給學校管理方面的建議

　　導語：以下是給學校管理方面的建議，感謝大家借鑒!學校管理是一個復雜的系統工程，在民主意識高度發展的現代社會，現代學校管理應該將人與制度的管理結合起來。可以說，人與制度的管理的相互融合，將是21世紀學校管理科學發展的主題。

　　一、校長的領導藝術修養是管理學校的前提條件

　　“校長是一所學校的靈魂”，校長的辦學思路決定一所學校的發展的方向，辦學思路是校長對教育發展及其規律的理性認識，是校長世界觀、教育觀、學識水平、修養及個性的集中體現。要管理好學校，校長必須注重領導藝術修養，所謂領導藝術，是指在長期領導實踐中，總結出來的領導技巧，策略和特殊方法的總稱，是領導者在領導活動中所積累的經驗與技能的結晶。領導藝術不同于領導技術和領導方法，它是兩者的升華。毛澤東在《關于領導方法的若干問題》一文中對領導藝術作了精辟的論述，他說：“領導人員依照每一具體地區的歷史條件和環境條件，統籌全局，正確地決定每一時期的工作重心和工作秩序，并把這種決定堅持地貫徹下去，得到一定的結果，這是一種領導藝術。”領導藝術包括以下方面：決策藝術、用人藝術、理財藝術、協調藝術、管理全局藝術、處理藝術、運時藝術、開會藝術、授權藝術、談判藝術、提高效率藝術、思想教育藝術等等。對校長來說，最重要的是必須精通用人藝術和處事藝術。

　　1、用人藝術

　　古人說過“政以德賢為本”。“為政之本在于任賢”。鄧小平指出：“一個人才可以頂很大的事，沒有人才什么事情也搞不好。”這說明，如何用人是領導首先要關注的問題，校長要掌握用人藝術首先必須樹立正確的人才觀，克服任人唯全、任人唯順、任人唯親的錯誤觀念。其次要確立選用人才的基本準則，要做到知人善任、唯才是用;另外，要注意使用人才的方式方法，要做到用人所長，避其所短。

　　學校在用人上，要做到以人為本，合理安排，各盡其才。各個部門、級組的教師安排，都要根據教師實際考慮。由于教師的素質不同，那么，校長用人就該有個靈活處理。

　　(1)、要根據業務能力安排任課教師。在教師中，教學業務能力強弱還有一定的差別。對于能力強的教師，校長應為他們創造條件，由他們來挑大梁，把關教學，成為學校的教學骨干，推動學校的教學工作。

　　(2)、要根據性格特征安排任課教師。教師的素質，并不是由學歷而定。教學工作除了學識，更重要的還是教學態度和工作責任感。因此，教師的個性，事業心都可作為衡量教師素質的依據。一般來說，有事業心、責任心強的教師，在教學上是能夠出成果的。這類教師，校長要信任他們，大膽使用。

　　(3)、要根據教師的特長安排任課教師。學校教學科目繁多，各個科目都要有勝任教學的教師。在用上專業人才有困難的時候,就必須考慮到教師的專長，根據教師的愛好專長安排教師任課，讓教師的專長得以發揮。這也是做到人盡其才，合理使用。

　　(4)、要大膽使用年經教師。青年教師，是學校的主力軍。他們有朝氣，有活力。而且敢想敢干，富于挑戰性。學校在教研教改活動中，要大膽起用這些年經教師，給他壓擔子、讓他們去沖刺，從而早日成材，為學校教學工作作出貢獻。

　　2、處事藝術

　　處理各類事情是領導者的本質工作。領導者應該著力提高處事藝術，使之達到事半功倍的效果。講究領導藝術，在于職崗明確，領導者就做領導的事情，做重要的事情，做明天的事情，而對他人的工作，次要的工作，過去的工作則不必干涉，要注意主次秩序，講究方法簡便。在校長領導藝術的實施方面，必須做到科學性和藝術性的統一，成為具有領導藝術的行家。

　　(1).把握分寸、掌握尺度。孟子云：“權”，然后知其輕重，“度”，然后知其長短;物亦然，心甚然。“度”即限度、尺度、“火候”。領導藝術的核心就是“度”。

　　(2).堅持原則、注意靈活。原則性與情誼性都是美德，而堅持原則性是領導者的本色。堅持原則性就是堅持對上級政策堅定的依賴性，對本部門制定的規章制度保持相對的穩定性。

