怎樣更好地管理一個團隊

　　導語：公司的好與壞，離不開一個公司的企業文化、雄厚背景和清晰的發展道路等，公司的運作更離不開良好的管理，許多中小企業倒閉，多數敗于管理不善，今晚給大家講講“如何管理一個團隊”的經驗。

　　怎樣更好地管理一個團隊?

　　1、以身作則

　　作為一個團隊的領導，在工作上要以身作則，樹立一個良好的榜樣，要有一定的威嚴性，不能遲到早退，在團隊面前要表現積極向上的一面。

　　2、多傾聽

　　作為一個團隊領導，忌諱帶情緒上班，一定要分清生活瑣碎和工作是兩回事。有時間多傾聽屬下人的意見和建議，不要一意孤行，團隊一定要有團隊的`精神，匯總每個人的建議和想法進行總結而作為參考，取長補短。

　　3、內部競爭

　　團隊除了團結以往，內部還要有一定的競爭氛圍，這種競爭是公平、公正、公開的健康競爭，有了競爭，隊員才能更好地成長，不僅利于員工，更利于公司的發展。

　　4、獎罰分明

　　員工做的好，就要當眾獎勵，激發其他員工的潛能，創造一個良好的氣氛與習慣。當然員工做的不對，也要及時糾正與適當的批評，讓其及時改正，以免再犯。

　　5、領導成朋友

　　在工作上要有領導的風范，但是在平常生活中卻不能把工作上的威嚴帶到生活中去跟同事交流，在生活中要抹去上下級關系，讓同事覺得你平易近人，愿意和你聊天、談心，你會發現你將會更懂他們，以后將更善于管理他們。

　　6、多開會議

　　有些人會認為，開會時浪費時間，其實是大錯特錯。其實會議是總結前一段時間工作上的得與失、好與壞，分析問題、發現問題、解決問題，才能使每一個員工都能夠清晰的認識自己，不斷地成長，公司才能做強做大。會議還可以談論下一步計劃怎么走、怎么做，讓員工有一個明確的目標前行，公司的效率才能有所提高。所以作為一個領導，團隊的會議是少不了的。

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