公司管理應如何做好

　　導語：企業管理對一個企業來說很重要，對一個企業領導者來說，更是個艱巨的挑戰，企業一定要做好企業管理的工作，這樣一個企業才能快速穩步的發展。一個企業如果多數員工都需要經常加班，這不是一種正常的現象，必須引起重視。

　　公司管理應如何做好

　　(1)制定合法有效的企業規章制度。

　　用人單位應當制定合法有效的規章制度，建立健全加班審批管理制度，嚴格加班申請流程。確因工作需要進行加班的，應由所在部門將加班申請交人力資源部審核后，報公司總經理批準后才可以進行加班，規定員工非因特殊情況未經批準不得擅自在公司加班。要求員工充分利用規定的工作時間完成工作量，提高工作效率，嚴格控制加班。并核準員工加班工資，實行加班與績效考核相掛鉤的薪酬制度，盡量避免不必要的加班情況的發生。為了更好的.向勞動者公示，用人單位也可以將加班審批制度約定在勞動合同中。

　　(2)正確計算勞動者加班工資。

　　建議用人單位在勞動合同中具體載明勞動者的工資數額，這樣也避免了將來爭議不清的狀況。在發放工資時必須制定包含加班工資在內的工資對帳結算單，由員工親筆簽字后才能領取當月各項工資。這樣做的好處是有效保存了相關證據，避免了以后員工隨便追索加班工資情況的發生。

　　(3)利用調休取代休息日加班費。

　　《勞動法》第四十四條第二項規定，“休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬”。因此，如果用人單位安排勞動者休息日加班的，有權優先選擇安排勞動者補休代替支付加班費。

　　公司管理應如何做好

　　講究信用，推崇誠信

　　企業在經營中，會接觸各種各樣的客戶，在做生意中，我們大家都知道，人無信而不立，不管做什么事情都要有信用，講誠信，這樣別人才愿意和您合作，做生意，長期下來企業會帶來很大客戶的呢。誠信是做任何事情的基礎，只有做好基礎的，才能發展其他的。

　　開展團隊互助，建立協作能力

　　一個企業在發展中，企業內部，員工之間，就是友愛，相互幫助。協作的優劣，是團隊建設的關鍵所在。在一個企業里，會以企業為單位、部門為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團隊，而企業的整體利益必然成為所有行動的指南，企業管理中一定要注意開展團隊互助。

　　忠誠企業，愛崗敬業

　　作為管理者和被管理者，首先要忠于自己企業的利益，其次要忠于自己的本職工作。在日本，把“忠”運用到管理中，發揮了巨大作用。由于日本把“忠”、“孝”、“悌”聯成一體，構成了三位一體的價值觀念。這種價值觀，在企業管理中，它要求每一個層次的負責人都必須絕對服從自己的上級

　　建立敬畏之心

　　凡是不合道理的事，違背良心的事情，絕對不做。人若無恥，等于禽獸一樣。“恥”也是自尊自重。對于現在企業管理來說，要建立企業及企業家的敬畏之心，也是企業家踐行自身責任的保證。許多企業家在追逐名和利以及企業的財富和規模上不擇手段，這點是不可取的呢。

　　倡導廉潔，培養大公無私

　　廉，是廉潔，培養廉潔的人，無論見到什么，不起貪求之心，不占便宜，養成大公無私的精神。對于企業來說，要培養正直無私，敢于擔當的員工。孟子提出：“養心莫善于寡欲”，意在要人們減少私欲，以保證身心的健康發展。儒家認為，人一旦有了貪得無厭的欲望，就會成為金錢和物質的奴隸，陷入萬劫不復的深淵之中，身敗名裂，禍害家國，不得善終。

　　勇于承擔社會責任

　　企業應該有正義感，解決一些力所能及的社會問題。孔子指出“君子義為上”的人格品格，表明企業管理者需要培養一種君子品格，在企業經營管理過程中，努力使經營管理思想和行為符合道德要求，將所謂利益看作是一種整體的`利益，而并非只是個人的私利，即強調把整體的利益放在首位，私利的追求應該以不損害公利為原則。

　　建立行為規范

　　約束是通過規章制度來實現的，因此建立合理的、科學的、系統的、適用的規章制度是現代管理中不可缺少的。規章制度一方面要具有約束性，但絕不是為了約束而約束，約束的目的是為了規范人的行為，達到人的行為的自覺性以及人與人之間、部門與部門之間的有序和協調，從而達到提高勞動生產率。

　　公司管理應如何做好

　　1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

　　2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的.矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

　　3、　規劃與統整能力。管理者的規劃能力，并非著眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

　　4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

　　5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

　　6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

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