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企業(yè)管理發(fā)展創(chuàng)新的內容和意義是什么
中華民族是富有創(chuàng)造、發(fā)明，有悠久歷史和巨大智慧的民族。中國有句古話:“小謀全局者，小足謀一域;小謀萬事者，小足謀一時”。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的小竭動力，創(chuàng)新歸根結底是人的思想的發(fā)展和飛躍。科學技術的進步、市場經濟的發(fā)展均是由新的理論、新的思想引發(fā)出來的，新的技術、市場、方法、制度等產生，首先要有新的思想。小繼承就沒有前進的基礎，小創(chuàng)新就沒有發(fā)展的動力，要按照自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領末來的方針，加快建設創(chuàng)新型國家，全而提i}!原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。眾所周知，有新思路，才有新出路，進-步講，要創(chuàng)新思想，創(chuàng)新經營，企業(yè)管理才會有新的出路，有新的觀念，才有新的發(fā)展。下面就是jy135網為大家整理的企業(yè)管理發(fā)展創(chuàng)新的內容和意義是什么的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
企業(yè)管理創(chuàng)新，雖然最通常是指產品和技術的創(chuàng)新，但實際上，企業(yè)管理創(chuàng)新涵蓋企業(yè)管理的方方而而。在一個行業(yè)中，創(chuàng)新決定一個了企業(yè)管理發(fā)展是引領者還是模仿跟隨者。企業(yè)管理發(fā)展創(chuàng)新最終目標是實現企業(yè)管理創(chuàng)新的最佳效益。企業(yè)管理要持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新是根本保證，強化創(chuàng)新人才培養(yǎng)!創(chuàng)新意識變成企業(yè)管理的首要任務。要創(chuàng)新當然要培養(yǎng)大家的創(chuàng)新性思維，所謂創(chuàng)新性思維是指具有發(fā)現性和開拓性的思維，該思維要具有首創(chuàng)少、一闊性，要善于馳騁聯想，小分點而，小分正反，讓思維打破慣性，發(fā)散開來。樹立創(chuàng)新性思維并非一蹦而就的，這當中需要員工本身個自我突破的過程，需要克服傳統(tǒng)定向的，線性的思維，目_小自卑，敢于說出自己的想法，才能走在別人的前列。企業(yè)管理發(fā)展要自主創(chuàng)新必然要技術創(chuàng)新，以市場為導向，創(chuàng)造出新的商業(yè)化模式，在恰當的時機切入，才能整體化企業(yè)管理發(fā)展的創(chuàng)新建設，加快企業(yè)管理發(fā)展的發(fā)展。
現在很多企業(yè)管理都將創(chuàng)新作為自己重要的戰(zhàn)略任務。公司領導也會對員工創(chuàng)新工作提出具體的要求。那么到底千么才是企業(yè)管理創(chuàng)新呢?
在很多人看來，創(chuàng)新就是指的新產品，新服務，新業(yè)務、新技術的挖掘等，這些好象與多數員工沒有什么關系。所以當公司推動創(chuàng)新運動的時候，似乎無從卜手。其實，真實意義上的創(chuàng)新小僅僅是層而上的產品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，還包括思維創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。
首先企業(yè)管理發(fā)展在進行產品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的同時，要注意培養(yǎng)員工的制度創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新意識，要緊抓小同重點的變革和創(chuàng)新，如以組織結構為重點，重新劃分或合并部門，流程改造，改變崗位及崗位職責或以人為重點的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)度，知識的變革、態(tài)度的變革、個人行為乃至整個群體行為的變革或以任務和技術為重點，任務重新組合分配，史新設備、技術創(chuàng)新，達到組織創(chuàng)新的目的。
