HR如何在企業人事管理中做得更好?

　　HR如何才能“活”得更好呢?下面就是jy135網為大家整理的HR如何在企業人事管理中做得更好的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　一、堅持獨立思考

　　獨立思考，大家都懂，也都明白，但真正能做到獨立思考的人不多。不少人遇到問題總是問自己的上司或別人該怎么辦，總是問別人要方案，別人說什么就是什么，徹底淪為別人的“傀儡”。對于一個問題，首先自己應該思考是什么原因造成的，應該怎么辦，然后再征求別人的意見，最后自己決定應該怎么辦。凡在一個領域能取得成功的人，都是獨立思考的人，人云亦云，盲目跟隨，只會成為別人的“奴隸”。比如，下屬為什么總是將目標定低?績效考核的目的是什么?績效管理的目的是什么?職責為什么分不清楚?針對企業經常發生的現象，HR應該思考是什么原因造成的，應該怎樣才能解決這個問題，而不是不聞不問。

　　二、理論與實踐相結合

　　理論與實踐是一對孿生兄弟，理論指導實踐，實踐豐富理論，二者缺一不可。如果一個理論不能指導實踐，那就沒有什么意義。比如，整天關著門去討論什么是管理，什么是企業文化，KPI怎么做等等，實際意義是不大的。我為什么一直呼吁取消人力資源管理師、企業培訓師等資格證考試，就是因為教材內容與實踐已經嚴重脫鉤，這樣的考試不僅沒有意義，反而禁錮了從業者的思維，認為證書代表能力。

　　管理是一門實踐科學，只有去實踐，才能掌握管理的真諦。我們在實踐的過程中，要善于總結規律，善于將經驗上升到方法論，善于用通俗易懂的語言把方法論表達出來，否則就會造成“經驗死”。從理論到實踐，實踐到理論，如此循環往復，每一次都會把你推到新的高度。

　　三、跟對人，做對事

　　“跟對人，做對事”這句話大家都很熟悉，但怎樣才能“跟對人，做對事”呢? “跟對人”應具備三個前提條件：一是客觀認識自己，知道自己性格的優缺點，知道自己應該找一個什么樣的人跟隨。二是自己具備一定的專業實力，具備一定的人格魅力。三是準確判斷對方是否值得跟隨。跟對一個人，不是一件簡單的事情，需要“日久見人心”，不是一天兩天的事情。因此，HR平時應該出來多走走，加入一些優質的圈子，判斷哪些人值得自己跟隨，并平時保持聯系，說不定什么時候機會就來了，這和“談戀愛”的道理是一樣的。

　　如何“做對事”?我認為需要注意三點：一是緊盯目標。做任何一件事情，都應想想為什么要做這件事情，這件事情的目標是什么，緊盯目標不迷路。二是做一個負責任的人，你敢于負多大的人責任，就會取得多大的成功。三是堅持不懈。不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。淺嘗輒止，不愿堅持的人注定不會取得成功。

　　HR如何“活”的更好?我談以上三點，希望帶給大家一些思考與啟示。以上三點具有一定的共性，也值得職業經理人、企業管理者思考。

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