　　(3).統籌全局、分清層次。領導要統籌全局，規劃目標要有方向性、前瞻性;宏觀調控要著眼整體、顧全大局。管理要分清層次，管理程序要有規范性、層次性;微觀運作要注重質量、講求效益。統籌全局是領導者的靈魂，分清層次是管理者的精髓。

　　(4).寬嚴相濟、惠威相宜。寬要寬的有分寸，嚴要嚴的有尺度;先嚴后寬，嚴中有寬。制度要嚴格，關系要寬松。

　　(5).激勵進取、安撫落后。激勵進取是現代管理中的重要管理機制。校長既要鼓勵先進，又要安撫落后。鼓勵先進要有激勵機制，安撫落后要能“以柔克剛”。

　　(6).合情合理、以理為先。校長應當做到五個堅持：一要堅持理性避免精神變態、感情用事;二要堅持義利觀，既講奉獻又講待遇;三要堅持科學管理與人格魅力同步;四要堅持“人人有感情、事事講理智”的哲理;五要堅持處理任何問題都要合情、合理、合法。

　　(7).自信有為、敢于無為。現代校長必須有所作為，“有為才能有位”。優秀校長還應大膽“無為”，“無為”是“無為而治”的道家思想。

　　(8).大事清楚、小事糊涂。方向、原則、政策問題必須一清二楚;非原則、非政策問題應當模糊處理。模糊不是愚昧無知，模糊是科學，模糊是更高級的領導藝術。

　　二、學校應制定科學的管理制度

　　科學管理是一個廣義的概念，真正的科學管理應該是具體化了、細化了的目標管理和指標系統。在充分發揮學校的人力、財力、物力的基礎上，形成真正的科學管理，進而提高教學質量。從學校制度方面來說，學校管理需要規章制度的約束，大到國家和教育職能部門頒布的《教育法》、《教師法》、《教師日常行為規范》等，小到學校內部制定的《教職工獎懲制度》。這些制度的制定都是為了提高教育教學水平。因此，必須做到以下幾點：

　　第一，制度目標與個人目標的統一。學校制度的制定要吸納廣大師生員工積極參與，增強他們對學校組織目標的認同感，使各方面的成員在學校目標的指引下自覺開展工作，履行職責，實現各自的崗位目標。

　　第二，制度管理與情感管理的統一。學校管理千頭萬緒，錯綜復雜，沒有一套切實可行的規章制度，是難以想象的。同時，學校管理涉及領導、教職員工和學生，是由“人——人——人”構成的管理系統，如果不在規范中充分滲透“人情”，體現“人文”，也難以調動師生員工的積極性和創造性。

　　第三，行政約束與自我約束的統一。制度管理強調對人的約束的一面，即用制度來約束人，用紀律來規范人。但學校教職員工是主體意識較高的群體，強烈追求自我，渴望實現自我價值。所以在學校管理中，必須用制度來引導人，用紀律來教育人，用目標來激勵人，實現以“事”為本的行政約束向以“人”為本的自我約束的轉變，構建人格化自我約束管理機制。

　　俗話說：“管理要管人，管人要管心”。人們常說：“理解萬歲!”，可見人是多么需要理解。所謂“士為知己者死”，一個人一旦得到別人的理解，就會為之“赴湯蹈火，在所不惜”。作為校長，要理解教師工作中的偶爾失誤，理解教師生活中的難處……校領導如能充分理解教師，教師便能“不待揚鞭自奮蹄”。

　　三、學校管理要以人為本。

　　學校管理與企業管理既有共同點又有不同點。共同點的都要管理人、財、物，都要效益;不同點是學校的主要矛盾是教與學的矛盾，所要的效益是教育質量，而企業的效益是資金的積累。

　　學校的所有教職工都是校長的管理對象，而又都是管理的參與者，要充分發揮他們每一個人的能力和特長，在管理中就要做到以人為本。

　　1.嚴于律己，起到表率作用

　　校長的權威來自于自律，而不是來自于權力。特別是校長的自身管理更要嚴于教師和其它基層領導，只有這樣，才能有說服力，才能起到表率作用，才能帶動廣大師生實現教育目標，創出最佳教學效益，提高教學質量。