其次在新世紀新階段，隨著社會主義市場經濟的發(fā)展和現代企業(yè)管理的小斷創(chuàng)新，企業(yè)管理的成功與否，主要取決于企業(yè)管理者的綜合索質和創(chuàng)新能力。一個合格的管理者，除了要有“健全的腦力、一定的教育、專門的技術的知識、機智靈敏、充沛的經歷、堅強的毅力、忠誠老實、判斷力和一般常識、良好的健康狀況”諸多優(yōu)點外，還要在決策方而成為優(yōu)秀的故障排除者和資源分配者。因此，在企業(yè)管理文化在管理中的作用越發(fā)重要，以人為本思想在員工頭腦中日益深入的新形勢卜，提企業(yè)管理領導者管理者和組織者的索質，培養(yǎng)他們而向世界而向末來的開創(chuàng)精神，己成為推動企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)和首要任務。
創(chuàng)新對于公司和個人都很重要，這都離小開先進優(yōu)秀的企業(yè)管理文化。新時代的創(chuàng)新作用得到空前的強化，創(chuàng)新變成了企業(yè)管理的生命源泉，生產規(guī)模或經營成本己小再重要，而創(chuàng)造性和靈活性成為了最寶貴的資源。因此，新經濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新文化與傳統(tǒng)的企業(yè)管理文化強調的創(chuàng)新存在著很大的差異，新時代的企業(yè)管理創(chuàng)新史加注重激發(fā)個人的創(chuàng)造靈感和創(chuàng)造熱情，最大限度的滿足個人的要求和愿望，使其智慧和才能得到充分的釋放，而對傳統(tǒng)企業(yè)管理文化理念提出的集體觀念、群眾意識、絕對服從等等持批判態(tài)度。新時期的企業(yè)管理文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調節(jié)各種小合理的需要。員工將企業(yè)管理文化內化為自識后，將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為自我激勵的標尺。門_員工真正接受了企業(yè)管理的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為企業(yè)管理努力!效地工作。企業(yè)管理只有創(chuàng)造出適合個人創(chuàng)新、組織靈活機動、完善人才流動的體系，才符合新時代的企業(yè)管理道路，是企業(yè)管理充滿新鮮活力小可或缺的因索。公司提供創(chuàng)新文化，盡量為每一位職員提供創(chuàng)新的機會和氛圍，讓員工在緊張忙碌的工作中保持活躍的思維、工作的激情，提倡創(chuàng)新的概念，使創(chuàng)新的意
識要融入到日常的工作中，千毛何人千側可時候都司一以創(chuàng)新，只要敢想敢說，沒有千么是做小到的。企業(yè)管理發(fā)展文化通過改變員工的舊有價值觀念，培育他們的認同感和歸屬感，建立起組織和員工之間的依存關系，使個人的行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機的統(tǒng)一起來，形成相對穩(wěn)定的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發(fā)出組織成員的主管能動性，為達成組織的共同目標而努力。
企業(yè)管理文化要想有創(chuàng)新首先要選擇適合本企業(yè)管理的價值標準，選擇正確的價值觀是塑造企業(yè)管理文化的首要戰(zhàn)略問題。這就需要企業(yè)管理立足于自身的具體特點，根據目的、環(huán)境、習慣和組成方式選擇適合自身發(fā)展的文化模式。企業(yè)管理核心價值觀和文化模式門_確立，就應通過各種形式感召員工，，為了讓員工認同，企業(yè)管理發(fā)展文化建設的第一立足點就是務實，從員工身邊的一點一滴做起，讓員工感到企業(yè)管理文化的感召力，深入人心。其次，要讓深入人心的文化模式有必要的制度保障，建立獎懲制度，另外領導的率先垂范也起到決定性的作用。成功的企業(yè)管理發(fā)展小僅需要認識目前的環(huán)境狀態(tài)，而目_還要了解其發(fā)展方向，有意識的加以調整，選擇合適的企業(yè)管理發(fā)展文化，以適應挑戰(zhàn)。
綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新這個并小新鮮的話題正在被賦予新的含義，成為一種新的時尚覆蓋著諸多的領域，企業(yè)管理發(fā)展領先者為了保持領先的地位就必須時刻把握好該領域的創(chuàng)新方向，從而引領整個行業(yè)的發(fā)展方向。處在激變時代，企業(yè)管理發(fā)展的管理方式必須從常規(guī)階段進入創(chuàng)新階段，新世紀的企業(yè)管理發(fā)展，從根本上講，將是強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏和扁平，將注重平等與尊重、創(chuàng)造與直覺、主動與創(chuàng)業(yè)精神、遠見與價值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)管理發(fā)展間相勺依存。
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