有效的管理者如何做到無為而治

　　很多管理者都遇到過這種狀況：自己的工作總是忙不完，而且還越來越多。想把任務分給下屬，又擔心下屬做不好，自己還要重新做。自己每天都要處理很多事物，企業的業績始終不見起色。這就是管理者需要學習的一個技能——授權，通過授權，管理者才能達到無為而治，員工才能有所為。下面就是為大家整理的有效的管理者：如何做到無為而治的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦！

　　諸葛亮與司馬懿交戰，司馬懿探知諸葛亮早起晚睡，處理眾多事物，甚至處罰在20以上的都要親自過問。司馬懿松了一口氣，說：“諸葛孔明事必躬親，肯定活不久。”果然，諸葛亮積勞成疾，病死五丈原，結束了自己既輝煌又悲壯的一生。假如諸葛亮能夠將瑣碎之事交于部下去處理，自己只專心致力于軍機大事，又豈能勞累而亡，導致劉備白帝城托孤成空，蜀漢偉業毀于一旦？

　　一、授權的困惑

　　管理者如何做到有效授權？第一把權利授給下屬后，要尊重下屬行使權力，不干涉、不干擾；第二權利授給下屬后，不能放任不管，必要時進行幫助和推動；第三，權利授給下屬后，要進行監督，不能濫用權利。即授權要讓下屬做到敢用權，用好權。但在實際的企業管理中，有效授權確實一件非常難的事情。總結起來，主要有以下幾個難點：

　　1、互不信任。上級認為下屬的能力不足以勝任某項任務，下屬對上級授予的權利存在疑問，不敢充分使用權利。

　　2、過分自信。領導經常會說：“這事離開我就很難辦了，我不去不行！”因此事無大小，親力親為，一旦養成習慣，就很難做到有效授權。

　　3、缺乏認識。領導者將權利授予下屬后，認為是將自己權利減少，下屬會成長很快，從而影響到自己的地位，因此，死活不授權。相關課程推薦：領導力培訓

　　4、授權難以適度。上級在授權過程中難以權衡權利的多少和大小，無法制定監督的強弱，同時無法做到監督和幫助的平衡。下屬接受權利后，也不知道怎么做才是適度、適當和適合。

　　我們說不會授權的領導是一名“野牛型”的領導，只會自己猛沖猛打，不顧自己下屬的鍛煉和成長，當遇到挫折和困難時，又反過來責備下屬的能力不足。如何讓領導從“野牛型”轉化為“雁群型”？雁群中的每一只大雁都擁有領航的能力，在飛行中，排成“人”字形，無論飛往哪個方向，都能獨當一面，成為整體中不可缺少的一部分。

　　二、如何合理授權

　　韓非子說：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”敢于授權并善于授權，既是一個管理者成熟的表現，也是一個管理者取得成就的基礎和條件。能合理運用好授權藝術，上級不僅能和下屬建立良好的信任關系，還能激發員工的積極性，（如何激勵員工？）提高全隊的戰斗力。合理的授權可以讓企業領導者從繁雜的事物中解脫出來，集思廣益，決策更加科學化，充分發揮集體的力量，推動高績效團隊（如何打造高績效團隊？）的形成。但，如果授權不當，又可能使下屬權利膨脹，失去控制，輕者企業效益受損，重則陷入絕境，甚至破產。

　　如何才能做到合理授權，博商管理科學研究院在研究眾多授權案例中，認為授權應該是相對的、有原則導的，其總結出以下幾條授權的原則：

　　1、授權的前提是有效監控。下屬在得到權利后，也必須承擔相應的責任，在一定的職權范圍內行事，下屬就有很大程度的自主權和獨立性。這樣，被授權者既有可能盡心盡力完成任務，也有可能濫用權力。“沒有監控的權利必然滋生腐敗”。授權者必須清醒地認識到，職權可以向下移動，但領導者的責任是不可能轉移的。為了保證被授權者不濫用職權，必須建立有效的監控機制，同時要消除“監控是對授權的否定”錯誤思想。監控只是保證授權的順利進行，既然領導安心放心，又讓下屬專心盡心。

　　2、授權必須制度化和規范化。制度化和規范化是為了讓企業各職能部門崗位的職權利分明，讓授權做到有章可依，減少授權的盲目性與隨意性，做到目標明確，職責分明，下屬清楚自己的權利和職責。同時，可以讓授權者避免發生越職授權或授權不當。

　　3、授權要與考核和激勵相結合。授權就是對下屬的一種激勵，可以再參與管理的過程中自我實現和得到尊重。授權也需要考核和激勵，才能真正發揮授權的激勵作用，讓下屬的能力得到最大程度的發掘和運用。通過對被授權者工作進行客觀考核，可以激勵和監督他們朝著正確的方向努力。

　　4、授權需要溝通。通過溝通，發現并確定合適的被授權者，在授權者與被授權者之間建立足夠的信任，通過對被授權者能力和平行的認識，才能確定授權的方式、權利的大小等。通過溝通，被授權者能夠明確工作目標和任務以及工作權限，能夠更好地開展工作，減少出錯的可能性。通過溝通，授權者能很好掌握被授權者工作進展狀況，及時發現問題，并進行改正。

　　企業高層無為，中層有所為，基層無所不為，企業才能大有所為。企業領導如何做到讓自己無能，而團隊有能，自己無用，團隊有用？這是一門學問！

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