　　2.以誠待人

　　尊重別人是以誠待人的重要表現。要經常和班子成員及教師談心，互相溝通，以誠懇的態度，充分肯定他們的長處和優點，也推心置腹地實事求事的指出他們不足。這樣就增進了相互間的了解，工作中的配合也會更加默契。

　　3.關心教師生活，想他們所想。

　　每個教師都有著積強的事業心和責任感，每個人都想在教育教學工作中有所成就，這種事業和責任感無論對個人和學校，對孩子及家庭，還是對國家和人民都是好事。作為學校的校長就應該對他們有所了解，為他們提供方便，心甘情愿地為他們解決困難，為他們在學歷提高、評優評先等方面提供條件。

　　給學校管理方面的建議

　　⒈民心民聲

　　民心和民聲是個很虛的問題，也是很實在的問題。幾年來大家心中的怨氣其實已經影響了整體工作。比如：最緊要的大概是用餐、辦公場所、飲水問題，工作量的平衡問題，沒有對比沒有差距，完全可以由易到難逐步解決，提升人氣。

　　⒉學校特色

　　學校要有實績也要有特色，這不是虛和實的問題，一個學校要揚名全縣甚至全市、全省，必須有自己的特色。這不是癡人說夢，從介紹看，那些民間名校，他們的硬件條件未必比我們強到哪里。要有特色才能揚名。

　　發動全校老師，一定能找到很多實實在在有用的特色。

　　這種特色必須是全縣即使不會永遠獨有，起碼要領先。

　　我可以提供的是更加完善的`多媒體教學，可以問使用過的教師，那絕對不是有些奇怪心理人所說的花架子，我作為一個做實事的人，不會花費七八年時間投入到沒有用的地方。

　　另一個結合如今的高效課堂，我正在編制緊扣新的課程標準(現狀的中考物理是緊扣課標不離的)和濟南考試大綱，涵蓋全面考點的復習資料，期望功成之日，可以很好幫助學生最后階段的高效復習，事半功倍。(這是我計劃的做點自己能夠完成的事情之一吧)

　　⒊派性問題

　　以前有派是正常的，包括呂校。但是現在必須消滅派性，全校一盤棋，不允許出現任何派性現象，這種東西對一個集體的傷害太大了。大家要心往一處想，力往一處使。

　　⒋教學質量問題

　　2013年的畢業班當然希望是能有個好成績，希望能如2012年，但教學畢竟非一日之功。不過，之后必須好，尤其是拔尖的學生，必須有大幅度提高，這是最能體現變化的指標。

　　這需要苦干、實干、巧干，比如：真正的分層教學、分層作業、分層輔導。我就不信我們就沒有能力復制一次2011年的繡惠中學。

　　⒌讓教師看到希望

　　工作應該是讓人實像夢想的地方，那樣才有它才有魅力。讓我們學校也涌現出聞名章丘的明星教師、骨干教師，建立良好精神士氣。

　　⒍校風、校訓、辦學理念。

　　我們的校風校訓辦學理念有幾個老師說得上來?不怪老師，沒有任何特色，怎么記?

　　⒎真正的教科研

　　學校要有后勁必須要有真正的教科研，讓參與教師感到受益的教科研，不是深以為苦和累的形式。

　　學校：“管”可以出紀律，效益會有，不會很好。“理”可以優化組合、挖潛力出短期的效益。真正的“教科研”是創新、培優。這樣才有后勁、效率和長期效益，是名利雙收的東西。

　　⒏盡可能公平

　　人的天性，中國人的傳統，不患貧患不均。我們學校目前的工作安排不合理，已經導致干活的滿腹牢騷，不干活的動不動罵娘，處于幾乎所有人都不滿意的奇怪狀態。充分考慮年齡、健康等，平衡教師工作量，讓老師心理平衡，人人無言責備，怨氣無處可生。

　　⒐競爭、合作明確要求。

　　在公平合理的基礎上，對教師的要求么就明白提出大家競爭，大家各顯其能;要么就是同班捆綁、同科捆綁、同教研組捆綁，將易導致矛盾的個性化勞動，引向合作;競爭中的合作根本是不現實的。

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