一個人的工作。現在的網絡公司，都是團隊操作，也有很多工作室，3-5人，很多很多。他們不再是seoer，而是seoers了。

　　任何公司，任何團隊，超過3個人，就一定存在一個問題，那就是管理~!管理做不好，那么團隊的力量肯定發揮不出來。有些人seo技術很強，在團隊中獨當一面，我們需要這些人，團隊里有這樣的一兩個也是必須的，但是，公司如果讓這些人單干，那么實力就遠沒有那么強了。

　　關于SEO團隊的重要性就不多說了，今天的重點是，如何管理好一個seo團隊?seo團隊操作的思路模式是什么??

　　1、做SEO留住老員工是很重要的，所以要給員工提供晉升空間，薪酬做到公平公正：想讓員工為我所有，讓其為工作做做大的貢獻的前提條件就是能一直的留在公司，與公司和團隊共榮辱。所以要留住員工就要給他們希望和念想，能看到前面的道路，而不是為了工作而機械的工作，讓團隊的成員認識到自己不是在為別人工作而是為自己的夢想而奮斗。這樣能夠提高員工的工作的積極主動性，充分發揮自己的價值。薪酬也要處理得當，避免讓團隊成員出現相互的猜忌、覺得不公平現象。

　　2、SEO團隊要相互的信任團結，所以管理者取得團隊的信任是必不可少的。我認為一個團隊要想健康穩定的發展就離不開團隊對自己的信任。只有取信與團隊，才能激發其積極主動性，不是被動的被管理，而是積極的配合服從管理。我會做到：1、貢獻績效：自己取得的小成功小成績要及時的和團隊分享，請團隊吃飯或者買一些小禮品;  2、關心聆聽：關心員工的工作和生活，傾聽他們的心聲，及時解決他們的問題。3、 誠實的揭露自己：拉近自己與團隊的距離，做到領導和朋友的雙重身份。

　　3、做SEO不是一個人的事情，所以說無合作，不SEO。要加強團隊的團結合作：激發員工的積極性，認識到自己是團隊公司的一份子，認識到只有公司很好的發展了，自己才有很好的發展。偶爾舉行一次有益于團結的活動。

　　4、SEO是一個循序漸進的過程，所以合理的計劃，有秩序的執行很重要的。要制定長短期的計劃：在剛開始的seo優化里，為團隊制定一個短期有效地可執行的計劃，讓團隊的成員有目的的去工作。在短期的計劃過后執行長期的計劃。不斷地總結工作中遇到的難題和計劃的漏洞，及時的進行修補完善計劃。

　　5、SEO數據分析：讓團隊的每個成員都要記錄自己負責的一些數據，要階段性的進行數據的綜合分析。比如PV/ip  、瀏覽的時間段，地區分布，人群趨向，搜索的關鍵詞。其實數據分析是很重要的，經分析你的站PV/ip很低，那說明你的網站跳出率很高，你就可以采用分頁顯示，頁面推薦相關的內容來降低跳出率。

　　6、做SEO要相互的交流才能不斷的進步。經常和團隊進行互動：讓員工提些工作上的意見和方案，自己對團隊發展的期望、希望及憂慮，參考大家的意見進行下一步工作，達到提高工作效率的目的。

　　7、階段性的總結：在做SEO的過程中要進行階段性總結，總結工作得失，避免重蹈覆轍，迅速找準前進的方向。自己不再場，讓團隊的成員之間相互的討論，暢所欲言，總結工作中的利和弊，了解成員的思想的方向和自己的差別所在，做出相應的措施做好下一步的工作。

　　8、勇于承擔責任：百度變幻無常，網站排名起伏不定，在做SEO問題困難的出現是避免不了的，工作中出現問題時要主動地承擔責任，突出員工的功勞，鼓勵員工再接再厲，鼓舞士氣。

　　9、不定期的培訓：有條件的話不定期的給員工提供培訓和學習的機會，更深度的去了解和應用SEO，最好的好能了解一下百度的算法，要知其然還要知其所以然，打造一個成長型的不斷進步的優秀團隊。

　　10、提高執行力：其實做SEO的方法是基礎，執行力才是最重要的。一個簡單的方法只要你做的足夠好，那么你就能成功。對于SEO團隊執行的任務和項目進行及時的考察，了解進展的情況及過程中遇到的困難，及時的想辦法解決和避免那些問題。樹立時間觀念，提高效率，提高執行力。