創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能說以下這些話

　　創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是個苦差事了，可是如果你的團(tuán)隊(duì)合作人、你的員工認(rèn)為你的行為像個傻瓜的話，就會難上加難。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能說以下這些話的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　1."因?yàn)槲疫@么說。"

　　雖然對于無法理解成年人邏輯的五歲兒童來說，這種說法可能會有用，可是在商業(yè)環(huán)境中，靠著你作為“老大”的權(quán)威做事真是一種懶惰而愚蠢的行為。

　　因?yàn)樗麄兪怯胸?zé)任感的成年人而不是兒童，所以如果員工們能夠理解創(chuàng)業(yè)者做出某個決定的理由，就更有可能支持他們不贊成的決定。

　　聰明的創(chuàng)業(yè)者會說："我做出這個決定是因?yàn)?hellip;…"

　　2."照我說的做。"

　　很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為他們應(yīng)該比員工自己更了解他們的工作。結(jié)果是，這些創(chuàng)業(yè)者規(guī)定了每件事該怎么做，并且堅(jiān)持要求員工按照他們的要求完成工作。

　　可是，創(chuàng)業(yè)者們只是管理員工，而不是管理這些員工完成的工作。一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該告訴員工該做什么而不是怎么做。即使在指導(dǎo)工作的時候，創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該是幫助員工找到自己的方法，把事情做得更好。

　　聰明的創(chuàng)業(yè)者會說："讓我們試試你的方法。"

　　3."這個謠言不是真的。"

　　創(chuàng)業(yè)者們常常覺得只要否認(rèn)一個傳言的真實(shí)性就能將其平息。可是，任何一個有一點(diǎn)點(diǎn)常識的人都會意識到如果傳言完全是無中生有，那么創(chuàng)業(yè)者就不會這么在意。

　　盡管如此，創(chuàng)業(yè)者們不斷地試圖平息謠言，特別是當(dāng)他們的公司走上下坡路了之后更是如此。下面就是一個例子。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者否認(rèn)公司走上下坡路的謠言的時候，聰明的員工就開始尋找下一份工作了。

　　聰明的創(chuàng)業(yè)者會：什么也不說。

　　4."你會得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)。"

　　只要創(chuàng)業(yè)者們想要讓別人少拿報(bào)酬的時候就會這么說。最好的例子就是沒有薪水的實(shí)習(xí)，不過創(chuàng)業(yè)者們也會用這種說辭誘惑經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。

　　讓我們假定這種說法有一定道理。那么如果有人是第一次擔(dān)任首席執(zhí)行官，受命管理一家已經(jīng)成型的企業(yè)，是不是也應(yīng)該是零報(bào)酬?畢竟他們不是也獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)么?而且這些經(jīng)驗(yàn)可以用于下一份工作。

　　聰明的創(chuàng)業(yè)者會說："我們會根據(jù)你的價值付給你薪水，而且你也會學(xué)到一些東西。"

　　5."我們唯賢是舉。"

　　很多公司，特別是高科技公司，都聲稱得到提拔的總是最聰明的員工。可是，只要匆匆一瞥，就會發(fā)現(xiàn)幾乎在所有的中等規(guī)模的企業(yè)中，"彼得原理"都是通行法則。

　　除此之外，在任何一個行業(yè)中，只要頂級管理者中的女性不到一半，談什么用人唯賢就非常可笑。畢竟，在四十年前，進(jìn)大學(xué)的女性和男性一樣多。

　　聰明的創(chuàng)業(yè)者會說："我們會竭盡全力聘用并且提拔最好的人。"

　　6."我們希望你們對公司保持忠誠。"

　　很多創(chuàng)業(yè)者相信員工愿意留在現(xiàn)在的工作崗位上，即使他們已經(jīng)在別的什么地方獲得了更好的職位也是如此。特別是在雇主花了錢對員工進(jìn)行了專業(yè)技能的培訓(xùn)之后更是如此。

　　可是，說到忠誠，應(yīng)該是雙方面的。如果企業(yè)能夠保證提供終身職位的話，也許對企業(yè)保持忠誠還有點(diǎn)意義。可是，現(xiàn)在員工們都知道他們可能被外包取代，為什么還要對企業(yè)保持忠誠呢?

　　聰明的創(chuàng)業(yè)者會說："我會繼續(xù)按照你的價值付給你薪水。"

　　7."客戶永遠(yuǎn)都是對的。"

　　這里的問題是如果創(chuàng)業(yè)者說這種老掉牙的話，就會影響銷售人員的判斷，可是銷售人員是更接近并且了解情況的人。

　　創(chuàng)業(yè)者是管理員工而不是管理客戶的，所以當(dāng)他們介入客戶關(guān)系處理的時候，他們的行動很大可能是建立在無知的基礎(chǔ)之上的。只要問問銷售人員就知道了。

　　聰明的創(chuàng)業(yè)者會說："我支持你的決定。"

　　8."少使用一些辦公用品。"

　　當(dāng)然，辦公用品是要花錢的，但是操心要少使用辦公用品同樣有成本。例如，我曾經(jīng)在一家公司工作，這家公司大幅度限制復(fù)印紙的使用，希望通過這種方式節(jié)約成本。結(jié)果卻造成了突擊使用和囤積，所有這些行為都需要花費(fèi)金錢和時間。

　　與之類似，我曾經(jīng)兩次見過財(cái)富100的企業(yè)在內(nèi)部發(fā)郵件要求員工重復(fù)使用回形針。可是，如果辦公室的員工把時間花在操心怎么使用回形針上面的話，這份損失可能比回形針的價格要高多了。

　　聰明的創(chuàng)業(yè)者說："多在如何完成任務(wù)上操心吧。"

　　9."把你每個小時做了什么記錄下來。"

　　一些創(chuàng)業(yè)者相信如果他們能夠跟蹤組織里每個人的時間分配，他們就能夠更好地控制局面，而且也能夠做出更好的決策。

　　但是，強(qiáng)制性地時間跟蹤妨礙了絕大部分公司中創(chuàng)新的主要來源。同時，員工不可避免地會"粉飾"自己的時間分配情況，以期達(dá)到管理層的期望。

　　聰明的創(chuàng)業(yè)者會說："我需要你完成……"

　　10."別和我說話。"

　　有時候創(chuàng)業(yè)者會擔(dān)心如果自己的員工和自己說話，會有損自己作為創(chuàng)業(yè)者的權(quán)威。為了防止出現(xiàn)這種情況，他/她通常會要求員工按照正式的管理鏈條進(jìn)行各種溝通。

　　這種說法之所以愚蠢是因?yàn)樾畔?留言/意見會以光速在公司內(nèi)部傳播，任何人想要控制這一點(diǎn)都會顯得非常可笑。因此，希望壓制討論的創(chuàng)業(yè)者只會讓自己看起來像是一個偏執(zhí)狂。

　　聰明的創(chuàng)業(yè)者會說："一定要讓我了解情況。"