如何培育員工團隊意識

　　導語：團隊意識是員工主動將自己融入整個團體，并對整體利益進行思考的一種主觀意識，在共同的目的、共同的工作目標和共同的相互負責的影響下，有利于企業的快速發展。

　　如何培育員工團隊意識

　　一是鮮明的角色意識

　　每名員工都應清楚所在企業在社會整體系統中的地位，并自覺、自愿投入其中，在企業成功中找到自我價值的實現。同時，還應清楚個人在企業團隊中的地位、職能和責任，正確處理自身同企業團隊及其他個體成員之間的關系，在保證企業團隊整體利益最大化的共同標下，開展工作。

　　二是主動的參與意識

　　做任何事情，有了興趣，才能會有動力，才能積極主動地參與，才會達到事半功倍的效果。團隊意識驅動員工積極主動參與到企業的生產經營等各項活動中去，在責任區內履職盡責，在責任區外積極向企業提出富有建設性的合理化建議，其宗旨是為完成企業團隊的共同目標和任務。

　　三是自覺的服從意識

　　服從不等于盲從，員工從主觀上認為是企業團隊的一份子，就會主動、自覺的服從執行組織原則，當個人利益與企業的整體利益發生沖突時，會為追隨企業團隊的整體目標而調整個人利益，自覺地將個人目標與企業目標協調一致。

　　四是高度的信賴意識

　　對企業的管理者和上級部門充分信賴，自愿服從管理者或領導者的指揮和調配。目前企業里的大多數員工群體或員工組織，由于“聽命”于黨政指令較多，也不能很好地起到凝聚員工的作用。對企業員工來說，它們只是一個企業管理機構，與自己的距離十分疏遠。

　　那么，當前應如何培育員工的企業團隊歸屬意識呢?筆者認為，在企業不斷發展壯大和整個社會的轉型狀態下，企業黨政工團等各級組織，應該針對員工中出現的價值取向、情感需要和發展方向等方面的問題，在企業團隊中努力培育主人翁意識、個性化意識和社會化意識，不斷增強員工的歸屬感等團隊文化意識。

　　第一，要注重培育員工的主人翁意識

　　要借鑒日本企業的家族化管理方式，建設濃厚的親情文化，使員工產生強烈的主人翁感覺，把個人所在的企業視同自己的家。要通過有效吸收員工的智慧和建議，讓員工深刻地意識到，自己是企業這個大家庭不可缺少的'一名成員，對企業這個“大家庭”目標和任務的實現充滿信心，也能夠為實現企業的目標和任務貢獻一份自己的力量。同時在新的社會條件下，要強化和拓展企業員工在企業團隊中的角色意識，使每一名員工自己都能夠在紛繁復雜的市場經濟大潮中，明確地意識到自身對企業團隊應盡的責任和義務，以及應該享受到的權益。

　　第二，要注重培育員工的個性化意識

　　“海納百川，有容乃大”。一個凝聚力強的優秀企業，是由多種多樣的人才組成的團隊，也是一個能夠吸引各種具有鮮明個性人才的團隊。作為二十一世紀的現代企業，不但要強化員工的組織紀律性，而且要根據員工的興趣、愛好和特長等因素，以開拓的精神培育員工的個性。只有“百花齊放、百家爭鳴”，才能保持員工隊伍的活力，才能保持企業的創新能力。因此，企業各級組織應鼓勵員工充分發揮和展示自身的比較優勢，以合作的精神培養自己的團結協作能力，為企業的持續有效和諧發展貢獻智慧和力量，從而不斷增強自身對企業團隊的歸屬感。

　　第三，要注重培育員工的合作化意識

　　隨著市場需求越來越多樣化，使企業管理層所面臨的情況和環境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的信息并采取切實高效的行動，所有這些都要求組織成員之間進一步相互依賴，相互關聯，共同合作。員工之間互助互愛，關系融洽，善于溝通，齊心協力，技能互補，揚長避短，行動統一，反應迅速，信息共享，形成合力，為工作注入無窮無盡的能量。

　　一名企業員工，只有積極容入到企業團隊，并參與到相關社會實踐活動中，才能才能在國家建設和社會交往過程中鍛煉自己各方面的能力，才能進一步明確自己在企業和社會團隊中的個性角色定位，從而不斷增強對企業發展、社會發展和未來生活的信心。因此，企業各級管理部門應通過組織和引導員工積極參與相關的社會實踐活動，將員工在企業團隊中培育起來的團隊意識，轉化成對整體社會和國家的責任感和信賴感，不斷增強員工的社會化意識，使每一名員工同時也成為一名合格的社會公民，勇于承擔起對社會和國家的責任。

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